施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

国贸天琴湾东区主体工程施工组织设计

第1章施工组织设计综合说明 3

第2章主要管理目标 10

第3章施工准备情况 11

DB11／T 1142-2014标准下载第4章施工组织管理网络 16

第5章施工总体部署 23

第6章主要施工方法 28

第7章季节性施工措施 105

第8章防台风、暴雨预案 108

第9章确保工程质量的技术组织措施 110

第10章确保工期的技术组织措施 120

第11章确保安全生产的技术组织措施 123

第12章确保文明施工的技术组织措施 132

第13章地下管网及地下地上的设施的保护措施 135

第14章劳动力安排情况描述 136

第15章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 137

第16章工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划 139

第17章施工总平面布置 140

第18章施工总平面图及临时用地表 142

第19章成品保护措施 144

第20章附图表 146

附图一、拟投入的主要施工机械设备表 146

附图二、施工进度表 148

附图三、劳动力计划表 149

施工组织设计综合说明

我公司对这次工程非常重视，组织了精兵强将，仔细阅读图纸，分析图纸，还组织专业人员勘察施工现场及规划初步施工方案等，为编制工程投标书作好准备。我们决心以优良的工程质量，高效的施工速度，牢靠的安全防护措施完成该工程。

施工组织设计是我公司中标后在本工程施工全过程中指导各项生产活动的文件，所以在编制过程中，我们注重科学合理性、技术规范性、经济安全性、优质高速性。

本施工组织设计，根据下列文件编制；

1.本工程招标文件，建设单位提供的图纸及答疑；

2.国家、省、市颁布的现行施工规范、规程及规定等；

3.本地区的有关规定；

4.工程量清单及有关劳动定额；

5.工程量清单编制说明。

6.本公司质量管理体系文件《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》。

组织施工的总原则及要求

1.坚持执行基本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益。

2.加强施工总平面布置管理，合理安排施工场地，科学组织现场文明施工。

3.加强施工中计划性、克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，优质、高速、安全、文明地完成施工任务。

施工组织设计编制程序

本施工组织设计主要从以下方面展开：施工组织设计综合说明、主要管理目标、施工准备情况、施工组织管理网络、施工总体部署、主要施工方法、季节性施工措施、防台风、暴雨预案、确保工程质量的技术组织措施、确保工期的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、地下管网及地下地上的设施的保护措施、劳动力安排情况描述、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划、工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划、施工总平面布置、施工总平面图及临时用地表、成品保护措施、附图表。

国贸天琴湾项目位于江西省南昌市朝阳洲，云飞路以南、鲁直路以东、元亮路以北、抚生路以西的B地块（用地面积为：52158.54平方米，合78.238亩）。

其中：12#楼、13#楼、15#楼、17#楼层数均为32+1层；14#楼、16#楼、18#楼、19#楼、20#楼层数均为17+1层；本工程地下室分为2个区（C区、D区）建筑面积及结构形式详见下表：

建设工期：549日历日

Ⅱ级防水（15年）有隔热层不上人平屋面(适用于楼梯间屋面)

2、3厚APP改性沥青防水卷材一道

4、20厚1:3水泥砂浆找平抹光

5、挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板40厚

6、30厚（最薄处）粉煤灰陶粒混凝土找2%坡

7、3厚APP改性沥青防水卷材一道

8、20厚1:3水泥砂浆找平抹光

9、钢筋混凝土现浇屋面板

Ⅱ级防水（15年）有隔热层上人平屋面(适用于住宅主楼屋面)

2、25厚1:3干硬性水泥砂浆

3、隔离层：干铺聚酯无纺布一层

4、3厚APP改性沥青防水卷材一道

6、挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板40厚

7、80厚（平均）粉煤灰陶粒混凝土找2%坡

8、3厚APP改性沥青防水卷材一道

9、20厚1:3水泥砂浆找平抹光

10、钢筋混凝土现浇屋面板

Ⅱ级防水（15年）有隔热层不上人平屋面(商铺屋面)

