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110变电站改造工程施工组织设计

第一章工程概况及施工准备

第二章施工现场组织机构

GBT9966.3-2020标准下载2.1施工现场组织机构关系图

2.2各主要管理机构的职责

2.3工程主要负责人简介

2.4项目部与业主、运行单位、监理及设计的工作配合

2.2主要管理人员配备及简历

2.3主要管理人员管理职责及权限

2.5公司对项目的保障

第三章施工现场平面布置图

4.2施工工序总体安排

4.3主要工序和特殊工序的施工方法

第五章工期及施工进度计划

5.2施工进度计划网络图

5.3工程主要设备及材料进场计划

6.2质量管理保证体系及管理措施

6.3质量管理机构的主要职责

6.5质量管理及检验标准

6.6质量保证技术措施

第七章职业健康及安全管理

7.1职业健康安全管理措施

7.2职业健康安全管理职责

7.3职业健康安全设施配置

7.4职业健康安全保证措施

7.5职业健康安全薄弱环节及预防措施

7.6重要和特殊工序安全过程控制

第八章文明施工管理和环境保护

8.1文明施工的目标、组织机构

8.2文明施工管理措施

8.3文明施工考核、管理办法

第九章计划、统计和信息管理

第十一章竣工资料及施工记录的移交

第一章　　工程概况及施工准备

工程名称：110kV塘綴变电站改造工程。

建设单位：广东省电网湛江吴川供电局。

设计单位：湛江雷能电力设计有限公司。

要求工期：实际施工工期为天（不包括拆旧和停电作业时间），开工日期以批准的开工报告为准。

质量要求：满足国家或电力施工验收规范，达到质量评级的合格标准和达标投产要求。

安全目标要求：不发生人身死亡、重伤事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生一般火灾事故；不发生重大质量事故；不发生负同等责任以上的重大交通事故。

建设地点：湛江市塘綴镇110kV塘綴变电站。

1.1.2工程建设规模

1.1.3工程承包方式范围

土建工程包工包料；安装工程包工和部分包料（设备和主要材料由甲方提供）、调试（单体调试、分系统调试、整组调试、启动试运行）。工程承包范围详见建筑、安装、调试工程的施工图纸工程内容。

本工程位于湛江市塘綴镇110kV塘綴变电站内，道路通畅，运输交通十分便利。

1.2.1现场施工条件及特点

本期工程要建设的内容主要有：

1.2.2临时设施及施工用水、用电

（1）工程建设区位于110kV塘綴变电站内，可充分依托变电站原有的资源，施工期间的电源、水源由甲方就近引接到电表计量点，以满足施工需要。电表后的线路由施工方装设，应满足施工安全用电相关规范。

（2）施工用水、用电引接应提前与相关部门联系协商，做好与当地部门和单位的协调工作。

（3）临时设施须征求运行单位吴川供电局的许可，搭建在变电站运行区的大门外。

（4）在施工中如发现施工图纸与实际情况不符的地方应及时提出，不能机械的按图施工，应及时与设计、甲方及监理联系、解决。

（5）协调处理地方关系，充分利用地方优势，文明施工，及时解决地方矛盾。

1.3.1组建项目经理部

开工前，着手组建项目经理部，项目经理及主要管理人员、投入的施工力量随时准备到位。

项目经理必须取得项目经理资质证书，才能在项目经理岗位上从事项目管理工作，且应符合其资质等级允许的管理范围。

我公司领取施工图纸后应及时组织专业技术人员审阅施工图。在领到施工图纸后7个工作日内填写《施工图纸会审申请》向建设单位申请进行施工图会审，审阅施工图时提出的问题随申请一起报送。

1.3.3编制施工作业指导书

1.3.4原材料准备。根据施工进度计划采购原材料，保证连续施工的需要。选取有资质的厂家生产、并取样进行化验分析符合国家有关规定标准后，方可采购。要求供货厂家必须有完备的产品合格证、化验报告和材质证明书。

