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成都市某小区7#、8#住宅楼剪力墙结构工程施工组织设计

**置地•***二期住宅工程

四川省****工程公司

HJ 442.3-2020 近岸海域环境监测技术规范 第三部分 近岸海域水质监测.pdf*****二期工程项目部

2010年5月16日

施工组织设计方案审批表

**置地•***二期住宅一标段工程（7#、8#楼）

成都****置地有限公司

1、本工程招标文件及补遗书；

2、四川**建筑设计有限公司设计的“**置地•***二期”设计图纸；

3、本工程现场实地踏勘情况；

4、本公司的技术、机械设备装备情况及现场技术经济条件；

5、本公司质量管理体系文件；

6、本公司环境管理体系文件；

7、本公司职业健康管理体系文件；

8、国家和行业现行施工质量验收规范、规程、标准以及市关于建筑施工管理的有关规定。

本项目用地位于成都郫县**镇，西区大道旁。本标段为7#、8#楼及其地下室，分别为34层、32层高层住宅楼。结构形式为高层住宅为剪力墙结构、单层地下室为框架结构。地下室基础采用柱下独立基础、筏板基础及墙下条形基础，地下室为现浇混凝土挡土墙。建筑面积43291.56m2。其中地上建筑面积37776.66m2，地下建筑面积5514.9m2。

本项目用地位于成都郫县**镇，西区大道旁。用地地势平坦，东西长约570m，南北宽约290m。

目前施工现场已施工围墙、场内临时主道路已完成，场地内地势较为平坦，周边路网均已形成，与市区交通联系便捷。

本标段主要工作内容为：除甲方分包工程外所有施工图范围内的土建安装工程施工总承包，甲方指定分包工程的预留、预埋、暗配以及构配件（或设备、部件等）安装后的堵补工作。

发包人分包内容有：入户门的采购、公共空间及公共大堂二装工程及该部位防火门、景观工程、铝合金（或塑钢）门窗、屋面装饰造型；弱电系统设备采购、安装及调试、高低压配电房设备采购安装及调试、自来水市政接入工程、煤气工程、电梯设备采购安装及调试、消防水电工程及防火卷帘制作安装工程、通风及防排烟工程、地下室普通水电安装工程。

甲供材料：钢筋、商品混凝土、外墙面砖、入户门。

项目业主为成都****置地有限公司，由四川**建筑设计有限公司设计。

7#、8#楼高层住宅楼，均为剪力墙结构，底层为架空层，其余楼层均为住宅，地下室为地下停车库和设备用房，局部负一层为商业网点。层高底层4.2m，标准层层高2.9m，顶层层高2.85m。

各幢建筑物概况具体如下：

本工程以住宅为主，其室内装修为初装修，公共电梯间底层大厅为二装。除分包项目外，本次招标施工范围内主要建筑做法为：

屋面、地下室防水均采用4mmSBS防水卷材防水层；屋面采用1:6水泥炉渣找坡，聚苯乙烯挤塑板保温层，40厚C20细石混凝土保护层。

厨卫间、厨房、阳台丙烯酸防水涂膜。

地下停车库：水泥砂浆乳胶漆墙面(高度1.5m)，其余墙面及顶棚刮腻子二遍、50厚C25细石混凝土地坪；楼梯间水泥砂浆初装墙面及顶棚、水泥砂浆地面。

设备用房：水泥砂浆乳胶漆墙面及顶棚、细石混凝土地坪；楼梯间水泥砂浆初装墙面及顶棚、水泥砂浆地面。

住宅楼：室内地坪、阳台等40厚C20细石混凝土楼地面、混合砂浆刮腻子初装墙面及顶棚；室外阳台、雨蓬、入户花园乳胶漆墙面及顶棚。

楼梯间、架空层水泥砂浆楼地面、混合砂浆初装墙面及顶棚，设备间乳胶漆墙面及顶棚。

厨卫间墙面及地面、水泥砂浆抹灰，顶棚刮腻子；下沉式卫生间不回填。

外墙采用水泥砂浆打底，面层为面砖、外墙局部涂料、真石漆涂料。

外墙内保温，采用玻化中空微珠保温砂浆保温兼找平层。

栏杆包括景观阳台金属栏杆、室内铁花栏杆（室内护窗栏杆、生活阳台栏杆、女儿墙栏杆、地下室栏杆、消防楼梯间栏杆及其护窗栏杆、扶手）；外墙铝合金（或塑木）百页。

地下室、电梯机房及屋顶出屋面防火门安装、钢制入户门安装（竣工验收前20天完成安装）。

本工程建筑结构安全等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，该工程抗震等级：高层住宅剪力墙结构为二级；与高层住宅相邻跨地下室框架结构为二级，其余地下室框架为三级。

