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中国城嘉柏大酒店幕墙工程采购、安装工程施工组织设计

第一章方案编制依据和范围 4

1.1编制依据和范围 4

1.3方案编制总述 4

行政楼外装饰工程施工组织设计第二章工程概况及特点 10

第三章施工组织管理 12

3.1公司施工管理目标 12

3.2质量管理目标 12

3.3工期管理目标 12

3.4安全文明施工目标 12

3.5质量管理措施 12

3.6生产管理措施 14

3.7安全文明管理措施 14

第四章施工总进度计划 16

4.3施工总进度计划网络 16

4.6进度计划实施措施 19

4.7主要施工机械设备、主要装饰材料采购计划 20

第五章工程质量保证措施 21

5.1工程质量目标 21

5.2工程质量的管理 21

5.3工程的质量控制 22

5.4质量保证措施 23

第六章工期保证措施 25

6.1进度计划的编制 25

6.2影响本工程工期节点的主要因素 25

6.3进度计划的控制 26

6.4进度计划的管理实施 27

6.5进度计划的协调 28

6.6工期保证措施 28

第七章安全文明施工、消防、环保及农民工工资发放措施 30

7.1施工现场安全管理体系 30

7.2安全保证措施 32

7.3安全技术措施 34

7.4文明施工措施 37

7.5消防保卫措施 39

7.7民工工资发放安排及控制措施 43

第八章主要施工方案 44

8.3预埋件、转接件和龙骨的制作和安装施工方法 50

8.4铝板幕墙施工方法 52

8.5隐框玻璃幕墙施工方法 58

8.6石材幕墙工程施工方法 63

第九章成品保护措施 69

9.1包装运输产品质量保护措施 69

9.2产品搬运与储存 70

第十章季节性施工措施 73

10.1雨季时的施工措施 73

10.2夏季高温时的施工措施 74

10.3冬季施工措施 75

10.4冬施安全措施 78

10.5冬施质量保证措施 79

10.6冬施消防措施 79

第十一章工程交付、服务及保修 81

11.1工程交付 81

11.2服务及保修 81

表1拟投入的主要施工机械设备表 83

第一章方案编制依据和范围

1.1.1中国城嘉柏大酒店幕墙工程采购、安装的施工招标文件。

1.1.2中国城嘉柏大酒店幕墙工程采购、安装土建施工图及现场实际情况。

本施工组织设计编制范围为施工图及招标文件规定范围内的幕墙装饰工程。

1.3.1承建本工程的指导思想

（1）充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性，竭尽全力、严格、周密、科学、精心地组织施工，以确保工程优质、如期、安全的建成。

（2）认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸和内涵，并坚决贯彻到施工组织设计和工程施工的全过程中去。

（3）坚决服从业主的统一指挥。在上级主管单位、业主单位、监理单位、设计单位的共同监督和指导下，充分发挥自身的主动性和积极性、充分发挥自身的优势和特长，一切从实际出发，与业主等单位同心协力、共同努力，踏踏实实地把本工程建设成业主满意、全民放心的优质工程。

我们将组建一个高效务实的施工管理机构，集中管理、统一调度，配备适宜的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保本工程目标的全面实现。

1.3.2我公司中标承建本工程的优势

对承建本工程我公司具有极大的兴趣和诚意，对与业主的合作我们充满诚挚的意愿。承建该工程我们具有以下优势：

1.3.2.1组织优势

本工程施工队伍，是一支在工业与民用建筑装饰工程施工方面较为优秀的施工队伍，该队伍曾施工过难度较大，技术含量较高工程，具有丰富的施工经验和施工现场组织能力。

1.3.2.2管理优势

本公司曾承建许多类似工程的施工经验，拟派往该施工队伍具有多年施工经历，施工现场管理、协调经验相当丰富，与总包配合必将十分顺利。

1.3.2.3技术优势

拟投入本工程项目施工的队伍，具有计算机制图CAD、高级测量工程师、项目部自动化办公、实验室跟踪质量检验等全面技术，并具有较高的技术水平。

1.3.2.4设备优势

我公司拥有大量的工业与民用建筑工程施工所需的各种机械设备和各种质量检验设备等，拟投入本工程的施工机械无须租赁或购买。

1.3.2.5质量优势

在公司全体上下各级员工的共同努力下，我公司承建工程的质量管理有了较大幅度提高，质量管理水平得到了各级主管部门，建设单位，质监单位、监理单位的一致好评；质量管理更加系统化、标准化、制度化，确保工程质量始终处于较高水平的动态受控状态，真正做到“建一流工程，创一流信誉，树一流形象”。