2、3厚APP改性沥青防水卷材一道

4、20厚1:3水泥砂浆找平抹光

5、挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板40厚

6、80厚（平均）粉煤灰陶粒混凝土找2%坡

7、3厚APP改性沥青防水卷材一道

8、20厚1:3水泥砂浆找平抹光

1、20厚1:3水泥砂浆找平抹光；

2、70厚（平均）1:8水泥膨胀珍珠岩找2%坡

3、挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板30厚

5、1.5厚APP改性沥青防水卷材一道

6、隔离层干铺聚酯无纺布一层

7、25厚1:3干硬性水泥砂浆，300*300防滑地面砖

1、20厚1:3水泥砂浆找平抹光

2、30厚（最薄处）1:8水泥膨胀珍珠岩找2%坡

3、挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板30厚

4、20厚1:3水泥砂浆找平抹光

6、1.5厚APP改性沥青防水卷材一道

1、防水层：1.5厚APP改性沥青防水卷材一道

2、找平层：20厚1:3水泥砂浆

3、找坡层：细石混凝土找平层找坡最薄处302.室内装饰：

本工程室内装饰面层均为二次装修，公共部位装饰详见施工图。

外墙装饰主要采用块料外墙面及涂料外墙面。外墙保温采用玻化微珠保温砂浆。

基础形式:除幼儿园采用独立柱基础外，其余各楼均采用冲孔灌注桩基础。

建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级。抗震设防烈度为6度；剪力墙抗震等级为三级；

基础垫层采用100厚C15素混凝土。

承台混凝土强度等级为C35。

填充墙中的构造柱、圈梁、过梁除结构施工图中特别注明外均采用C20；栏板、空调板、凸窗、飘板、女儿墙及其它混凝土装饰构件除结构施工图中特别注明外均采用C25。

底板和外墙的防水混凝土强度等级为C35，防水等级一级，采用防水密实性混凝土，抗渗等级为P6。

地下室顶板混凝土强度等级为C35，地下室顶板的室外部分，防空地下室顶板、屋面、水池侧墙等采用防水混凝土，抗渗等级为P6。

地下室外墙,底板,底板梁采用密实抗渗防水混凝土,抗渗等级均为P6。

独立柱基础、墙、柱、梁、板楼梯等混凝土强度等级均为C25。

标高24.500以下混凝土强度等级为C35。

标高24.500~54.000混凝土强度等级为C30。

标高54.000以上混凝土强度等级为C25。

标高24.500及24.500以下混凝土强度等级为C35。

标高27.450~54.000混凝土强度等级为C30。

标高56.950及56.950以上混凝土强度等级为C25。

标高24.500及24.500以下混凝土强度等级为C35。

标高24.500~54.000混凝土强度等级为C30。

标高54.000以上混凝土强度等级为C25。

标高24.500及24.500以下混凝土强度等级为C35。

标高27.450~54.000混凝土强度等级为C30。

标高56.950及56.950以上混凝土强度等级为C25。

标高27.850以下混凝土强度等级为C35。

标高27.850~60.850混凝土强度等级为C30。

标高60.850以上混凝土强度等级为C25。

标高3.800~5.200混凝土强度等级为C45。

标高3.800以下、6.850~27.850混凝土强度等级为C35。

标高30.850~60.850混凝土强度等级为C30。

标高60.850以上混凝土强度等级为C25。

标高27.550以下混凝土强度等级为C35。

标高27.550~57.550混凝土强度等级为C30。

标高57.550以上混凝土强度等级为C25。

10层及10层以下混凝土强度等级为C35。

11~20层以下混凝土强度等级为C30。

21层及21层以上混凝土强度等级为C25。

14#、15#、16#、18#、19#、20#楼：

标高标高6.850以下混凝土强度等级为C35。

标高标高6.850~15.850混凝土强度等级为C30。

标高标高15.850以上混凝土强度等级为C25。

地下室~三层混凝土强度等级为C35。

三层~六层混凝土强度等级为C30。

六层以上混凝土强度等级为C25。

安装工程包含：电气工程、喷淋工程、消火栓工程、给排水、水泵消防水、水泵房生活水、自动报警系统、通风工程、人防通风、弱电工程等。

1、根据招标文件和我单位依据工程的规模及自身的施工能力，确定本工程总工期为549日历日。施工进度的安排及工期的控制是组织施工的中心内容，为确保承诺工期的实现，我公司将精心统筹安排，从组织上保证进度计划的实施,从措施上保证进度计划的实现。以本单位先进的管理理念和优秀的施工技术，来确保工程如期竣工、验收交付使用。