（1）地下室及其上部结构

地基基础设计等级为甲级。高层住宅部分筏板基础，地下室部分采用柱下独立基础、墙下条形基础。

地下室柱下独立基础及墙下条形基础置于稍密卵石层上，地基承载力特征值fak=350KPa,基础进入持力层不小于200mm。

（1）钢材：采用HPB235（Ⅰ级钢）、HRB335（Ⅱ级钢）、HRB400（Ⅲ级钢）；楼板采用CRB550（冷扎带肋）；Q235B钢板。

焊条:E43xx(用于HPB235钢筋)，E50xx(用于HRB335、HRB400钢筋)，钢筋与型钢焊接随钢筋定焊条。

（3）混凝土强度等级：

1）地下车库（不含主楼地下部分）：

筏基底板及单层地下室顶板、防水底板：C30、S6；

与主体相连地下室外墙：C55、S6；其余地下室外墙：C30、S6

2）高层主楼柱及剪力墙的混凝土强度等级

垫层：C15；底板、侧壁、水池壁、框架柱、顶板、车道梁板C35；楼梯C30。

剪力墙、框架柱：C55~C30；

楼层梁、板：地下室C35，地上部分：C30；

楼梯：C30；其余构件C20。

后浇带设置高度为基础至地下室顶板，后浇带混凝土强度等级为C40，用防水混凝土浇注密实，并加强养护；

高层主楼周边后浇带封闭时间为主楼顶板浇筑完成后进行，其余后浇带封闭时间可在地下室顶板浇筑完成后28天封闭。

砌体填充墙和隔墙：外墙及厨房、卫生间的隔墙采用页岩多孔砖，电梯井道采用页岩实心砖，其余采用页岩空心砖，M5混合砂浆，空心砖的容重≤8.5kN/m3。

给排水安装工程设计概况

本工程由市政给水管网供水，所有室外给水管道均进入地下室成环，竖向上分为4个区的给水系统：生活给水1区(1~4F)采用市政给水直接供给水压力0.30Mpa,2区(5~10)\3区(11~22F)\4区(23~34F)采用变频调速泵组供水,低区由室外给水管网直接供水,其余各区各采用1套变频设备从低位生活转输水箱吸水二次加压供水。

住宅一户一表,每层集中在水管井读表,每户热水由燃气热水器供给.所有双卫的户型主卫设置1.5kw卧挂容积式电热水器.

本工程雨水、污水采用分流制，高层住宅卫生间污水采用双立管排水系统，设置伸顶通气管和专用通气立管。厨房采用单立管系统,卫生间设专用通气管,专用通气管与污水管每隔二层设H结合通气管。

1、电源由1#地下室引来，采用220/380V配电系统。

负荷级别：本工程全部消防用电设备、应急照明用电按一级负荷供电，一类高层建筑楼梯及走道照明按一级负荷供电；一类高层建筑楼梯及走道照明按一级负荷供电。

本工程所有导线均为铜芯交联四芯电力电缆、五芯电力电缆、铜芯塑料导线。照明、普通插座、空调插座、厨房插座、卫生间插座、浴霸均由不同的支路供电；除挂式空调插座外，所有插座回路均设漏电断路器保护。

本工程防雷接地、保护接地、重复接地、弱电系统接地均共用接地装置。利用共用地下室所有基础钢筋可靠连接做自然接地极，接地电阻不大于1Ω。

从45m开始，建筑物内钢构架和钢筋混凝土的钢筋相互连接，利用钢柱或钢筋混凝土柱子内钢筋作为防雷装置引下线，结构圈梁中的钢筋每三层连成闭合回路，并同防雷装置引下线连接。外墙上的金属门窗直接或间接通过门窗埋铁与就近均压环连接。

