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海上印象花园一期工程施工组织设计施工组织设计编制审批表
昆山市城乡建设有限公司
（1）昆山联合嘉屯房地产有限公司工程的施工图纸
某高速公路土建工程设计施工总承包施工组织设计方案（2）建设工程施工合同。
（3）国家现行的施工验收规范、规程及适用的法律法规。
（4）《管理手册》、《程序文件》及公司其它的管理文件等。
（5）工程现场的场地、交通条件、环境等。
（6）公司及建设单位（监理单位）附加的其它要求。
2、本施工组织设计用于指导昆山联合嘉屯房地产有限公司工程的施工等。
3、编制的主要内容：工程概况、项目部组织机构人员配备与质量职责分工、进度计划及劳动力组织与工期保证措施、主要施工程序及施工方案与质量保证措施、施工前准备工作及施工总平面图、机械设备与测量装置、材料采购与验证、安全文明施工等。
一、工程概况……………………………………………………………………1
二、质量目标及保证措施………………………………………………………2
四、施工期间的内部沟通及与顾客的沟通……………………………………9
五、施工部署和施工进度计划…………………………………………………11
六、机械设备配备与操作、维修、保养………………………………………12
七、施工方法……………………………………………………………………14
（一）主要工艺流程…………………………………………………………14
（二）施工段划分……………………………………………………………14
（三）工程定位、测量放样及沉降观测……………………………………14
（四）关键/特殊过程的界定………………………………………………15
（五）主要施工方案…………………………………………………………15
Ⅰ基础工程施工方案………………………………………………………16
Ⅱ主体工程施工方案………………………………………………………18
Ⅲ装饰装修工程施工方案…………………………………………………28
Ⅳ水电安装工程施工方案…………………………………………………32
（六）产品的标识和可追溯性………………………………………………33
（七）顾客财产………………………………………………………………34
（八）搬运、贮存、防护和交付……………………………………………34
（九）季节性施工措施………………………………………………………34
（十）监视和测量装置的控制………………………………………………35
八、采购…………………………………………………………………………36
九、临时设施搭设及现场的安全、文明管理…………………………………38
十、顾客满意……………………………………………………………………40
十一、内部质量审核……………………………………………………………40
十二、过程的监视和测量………………………………………………………41
十三、产品的监视和测量………………………………………………………41
十四、不合格品控制……………………………………………………………42
十五、数据分析与统计技术应用………………………………………………43
十六、纠正和预防措施…………………………………………………………43
十七、文件控制…………………………………………………………………43
十八、质量记录…………………………………………………………………44
海上印象花园一期工程位于张浦镇，交通便利。
2.本工程由昆山联合嘉屯房地产有限公司投资建设，建筑总面积约5万m2。
概况：本工程为砖混、框架结构五层。室内外高差为450、900。由上海都市建筑设计限公司设计。
内外装饰：本工程内墙为涂料墙面。外墙为涂料墙面。
屋、楼、地面：本工程屋面为防水保温屋面，楼地面为水泥砂浆地面。
门窗：本工程门窗为塑钢窗。
基础：本工程基础采用桩上钢筋混凝土承台、承台梁基础。基础砼等级为C30。框架部分基础墙采用M10水泥砂浆砌筑Mu10砼实心砌块，地下室部分为砼外墙。砖混部分基础墙采用M10水泥砂浆砌筑Mu15砼实心砌块。
主体结构：本工程系框架、砖混结构。设有连系梁、现浇楼板、楼梯等结构。主体墙框架部分采用加气块，砖混部分采用多孔砖。
工程一次交验合格率100％。
顾客满意率高于95%。
本工程我们计划总工期为330日历天，计划于2010年3月1日进场施工。具体开工时间以开工报告为准，确保按期交付。
3.职业健康安全目标:
杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事故的发生，轻伤频率控制在2‰以内，重大危险源得到100％的控制。
1．建立项目质量管理体系
质检员施工员材料员资料员机械员安全员试验员
2．加强与监理单位的合作
（1）本工程实行监理制，由监理对施工实行全过程、全方位管理，监理工程师作为业主的代理人。为此，将以下内容报监理审查，并按有关监理程序控制质量。
A、各分部分项工程施工前，将施工方案、施工方法报予监理审查。