1.3.5技术交底和安全培训。在项目工程开工前，按《电力建设工程施工技术管理导则》的要求对有关人员进行技术交底。针对工程项目特点，对所有进场职工进行安全教育和安全规程学习，经考试合格后方能进场。

第二章施工现场组织机构

2.1施工现场组织机构关系图

图2－1施工现场组织机构关系图

2.2各主要管理机构的职责

2.2.1.1项目主管：负责贯彻、落实公司总经理对项目部的要求，并指导项目部的工作。

2.2.1.2技术主管：根据设计及规程、规范的要求，对工程施工实施全过程的质量控制，并督促指导项目部的技术工作。

2.2.1.3质检主管：根据设计、规程、规范及厂家说明书的要求，负责督促指导项目部的质量检查工作。

2.2.1.4安监主管：根据施工特点及安全规程的要求，负责督促指导项目部的安全施工。

2.2.1.5材料主管：根据工程施工的要求，保证项目部现场材料的需要。

2.2.2.1项目经理

项目经理是公司法人代表在本工程的全权委托代理人，对内是项目实施全过程的工作总负责人，对外在授权范围内处理各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者。全面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作；对工程安全、质量、工期目标全面负责；配合甲方负责落实在施工期间的协调工作。

项目经理主要职责如下：

1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责等。

3组织编制工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

4根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

5科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

6组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。

7严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

负责进行工程的综合计划、统计工作，每月向甲方、监理报送有关的统计报表，负责向甲方、监理报送下季度形象进度计划，并同时提供书面资料；负责工程的合同管理，预算管理，成本核算，制订项目日用款计划；配合甲方进行项目审计和竣工结算工作。

负责质量计划、施工方案、技术措施的编制；负责进行整个工程的施工过程控制，解决施工中出现的技术问题；负责或参与对施工人员进行安全、质量、技术交底；负责技术标准、施工图纸等技术资料的管理；负责文明施工管理，制定文明施工实施考核办法，并监督实施；根据甲方对环保的要求，提出施工的环保技术措施；配合现场质安人员对施工质量和安全检查；负责工程技术总结及竣工资料整理。

按照甲方、监理的要求对工程实施质量安全监督；负责施工的质量安全管理工作；负责工程检验、测量、试验以及工程移交资料的管理工作；审核质量记录；配合甲方、监理进行验收及质量验评工作；负责向甲方、监理提交质量文件等资料文件；负责施工现场的安全监督监护工作；负责施工人员的安全教育管理；负责进行安全用具、用品和设施的检查工作。

负责甲方供应材料的监造、催交、验收、清点工作；负责按施工计划进行材料的采购、检验、运输、保管、标识工作；负责采购、进货检验文件和资料的管理。

2.3项目部与业主、运行单位、监理及设计的工作配合

2.3.1开工前向监理单位提交施工组织设计，接受监理单位对本工程施工质量的监理并积极支持和配合监理单位的工作。

2.3.2用于工程正式施工的图纸，必须经业主（运行单位）组织进行施工图会审，施工单位将认真参与图纸会审。会审过的施工图、设计变更、材料代用和其他技术文件，是本工程施工的依据。

2.3.3施工单位应认真复核施工图纸，发现问题及时向工地设计代表反映，并按设计管理制度办理签证手续，施工单位不能自行改变设计。施工期间设计将派出工地代表，解决设计资料中的疑点，处理现场与设计不符的问题。

2.3.4所有的设计变更都由设计出具设计变更通知，由监理工程师或甲方签署意见后施工单位才能正式施工。设计变更应附必要的图纸、说明。

2.3.5施工单位对设计单位提出的合理化建设，或因施工原因要求修改设计，应向甲方提出详细建议方案，请甲方答复。

第三章施工现场平面布置图

本工程是在原110kV变电站址改造，场地有限，土建施工阶段，一次设备仍需带电运行。根据施工需要，结合现场的情况，本着合理利用，布局紧凑，有利现场施工和现场管理及符合安全文明施工要求的原则进行总体施工平面布置。在施工区和设备带电区设立明显隔离带，挂上“设备带电，禁止跨越”的标示牌。

