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福州康宏豆业科技开发有限公司钢结构工程施工组织设计方案

福州康宏豆业科技开发有限公司

编制单位：厦门新长诚钢构浪板有限公司

1.1编制依据……………………………………………………………………………………….……6

1.2编制原则…………………………………………………………………………………….………6

后浇带施工方案（北2工程概述…………………………………………………………………………………….…………6

2.1工程概况……………………………………………………………………………….……………6

2.2工程范围……………………………………………………………………………….……………6

2.3工程特点…………………………………………………………………………..………………7

3本工程应遵守的质量验收规范及标准………………………………………………..………………7

施工临时设施平面布置说明……………………………………………………………..…………8

4.1施工平面布置概况…………………………………………………………………………………8

4.2施工临时用电、用水计划………………………………………………………………………..…8

5施工部署………………………………………………………………………………………….……10

5.1施工原则………………………………………………………………………………..…………10

5.2施工顺序………………………………………………………………………………………………11

5.3项目经理部的设置………………………………………………………………………………………11

5.4现场协调管理……………………………………………………………………………………………14

6施工准备…………………………………………………………………………………………………17

6.1技术文件的准备…………………………………………………………………………………………17

6.2作业人员的准备及培训…………………………………………………………………………………18

6.3材料、设备机具等物资准备……………………………………………………………………………18

6.4施工现场的准备……………………………………………………18

6.5图纸及施工技术交底准备…………………………………………19

7主要施工技术措施……………………………………………………19

7.1钢材除锈及防腐……………………………………………………19

7.2钢构件预加工………………………………………………………21

7.3钢构件验收、预拼装及组装………………………………………25

7.4钢结构半成品运输及堆放…………………………………………26

7.5钢结构定位基准测量………………………………………………26

7.6钢结构安装…………………………………………………………28

7.7钢结构的焊接………………………………………………………35

7.8大六角头高强度螺栓施工…………………………………………40

7.9钢结构与设备的吊装………………………………………………44

7.10本工程关键质量控制点及专项质量控制措施……………………46

7.11成品保护措施………………………………………………………51

8新技术、新工艺的应用………………………………………………53

8.1采用先进的施工机械设备…………………………………………54

8.2采用新施工工艺……………………………………………………54

9施工计划………………………………………………………………54

9.1施工进度计划………………………………………………………54

9.2劳动力需用计划……………………………………………………54

9.3主要施工机具需用计划……………………………………………55

工程质量目标及质量保证措施………………………………………57

10.1质量目标……………………………………………………………57

10.2创优计划……………………………………………………………58

10.3质量控制机构的设置………………………………………………58

10.4质量控制机构及质量管理人员的职责……………………………59

10.5工程依据的质量标准………………………………………………60

10.6工程质量控制点的设定……………………………………………60

10.7工程质量检测控制…………………………………………………61

10.8工程中质量不合格项的处理………………………………………62

10.9工程的关键工序和特殊施工过程的质量控制…………………63

10.10工程质量通病的防止措施………………………………………63

10.11各施工阶段质量控制措施………………………………………64

11.保证工程工期的措施…………………………………………………66

11.1进度计划的控制……………………………………………………66

11.2施工进度与计划发生偏差时的弥补措施…………………………66

11.3风雨天气下保证施工进度的措施…………………………………67

12成本节约计划…………………………………………………………68

12.1“四新”技术的应用对施工成本节约的分析……………………68

12.2节约措施……………………………………………………………68

13健康、安全、环境保护计划…………………………………………69

13.1制定健康、安全、环境保护管理计划……………………………69

13.1.1制定健康、安全、环境保护管理计划的依据……………………69

13.2健康、安全、环境保护管理的主要内容…………………………71

13.2.1职工健康管理………………………………………………………71

13.2.2施工安全管理………………………………………………………73

13.2.3文明施工管理………………………………………………………80

