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古城岩入口城楼古建工程施工组织设计

黄山休宁裕民徽派古建三雕产业中心

2013年10月30日

第二节施工组织机构 7

JTS／T 271-2020标准下载一、项目组织机构的设置 7

三、项目各部门职责 9

一、施工技术准备 11

第五节工程材料用量及进场计划 15

一、材料投入计划制订 15

二、材料投入计划保证措施 16

三、采购进度保证措施 16

第六节施工机械需用量及进场计划 17

第七节确保证施工及工期措施 19

一、总工期和工期节点控制 19

二、工期的保证措施 19

第八节主要木结构工程施工 …………………………….…….......21

A、柱类构件制作…………………………………………….……....21

B、梁类构件制作……………………………………………...……..23

C、枋类构件制作……………………………………………...……..24

D、桁楞类构件制作…………………………………………………..25

E、板类构件制作…………………………………………………..25

F、椽、望、连檐制作…………………………………………………..26

G、大木构架安装 …………………………………………………..27

H、椽望、角梁、翼角翅飞安装……………………………..……..29

第九节总平面布置及道路平面布置 30

第十节质量目标、质量保证体系及技术措施 32

二、质量保证体系 32

三、质量技术措施总则 36

四、施工准备过程中的质量控制 36

五、施工过程中的质量控制 37

六、质量保证技术措施 38

第十一节保证安全生产及文明施工管理措施 40

二、安全生产体系 40

三、季节性施工措施 44

四、环境保护措施 44

五、文明施工措施 45

第十二节白蚁防治工程 48

二、白蚁预防的重点和范围 49

三、防白蚁工程施工 49

第十三节防火措施 50

第十四节保护原有文物及建筑构件的措施 50

2、本工程按照休宁县清代中期之状态设计，徽派长方形重檐歇山屋顶做法，城楼共二层（一层两头含夹层），底层檐高4.30米，一层檐高6.20米，二层檐高9.20米，脊高12.50米，一层四面设有木结构回廊，二层四面设有木结构平座。主体内部二层设有平棋天花，穿斗式构架，其冬瓜梁，木雕雀替、斜撑、梁栿等均为徽州徽匠清代传统工艺制作。

4、本工程与正负0.000相对应的绝对标高值由业主自定。

5、建筑定位按照景区总规划平面布置图和现场测量数据进行适当调整。

6、本工程除标高为米（M）计外，其余尺寸均以毫米（MM）计。

7、本工程为景观建筑，主要供行人纳凉、休息及观景，故不考虑节能设计。

10、建设单位：黄山金利嘉旅游开发有限公司。

（一）依据建设单位就本工程施工招标文件内容。

（二）施工图纸及建设单位对施工的要求。

《中华人民共和国行业标准》

中国古建筑《营造法原》

《中国园林建筑施工技术》

结合以往施工过程中所总结的施工经验。

依照ISO9000：2000版标准和我“黄山休宁裕民徽派古建三雕产业中心”相关程序，依照工程所及的相关施工验收规范，依照国家建设工程和古建筑工程质量检验评定标准，依据建设单位的图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本《施工组织设计》，作为贯彻指导施工管理全过程的指南。

一、项目组织机构的设置

1）贯彻执行国家和<<安徽省建设工程文物保护规定>>政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5）建立高效率的通讯指挥系统。

6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与“产业中心”各职能部门的业务联系和经济往来，每月向“产业中心”经理报告工作。

10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。

器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

本工程施工中，为了确保业主的利益，我“产业中心”将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。

皖证：00229771

注：项目组织管理网络图详见“项目组织管理网络图”

1)气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

2)各种物质资源和技术条件的调查

由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

2、做好与设计的结合工作

由我“产业中心”技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

3、认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

4、编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我“产业中心”将派出最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性。

一、施工前组织全部施工人员作全面技术交底，图纸会审等工作，做到人人心中有数，熟悉各项任务。

二、编制施工图预算及施工组织设计，对工程的主要部位及特殊施工方法编写单项技术方案措施。

三、了解施工现场情况，组织机械设备进场及检修以待使用。

四、做好临时用电，临时用水及临时设施的搭设工作。

五、组织施工管理人员及劳动力的组织调配入场，满足施工要求。

1、施工队伍选择参加过多个类似工程施工、有丰富的施工经验、操作水平高的工人。每位参加项目施工的特殊工种人员均具有上岗证和安全资格证，在正式进入项目施工之前要进行专门的技术、技能考试。施工队伍组织将按专业组成，以充分发挥专业特长和突出施工能力共组建队伍。又不至造成现场窝工，从而提高工作效率。

劳动力需用量计划见附录二动力安排计划单位：人

2、以上是我“产业中心”施工做出各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排计划明细，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入经济合理，

针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：

质量目标：确保优良，争创样板

安全目标：无重大伤亡和伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。

工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在180天内。

成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。

第五节工程材料用量及进场计划

原则工程材料组织计划根据以下原则制订：

材料供应依据施工进度要求择时采购，要早做安排及时供应，以顺利完成施工项目为目标。

材料计划应根据资金使用状况和成本控制原则，作出材料的总需要量计划和按施工阶段划分的分批供应计划。

根据本工程特点，大宗主要材料由“产业中心”统一询价，商谈签订供货合同，辅助材料和配件、补片、小型消耗品、工具等由项目经理根据市场情况自行确定供应商（或租赁商）。

材料及备品备件的需要量和库存量应科学计量确定，并据此确定采购量。

材料的供应计划应有较准确的总供应量，分批供应量及到货期限，并在数量和时间上留有合适的余量。

二、材料投入计划保证措施

材料采购进度计划按施工总进度计划制定材料采购进度计划。

在施工图确认后3天内，我“产业中心”提出主要材料订单，确定材料商，订立供货合同。

物资供应进度控制流程如下图：

柱用山樟原木（42.54）

2013年11月10日

山樟木枋材（73.01）

2013年11月10日

山樟木梁用料（25.94）

2013年11月10日

2013年11月10日

2013年11月10日

2013年11月10日

青石磉盘650*650

2013年11月10日

2013年11月10日

2013年11月10日

450*80台明阶沿石

地袱石140*300、100*200

第六节施工机械需用量及进场计划

（一）生产工艺设备的准备

按产品生产工艺流程及设备的布置图，安排生产设备。

（二）施工机具及检测仪器的准备：

1、根据施工采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械及仪器的类型、数量和进场时间，编制施工器具的需求量计划。

2、根据本工程实际情况，现场安装施工需要的主要机械设备；

3、除表中设备外，并按施工需要即时配备需要的设备，保证施工需要。附表一：

拟投入本项目的主要施工设备表

GBT 39599-2020 低影响开发雨水控制利用 基础术语.pdf2013年11月10日

2013年11月10日

2013年11月10日

2013年11月10日

2013年11月10日

GB／T 50903-2013 市政工程施工组织设计规范(完整正版、清晰无水印)2013年11月10日

2013年11月10日

2013年11月10日