B、工程开工前，将管理人员、操作人员的资质和上岗证报予监理审核认可。
D、在工序施工过程中，提前二十四小时向监理书面通知隐、预检部位，在认真做好放线、模板、钢筋、预埋件等隐、预检后，请监理工程师验查。
E、积极与监理方共同做好工程洽商签证工作。
F、及时将试验数据、材料样品及质量评定报予监理确认。
（2）质量控制工作流程：
自检结果合格不合格整改
检查结果合格不合格整改
填写分项工程质量评定表
（1）认真做好各分项工程的施工方案，并将方案、新工艺等向各级管理人员交底，严格控制材料计划，并对工程用料包括各种原材料、半成品及建筑设备做好质量审查和样品检验工作，将材料的技术资料样品和试验结果报请监理工程师审批。
（2）加强过程控制力度，认真进行技术交底，使作业在受控渠道内运行。
（3）在每一分项施工前，土建、安装双方一起进行必要的图纸校核和协调工作，互通设计细节，研究交叉配合中有关问题，按流程顺序推进。
（4）制定成品保护措施，各工种交接时，双方对上道工序的成品和设备应进行检查并办理书面移交手续。
（5）装修工作大面积开展之前，先做样板。确定用料、施工工艺和质量标准。
（6）对不合格产品要认真调查分析原因，确定处理方案，同时对处理结果进行验证。
三、项目经理部施工管理人员组成及其质量职责
1.项目经理部人员组成：
项目技术负责人：徐建明
现场安全员：汪守柱杨金侠
2.项目经理部人员职责
（1）贯彻执行国家、省、市、行业的有关经济、技术质量政策、法律、法规和标准。
（2）贯彻执行公司质量方针、目标及质量管理体系的规定。
（3）主持项目部工作，对项目施工管理全面负责。
（4）在公司的指导和帮助下建立和完善项目部组织机构，制定有关的规章制度，落实质量责任，明确管理人员职责，对项目部管理人员进行质量业绩考核、评价，实施质量奖罚。
（5）严格执行合同，确保项目达到合同规定的要求，并及时做好项目报告工作。
（6）主动控制施工进度和质量。
（7）抓紧工程成本的管理工作，增收节支。
（8）负责《项目质量计划》的审核与组织实施，对项目质量目标的实现负全责，完成其主控与相关要素规定的质量职责。
A参加管理评审，提供管理评审所需的信息，提出改进的建议并参与讨论决策，实施管理评审。
B提出项目的人力培训计划。
C在授权范围内参加合同修订、谈判。
D在授权范围内与顾客沟通，加强协调。
E在授权范围内选择材料供方，签订除钢筋、水泥外的材料合同。
F参加图纸会审、设计交底，审核《施工技术方案》。
G参加公司内部审核、外部审核会议，配合审核工作，对不合格项落实整改。
（9）参与分部（子分部）、单位（子单位）工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收，参加分承包工程质量验收。
（10）主持一般不合格品的评审，参加严重不合格品的评审，组织实施严重不合格品的实施。
项目部技术负责人质量职责
（1）认真贯彻执行公司的质量方针、质量目标及质量体系文件。
（2）负责本项目施工技术、质量管理工作，提出控制和纠正质量问题的措施，并组织实施和检查。
（3）严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。
（4）熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。
（6）负责纠正和预防措施的实施。
（7）组织收集质量信息，并按不合格的严重程度分别向有关部门传递。
（8）负责关键过程、特殊过程以及分部工程的技术交底。
（9）组织工程质量检查。
认真贯彻执行公司的质量方针、质量目标及质量体系文件。
（2）认真审阅施工图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。
（3）做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。
（4）组织隐蔽工程验收，做好施工日记。协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关工作，发现问题及时上报。
（1）认真贯彻执行公司的质量方针、目标及质量体系文件。
（2）负责工程项目的施工质量，严格按照国家现行质量标准对工程施工质量进行检查。
（3）参加工程的图纸会审、技术交底。
（4）核定分项工程的质量等级。
（5）参与产品的监视和测量，审查进场材料、半成品等出厂合格证及试验报告，并对过程的监视和测量作出标识。
（6）参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。
（7）对返工/返修的产品进行复检。
（1）贯彻执行本公司的质量方针、目标及质量体系文件。
（2）按要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整。
（3）负责收集工程原材料、砂浆、砼及构件的抽验、复检记录。
（4）做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。
