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成都市顺城大街五星级酒店水暖工程施工组织设计

3、工程特点与难点 6

第二章工程统筹与管理机构 6

第一节项目管理机构 6

2、项目管理机构图 7

金华市金西经济开发区金西大道二标施工组织设计3、项目经理部管理职责 9

第二节工程实施目标 11

1、工程质量目标 11

2、工程工期目标 12

3、安全及文明施工目标 12

1、工程实施阶段的划分 12

2、施工前期准备阶段 14

3、安装预埋施工阶段 17

第三章施工协调配合管理措施 23

第一节与主管部门的施工协调措施 23

1、加强与业主、监理、总承包方的协调 23

2、与设计单位密切联系 25

3、取得有关政府部门支持配合 25

第二节与土建单位的施工协调配合措施 25

1、土建内装饰阶段 26

2、主要设备房的配合措施 26

3、其他配合及需要说明的有关事宜 27

第四章施工现场平面规划布置 27

第一节施工平面布置 27

第二节施工临时用电方案 28

第三节施工临时给排水方案 28

第五章施工资源计划 29

第一节劳动力计划 29

第二节主要施工机械设备计划 29

第三节计量检测器具进场配置计划 31

第四节主要材料（设备）的采购、管理与入场计划 33

1、物资采购供应范围的划分 33

2、甲方供应设备材料的管理 33

3、物资的采购和管理 34

4、设备材料的质量控制 34

5、设备材料的进场 34

第六章施工技术方案及施工工艺 35

第一节管线综合布置 35

1、绘制管线综合布置图并认可 35

2、机电系统管线综合布置图考虑因素 35

3、机电系统管线综合布置的内容及布置 36

第二节预埋预留施工方法及保证措施 37

1、管线暗敷预埋 37

2、管道预留洞口 38

3、做好管线预埋预留件及孔洞的跟踪保护管理措施 38

第三节给排水系统施工方案 38

2、施工工艺流程图 40

3、给排水系统施工工艺措施 42

第四节消防系统施工方案 48

1、消防系统概述 48

2、施工工艺流程 51

第五节通风与空调系统施工方案 59

二、主要施工工艺与方法 62

第六节电气系统施工方案 78

2、主要施工工艺和方法 78

第七节弱电系统施工方案 90

2、施工工艺要求 90

3、各子系统主要材料、设备安装与调试 95

4．其它系统设备软、硬件的安装 99

5．机房设备的布置及接地 100

6．系统测试与统调 100

第七章本工程重点难点与解决方案 102

第一节材料、新技术及新机具的应用 102

第二节成品和半成品保护措施 107

1、保护好其他单位成品和半成品的措施 107

2、进场材料设备的保护措施 108

第八章施工进度计划与工期保证措施 108

第一节工期目标 108

第二节施工进度计划 109

第三节工期保证措施 109

1、工期保证措施: 109

2、关键工序的关键工期 112

第九章工程质量管理与保证措施 113

第一节质量方针、质量目标和质量承诺 113

1、质量方针和质量目标 113

第二节质量管理机构 114

1、质量管理机构的组成 114

2、质量管理职责 114

第三节质量管理措施 116

1、项目的质量管理措施 116

2、质量检验管理控制 116

第四节预防与消除质量通病技术措施 117

1、严格按质量保证体系执行 117

2、加强质量管理人员的培训 118

3、加强预防及消除质量通病的宣传力度 118

4、完善质量检查监督程序 118

5、加强质量交底，明确质量责任 118

6、设立专人检查、监督 118

7、设立奖罚制度 118

8、预防质量通病的具体技术措施 118

第十章安全保证措施 120

2．主要安全管理的法律、法规的引用标准。 120

3．受控文件（清单） 121

4．安全组织机构和安全生产责任制。 122

6．危险源的辨识和风险评价 126

7．安全保证措施及应急救援预案 129

附件一：施工现场安全十条规定 138

附件二：施工现场临时用电安全管理规定 139

附件三：施工现场防火安全管理规定 139

第十一章文明施工和环境因素及其控制措施 140

一、环境卫生管理 140

三、施工现场粉尘、噪声、废水、废气、和固体废弃物管理措施 143

第十二章工程验收、维护保养及保修服务 146

一、竣工验收准备 146

二、工程验收程序 146

三、编制工程维护保养手册 147

四、保修期维修保养服务 147

五、培训业主的保养人员 147

六、执行定期质量回访制度 147

第十三章本工程适用的施工规范和标准 147

1、建筑工程通用规范或标准 147

2、电气工程施工验收规范或标准 147

3、采暖、给排水、空调安装施工验收规范或标准 147

附件一机电安装工程施工进度 148

第一章工程概况及工程范围

工程地点：成都市顺城大街

工程类别：机电安装工程一类

建设单位：***项目开发有限公司

设计单位：住宅建筑设计院有限公司

2.1.1负责该工程地下室、裙楼及A塔的空调通风安装工程、燃气锅炉安装工程、给排水与消防安装工程、电气设备安装工程及弱电工程的施工组织、施工管理、进度控制、施工协调、施工质量、施工安全与竣工验收等；

