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2016澄江县万海片区高标准农田建设项目施工组织设计（2017年3月开工）

1.4施工组织目标 6

第二章项目管理机构设置 7

环城公路特大桥施工组织设计2.1施工组织机构 7

2.2项目经理部岗位职责 9

2.3项目管理内容与程序 13

2.4项目进度控制 16

2.5项目信息管理 18

第三章施工总平面布置 20

3.1施工布置原则 20

3.2施工道路布置 20

3.3生产、生活设施 21

3.4施工水、电及通讯 21

3.5混凝土拌和站 21

3.6综合加工厂 22

3.8机械设备停放修理厂 22

3.10综合仓库 22

3.11消防设施 22

3.12信号设置 22

3.13施工安全设施 23

3.14环境保护措施 23

3.15现场管理措施 23

第四章施工准备工作 25

4.1施工准备计划 25

4.2施工技术准备 25

4.3施工物资条件生产准备 26

4.4施工现场准备 27

第五章施工技术方案及主要工序 29

5.3混凝土工程 33

5.5田间道施工 39

第六章工期承诺和保证措施 51

6.1施工总进度计划 51

6.2工期保证措施 52

第七章质量承诺及保证措施 55

7.3质量管理体系 55

7.4质量管理办法 58

7.5施工技术交底 58

7.6质保资料的整理、存档工作 59

7.7确定明确的分项工程质量负责人 59

第八章安全文明施工保证措施 60

8.1安全施工保证措施 60

8.2文明施工保证措施 69

第九章环境保护措施 74

9.1环境保护目标 74

9.2环境保护管理机构 74

9.3环境保护管理制度及办法 75

9.4环境保护技术措施 76

第十章主要物资材料、机械设备、劳动力投入计划及保证措施 79

10.1主要物资投入计划保证措施 79

10.2机械设备投入计划及保证措施 79

10.2劳动力计划安排及保证措施 80

第十一章防止破坏地下设施措施 81

第十二章降低环境污染和噪音措施 81

第十三章季节性施工措施 83

13.1夏季施工措施 83

13.2雨季施工措施 83

13.3冬季施工措施 84

第十四章工程服务及回访措施 85

14.2工作程序 85

14.3回访质量记录 86

15.1劳动力安排计划表 87

15.2材料投入计划表 88

15.3准备用于本工程的主要施工机械设备情况表 89

15.4计划开、竣工日期和施工进度网络图 91

15.5施工总平面图 94

15.6临时用地表 95

本施工组织设计的编制范围为2016年澄江县万海片区高标准农田建设项目招标文件所列项目的实施和完成，及在实施完成本合同段招标工程与缺陷修复过程中的所需各种临时性工程。

1．2016年澄江县万海片区高标准农田建设项目招标文件和答疑书、补遗书；

2．本行业已颁布的最新版本的设计、施工、验收标准及规范等；

3．赴工程现场及其周围进行考察所得资料；

4．本公司的管理水平、技术力量、装备及施工经验。

1．贯彻执行2016年澄江县万海片区高标准农田建设项目招标文件及本行业颁布的各项技术标准、技术规范；

2．推行现代企业制度，实施项目法施工管理；

3．科学合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，保证重点，统筹安排，确保合同工期的严肃性。采用先进的施工方法和施工技术，因地制宜地采用快速施工、流水作业和平行作业，合理安排施工顺序，组织不间断施工，保持连续均衡的生产；

4．推行新技术、新工艺；推行规范化、标准化作业；按优良工程的质量标准组织本合同工程的施工，确保本合同工程施工质量。

5．精打细算，开源节流，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益。

6．妥善安排施工现场，确保施工安全，做到文明施工。

1.工期目标：若中标，我们将在甲方或监理工程师规定的开工期限内开工，并于100日历天内完成招标文件所规定的本合同段招标范围内的全部工程，确保在招标文件规定的缺陷责任期内，完成本合同工程缺陷修复。

2.质量目标：符合《国家农业综合开发土地治理项目建设标准》、《国家农业综合开发高标准农田示范工程建设标准（试行）》、《云南省农业综合开发项目验收办法（试行）》及国家现行的检验标准，一次性验收合格并通过备案。

3.安全目标：“五无一创建”。“五无”即无重伤以上工伤事故，无较大机械设备责任事故，无重大交通事故，无火灾、洪灾事故，无恶性治安案件发生；“一创建”即创建一流的安全文明施工工地。

4.环保及文明施工目标：以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。施工过程中加强渣场、施工道路的维护管理，注重水土保持工作，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明施工样板工地。