（5）协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。
（6）工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。
（1）贯彻执行本公司的质量方针、目标及质量体系文件。
（2）执行公司物资材料管理制度，做好施工前的材料准备工作。
（3）根据项目需要及时和物资材料科联系，编制项目物资采购计划。
（4）对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助质检员对顾客的物资进行验收。
（5）材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货，不合格负责退货。
（6）按《采购控制程序》，对物资采购工作组织实施。确保进场物资合格。
（10）负责整理质保书、合格证等交项目资料员归档。
（1）贯彻执行本公司的质量方针、目标及质量体系文件。
（2）负责本项目部安全生产。
（3）严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。
（4）参加编制安全技术措施，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。
（1）贯彻执行本公司的质量方针、目标及质量体系文件。
（2）组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对项目上的机械设备进行全面管理。
（3）对机械设备的运行、使用、维护、保养，进行监督，并做好记录。
（4）参加项目部机械设备事故的处理，在24小时内写出有关书面调查报告。
（1）贯彻执行本公司的质量方针、目标及质量体系文件。
（2）严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、砼及构件抽验、复验工作。并将检试验信息向有关部门传递，有质量问题时，及时向项目技术负责人汇报。
（3）收集整理检试验报告单，送交资料员保管。
4.特殊工种：具体见6.2程序特殊工种人员名册。
5.项目部根据需要确定培训计划，填写《培训需求计划表》，具体执行《人力资源控制程序》。
四、施工期间的内部沟通及与顾客（甲方、甲方代表）等的沟通
3、工程变更信息的传递：项目部收到变更信息应及时书面传递给相关人员或部门。
4、合同交底及合同变更：预算科组织质检科、施技科、材料科、安设科及项目部项目经理、质检员、施工员、安全员、材料员、班组长等进行合同交底；合同变更由预算科及时传递到相关部门及项目部。
5、项目部资料员负责施工过程设计变更收集、发放传递、建档。
（二）与建设单位的沟通
2、如涉及签证，应及时与建设单位取得协商一致，办理签证。
（三）与设计单位的沟通
1、图纸会审：领到施工图纸以后，要进行详细的阅读，如果发现图纸存在问题应在专门的图纸答疑会上提出来，与设计单位进行讨论协商共同解决。
2、在施工过程中，如发现图纸中有错误或欠妥的地方，应通过建设（监理）单位与设计单位取得联系，及时解决。
3、通知设计单位进行基础、主体和竣工验收。
五、施工部署和施工进度计划
为确保工作顺利进行，根据本工程的工程量，建筑特点以及我公司投入的劳动力和机械设备等情况，我们将工程分为二个施工段，同时开始施工，二个施工段相互配合组织流水施工，总体设想做如下按排：
2、附：工程施工进度计划表
3、工期保证措施：为了确保工期能够实现，如期交给甲方。特制定如下保证措施
A、根据总进度计划和各施工阶段的实际情况合理按排每月、周作业计划；周进度计划里要求列出每天的工作内容。
B、认真搞好工地的安全、消防、保卫工作，给工程施工创造一个良好氛围，保证工程顺利进展。
C、在每月的例会上以及周例会上及时对进度情况进行分析，是否完成计划规定内容，若工期拖延，则分析原因，采取赶工措施。
D、注意天气，合理安排工作，尽量减少雨、风、雪等气候条件对工程进度的影响。
A、在编制各工序施工方案时，应考虑制定冬季、雨季、高温季节的相应技术措施。
B、合理按排施工顺序，在有施工作业面的条件下可以提前插入某些施工工序。
A、农忙期间稳定职工情绪某220kv送变电所工程施工组织设计，确保工程不受影响。
B、实行奖罚措施，多劳多得，按劳取酬，按质论价的分配原则，充分调动管理人员、生产工人的积极性。
A、加强机械设备、工具的配备和调度、使用、维修、保养，提高施工机械化程度和劳动生产率。
B、编制材料月进场计划，确保工程材料按时、按量、保质进场，杜绝停工待料现象。
在认真分析了本工程的用工特点后，我们按施工进度计划对劳动力进行了合理科学的安排，及时组织劳动力进场，确保工程所需，并且依靠公司力量，配备随时可以进场协助突击施工的人员。附主要工种劳动力组织表及其它施工人员配备表。
本工程主要劳动力工种组织表（最高峰时的人数）
砼、砌体、抹灰、楼地面
8-大体积混凝土专项施工方案编制指南.docx六、机械设备配备与操作、维修、保养
主体施工机械配备一览表