13.2.4环境保护管理的规定及措施……………………………………81

14应急计划………………………………………………………………83

14.1应急反应程序………………………………………………………83

14.2应急反应制度………………………………………………………83

14.4易发事故时间分析…………………………………………………84

14.5应急处理……………………………………………………………84

15沟通与协调……………………………………………………………85

15.1内部沟通协调的措施………………………………………………85

15.2外部协调……………………………………………………………86

15.3配合…………………………………………………………………87

16工程竣工验收及服务…………………………………………………88

16.1竣工前的准备………………………………………………………88

16.2工程预验收及整改…………………………………………………88

16.3工程验收……………………………………………………………89

16.4交工后的服务………………………………………………………89

项目总平面布置图（略）

1.1.1福州康宏豆业科技开发有限公司关于该工程施工的技术要求；

1.1.2建设单位提供的本工程的施工图，即各单项工程钢结构施工图；

1.1.3国家现行相关施工验收规范和质量标准；

1.1.4国家及福建省、福州市现行有关环境保护、职业健康等相关标准和法律法规；

1.1.5我司质量、环境和职业健康安全管理一体化标准及相关配套文件；

1.1.6我司在相同或相似工程中积累的工程经验和我司目前的技术实力、人员储备和装备情况。

2.2工程范围及工程量

2.2.1浸出车间钢结构框架、钢梯、平台、栏杆制安及围护；

2.2.2预处理车间标高+4.000米以上钢结构主体制安及围护；

2.2.3豆粕一、二车间钢结构主体制安及围护；

2.2.4五金车间、筒仓钢结构连廊及提升塔、卸粮棚、干煤棚等钢结构主体制安及围护;

2.2.5业主委托的其他施工内容.

本工程全部钢结构制安工作量约为3000吨左右。

本工程的钢结构制作、安装因工艺需要，在浸出车间、预处理车间、筒仓栈桥和提升塔钢结构的标高及局部配合精度方面的要求都超过《钢结构工程施工质量验收规范》GB—50205—2001，为了达到精度要求，必须采取特殊措施及施工工艺，保证工程质量。

本工程各单项主体及围护安装工期约为90天，业主方为尽快实现生产能力，缩短投资回收周期，在工期上提出了很高的要求，并且在工程实施过程中，业主往往对每个分项（子分项）和检验批的施工时间都会提出时间控制点，以确保总工期。

2.3.3施工程序繁杂

本工程的各单体钢结构均有采用高强度螺栓、普通螺栓、焊接、搭接等多种连接方式。为保证安装尺寸的精确性，大型及重要的柱、梁等构件在预制完成后需要严格按要求进行预组装，在确保尺寸无误后方可拖运至现场，经现场复检确认后方可实施安装。尤其是高强度螺栓安装时，要进行摩擦面处理、抗滑移系数试验、大六角头高强螺栓分初拧、复拧、终拧、扭矩检查等多道工序，且每道工序都有其严格的技术参数要求。在对重要钢结构进行焊接时要进行多点监控，形成局部检测点，全面检测面，整体控制网。对浸出车间、预处理车间和筒仓等与业方设备配合精度要求较高的部位必须反复的测量、调校等，最后还要根据设备安装的需要再次进行调整、确认，直至相关设备完全安装结束。

3本工程应遵守的质量验收规范及标准

3.1《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2001；

3.2《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81—2002；

3.3《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82—91；

3.4《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231—98；

3.6《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91；

3.7《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99；

4施工临时设施平面布置说明

4.1施工平面布置概况

4.1.1施工平面布置原则

（1）现场临时设施按照建设单位的总体安排布置，完成自己的临时设施，搭设临时设施必须符合消防、安全用电等国家规定。

（2）尽量少占场地，布置紧凑合理。

（3）减少运输量，保证运输方便通畅。

（4）在施工中，根据各阶段的施工变化，临时设施可调整区域。

（5）对于安装构件材料堆放场地，主构件柱、梁等应就近各单体车间布置，以减少构件的二次搬运，小的螺栓及螺丝及配套的用于安装彩板的零配件应集中堆放于临时材料库。

4.1.2施工平面布置图（见后附）

4.2临时用电、用水计划

4.2.1临时用电设计

P总=1.1×(K1∑P1/COSφ+K2∑P2+K3∑P3)

取K1=0.7K2=0.6K3=0.8

P总=1.1×(0.7×60/0.7+0.6×300+0.8×20)=284(KVA)

（2）正常施工期间用电量

按高峰期间用电量的0.8计算

P=284×0.8=227.2(KVA)

1）电源由建设单位指定。

2）拟定择一台配电柜、6台二级配电箱，每台配电箱应有4个以上回路。

3）配电线路规格的选择按计算确定，敷设方式按《施工现场临时用电安全技术规范》的规定确定。

4）临时用电按三相五线制布置，应有可靠的接零接地保护。

4.2.2临时用水设计

P=P1N1K1/b×8×3600

P1——施工现场高峰期生活人数（人），取P1=１50人。

N1——施工现场生活用水定额，取N1=200L/人*日

K1——施工现场生活用水不均衡系数，取K1=1.3

P=１5０×200×1.3/1.5×8×3600=0.9(L/S)