2.1.2对于甲供产品或设备，项目部负责组织设备进场、验收、运输吊装、安装、调试等一切相关工作；

2.1.3负责与业主指定设计院的设计协调、管线综合布置的协调跟进、机电与土建的施工协调；

2.1.4负责施工图深化设计、绘制竣工图、编制竣工资料以及编写各系统操作维护说明；

2.1.5工程竣工之后的保养与维修。

▲气体灭火(FM200)系统；

▲厨房细水雾灭火系统。

2.2.3通风空调系统

▲与其它专业的预留接口【1.通讯系统、消防系统、楼宇自控系统、安防系统、电力监控系统、机电设备监控系统、电梯排水.等的预留接口；2.照明监控（含节能照明，工作照明，入口照明，广告照明，区间照明）的预留接口3.应急照明控制的预留接口4其它照明的预留接口】

▲保安系统（a.入侵报警系统b.闭路电视监控系统c.保安巡更系统）；

▲共享天线电视与有线电视系统；

▲背景音乐及广播系统；

3.1施工场地狭小，施工期间多个施工单位同时施工，没有可供大批量材料堆放的场地，要求合理、科学安排施工程序和进度及材料进退场计划，充分利用已有场地；

3.2施工现场位于市中心繁华地带，对现场文明施工、噪声污染控制、雾水排放等管理要求高，必须制定切实可行的施工技术方案来确保整个工程的文明施工和环境保护；

3.3抓住综合性高层大厦的特点对项目进行管理

（1）垂直运输作业多，由项目部统一协调好垂直运输，包括施工人员上下运输、吊装设备的使用，以确保垂直运输的安全和设备材料的畅通；

（2）建筑物高，楼层高，制定现实可行的安全措施；

（3）根据工程特点，制定详细的施工进度计划，科学的流水作业面，提高施工质量，缩短施工工期，为业主提高投资效益；

工程中实行项目经理负责制，在分公司的统一指导下，成立“富力***机电工程项目经理部”，负责本机电安装工程的具体实施工作。

基于***机电安装工程的社会影响力和工程规模大、工程技术和质量要求高的特点，项目部根据分公司的要求，把本工程列为年度工程实施计划的“重点工程”，组建精干的施工管理队伍，施工管理机构的组合突出高效、精干、科学、全面的原则，各施工员在项目经理的统筹安排下，精诚协作，各司其职。组建的项目施工组织机构见下图：

项目经理部主要管理人员情况：

工程项目管理人员及主要生产骨干一览表

3、项目经理部管理职责

3.1.1项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，全面负责本项目的管理工作。

3.1.2对项目的质量、进度、成本控制等负全面责任。

3.1.3项目经理是工程施工指挥和协调的核心，对内协调各施工队（班组）之间的协作关系，对外协调与当地政府、当地工程管理部门的各种关系，协调与业主、设计院、监理公司和其它承包商的关系。