本施工组织设计是为中国城嘉柏大酒店幕墙工程采购、安装提供较为完整的纲领性文件，指导工程施工与管理。

1.3.4保证工程质量的技术措施

“科学管理、规范施工、重誉高效、用户满意”是我们的质量方针。严格按施工图和有关规范要求，科学合理地施工，是保证工程质量的重要措施。

施工管理班子、施工队伍和施工机械的优化、合理配备，既是保证工期目标实现的重要组织措施，也是保证工程质量的重要技术手段。

为此，我们将建立切实有效的质量保证体系，加强全面质量管理，推行标准化管理，以公司总工为牵头人，以项目经理为第一负责人，专职质检人员负责质量检查和质量监督，严格按有关施工技术规范、验收规范规定，实行质量“三检制”和质量目标责任制，确保实现工程质量目标。

1.3.5保证施工安全的管理措施

贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立以项目经理为第一责任人，专职安全员负责生产安全，落实安全生产责任制，杜绝人员、设备的重大事故发生，确保工程顺利竣工。

1.3.6工期保证的组织措施

高效务实的施工管理机构、科学熟练的施工技术、丰富的施工经验、合理的施工方法、过硬的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械配备，是保证工程进度目标的重要组织措施。

1.3.6.1施工管理机构的设置

针对本工程平面布置及其施工特点、工期要求、质量目标等，为确保本工程优质、如期、安全地建成，拟按如前所述的“施工管理机构”投入相应的管理人员。各职能部门均配备有一定经验、专业对口的技术、经管人员。

1.3.6.2计划进场的施工队伍

根据本工程的结构、施工特点，我们采用平行作业、交叉作业、流水作业所组合的施工方案，并配备相关的专业施工队伍分别从事各项目的施工。

从事本工程施工的施工队等均为本公司所属的专业施工队伍，具有丰富的施工经验和较强的施工能力。

1.3.6.3计划进场的施工机械

根据本工程的施工特点和进度要求，我们计划进场的施工机械的数量和性能均能满足本工程的施工要求。（详见拟投入本工程的主要机械设备表）

1.3.7文明施工目标

我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主和监理单位监控下的项目承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。

我公司将严格按照国家建设工程文明施工管理的有关规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清、场净的文明施工要求。

1.3.8施工协调管理

我公司将切实承担责任，积极配合总包单位及工程内各专业队伍的协调工作，协调施工进度，解决在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。

同时，我公司将处理好施工现场与周围单位、居民的各种关系，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线将事先查明，并考虑可能发生的各种问题，以便及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。施工中与城管、交警、环保等部门的协调将充分利用我公司已有的良好关系。