1、建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格返工并处罚。

2、加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。

3、开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。

4、加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。

5、及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由项目技术负责人会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。

6、认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。

7、按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。

本工程争创“市安全文明工地”称号，生产安全无伤亡。

本工程为落实施工准备工作，加强对施工准备工作监督和检查，应做好如下记录：准备工作名称、准备工作内容、主办单位、协办单位、完成时间、负责人等方面。

（1）水源由建设单位送至施工现场，我单位用Ф100镀锌管为干管，于建筑物外围布置，沿途设阀门和支管，送至施工区处，以满足施工用水，水管埋深80cm，并装设水表计量。

（2）为防止基础施工期间因天气下雨导致基坑内积水，在基坑四周设若干个集水井，备足扬程30米的潜水泵，集中抽排至污水管。

由建设单位将电源接入至施工现场。

现场用电容量建设单位能满足使用要求。

我单位进驻现场后将引出电缆干线,沿干线设电闸总箱，由电箱引线至各分箱，再引线至各用电箱，电缆线埋入地下80cm，上铺一皮砖加以保护。

基础施工期间，围绕基坑四周，设简单人行道并设钢管防护栏杆，便于人员通行，并确保安全。

场内主要交通运输道路和堆放材料场地一律硬化，具体做法：路基素土压实后铺碎砖10cm厚。上浇混凝土10cm厚，路面横向坡度3%。

1、熟悉图纸、做好图纸自审记录，参加由招标单位组织的图纸会审，这一工作审查重点由下列部分组成：

（1）施工图是否完整齐全。

（2）建筑图与结构图、给排水图、电气工程图等各专业施工图纸之间是否有矛盾。

（3）施工图纸本身是否有矛盾和错误，图纸与设计说明是否相一致。

（4）基础设计与地基处理方案是否与建筑地点的工程地质和水文资料相一致，建筑物与地下构筑物或地下管网之间是否有矛盾。

（5）掌握该工程的建筑和结构形式及特点，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性是否符合施工要求。

（6）审查安装图纸、建筑图纸、结构图纸，在坐标、标高等尺寸关系上是否符合。

2、编制施工进度控制实施细则：

分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。

3、编制施工质量控制实施细则：

分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系，认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施，跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。

4、编制施工成本控制实施细则：

分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准，采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行承包合同，减少业主索赔机会，按时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。

5、办理招标单位规划控制点的技术资料及现场移交工作，组织专业测量人员进行定位放线。将坐标点、水准点引进施工现场，以此作为施工放线的依据，并可根据需要按建筑总体平面图测量控制网，按设计标高测定自然地坪高程图。

6、由专业预算人员编制详细的施工预算。施工预算中既有总的人、材、机用量，又要有各分部和主要分项的人、材、机用量。

7、提前做好现场使用仪器和计量器具的校验工作。现场设专人保管、计量，校核。

8、根据设计图纸要求，提前将主要建筑材料送至有资质的材料试验机构进行复试，并按所提供的原材料配制砂浆，砼的试验室配合比。

1、根据施工进度计划要求和施工预算材料分析编制材料用量计划，由材料员联系供货单位。

2、商品砼应提前确定现场计量，并确定好供货单位，保证砼浇筑时，砼供应及时充足，质量稳定。

3、前期使用的周转材料和工程用料提前进场。

4、材料进场时应出具出厂合格证明和准用许可证，并与复试报告一起存档，作为交工资料的组成部分。

1、现场组织管理机构由项目经理、项目技术负责人、技术组、质检组、安全组、材料组、预算组、资料组组成，根据本工程特点需配备若干个强干的施工队，施工队下各设模板班、钢筋班、砼班、安装班、泥水班、装饰班、辅助班、后勤班等。