3.1.4全权调动项目资源服务于本项目的实施。

3.2.1全面负责本专业的技术、质量、安全管理工作。

3.2.2组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。

3.2.3负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。

3.2.4组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议，审批重大技术方案。

3.2.5督促有关部门和各施工班组认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收工作。

3.2.6负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。

3.2.7负责三级文件和资料的控制与管理；督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。

3.3.1负责项目施工生产的日常管理工作，进行工程进度、资源调配及相关技术协调工作；

3.3.2负责项目施工计划管理.0，编制季、月进度计划和工程报表；

3.3.3现场施工规划和管理，安全防火、文明施工管理；

3.3.4负责工程的竣工验收。

3.4.1严格执行公司《质量安全总监制》和质量三级检查制度；

3.4.2负责施工质量的检查、监督，指导施工班组确保工程质量；

3.4.3坚持原则，认真负责，严格把好质量检验关，对质量不符合要求的班组处罚；

3.4.4监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，并负责进行抽检；

3.4.5参与过程检验和试验、最终检验和试验的具体工作；

3.4.6参与不合格品评审、处置的具体工作。

3.5.1严格执行公司《质量安全总监制》；

3.5.2负责施工安全的检查、监督，指导施工班组确保安全施工；

3.5.3坚持原则，认真负责，严格把好安全检验关，制止违章行为，对违章者按章处罚；

3.5.4检查施工班组的安全学习及记录和签名，并建立安全挡案；

3.6材料设备管理员

3.6.1负责项目材料、设备的采购、供应和仓储管理；

3.6.2物资计划汇总、审核和报送；

3.6.3业主材料、设备的接收管理；

3.6.4按规定和要求，对购进物资进行检验；

3.6.5制定施工设备的进退场计划；

3.6.6施工设备的规划、组织、调配、使用、维护管理工作。

3.7.1按规定办理公司、职能部室及外来文件的接收、收集、登记、传阅、分发等手续；

3.7.2按规定办理项目工程专用文件、设计变更、图纸等的接收、收集、登记、传阅、分发等手续；

3.7.3接收、收集项目工程质量记录，并检查其填写是否符合要求；

3.7.4文件和质量记录的保管、编目查阅、借阅管理，编制项目经理部受控文件清单和质量记录清单，立卷和整理竣工资料，经逐一签名、盖章后送质安员审核；

3.7.5经质量员审核后，将竣工资料按合同要求送交有关单位并办理归档负责项目部施工技术（竣工）资料、质量、环境、职业健康安全管理体系的记录和信息的收集、分类管理、建档、保管和竣工组卷。

项目部将确保施工质量，满足业主的使用要求、功能要求。严格按照中华人民共和国最新的国家标准及规范、相关的地方规范要求执行。项目部计划将安装技术工人以及精良施工设备投入到本项目的施工之中，对影响工程质量的每一个施工环节进行全面有效的监控；认真对待工程中的每一个细部，配合和服从业主、监理、总承包方的协调与管理，与其他施工单位精诚团结，携手合作，努力将本工程建成优良工程中之精品。

1.1工程项目一次交验合格率100％；

1.2单位工程优良率≥80%；

1.3分部工程优良率≥90％；

1.4分项工程优良率≥95％；

1.5顾客满意度大于95％。

按照建设单位要求的开工日期开工，并确保本工程在456个日历天内完工。

上述工期仍可以根据建设单位或总包单位的合理要求作出适当的调整。

3、安全及文明施工目标

施工中坚持“安全第一，预防为主”的方针实现“六无”，即无死亡、无重伤、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故、无火灾。，严格贯彻执行《建筑安全检查评分标准》，施工中要认真执行“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全管理制度，确保杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在2‰以内。确保工程实施全部顺利完成。

1、工程实施阶段的划分

项目部针对本项目的特点，计划将本项目的施工阶段划分为如下几个阶段：

1.1施工前期准备阶段

1.5工程交工验收及工程保修阶段

项目部制定的施工部署见下图：

针对上述各施工阶段，并配合施工进度控制计划和项目质量保证措施，项目部将制定具体的实施措施，动态地控制好各阶段的施工。下面将各施工阶段的施工部署要点阐述如下。

在施工前，需作好下列准备工作：

2.1参与图纸会审、作好设计交底等技术准备工作

开工前，应熟悉施工图纸，了解设计内容及设计意图，主要应注意：

2.1.1设计是否符合国际、国家的有关技术标准、法律法规；

2.1.2设计采取新工艺或特殊技术的可行性，在目前技术、装备上能否保证施工；

2.1.3设计采用的特殊材料和新设备、新材料207国道襄宜段改建工程施工组织设计，目前市场上在品种、数量和质量上能否满足要求；

2.1.4设计的各个系统是否完整，有无系统性的缺漏；

2.1.5建筑、结构与安装之间，设备、管道、电气、通风及工艺的安装和装修之间有无重大矛盾。特殊工艺的质量要求是否明确；

2.1.6所有施工图和技术资料、文件是否齐全，有无缺图，设备表、材料表等是否资料齐全，有无矛盾；

2.1.7专业图之间、图与图表之间相应规格、型号、标号、材质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致，图纸的各个主要尺寸是否标注清楚，有无矛盾；

2.1.8土建预留孔洞、预留件的规格、坐标、标高和数量与专业图是否一致，管沟、电缆沟的坐标、标高，设备基础是否与土建图一致；

2.1.9设备、管架、电缆电线支架是否与工艺图和电气图一致；

2.2收集及掌握必须的技术资料

熟悉和工程有关的技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及材料设备供应商提供的随机材料斜拉桥主桥梁部施工方案，即设备安装说明书、产品合格证、试验记录数据、检测报告、设备接线（管）图、安装详图等。