在施工中，我们将依靠本公司的管理、技术、装备、机械、财务优势，严格遵循设计、恪守合同、精心组织、确保本工程优质如期完成。

1.4工程施工法规及其依据

《中华人民共和国招标投标法》

工程招标文件及以后所签订的施工承包合同。

国家、省、市关于工程建设的法律、法规规章和有关规定。

工程施工图纸及辅助施工的技术说明文件、设计交底会审记录等。

中标后为本工程所制定的有关技术文件和规定（包括另行编制的项目施工组织设计文件、施工专项技术方案、设计变更、会审纪要等）

第二章工程概况及特点

2.1.1工程名称：中国城嘉柏大酒店幕墙工程采购、安装

2.1.2工程概况：框剪结构；建筑面积约3.4万m2；建筑高度99.8m；地上28层；地下2层；

2.1.2.1设计施工图中所含盖幕墙施工、安装的工作内容。

2.1.2.2包括石材幕墙、玻璃幕墙、铝材装饰、外墙保温等工程。

2.1.2.3根据建设方的功能配备要求，尽可能地优化设计，并提出可行性方案；

2.1.2.4各系统的深化设计、材料采购、保管、安装、检测、验收、变更

备案等，与主管职能部门办理检测及验收手续（含检测、联合验收、竣工验收等费用,包括配合主体施工单位办理检测手续，但相关检测费由负责该项目施工的单位承担）。

采用包工包料、包安全、包质量、包工期进度、包文明施工、包检测、包验收、包资料备案等统一管理的交钥匙方式。

2.1.4主要设备由招标方按设计图纸要求指定品牌、规格、数量及最高限价。

整体工程质量保证两年，两年期内免费负责维修。

严格按设计图纸要求施工，验收。

2.1.7工期要求：

与土建工程同步，在主体封顶之后45天完成所有工程施工和验收，且不得影响土建工程各施工阶段的验收。

2.1.8现场施工条件：

2.1.8.1施工道路：已开通。

2.1.8.2施工用电：提供电接驳点，电费自行承担。

2.1.8.3施工用水：提供接水点，水费自行承担。

2.1.8.4临时用水、用电、脚手架、临时设施搭建等：由施工单位自行解决。

本工程设计新颖、造型美观。我们将充分理解设计意图，抓住施工

关键环节，确保质量、进度、安全生产、文明施工等各方面履行承诺，让业主满意。

2.2.1装饰设计中采用了铝单板、双钢化中空镀膜玻璃、花岗岩石材等高档新型材料，质量要求高。

2.2.2本工程是多任务、多工程交叉施工，在进度安排、工序搭接、场地布置以及文明施工方面都可能发生矛盾，需要密切协作配合，统一协调。

3.1公司施工管理目标

在施工中，公司将发挥企业技术和管理上的整体优势，组织各个层面的管理部门来搞好本工程全过程的施工管理，创出达到国家工程质量验收标准和业主满意的精品工程。

严格按国家规范标准进行工程项目的施工、验收，坚持质量第一、预防为主的质量方针，实行创优目标管理，确保工程质量达到“合格”等级。

本工程工期较紧，项目进度以实行合同约定的总工期为最终目标，通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法，保证本工程按期竣工。

3.4安全文明施工目标

全面执行国家和地方劳动安全生产法规、安全条例，防患于未然，杜绝重大伤亡事故，实现“零”事故目标。

以公司管理层组成一级管理体系，根据合同要约和承诺，制定工程质量等级和主要工艺质量问题预控方案，对各主要分部分项工程进行技术质量交底，检查督促项目管理层按国家和地方质量法规、标准进行施工。

3.5.1以项目管理层组成二级质量管理体系，贯彻公司、业主、监理的质量等级方针政策，制定分部分项工程施工工艺标准和工艺质量的实施细则，分解质量过程的每一道工序并严格控制。

3.5.2以作业组长、施工班长、班组质量员组成三级质量管理层，严格按操作规程、作业指导书和质量交底文件进行施工，及时做好自检、互检、交接检的质量自评工作，做到不合格工序未经处理纠正不转入下道工序。

3.5.4项目质量管理体系图

项目经理部在企业总工程师和生产技术部门的指导下，建立生产管理实施制度，制定生产管理保证措施，在项目技术负责人的主持下，对项目施工方案的制定，技术交底、材料检验、分项工程质量预检和隐检、竣工验收进行系统性的全过程控制，对后续工序质量有决定作用的测量放线、翻样、排版、基层等工作，由施工员和作业组长进行预控并纪录，由资料信息员进行技术资料的收集、整理、归档，建立技术资料台帐。

3.7安全文明管理措施

3.8.1主要施工管理人员表

本工程项目经理有公司装饰项目经理担任，技术负责人由工程师担任，具体人员配置详见项目管理机构配备情况表。

3.8.2劳动力资源动态表：

按工程施工阶段投入劳动力情况

第四章施工总进度计划

施工进度节点网络计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点、难点及施工分包项目，着重控制关键工期，确保工程能按期完成并交付使用。

根据招标文件要求，本工程在45日历天内完工。

我公司在实际施工中将严格按照施工进度表中施工节点来控制施工总工期，分步分阶段制定施工节点进度计划，排出严密的施工节点网络计划图。在有计划的前提下，项目部管理人员将严格按照施工计划来执行工程施工，届时可根据施工进度及工程实际需要经业主、监理同意后作适当的调整，但这是在工程总工期不变的前提下。

以监理工程师签证认可的开工令的日期为准。

4.3施工总进度计划网络

4.3.1一级总体控制计划

表示各专业工程的阶段目标，提供业主、监理、设计及总包高层管理人员进行总体工程目标控制，本工程进度计划采用管理软件和CAD绘制，对各专业工程计划进行实时监控，动态关联。本次投标绘制的总进度控制计划详后附表。

4.3.2二级进度控制计划

以装饰专业工程的阶段目标为控制点，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控制计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。