第二章项目管理机构设置

我公司将把本工程作为重点项目组织施工，根据工程施工的实际需要，按照现代项目法施工原则成立“2016年澄江县万海片区高标准农田建设项目施工项目经理部”，选聘技术水平高，施工管理经验丰富的人员组成项目经理部的决策层和管理层，负责本合同工程的实施，从我公司抽调长期从事同类工程施工和管理的工程技术人员及技术工人，组成多支熟练的专业施工队伍承担本合同工程的各项施工任务。

项目部决策层由项目经理、项目副经理、总工程师组成。

项目经理：全面负责本工程的质量、安全、进度、成本工作。

项目副经理：协助项目经理工作，负责分管业务工作。

管理层由综合办公室、工程管理部、质安环保部、机电物资部、计划合同部、财务部组成。

综合办公室：负责内部行政事务、外部协调、劳动人事、生活服务及保卫工作等。

工程管理部：负责施工技术措施的设计和管理工作，编制施工进度计划和网络计划；负责施工计划的实施，进行生产现场的组织、协调工作，编制周计划、月计划；贯彻执行我公司质量方针、质量目标、质量计划，并使之持续、有效运行。

质安环保部：负责本工程施工质量检查、施工安全、文明施工、环境保护工作。

机电物资部：负责材料、设备供应、采购和管理工作，下设综合加工厂。

计划合同部：负责计划统计、报量结算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作；

财务部：负责成本管理、资金使用和管理等财务活动工作。

施工作业层由专业施工队组成，承担各项工程的具体施工任务。各专业施工队配齐管理、技术、质检、测量等施工骨干。

根据施工中不同时期的特点，针对性地设立若干施工作业队满足工程施工需要，机构与人员组成在不同施工期按动态、高效、精干的原则调配。充分发挥我公司的施工优势及特长，根据施工需要灵活调动配备施工人员及施工机械。

本项目施工组织机构如下框图所示：

2.2项目经理部岗位职责

2.2.1项目经理职责

1、项目经理是工程质量的第一责任人，是公司法定代表人授权在本工程施工中的全权代表者，必须为公司在法定代表人的授权范围负全部责任。

2、认真贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度。自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项安全、经济、技术、质量、工期目标的实现。

3、参与签订施工合同，熟悉施工合同规定的各项内容。

4、签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保项目实现。

6、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划、技术方案、安全生产保证措施等，并组织实施。

8、加强与发包人和监理人的沟通，及时协调处理好各方关系。定期向公司汇报工程项目生产经营情况，

9、严格财经制度，加强成本管理，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。

11、工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结、签发《工程质量保修书》，接受审计。

12、做好项目经理部的解体和善后工作。

2.2.2项目副经理职责

1、接受项目经理的授权，全权处理项目经理授权内的事务，项目经理短期离开工地时，项目副经理履行项目职责。

2、认真行使项目经理的授权，接受项目经理监督。向项目经理汇报授权行使情况。

3、协助项目经理处理项目部的日常事务，主持分管工作。

4、审查项目工程施工组织计划及经营计划并提出意见和建议。

5、审查项目部的各项管理措施、分配方案、奖罚措施提出意见和建议。

6、检查监督分管各职能部门、生产部门的工作情况。

7、完成项目经理交办的其它事务。

2.2.3项目总工程师职责

1、对工程项目的施工技术全面负责，并向项目经理负责。

2、协助项目经理制定施工组织措施，检查施工技术方案、质量保障措施和安全保障措施的执行情况，并向项目经理定期作出书面报告（每月一份）。

3、制定施工总进度网络计划，分解项目网络计划，检查计划完成情况并根据实际情况调整。

4、检查技术部门的工作情况，审核技术人员的学习培训计划，报项目经理批准。

5、向技术人员做好技术交底，解决技术人员在施工中遇到的技术难题。

6、审核技术人员提出的施工方案、施工措施和建议。

7、负责竣工资料的收集整理。

9、协调配合项目副经理开展各项工作。

10、完成项目经理交办的其它事务。

2.2.4技术员岗位职责

1、熟悉施工组织计划，了解工程特点，积极配合项目总工程师完成交办的各项技术工作。

2、认真研究施工图纸，结合工程实际提出各单元工程详细的施工组织措施，包括材料用量计划、机械设备使用计划、劳动力计划、技术保证措施、质量保证措施、安全保证措施，报项目总工审核。

