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雨水泵站 闸 坝桥 渠道 宣惠北路桥梁施工组织设计

第一章：编制依据及工程概况 4

一、编制依据及原则 4

四、施工任务分配 10

五、施工平面布置图 10

LY／T 1279-2020 聚氯乙烯薄膜饰面人造板第三章：施工进度计划和保证措施 14

第四章：劳动力和材料投入计划及保证措施 15

第五章：机械设备投入计划及检测设备 17

第六章：主要项目施工方案及技术措施 18

第七章质量保证措施 37

二、质量管理组织机构及主要职责 37

三、施工准备阶段的质量保证工作 39

四、施工过程中的质量管理 40

五、工程竣工后，交付前的质量管理工作 40

六、工程资料的汇编工作 40

七、确保工程质量所采取的检测试验手段、措施 40

第八章：工期保证措施 42

一、组织、劳动保证措施 42

二、技术保证措施 42

三、物资、设备保障措施 43

四、处理外部关系，与兄弟单位协调合作，争取良好施工环境 43

五、农忙季节及法定节假日劳动保证措施 43

第九章：安全保证措施 43

一、建立安全保证体系 44

二、安全施工管理措施 45

三、安全保证措施 46

第十章：文明施工的保证组织措施 49

一、主要技术组织措施 49

二、环境保护的保证措施 50

第十一章：冬、雨季施工措施 52

第十二章：施工协调及临时交通组织 54

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 57

附表三：劳动力计划表 58

附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划横道图 60

附表五：施工总平面图 61

附表六：临时用地表 62

六、项目管理机构 63

（一）项目管理机构组成表 63

（二）主要人员简历表 64

第一章：编制依据及工程概况 65

三、工程施工目标 65

第二章：施工进度计划及工期保证措施 66

三、工期保证措施 66

第三章：主要工程项目的施工方案、施工方法 67

一、基础土方开挖： 67

二、砌石砌筑方法 67

三、闸门、启闭机安装工程施工方案 72

第四章：季节性施工措施 74

一、冬季施工措施 74

二、雨期施工措施 76

三、夜间施工措施 77

第五章：质量目标、质量保证体系 77

二、质量管理组织机构 77

三、质量管理的措施 77

第六章：安全保证措施 79

第七章：文明施工的保证组织措施 79

一、主要技术组织措施 80

第八章：环境保护措施 81

一、桥梁工程概况 83

二、总体施工方案 83

第二章桥梁各分项工程施工方法 84

一、钢筋加工工程 84

第一章:工程概况 94

一、主要工程项目 94

第二章：施工总布置 94

一、施工布置原则 94

第三章：施工方案与技术措施 94

三、挡土墙施工方案 95

五、花岗岩栏杆施工 100

六、沥青路面施工 104

七、渠顶路马道施工 116

第四章：资源配置 117

第五章：施工进度计划及保证措施 118

一、工期控制措施 118

第六章：施工技术保证措施 119

第七章：质量与安全保证措施 120

一、质量保证措施 120

第八章：环保及文明施工 121

第一章：编制依据及工程概况

1、依据：雨水泵站工程招标文件及图纸。

3、依据该工程招投标答疑文件

4、我单位对施工现场踏勘和调查的情况

5、根据国家、地方有关施工验收规范、标准及施工管理制度。

注：以上规范如有最新版本，按最新规范执行。

1、认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。

2、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。

3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。

4、保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。

5、科学合理地安排施工计划、组织连续、均衡而紧凑地施工，确保工期。

6、确保施工质量和施工安全。

7、加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。

本工程位于沧州渤海新区。包括格栅区、进水池、出水池、冷却水池、泵房及配电室等内容。格栅区、进水池、出水池、冷却水池为地下钢筋混凝土结构；配电室为一层砖混结构，筏板基础，建筑面积317平方米，檐口标高4.5米；泵房为一层框架结构，建在进水池上，泵房建筑面积481平方米。

本工程质量保证达到合格标准。

总日历天数为215天。

安全目标为：“四无一杜绝”和“一创建”

（四）、我单位对本工程施工目标

1、我单位在本工程中的质量目标是：全部施工项目符合招标技术规范和设计要求，确保合格。

2、我单位在本工程中的工期目标是：总工期215天，完成全部工程；各分项工程的施工进度满足业主的节点要求。

3、我单位在本工程中的安全目标是：本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即：无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故；“一杜绝”即：杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并创建安全文明标准工地。

4、我单位在本工程中的环境保护目标是：不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。

满足业主招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选取配经验丰富的管理和技术人员，安排专业施工队伍进行施工，配备先进完好的机械设备，合理安排施工组织。

针对工程特点，选择合理的施工工艺和施工方法，保证工程达到“快速、优质、安全”的施工要求，采取各种有效措施，确保实现工期目标。

遵循“先深后浅”“先围护，后结构”的总原则组织安排施工。

结合关键目标工期，按均衡生产的原则全面组织施工。

简化施工管理层次，按专业施工班组组织施工的原则。

主要管理人员配备（资质及经历）：详见：《项目管理机构组成表》

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的管理重要保证，为此，我司在本工程施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子。

以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定一系列施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求某该工程。

项目部管理人员职责如下：

1、主要编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监督排忧解难，确保业主利益。

6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“惠民工程”。

7、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

8、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

1、全面负责施工协调管理。

2、科学合理地责任管理，协调各工种工作。

3、确保项工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。

4、保证项目进度管理，使之与结构施工和装饰施工结合穿插。

5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。

6、进行施工现场的标准化管理。

7、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

8、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

（三）、项目技术负责人

2、审核各项施工组织与施工方案，并协调各班组的技术质量问题。

3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组商中贯彻实施。

4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督，验收、认可，对不合格者坚决退货。

6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

（四）、施工工长（施工员）

1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

2、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

3、完成与项目有关的计量、试验工作。

4、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

5、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

6、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。

7、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

8、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

9、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

10、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

11、编制项目进展的进展计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

12、在施工现场全过程参与各分部分项工程的施工技术管理。

1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安装作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

