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500kV变电站扩建工程

部门（技术/安全/质量）审核：日期：

北滘清越花园精装工程防护专项施工方案3.2管理组织机构及岗位职责 4

3.3施工总平面布置图 7

3.3.1主要内容： 7

3.3.2户外场地施工平面布置图 8

3.3.3施工临建设施面积 8

4.1工期规划及要求 10

4.2施工进度计划横道图 10

4.3施工停电计划 10

4.4保证工期的措施 11

5施工准备与资源配置计划 13

5.2资源配置计划 14

6施工方法及工艺要求 20

6.2电气安装及调试工程 20

7.1质量管理方针及目标 22

7.2质量管理组织机构及主要职责 22

7.3质量管理及检验的标准 25

7.4质量保证措施 27

7.5质量通病及预防对策 28

7.6重要部位的施工方法及工艺要求 33

7.7特殊/重要工序专项施工方案清单 34

8.1安全管理方针及目标 35

8.2安全管理组织机构及职责 35

8.3安全管理标准 38

8.4安全管理措施 39

8．5应急预案编制原则 45

9.1环境保护目标 47

9.2环保管理组织机构及主要职责 47

9.3环境保护管理标准 48

9.4环境保护管理措施 49

10创“安全、优质、文明”样板工程 50

国家现行有关标准和技术经济指标；

南方电网及广东电网公司现行有关标准；

工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；

工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；

与工程有关的资源供应情况；

施工企业的规章制度、生产能力、机具设备状况、技术水平等。

500kV变电站位于，是一个运行变电站，本期工程为#主变扩建工程，工程内容包括土建工程、电气设备安装及调试。

工程计划年月日开工，年月日竣工，总工期天。

工程建设相关单位见下表

(一)建筑工程:□扩建#主变基础、防火墙，主变三侧基础及构支架、电缆沟等,□扩建线路出线间隔基础、构支架及电缆沟。

(二)电气工程：□扩建容量为MVA主变组，主变三侧间隔设备及无功补偿装置电抗器组MVar，电容器组MVar，□扩建线路出线间隔回。

注：施工单位按施工合同填写。

包工和部分包料，建设单位提供，其余设备及材料由施工单位提供。

注：施工单位按施工合同填写。

站址区地形地貌，站址区地形。

根据钻孔揭露，站址区覆盖土层主要为：。站址岩土分布及工程特性见下表：

站址岩土分布及工程特性一览表

站址地下水。地下水的埋藏深度。

注：施工单位根据岩土工程勘测报告填写。

本工程位于，属气候，年平均气温℃，平均降雨量mm。

本工程具体位置是，交通情况见附图1。

注：施工单位根据具体情况绘制交通示意图，样图见附图1

先施工建筑工程，完成后组织建筑工程中间验收，然后再进行电气设备安装及调试工程施工，最后进行竣工验收。

房屋建筑按地基与基础、主体结构、装饰装修、通风照明顺序施工。

构支架先基础，后吊装，基础施工先深后浅。

3.1.3电气安装及调试工程

电气安装分为主变压器、500kV设备安装、220kV设备安装、35kV设备安装、控制保护系统及站用电系统安装共5大块，对不涉及停电的一次设备安装部分可提前同时进行施工，涉及到停电的施工应提前做好准备工作；二次施工部分，先安装新的保护屏、电缆敷设、新保护屏侧的接线，带电侧设备按整体停电计划安排接入；调试部分则按先单机后整组联动调试进行。