建筑用砂石料和搅拌机应尽量安排靠近一起，便于混凝土和砂浆的搅拌，减少施工人员搬运砂石料的工作量。针对电气设备多、不宜长期堆放的特点，应选择较开阔、平整、利于倒运的场地放置电气设备。导线电缆、构件堆放场的选择，不仅利于材料的倒运，而且方便施工人员展放。水泥等不宜露天堆放的材料应放置在临时材料库内。临时建筑主要有办公室、仓库、加工场、班房等。各堆放地点详见变电站工程施工现场总平面布置图。

供水由施工水源用D25水管引到搅拌场，并在场地内适合地方配备蓄水池以保证足够的用水。

根据现场特点和施工总平面布置的要求，项目部现场办公临时设施和临时工器具材料库建在进站大门旁，即原变电站宿舍对面的空地上。加工车间布置应选择易于材料搬运和人员进出的地方。施工人员生活驻地搭建临时房屋，并配置相应的卫生设施。

4.1.1施工技术和资料准备

4.1.1.1根据工程进度计划要求，对工期、安全、质量、资金、统计、人力等工作要求进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划。

4.1.1.2组织人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预测分析，做到提前准备。

4.1.1.3根据工程设计特点、施工特点，编制、补充各分项工程施工作业指导书（施工工艺措施）及工程技术措施、安全措施、质量措施，保证工程按按照程序施工，主要工艺措施有：

(1)基础施工阶段：《土（石）方工程作业指导书》。

(2)建筑施工各工种作业安全规程。包括：高空作业安全规程；铲车、翻斗车、推土机、拖拉机司机安全规程；捣振器、风镐工安全规程；起重卷扬机工安全规程；建筑油漆工安全规程；金属割料工（往复锯、园锯）安全规程；玻璃工安全规程；砂轮切割工安全规程；手葫芦安全规程；送料工安全规程；装卸、搬运工安全规程等。

(3)电气安装阶段：各类施工技术标准、规程、规范以及各专项施工作业指导书，如《主变压器安装作业指导书》、《隔离开关安装作业指导书》、《断路器安装作业指导书》、《母线安装作业指导书》、《高压柜安装作业指导书》、《电缆敷设及接头制作施工作业指导书》、《电容器、电抗器、避雷器安装施工作业指导书》等。

4.1.2材料供应准备

4.1.2.1材料供应组织管理

物资管理部负责管理，负责材料的接收、采购、检验、装卸、运输、保管、分供等工作。物资管理部负责按照施工组织设计的工程进度计划，编制工程物资供应计划。

4.1.2.2设备及材料管理

材料统计及采购计划：根据对施工图纸的会审情况，重新对施工图纸的材料进行核实，及时作好采购计划。对所采购材料必须严格按照“质量体系文件’控制执行。严把原材料质量关。

设备及材料由物资管理部和项目部材料组负责管理CJT283-2017标准下载，并制定进货、检验、保管、分供等管理办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。

建筑及安装材料的采购必须按照设计要求及国家的有关标准、规定，在工程中使用合格材料，对主要材料应先提供样品经甲方代表或监理单位认可后才能购买并用于本工程。

建筑、安装材料等必须有完备的产品合格证、产品说明书、材质证明书、试验报告和复试报告等保证资料，并向甲方代表或监理提供复印件。

材料组负责组织实施到货的开箱检验，备品备件、专用工具及仪器仪表按清单移交给甲方。

项目经理部设在变电站内新大门的右侧，施工人员的生活住房就近租用变电站旁边的民房。

桥墩柱施工组织设计(开工报告)4.1.4施工机具供应

设备机具管理部为施工机具的管理部门，负责施工机具的配置、采购、租赁、保管、维修、标识等工作，并制订施工机具管理办法。