施组设计下载简介：
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某影剧院二次结构粗装修工程施工方案第一节、固安影剧院工程设计图
第二节、本工程施工组织设计和图纸会审纪要。
第三节、主要规范、图集
钢筋混凝土静压桩施工工艺标准工程建设标准强制性条文
火灾自动报警系统施工及验收规范
自动喷水灭火系统施工及验收规范
建设工程施工现场供电安全规范
砌体工程施工质量验收规范
建筑地面工程施工质量验收规范
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
通风与空调工程施工质量验收规范
建筑电气工程施工质量验收规范
钢筋混凝土结构构造详图
发改运行[2003]2116号
民用建筑工程室内环境污染控制规范
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
1、地理位置：固安影剧院工程位于河北固安县玉泉路西侧，新中街南侧。
2、设计单位：北京清华安地建筑设计顾问有限公司。
3、建设单位：固安县文体局。
4、勘察单位：河北裕融地球物理勘查有限公司。
5、监督单位：固安县建设工程质量监督站。
6、监理单位：廊坊泰信达工程管理有限公司。
7、施工单位：中集建设集团有限公司
招标文件业主要求工期为499日历天，开工日期为2009年12月1日，交工日期2011年6月30日。
（一）、建筑设计总体概况
1、工程名称：固安影剧院
2、建设地点：河北固安县玉泉路西侧，新中街南侧。
3、建设单位：固安县文体局
4、总建设面积：14790.26平方米，地上三层（局部四层）；地下1层，其中地上建筑面积：13144.19平方米；地下建筑面积：1646.07平方米；建筑高度：23.9米，±0.000相当于绝对标高23.30米。
燃气锅炉房、消防新风机房
柴油发电机房、变配电室、值班室
三元乙丙防水橡胶防水卷材
门厅、休息厅/展厅、临时
小卖部、存包、值班室、储藏间、值班管理室/弱电机房、楼梯间/走廊
大化妆间、值班室、消防控制室
前厅、休息厅、多功能厅、
保安室、管理室、会议室、设备间、储藏间、服装库、办公室/贵宾休息室、VIP间、会议室
压型钢板复合保温柔性防水屋面〈不上人〉
水泥砂浆屋面〈不上人〉
部位：其它现浇钢筋砼屋面
首层空调机房、新风机房、消防泵房及卫生间、首层水池部位采用1.5厚的聚氨脂涂膜防水,四周卷起不低于250MM。
消防水池采用钢筋混凝土自防水，设计防渗等级为S6，池底及池四周防水采用1.5厚的SBS防水卷材两道。
5、结构悬挑异形构件及首层展厅外墙等部位考虑防潮，用1.5厚的水泥基防水涂料处理。
1、本工程外墙选用250MM的加气砼砌块，内墙采用200MM加气砼砌块；舞厅、放映厅、多功能厅四周均采用240MM厚的页岩砖。
2、凡穿越防火隔墙处管线安装后，必须用防火填充材料将周围空隙紧密填实，竖向管井应待立管安装后再砌筑，砌筑时内表面边砌边抹10厚1：2.5水泥砂浆，同时应按规范要求进行防火封堵，与房间吊顶等连通孔洞处均应用防火填充材料紧密填实。
3、填充墙体的管线穿墙留洞，均按下述施工，有吊顶房间墙体先砌至吊顶高度，无吊顶房间墙体先砌至距地2300高度，待设备管道安装后再施工上部墙体。
4、各层风管井处均做100高C20砼翻边，厚度同墙体。
（四）、室内外装修工程
第－节项目管理组织机构及职责
二、主要岗位、部门职责
1、工程指挥部主要职责
项目经理作为总公司法人代表在本工程中的委托代理人，全面履行与业主签定的《建设工程施工合同》，并赋予与其履行合同相匹配的用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权、物资采购决策权。对施工进度、工程质量、成本控制、安全生产、文明施工、环境保护等负全责。
3、项目副经理主要职责
项目副经理协助项目经理全面组织施工管理，负责项目经理各项决策的实施，指导、协调技术部、工程部、、安保部、商务部的工作。
5、技术副经理、技术部主任主要职责
技术副经理、技术部主任主管技术部。主持编制施工组织设计、施工方案、质量目标计划等技术文件；负责设计变更洽商记录、施工过程验收记录等按规定需要“技术负责人”签发（签名）的技术资料；负责统筹安排、组织协调质量技术部、工程部、安保等部门的工作，确保土建专业和设备安装各专业同步或交叉施工的顺利实施。