4.3.3三级进度控制计划

以分区的施工目标为控制点，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足二级总控制计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该工程进度的总体控制。

4.4.1.1、及时组织施工技术人员认真阅读施工图纸和文件，了解设计意图，检查图纸及说明是否齐全、清楚、明确；图纸尺寸，标高及管线交叉边接点是否相符、装修与原土建结构、装修与安装有无重大矛盾等，据此列出书面清单，认真与设计做好图纸会审工作。

4.4.1.2、组织项目部技术人员编制分项施工方案，努力做到方案科学性、先进性、合理性，并按施工组织设计要求做好各项交底工作。

4.4.1.4、进场的各种材料实行先查质保单，再验货进仓。

4.4.2.1、根据施工计划，对各阶段的材料、劳力进行分析，并组织好材料的预制加工，进货计划。

4.4.2.2、根据施工进度计划，安排好施工机械设备的调度进场。施工人员按照四条作业线和辅助用工人数，由项目部门分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育，明确目标任务及进行施工质量、安全技术交底。

4.4.2.4、对各工种作业，提前交底，并做好相互之间的配合协调工作。

4.4.2.5、装饰主要材料及时会同业主、监理、设计单位看样订货、组织运输、保证工程顺利进行。

4.4.3.1、施工临时设施：要求现场办公室和施工区分开。仓库设于业主指定的区域，因地制宜、按需解决，重要材料的堆放安排专职人员看管，具体布置根据建设单位提供的场地按标准化要求设置。施工临时设施在开工前设置完成。

4.4.3.3、施工用水：按总包提供水源，利用现有的给水管道接至楼层供装饰使用。由施工单位单独装表计量。

4.5.1施工总体部署原则：总体统筹规划，分步滚动实施，先上后下，各工种交叉作业。

4.5.2施工程序：结合施工现场实际状况，运用立体交叉施工、平行分工种流水作业相结合的施工程序拓展作业面，以铝单板幕墙、石材幕墙和玻璃幕墙作业为主线，多个班组同时施工，按先上后下的作业顺序，在各施工技术间歇进行穿插作业，满足施工程序的要求。

4.6进度计划实施措施

4.6.1参加装饰施工图纸会审和图纸技术交底，配合业主、监理、设计深化、完善施工图纸，并与业主、监理、总包等各方主动沟通，密切合作，协调项目开工相关事宜。

4.6.2根据施工部署和项目经理部劳动力资源的合理配置，投入足量的施工人员到位，下达施工任务书，并对施工人员加强教育管理，提高施工人员的作业质量和作业效率。

4.6.3熟悉施工图纸，明确本工程装饰材料分类，统计各类装饰材料数量，掌握各类装饰材料进场时间，编制装饰材料采购计划，考察、审定材料供应商，签订材料供货合同，保证供货时间和材料质量。对进入施工现场的装饰材料进行数量验收和质量验证，做好相应的纪录和标识，入库存放规范布置，规格分类，上架入箱，整齐码放。各类装饰材料的领用，材料仓储管理人员实施用料监督制度，并建立余料回收台帐，做到工完、料净、场清。

4.7主要施工机械设备、主要装饰材料采购计划

4.7.1为保证工程的施工进度和质量，各种装饰材料采购必须按照设计和规范的要求且严格按现行国家环保标准进行控制，采用“绿色”装饰材料。及时掌握材料质量、价格的信息，采购材料前征得发包人、监理方、设计方同意后选择好供货厂家，从而确保工程质量。

4.7.2对进场材料进行严格的质量检验，主要材料必须具备出厂合格证和质保单。施工现场要加强各种材料进场的检验工作和堆放管理工作，各种材料进入仓库后要分规格、分型号、按施工使用情况挂牌堆放。主要材料（除甲方定买材料外）在订货前，先送样本，材料的质量、价格必须由甲方认可后订货进料。

4.7.3我们对采购的材料（设备）的制作法是：开工前首先根据施工组织设计编制工程用的材料计划，编制计划按工程施工的顺序，分阶段陆续组织装饰材料进入施工场地。

4.7.4主要施工机械设备配备根据本工程施工周期短，施工高峰期的劳动力、机具使用集中的具体情况，必须加大现场机具设备的数量，以解决装饰工程施工的需要。装饰工程施工所需主要施工机械详见附表。