本工程防雷接地、电气设备的保护接地、电梯井道等的接地共用统一的接地极，要求接地电阻不大于1欧姆。电气竖井内垂直敷设40X4mm镀锌接地引下线、水平敷设一圈40X4mm热镀锌扁钢，水平与垂直接地扁钢之间可靠焊接。引下线下端与接地极焊接。

（1）赠送面积区域板改造：预留空洞现浇混凝土封堵并做地坪。

（2）赠送面积区域砌体改造：按设计要求需增加砌体隔墙部位和前期砌体隔墙开洞，改造后不要的墙砌体拆除。

（3）门窗改造：按设计要求入户门将改变位置；在改造房间靠外墙处增加落地门窗；

（4）保温施工：改造后，由室外空间变为室内空间房间外墙处新增保温。

在预留空洞、墙体部位的水电管线，设计时一次到位，分步施工，改造时再延伸到点位。

场地地形地貌单元属成都平原岷江水系冲、洪积I级堆积阶地。场地内地势平坦。

工程重点、特点与施工对策

本工程建筑面积大，造型新颖，设计标准高，质量要求高，工程建设意义重大，本公司将其作为重点工程、特殊工程进行管理，做到科学管理、严谨施工，以精湛的施工技术为业主、社会铸造精品工程。

测量放线在本工程的重要性

本工程为保证整个工程轴线、标高、垂直度控制的精确度，现场设专门的测量小组，设专职测量工程师，使用高精度测量仪器，确保测量放线的精度，准确体现建筑设计意图。

由于本项目工程体量大、工程工序繁多，因此对现场施工质量、生产管理、安全文明施工提出了极高的要求，安全和文明施工贯穿整个施工过程，使整个施工现场保持安全、文明的施工现象。其工程特点如下：

（1）地下室面积大，工期紧，基坑开挖后，现场可利用的场地很少，对地下室施工期间的机具、场地布置要求满足施工需求，提出了较高的要求。

（2）本工程设置了后浇带，其施工质量好与否对结构的整体性密切相关，施工要做好模板、钢筋的留设以及支撑的设计。

（3）剪力墙结构对混凝土的成型质量要求极高，本工程现浇混凝土量大，结构和标高复杂，且工期短，质量要求高。因此，对每一分部分项工程的施工均应预先做出计划，编制详尽的实施方案，精心组织施工，不打无准备之仗。

（4）该工程地下室底板施工按大体积混凝土的施工工艺要求进行。

（5）部分楼层剪力墙、柱和梁、板的混凝土强度等级不一致，增加了混凝土的浇筑难度，在施工中要有相应的技术措施，防止混凝土强度等级混浇。

（6）应对本工程专业穿插配合进行有效的统筹管理，配备充足的垂直运输设备，组织协调好各工种、各专业之间的关系，保证施工进度的顺利实施。

（7）本工程各类预留、预埋的管道、管线较多，要求各专业密切配合，作好预留、预埋工作，杜绝后期打洞对结构造成的影响。

2、环境和施工条件的特点

（1）施工现场狭窄。基坑开挖后，场区内可利用的施工场地很少，拟在地下室施工期间，预留部分地下室暂不施工，作加工场地，待地下室完成后，将生产区转移至地下室顶板上。

（2）该工程工期紧、任务重，如何通过人、财、物的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理、高效的协作和实施。有效的控制，严密的计划管理，使工程按照业主要求完成是本工程十分重要的内容。

（3）本工程紧邻城市干道和已建成小区，按城建管理要求，在整个施工期间内应实行垂直、水平封闭防护处理，确保人流、车流的安全；同时应对施工期间噪声、粉尘进行控制处理，以消除对周围环境的影响。

本工程施工的重点及难点工程

（1）地下室基础为独立基础加抗浮板，为保证混凝土的施工质量，对混凝土原材料的选用、混凝土配合比的设计、浇捣成形、养护进行严格控制，确保防水混凝土的施工质量。

（2）梁、板、柱节点处混凝土强度等级不同的处理：在《高层建筑混凝土结构技术规程》中规定，当柱混凝土设计强度高于梁、楼板的设计强度时，应对梁柱节点混凝土施工采取有效措施。为确保混凝土浇筑质量，梁柱节点处按先浇高等级混凝土，后浇低等级混凝土的方法进行施工。