3.2管理组织机构及岗位职责

图21：施工管理组织机构图

根据施工单位法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。

经授权组建项目经理部，选聘管理人员，确定管理人员的职责，并对其进行考核、评价和奖惩，确保项目经理部高效运作。

主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。

组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理。

建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。

主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。

负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。

全面负责工程施工的技术管理工作，协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。

主持项目经理部对施工图的审查，参加本工程的施工图纸会审。

主持编制工程施工组织设计，审批工程质量保证大纲、安全保证大纲、施工技术方案、施工技术措施等。

组织项目经理部的工程技术交底、设计变更交底、专业技术培训等工作。

在技术上对工程部、工程技术人员、质检员的工作进行指导。

负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。

参加工程关键部位验收和竣工验收。

负责工程施工过程中的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。

负责工程施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件的实施。

负责编制工程施工方案、作业指导书等技术文件。

负责对施工人员进行技术交底，并对施工人员进行技术指导。

负责工程施工过程中的质量管理工作。

负责编制质量保证大纲、质量保证手册、工程创优策划书。

负责工程质量监督检查，参加工程质量检查、验收评定。

积极配合监理工程师的质量监督工作。

负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。

负责工程安全管理工作。

编制安全保证大纲，制定安全保证措施和管理制度并监督执行。

负责工程安全风险评估，监督检查施工现场安全、文明施工情况，及时消除安全隐患。

负责安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作

负责项目部档案、信息管理工作。

负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理。

负责工程概预算、结算、财务、合同管理等工作。

负责工程材料的采购、检验、运输、保管、标识等工作，以及甲供材料、设备的交接、验收、保管等工作。

负责施工机具管理以及计量器具周期检验等工作。

负责施工现场人事保卫、后勤服务、关系协调、会务接待等工作。

负责施工现场的宣传报道，创造良好的工作环境，建设文明工地。

负责工程具体施工作业。

严格按照规程规范、设计图纸、企业工艺标准、施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等文件的要求进行施工，注重施工工艺，精心施工，确保工程施工质量。

严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，确保施工安全。

3.3施工总平面布置图

3.3.2户外场地施工平面布置图

施工临时道路沿站内永久道路路线，道路两边设置安全围栏，并设置相关警示标示牌，道路必须及时清理干净，符合文明施工要求，不阻碍运行通道的正常通行。

主变滤油区应按远离运行设备并靠近主变本体的原则设置，区域内消防符合要求。

材料加工场远离仓库区，母线切割及焊接区等应尽量远离运行设备及易燃易爆物品。

钢筋加工场设在站外，采用简易钢结构形式，场地硬化处理。原材料和加工好的成品应分区堆放，并做好标识。

3.3.3施工临建设施面积

本工程计划于年月日开工，年月日竣工，总工期天。

4.1.2工期控制里程碑

主要（进度控制）里程碑一览表

土建工期90～110天

电气工期90～115天

4.2施工进度计划横道图

4.2.1施工进度计划说明

本工程包括土建和电气安装调试，变电站施工按照先土建后电气安装的顺序进行。

变电站土建施工应根据电气安装的要求，积极配合，尽早提交对电气安装工期影响大的部位，尤其是涉及停电的部位，使用电气安装关键工序能及早开工。

电气施工应按照整体施工计划制定相应的施工停电计划。

4．3．1施工停电计划表

根据工程总进度目标要求，结合扩建改造工程运行情况，制定本工程施工停电计划表

注：施工单位按施工实际填写。

4．3．2重要设备停电计划安排

重要设备停电工作安排计划表

注：施工单位按施工实际填写。

抽调施工经验丰富、业务能力强的人员组成项目经理部。

建立健全施工进度控制管理制度，明确各层次的进度控制人员具体任务和职责。

根据工程总进度目标要求，层层分解，建立进度控制目标体系。

有关职能部门全力配合现场施工，要深入及时解决出现的问题，确保工程顺利。

开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、建造临建设施，组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。

编制施工方案、停电方案以及各重要或特殊工序的专项施工方案，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。

合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。

开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映出现问题，尽早解决设计变更问题。

编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工作。

做好雨季施工防护措施，减少天气对施工进度的影响。

加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，避免出现质量和安全事故，造成工程返工，延误工期。

4.4.3信息管理措施

定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。

根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。

项目部要定期向建设单位、监理单位、公司本部报送工程施工进度情况。

加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达到施工人员中。

设备安装前，材料、设备由建设单位提供时，及时向建设单位提交要求到货计划。

设备到场开箱检验后，有问题要及时向建设单位和生产厂家反映。

加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及时到位。

自购材料、设备合同工期要求应与总工期要求协调一致，避免拖延工期。

加大文明施工管理力度，改善劳动环境。

注意掌握天气变化情况某会所1#-4#楼施工组织设计.doc，做好对恶劣天气的预防措施，减小对工期的影响。

5施工准备与资源配置计划

5.1.1施工技术准备

熟悉和审查施工图纸，提交审图意见。

编制施工方案，停电方案、质量保证大纲、安全保证大纲及手册、创优策划书、强制条文实施细则、作业指导书等。

主要技术资料编制计划一览表

创“优质、安全、文明”样板工程策划书

JGJ 3-2010标准下载□预应力管桩基础施工方案