可选Dg25镀锌钢管作现场临时用水主管。

根据现场具体情况布置管路，在配水点，应有排水设施。

5.1.1尽量采用机械化作业方式和新技术新工艺。通过机械化作业提高工效，降低成本；通过新技术新工艺的应用，体现技术先进性，并最终取得经济效益。

5.1.2建立高效精干的项目经理部，组织技术过硬的施工队伍，通过科学管理和精心施工创造精品工程，并以竭诚为业主服务的态度树立企业形象。

5.1.3建立计算机管理网络，通过Project2000项目管理软件的应用，加强对项目资金、施工进度及材料等各方面的动态监控和管理，实现施工全过程中计划和实施的紧密结合，完成项目部的管理目标。

5.1.4制订切实可行、具有预见性的施工（进度、质量、安全、健康、环保）和材料计划，并应对计划实行动态管理，适时调整部署，保证承诺的质量和工期。

在组织本工程的施工时，对各单体应遵循先大框架，后小框架；先大构件、后小构件；先低位，后高位；先整体，后局部的施工顺序。

5.3项目经理部的设置

本工程是一个工期特别紧、精度要求高、单体工程多、作业场地环境非常恶劣、交叉作业多的立体作业钢结构制安工程，面临诸多施工困难，强有力的施工管理是确保工程质量和工期的前提，精干的项目经理部和科学的管理职责分配是其先决条件。为此，我公司为强化项目的组织管理工作，将任命公司工程部经理葛建峰为项目经理，同时保证出勤率达80%以上。

5.3.1项目经理部组织机构

项目部在组织结构上将增加管理人员，使管理人员的数量达到施工人员的10%左右。在钢结构各安装工种专业配置更多有丰富经验的施工人员，将该工程作为公司头号重点工程来抓。在管理结构上，为严格控制工程质量，按照新的项目管理办法，并体现对口管理的原则，将设置以工程技术负责人管理下的材料员，施工员，质检员，安全员和资料员等，并下设钢构吊装施工班组、彩板安装班组、焊接施工班组等。所有管理人员按职能分配，明确岗位职责，并上墙公布，具体管理结构如下：

5.3.2管理职责设计

（1）项目经理：合同管理和履行；施工信息管理；施工进度、质量、安全的管理；现场文明施工管理；资金管理；组织协调等项目的全面管理工作。

（2）工程技术负责人：质量管理、技术培训、“四新”技术运用、开展“QC”活动。

（3）施工员：施工质量管理、施工进度编制实施、施工成本管理、施工人员安排。

（4）质检员：工程质量、安全的策划、检查、执行、控制等。

②编制分部工程施工方案、措施；

④控制分部分项工程的施工进度；

（6）材料员：材料采购，进货检验，物资保管，物资发放，构件过磅。

（7）机械设备员：负责现场施工设备的管理和维护、登记、记录。

质量员：质量管理，宣贯《建设工程质量管理条例》，进行质量控制，检测和记录。

安全员：贯彻安全法规，落实安全措施，制止不安全行为，建立安全生产记录和台帐，管理施工环境，劳动保护，入场安全教育。

（8）资料员：文件、资料管理，质量记录管理，计量器具管理，现场食堂管理。

（9）成本管理员：对工程的各项成本和财务帐目进行统计、汇总、上报、发布等。

3、专业与职能部门的协调

1、材料计划与采购供应协调

3、技术资源计划与利用的协调

促进新技术的引进与运用

4、物质计划与供应的协调

5、施工计划与现场协调

与建设单位，生产部门的协调

2、维修场地与作业场地之间的矛盾

3、建设单位的要求，以及系统碰口的问题

4、监理纲要与施工作业计划

2、维修生产次序录巴寺大坝施工组织设计，保证生产不停

4、保证工程质量和工期

5、为现场提供可靠的物资和加工件保障

保持联系，加强沟通，接受监督、检查，办理相关施工手续

协调管理工作应贯穿于施工全过程，项目经理负责总体协调，包括远外层关系和近外层关系的协调，项目技术负责人负责技术资源及管理的总协调，施工员负责作业班组的协调，在工程施工中解决好人际关系、组织关系、供求关系、协作关系和约束关系，保证项目目标顺利实现。

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