（4）后浇带施工是关键

本工程设有后浇带，后浇带施工前将两侧的浆膜清理干净，不密实的混凝土打去将带内的浮渣与杂物清除，用水冲洗后，混凝土面表面刷浆；加强带施工时注意不同强度等级的混凝土混淆，特别注意不要让低等级混凝土流入加强带内。

安全、文明施工及环境保护的重要性

安全文明施工能为业主也为我公司树立良好的形象，我们将高度重视安全、文明及环保施工管理，创建安全施工标准化现场，对外展示本工程的良好形象。为保障工地上所有工人及管理人员的安全、健康，本公司将严格按《成都市建设工程施工安全管理规定》、《成都市建设项目环境保护管理办法》实施安全文明和环境保护管理，制定完整的安全管理体系及重大安全事故处理预案、重大公共卫生突发事故应急预案，另外还将遵照《建筑法》的要求，为本项目的所有工作人员购买意外伤害事故保险。

强化协调配合管理，优质、高效建精品工程

为保证优质、高效、低耗地将本工程建成精品工程，土建施工时应加强与机电、装修等各专业的协调配合，合理组织穿插施工，保证预留预埋准确，互相爱护成品。另外，还应加强与设计、监理以及业主的施工配合，以保证工程有条不紊地进行

工期为17个月。主要节点工期目标如下：

一层地下室：2010年7月1日

土方回填：主体施工至十六层；

主体结构封顶：2011年1月20日；

外架拆除时间：2011年7月10日；

工程竣工（达到竣工验收标准）：2011年10月20日；

二次施工增设通道及改造电梯于2012年3月31日拆除。

竣工后二次施工完成时间：2012年4月1日；

物业移交时间：2012年6月30日。

达到国家建筑工程施工质量验收规范要求，一次性验收合格。达到并通过100%细部检查移交物业公司。

无死亡重伤事故发生、无重大机械设备事故、无火灾事故、无违法违纪案件发生，轻伤事故年频率控制在3‰。

通过先进科学的管理、新技术的开发应用、材料的控制、合理的施工部署，使本工程成本得到有效的控制，达到降低成本的目的。成本降低率2%。

环境保护和文明施工目标

严格按照公司环境管理体系管理手册和程序文件运行，严格按标准化文明工地的标准进行管理，并达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准，让建设方满意，将本工程作为“对外形象示范工程”，争创成都市“标准化文明工地”。

工程交工实行交钥匙到用户手里的办法，交完后，我们始善终的负责保修期间和保修期后的检查检修，经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺，确保业主无后顾之忧。

项目组织机构及人员配备

项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目总工程师、项目副经理（含土建、安装经理、合约经理）、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员、计划统计员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

建立完整的管理组织机构

本项目实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。

项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理（含土建、安装经理、合约经理）等组成。下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。

精心挑选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺，施工安排上采取基础、主体、装饰分阶段施工，各子项工程独立组织施工。

项目部施工组织机构框图、施工项目运行活动图、施工项目运行模式及其过程图详见下图所示。

项目部施工组织机构框图

（一）建立健全各项管理制度

项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此项目部建立、健全以下主要管理制度：

（1）项目经理部组织管理制度；

（2）项目经理与公司签订的经济与责任承包合同；

（3）项目经理部的分工与协作制度；

（4）项目各职能人员各级质量管理责任制度；

（5）项目各职能人员各级安全管理责任制度；

（6）项目各职能人员各级质量管理责任制度；

（7）技术管理责任制度；

（8）材料管理责任制度；

（9）设备管理责任制度；

（10）安全与技术交底制度；

（11）项目员工考勤考核制度；

（12）项目成本考核制度；

（13）项目职业道德专项考核制度。

（二）施工组织机构的启动与运作

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3、以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

（1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。

（3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。

（4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。

（5）主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。

（6）参加业主组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。

（7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料，机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生。