3、监督施工作业队按规程规范要求操作。

4、做好施工原始记录，分析质量控制目标执行情况，向项目总工提出书面报告。

5、负责分管范围的工程量变更签证和质检记录签证。

6、收集分管范围的技术资料并按期整理报项目总工审核。

8、积极配合项目总工完成竣工资料。

9、完成项目总工交办的其它事务。

2.2.5安全员岗位职责

1、向全体职工宣传企业“安全第一、预防为主”的方针，本着“宁当恶人，不做罪人，安全重于泰山的原则”，保护全体职工和设备的安全。

2、制定安全生产保证措施，报项目副经理审核。

3、每天巡视各工作面，检查安全生产执行情况，分析安全隐患。

4、每周召集各作业队负责人和项目副经理进行安全检查，做好检查记录，提出整改意见和措施。

5、检查对存在问题的整改落实情况，按时报告项目副经理。

6、组织技术人员、作业队负责人参加定期的安全学习，一般每月一次。

7、按公司要求每月填报安全生产报表。

8、分析处理突发性安全事故，并按国家要求及时向上级报告。

2.2.6机械操作人员岗位职责

2、实行人机负责制，各操作手负责保养、操作分管的机械设备。

3、爱护机械设备，严禁人为破坏和误操作损坏。

5、学习和掌握机械操作规程，提高操作技能，增强机械使用效益。

6、学习有关施工规范，配合技术人员和班组长按规范作业。

7、未经项目经理允许，任何人员不得操作其它机械也不能让其他人员操作自己的机械设备。

2.2.7材料员岗位职责

1、认真执行项目经理部各类规章制度。

2、凭签字齐全的材料采购计划单和会议决定的采购单价采购，对采购材料的质量负责。

3、材料保管员做好入库前的核实工作，核实后凭采购发票和采购计划单入库，并签发收料单。

4、做好各类物资的分类保管，减少保管损失。

5、凭项目经理或项目副经理签字的领料单发料，领料人签章。

6、做好库存物资的及时清仓查库工作（至少每月一次），减少库存积压，并做到帐物相符。

7、组织周转材料的验收和保养，并按时向经营部门提交领料单和材料的租赁使用单。

8、组织外租物资的租赁和清退工作，并报项目副经理审批。

2.3项目管理内容与程序

2.3.1项目管理内容和原则

项目管理的内容应包括：项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。

(1)正确处理质量、进度和效益三者关系，以质量管理为核心，在保证质量、安全和不以牺牲环保为代价的前提下，加快施工进度。

(2)以顾客满意为中心，采取预防为主、持续改进的工作思路。

项目管理过程以框图表示如下：

2.3.2项目目标管理

项目管理的每一过程，都按照计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程执行。

项目每一项管理均实施目标管理。项目部通过对发包人（或监理人）、法律法规、合同、当地政府有关部门以及公司总部要求的正确识别、确定，进而建立总体目标，制定对应措施，明确责任人。对总体目标、措施要进一步层层分解、展开到相应部门、作业队（班组），逐步贯彻实施，检查实施落实情况，通过层层控制，自下而上提供保证。措施实施完成后，对实施效果进行评价，制定纠正、改进措施或制定新的目标，进入新一轮循环。

2.3.3项目部规章制度

项目部的规章制度应包括(但不限于)下列各项：

(1)管理人员岗位责任制度。

(5)计划、统计与进度管理制度。

(6)材料、机械设备管理制度。

(8)考核与奖惩制度。

(9)例会及施工日志制度。

(10)人力资源管理制度。

(11)环境保护、水土保持管理制度。

(12)组织协调制度。

(13)信息管理制度。

项目部自行制订的规章制度与公司现行的有关规定不一致时，应报送企业或其授权的职能部门批准。

(1)项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

(2)项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划分解为时间目标。

(3)项目进度控制应建立以法定代表人为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体*。

(4)项目部应按下列程序进行项目进度控制：

根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。

(5)编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关*、组织关*、搭接关*、起止时间、劳动力计划、材料计划、*械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

(6)按监理人下达的开工令指定的日期开工。

(7)实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。

(8)全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

2.4.2施工进度计划

施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程（必要时的分部工程）施工进度计划。项目经理应对施工进度计划进行审核。

项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划，逐级落实，最终由班组实施。

(1)在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：

跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施。

在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和*械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

(2)在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：

当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

3、施工进度计划的检查与调整

(1)对施工进度计划落实情况进行检查，检查采取日检查或定期检查的方式，内容包括：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、*械数量及生产效率；窝工人数、窝工*械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。

(2)实施检查后，向企业提供月度施工进度报告或在下个月度施工进度计划中说明，其内容包括：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。

项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目部应建立项目信息管理*统，优化信息结构，实现项目管理信息化。

项目部应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。

项目信息应包括在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。

项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。

2.5.2项目信息的内容

(1)外部信息：法律、法规与部门规章信息；市场信息；自然条件信息；工程概况信息。

(3)场地与环境概况。

(4)参与建设的各单位概况。

(6)内部信息：施工记录信息；施工技术资料信息；施工组织设计信息。项目进度控制信息；项目质量控制信息；项目安全控制信息；项目成本控制信息；项目现场管理信息；项目合同管理信息；项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息；项目人力资源管理信息；项目*械设备管理信息；项目资金管理信息；项目技术管理信息；项目组织协调信息；项目竣工验收信息；项目考核评价信息。