6、工程部主任主要职责
7、物资部主任主要职责
物资部主任主管材料采购，组织材料合同的签订，监控合同的执行；参与成本管理控制；组织物资供应保障等工作，确保施工优质、高效、低耗地顺利进行。
项目工程部负责编制施工进度年度、月、周计划，并具体组织实施；详细制定工程材料、机械、设备等物资进场计划；主动配合设备安装各专业工种的施工，确保土建、给排水采暖、强电、弱电、通风空调、消防等各专业或同步、或平行或交叉施工的顺利进行。
项目部商务部负责项目部材料合同的日常管理工作；具体组织落实物资的采购、验收、保管、供应等工作。
一、质量管理体系组织结构详见下图：
组长：黄成全（项目经理）
副组长王武（项目技术经理）罗洪文（项目技术副经理）
成员：郭艳召、罗斌、张路桥、庞彩义、党英发、李小军
单位工程验收合格率100%工程。
无重大伤亡事故，轻伤频率控制在3‰。
第五节 施工现场管理目标
确保河北省级安全文明施工现场。
由项目经理部组织总承包管理和施工。承包范围为二次结构、精装、玻璃幕墙、电气（照明安装），项目部按专业进行分包。
第七节总体施工顺序安排
一、工程施工遵守的原则
本装修工程施工本着“先外墙，后内墙；先吊顶，后地面；先粗装，后精装”的原则组织施工。在施工期间，各分包专业互相配合，形成“纵横上下，立体交插”施工，做到工序虽多，忙而不乱，井然有序。
集中精干的施工队伍，组织好劳动力进场，根据工程特点在公司劳务队伍档案中选定几家注册手续全，资质级别高、技术力量雄厚、有战斗力、有同类型工程施工经验的成建制劳务队伍进行招标选优。要求该队伍自身管浬水平高，施工能力强，两季不回家，既利于施工生产的连续又可保证工程的工期及施工质量。
做好职工入场教育，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识。上述工作应利用－段时间进行。此外应学习河北省各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学文明公约，做文明市民，激励职工积极性。
加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第－、预防为主”的意识，由安保部组织培训。职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识。强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。
落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操做工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计、质量第一”的內涵
二次结构施工前及时与甲方确定具体部位的装修内容（即哪些为精装，哪些为粗装）及需要变更的地方，组织项目技术人员分专业进行审图，并由项目总工程师将各专业问题汇总，按《过程控制工作程序》填写《图纸会审记录》报公司技术部审核。反馈意见后，在业主主持下组织设计院、监理公司进行技术交底并做好图纸交底记录。
1、参照各专业设计图所列规范、图集和施工所涉及规范、规定、图集目录进行收集，由各专业工程师组织本专业成员进行学习，熟悉相关条文内涵，模糊的地方向公司技术部及规范编制单位请示。
由项目经理组织项目各专业负责人、各部门负责人进行《总承包合同》的学习
Q／GDW 13089.2—2018标准下载熟悉对外工作程序及工作内容。
各分项施工前，组织项目有关人员、施工人员进行培训。
资源计划包括试验计量仪器准备计划，测量仪器准备计划，周转材料备料计划，临水、临电材料计划及工程本体用主要材料计划。本工程施工资源计划如下：
1、试验、计量仪器准备计划
注：所有设备均送检测单位进行仪器定位检定，保证设备使用准确可靠。同时，本工程施工中，测量仪器必须及时复检，保证仪器在有效期限内。
DB46／T 474-2018 旅游安全管理 通则2、主要机械设备进场计划
根据进度计划制定机械需用计划，及时准备好施工机械的进场就位，并检查保养－遍，使其设备使用完好率达到90‰以上，机械计划详见下表
SCD200/200L