1、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

4、负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。

5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。

6、负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。

（七）、测量员岗位职责

1、开工前做好测量仪器设备的检验校核工作。

2、参加本工程的图纸会审和技术交底，复核平面控制点及水准点高程，有问题及时汇报。

3、做好各工序的测量、记录，填好相应的资料。

4、在施工过程中要经常对仪器进行校对并负责测量仪器的日常保养。

5、做好竣工验收的测量准备工作。

（八）、试验员岗位职责

1、开工前验校各种试、化验仪器，熟练掌握其结构、精度、使用方法。

2、熟悉材料的规格、性能、试验方法，原材料到工地后按规定取样送检。

3、配合施工员做好各工序的试验，填好沟槽夯填土、土基各层密实度记录。

4、搅拌混凝土及砂浆，要严格按试验室配比单计量上料。同时灰土层剂量也要按市政工程质量标准及要求的频率抽样送检。

5、负责进场材料的质量检验，对不合格品严控使用。

6、负责项目部资料归档，参加工程验收、验交准备工作。

（九）、项目资料员应做好以下工作：

1、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

2、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监督和有关部门指示和办理。

3、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交。

根据本工程施工现场的实际情况，工程安排四个施工队伍，任务分配如下：

第一施工队施工范围负责集水池桩工程施工；

第二施工队施工范围负责泵站及房建工程施工；

第三施工队施工范围负责泵站电气安装工程施工；

第四施工队施工范围负责装饰装修工程施工；

每个施工队伍各安排多个作业面，交叉施工，平行作业。在施工过程中，各工种、机械均由项目部统一部署，统一协调安排。

（一）、施工平面总体布置原则

（1）针对本工程施工项目多，施工人员众多等特点，为加强组织，实行半军事化管理。根据现场情况以及当地的施工交通、用水、用电等条件，争取经济、高效的施工布置，将施工现场的施工布置原则制定为“封闭、集中、高效”。

（2）依据上述原则对项目部、职工生活区、仓库实行集中布置，周边用彩色异型钢板围护，实行门卫管理。项目部办公场所，职工生活区设在交通便利位置，房屋使用活动板房，以节约用地。

预制场、材料加工场、机械停放场并尽量靠近各自的主要施工区域，以减少搬运、吊装、转场时的损耗，达到高效的目的。

合理的布置施工现场不但可以满足施工需要，加快工程进度，减少现场混乱，还可以实现文明施工，减少临时设施，节约施工费用从而创造一个良好的施工环境。根据工程现场情况，现场按办公区、作业区、生活区等布置，各区域相对独立。现场主要施工道路、成品加工区等采用C20砼进行硬化。

（二）、施工总平面布置

1.1考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，方便管理，提高场地利用率。

1.2施工机械设备材料布置范围尽可能送到施工地点，尽量减少材料设备二次搬运。

1.3按业主指定的围界使用施工场地，不随意搭建临时设施。

1.4施工场地按照施工现场布置图设置各项临时设施，并随施工不同阶段进行调整，合理布置。

1.5施工生产必需的临时预制加工场地，存放材料和机具的临时仓库，以及现场办公室和施工班组更衣室。

1.6施工用临时给水和排水，包括生活和消防用水，临时供电，包括动力和照明用电。

在施工总平面的布置上，力求科学合理的利用一切可利用的空间，以满足各阶段的施工要求，并使场容按“市级安全文明施工示范工地”和“省级安全文明示范工地”的标准实施，为此施工总平面布置应从基础设施，机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理等几个方面来进行规划。

2.1大门：根据本工程场地的实际情况，场地东侧设置一个大门，宽度约6米，为施工现场的唯一出入口。

2.2办公区：根据勘察现场的数据测量及现场施工的需要，现场各方办公室及会议室设在施工地点东侧，室内安装空调，饮水机等办公设施。

2.3生活区设置：为了便于管理，根据现场情况生活区设置场区南侧，形成一个独立区域，采用粘土砖砌筑，包括职工宿舍、食堂、卫生间、娱乐室等。

2.4加工设施：根据工程空间分布及现场的实际情况，在办公区内设置加工车间，进行封闭，减少噪音。

2.5材料堆放：为减少管材周转，管材存放在加工区的空闲位置处，架高堆放，码放整齐，石子、沙子堆四周要砌挡墙围挡，水泥管摆放在管沟附近，便于吊运，要求摆放整齐，其余根据空间布局堆放，各类材料分别挂标识牌路灯安装施工工艺，材料堆放应做到排水畅通，周转方便。不影响其它单位施工。

2.6围墙：均采用钢瓦楞板围墙，围墙上可做有关企业和工程宣传等。

详见各施工阶段施工现场平面布置图。

3、施工现场总平面管理

施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制定详细的机具使用、进退场计划、主材周转材料的生产、加工、堆放、运输计划、各工种施工队伍进退场调整计划，制定以上计划的具体实施方案，具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行，实施施工平面的科学、文明管理。

临时设施布置及临时用地表

（1）确定工地施工范围，征用施工场地，拆除现场障碍车间办公楼内外墙刷乳胶漆工程施工方案，清理地表。

（2）做好现场规划。按施工平面布置图搭建临时房屋、工棚；设置料库、加工场、料场、拌和站和预制场；安装供水管线、架设供电线路；修建临时道路、排水设计等。

（3）调查现场的结构物与设计是否相符，不符的及时上报处理。