组建管理机构，确定各部门的职能，确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。

(3)项目技术组：具体实施工程的技术、质量工作。具体工作为：编写本工程的有关施工方案，组织针对工程的技术、质量、安全交底、负责具体技术工作的现场指导与操作，组织参加QC活动并完成QC活动成果报告；施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，砼、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日记编写，以及按时收集材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。

(4)项目材料组;主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备的管理、租赁以及配套使用等项工作。

(5)项目质检组：主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定，测量和计量及试验、技术资料的收集整理等项工作。(6)项目核算组：主要负责本工程的预决算、成本核算、竣工验收，资金收支、劳动分配等工作。

(7)项目安全组：主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全生产、文明施工；组织职工学习安全技术操作规程和规章制度，提高职工的安全意识，坚持在交待生产任务的同时进行安全交底，检查和督促班组安全生产作业；组织施工人员和班组开展安全生产活动，每半月一次安全生产检查，发现事故隐患及时认真整改，对本职范围内不能解决的问题要及时向上级报告；对施工现场的临时用电、脚手架、电梯、施工机械等设施，需经安全部门验收合格后方能使用；发生伤亡事故，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护好现场，积极配合和接受上级部门对事故的调查处理。

2、工人于开工前三天进场，工人进场后由安全员对职工进场安全、防火、文明施工教育，并逐一填写三级教育卡，同时由项目技术负责人和质检员对职工进行工程施工进度计划，质量目标，现场管理和各分项工程施工工艺等方面的教育。

（2）做好劳动力培训工作

根据劳动力需要量计划组织劳动力进场，组建好工作班组，并安排好工人进场后生活，然后按工作班组编制组织上岗前培训，培训主要包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。

1、现场布置8台塔吊。

2、现场安装15部施工电梯。

3、进场其它木工机械、钢筋机械、安装机械等根据需要及时安排。

1、与设计单位的工作协调

（1）如若我们中标，我们立即与设计院联系，进一步了解设计意图和质量控制要求；

（2）进行图纸会审工作，进一步完善图纸质量；

（3）对施工中出现的情况，及时与设计人员联系，按设计人员的要求进行处理；

2、与建设单位（或监理单位）的工作协调

（1）在施工过程中，严格按照经发包方或监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，接受发包方或监理工程师的检查和验收，并按照监理要求，予以整改；

（2）杜绝施工现场各个施工人员不服从发包方或监理工程师管理的不正常现象，使监理师的指令得到全面执行；

（3）所有进入现场的各类材料均主动向承包方或监理部提供产品合格证或质保书，需检测的材料主动递交检测报告；

（4）按工序或分项进行检验。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。对可能出现工作意见不一的情况时，遵循“先执行监理的指导后再磋商”的原则。

（1）按进度计划的安排，组织协调工作会议，检查工作实际情况，制定、修正、调整下阶段的实施要求；

（2）召开施工协调会，一般情况下DB13／T 5163-2020 综合细胞库建设与管理规范.pdf，每周进行一次；

（3）项目经理部以周为单位，向业主和有关各方通报工程进展状况及需要解决的问题，以便及时解决施工中出现的困难和问题。

管理班子的组织及其目标

根据该工程特点，我单位将组织精干、高效的管理班子，运用科学管理手段，按照工期、质量、安全、文明、效益、服务六个一流的要求建设该工程，采取有效的技术措施和现场管理，以实现工程建设优质、高效、安全低耗三目标。

我单位将成立工程项目部，由我单位优秀项目经理担任本项目的项目经理，组织优秀的施工技术管理人员，组成强有力的管理班子，加强现场管理工作，该工程项目经理具有类似工程的施工组织经验，具有实干精神和开拓精神。以项目经理为首的管理层全权负责施工生产，对项目的工期、质量、安全、成本等进行有组织、有计划、高效益的管理，具体措施如下：

1、积极推行新技术和新工艺SY／T 6774-2010标准下载，结合工程实际情况，运用微机进行项目管理，提高项目施工质量，创造良好的社会效益和经济效益。