2.5.3项目信息管理程序

确保项目信息管理渠道畅通、来源真实可靠、收集快速、处理及时、决策高效。

第三章施工总平面布置

施工平面布置场地选择综合考虑地形地质条件、场内外交通布置、供水、供电、防洪、排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、靠近施工工作面、地质条件较好的场地。施工平面布置原则如下：

1、场地划分、布置应符合国家有关安全、防火、卫生及环境保护等规定；

2、合理利用地形，合理使用场地，布置尽量紧凑，减少占地面积和准备工作量；

3、施工设施的布置应能满足工程建设施工工艺的要求，避免相互干扰，避免和减少工程材料浪费、设备的重复使用、往返运输，为均衡生产创造条件；

4、布置时注意各施工段之间施工工艺的衔接和施工的连续性，避免迁建、改建和重建；

5、场内外运输方式尽量一致，满足运输要求，运营方便、可靠、经济；

6、施工场地的临时建设设施及施工道路均按招标文件要求及发包人提供的条件进行规划布置；

7、临时建筑设施的规模和容量按施工总进度及强度的要求进行规划设计；

8、施工场地及营地均按有关规范要求配置相适应的环保及消防设施；

9、临时设施及辅助企业的布置要求结构合理、紧凑，使用方便。

我公司在签定施工合同后，立即在现有道路基础上对因其宽度、道路强度原因不能满足要求的部位，进行加固扩宽，对路面进行平整，派人随时进行保养，保证施工道路的平整、畅通，满足施工的需要。施工道路首先充分利用施工范围内原有道路，无现成道路可利用的地段将根据地形布置临时道路，临时道路的布置遵循“便利施工，减少转运”的原则进行布置。

办公用房及施工人员住房可租用施工区附近居民住房，亦可选择于场地平整处搭建简易住房。生产辅助设施（包括综合库房、综合加工厂、砼拌和站）等，考虑布置在施工现场，为自建成简易结构，（详见“施工总平面布置图”）。

3.4施工水、电及通讯

本工程施工用水包括生活区人员的生活用水和施工生产用水两大部分。

生产用水：生产用水拟从施工区附近的沟渠或居民用水水源点进行接引，并设施工供水水池，设安全操作阀控制，通过输水管输水至用水点。局部地段可采用水车拉水供给。

生活用水：从附近生活用水水源接口点进行接引，经过滤消毒后使用。

施工生产生活用电拟从施工区附近的输电线路进行搭接，部分施工段将采用移动式柴油发电*进行供电。搅拌*用电、抽水用电、生活用电等分设闸刀控制。

对外通讯：主要通过**进行对外**。

内部通讯：内部通讯拟配置6部对讲*，进行各施工班组内部**。

本工程砼拌和考虑采用移动拌和站进行拌制，拌和站布置5台JDC350型搅拌*进行混凝土的拌制，混凝土运输采用1.0m3*动翻斗车配合胶轮车进行运输。

主要承担模板、零星构件的制作加工及特殊部位的木拱架、临建工程及其它木材加工T／CATSI 05002-2020 高压液化气体管束式集装箱专项技术要求，占地面积80m2。

在施工现场建一试验室，试验室配备足够的试验设备和专业试验人员。主要承担本工程的水泥、骨料等原材料进场试验，混凝土浇筑的搅拌和料试验和制作砼试块及养护，必要时在征得监理同意后送当地有资质的专业试验室抽检及进行其他的试验。

3.8*械设备停放修理厂

主要承担各种施工*械、汽车、*电设备等的总成检修、维修、保养、临时故障处理、旧件修复和大型施工*械、汽车的停放，总建筑面积80m2，占地面积300m2。

主要承担本工程砂石料等材料的堆放、存储任务，堆料场占地面积400m2。

综合仓库以集中储存保管整个工地统一调配使用的物资。包括劳保库、工具配件库、*电设备库等。建筑面积60m2，占地面积80m2。

供水*统已考虑了消防用水深圳市小梅沙大酒店装修改造工程施工组织设计，故在各厂区、库房及生产、生活营地分别设置消防设施，并按有关规定配置足够的泡沫灭火器和干粉灭火器。

在施工工程区内，设置一切必需的信号，包括标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等，各类信号标示清晰、准确。

施工场地按需要配置必要的安全设施及设备；施工水、电管路布置排列有序；一切可能漏电伤人或易受雷击的电气设备及建筑物均设置接地和避雷装置；油料的存放及运输必须严格遵守国家有关规定。