（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

（3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

（4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。

（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。

（2）编制重大安全事故、公共卫生突发事故应急预案、编制专项安全施工组织设计。

（3）负责质量、安全检查与监督工作，监督和指导质量、安全体系的有效运行，定期组织施工管理人员进行规范和评定标准的学习；

（4）负责质量、安全事故的调查和分析，根据处理方案对质量、安全的整改进行监督；

（5）负责现场试验与抽样试验。

（6）负责员工的入场教育、考核；负责安全防护措施的落实、防护用品的检查与整改。

（7）按职业安全管理体系实施安全管理及监督

（8）现场消防设施的管理与检查，消防培训，组织消防演习。

（1）负责图纸的管理，组织项目内部的图纸会审、设计变更、洽商的管理；

（2）编写施工组织设计、技术方案，并组织对施组及方案的交底。负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。

（4）负责组织计时器具的台账管理，进行标识、审核。

（5）技术审核管理，专项技术措施管理，纠正和预防措施。

（6）编制工程预算及决算。

（7）根据工程进度提出材料计划及加工计划。

（2）及时搞好各种机械的保养，维修，满足现场需要，保证机械设备完好率90%，确保不因为机械设备问题影响工期。

（3）搞好机械，车辆操作人员的安全教育和业务培训工作，加强管理，随时服务于施工生产。

（4）配备好各种机械，车辆的人员，实行专人责任制。

（5）采购的各种配件、设备、电器，价格合理，不高于市场价格，产品质量好，库房无积压。

（6）勤简节约，修旧利废，降低机械费用。

（7）搞好外租机械的管理，充分发挥外租机械的作用。

（8）建立和完善机械设备统计台帐和运转记录。

（1）负责对产品的评价、供应商的评价，选择合格的供应商；

（2）负责对进场材料的验证、复试、并记录归档；

（3）负责对主要材料、设备的进场时间、进场计划的安排；

（4）负责物资库存管理，制定物资管理办法，做好物资标识；

（5）负责机械设备的安全使用和维护保养。

（6）审定材料需用计划和送审计划，组织材料送审。

项目管理机构高效运作措施

（2）组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。

（3）建立健全项目经理、项目技术负责人、项目副经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

（4）强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

（5）项目管理部加强同业主、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。

（6）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当月的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。

（7）加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

（8）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，以旺盛的精力积极投入工程建设。

（9）项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经业主同意，中途不会更换，否则，我公司愿意接受处罚。

施工准备及各项资源需用计划

1、工程开工前，迅速组织工程技术人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。

2、公司参与及审核本工程进行质量策划，同时组织项目人员着手工程项目质量计划和正式的施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。

3、根据本工程管线、电气、土建装修材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，组织人员针对工程需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同）。

4、项目技术负责人负责指导分解技术文件，落实到位。

5、组织人员迅速提出材料计划、劳动力、施工机具等各项需用计划，同时组织人员进行编制工程施工预算。

6、项目技术负责人负责并同当地质检中心取得联系。确定材料的送检工作。

7、进行三级安全技术交底

开工前，对进场人员均按公司、项目、班组进行三级交底：

（1）三级交底均采取书面形式及讲座形式交底。建立健全交底制度，各级人员认真熟悉；书面交底，建立交底卡，交底人和接受人双方签字，以明确责任和义务；讲座形式交底后，以书面形式考核，合格者才能上岗。

（2）项目技术负责人对施工技术人员进行施工组织、施工部署、施工管理交底。

（3）各专业负责人对各专业进行施工方案、施工标准、验评标准、施工安全交底。

（4）各专业施工工长对施工人员进行质量、安全、进度、施工技术方法、施工战略战术管理交底（施工前）。

某商住楼桩基工程人工挖孔桩施工方案（5）质安员对施工技术人员、管理人员进行质量体系管理、运行交底。

1、项目经理部及时同业主联系，落实并及时领取各类的技术文件和资料，接收水准点、坐标点等。

2、现场勘察后，用明显的标志标定所有现场内和毗邻现场的所有的现存排水口、污水管、电缆区、市政服务设施的总管、电信电缆和光缆、高架电缆以及段所需施工道路等，并作好相应的保护和维护。

3、立即组织人员进行各项临设的施工，并力争在进场15天内基本完成。“一图五牌”，各类规章制度等尽快上墙完成。

4、迅速完成现场测量放线工作，积极配合业主尽快完成单位工程的验线工作国家重点某公路工程35米箱梁、50米T梁预制梁施工方案，积极为开工创造条件。

5、施工平面布置准备、施工机械准备、施工人员准备、施工材料准备详见有关章节叙述。

6、主要临时设施一览表如下：