第五章工程质量保证措施

按照公司将建立健全有效的质量监督机制，确保项目工程质量达到合格等级。

5.2.4坚持三全管理，即“全过程、全员、全部”在工程质量形成全过程中，把可以影响工程质量环节和因素，通过班组管理活动控制起来；全员参加质量管理。

5.3.1质量控制具体操作

5.3.1.1、质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方式，采用以过程控制为主，前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，以工作质量保证施工操作质量，以施工操作质量保证工程质量，使工程质量得以持续改进和持续提高，确保工程质量目标的实现。

5.3.1.2、由项目技术负责人主持施工图内审，对施工图存在的不足和问题，与设计师和业主进行探讨，协商解决，事先消除图纸的差错和质量隐患。同时对总承包方提供的标高基准点、基准线定人、定尺、定线、定仪器进行复核、复测并纪录详细，对复核复测中发现的问题及时向总承包单位反映，避免事故隐患的存在。

5.3.1.3、在业主主持的施工图纸会审基础上，由项目技术负责人向参加施工的技术员、施工员进行施工组织设计技术交底，作为指导施工的技术依据，技术员、施工员在施工前根据施工进度，按部位和操作项目向工长或班组长进行技术交底，技术交底资料由交底双方办理签字手续并归档。

5.3.2影响工程质量五大因素的控制

5.3.2.1、人员素质对质量控制的有效进行起着极其重要的作用，项目将各类人员的教育培训列入计划，加强质量知识、专业知识、管理知识和操作技能的教育和培训，提高全体施工人员的质量意识和劳动技能，提高掌握新材料、新技术和新工艺施工的技术水平。

5.3.2.2、装饰材料质量是工程质量的基础，材料质量、采购质量、运输质量、仓储质量和使用质量必须处于受控状态并有计划地进行。材料质量的抽样检验须符合现行《建筑材料质量标准与管理规程》，确保不符合要求的装饰材料、半成品得到识别和控制。

5.3.2.3、按机械机具使用的必要性、可能性和经济性的原则控制机械机具的调配、使用，已成为工程质量的重要条件。

5.3.2.4、环境控制就装饰工程的特征，为工程管理环境控制，如质量管理体系、质量管理制度；劳动环境控制，如劳动条件、劳动工具、劳动组合等。

5.4.1装饰工程施工前，先行施工样板，根据设计要求，选择具有共性的区域，按“优秀装饰”工程的标准施工，完成后，由业主、监理、设计共同认定后，正式展开施工作业。

5.4.2分项工程或一个工序施工作业完成后，首先由施工操作者按标准规范和技术交底质量目标进行自检，然后由班组成员互相检验对方的工作和结果，自检、互检合格后，进行上下工序之间、施工班组之间、相关专业施工队之间的交接检，做好自检、互检、交接检的原始记录，记录数据要真实、全面、客观。隐蔽工程和分项工程未经项目部专职质量员检验或经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

5.4.4严格按业主方、监理方确认并已封样的样品采购材料，材料进场严把验收关，坚持验品种、验规格、验质量、验数量的“四验收”和材料供应人员把关、技术质量试验把关、施工操作把关的“三把关”制度，发现问题立即退货，确保材料质量符合施工质量要求。

5.4.5坚持资格认证和持证上岗，对机械机具操作人员进行专业知识和操作技能的培训，做到机械机具使用合理，操作正确。

5.4.6加大奖罚力度，把工程质量与效益经济密切挂钩。企业管理层对项目管理层实行管理目标考核，项目经理对管理人员的责任目标进行考核，工程质量达到优良，企业管理层对项目部奖励，若不能达到目标，实行罚款，把达到优良的奖励在创优中体现，激励班组长和施工人员的创优积极性。

5.4.7加强工程技术资料的收集、管理、建档。从施工开始即按编制竣工资料的要求收集、整理材料、设备等的质量合格证明，材料试验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录、变更联系单等质量记录。工程完成后，项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员进行工程检验评定。对检验查出的施工质量缺陷予以纠正达到优良工程标准。

施工进度节点网络计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点、难点及施工分包项目，着重控制关键工期，确保工程能按期完成并交付使用。

本项目总进度计划依据施工合同、施工图纸、工程及清单、招标文件、施工进度目标、工期定额等有关技术资料编制而成。

我公司在实际施工中将严格按照施工进度表中施工节点来控制施工总工期，分步分阶段制定施工节点进度计划，排出严密的施工节点网络计划图。在有计划的前提下，项目部管理人员将严格按照施工计划来执行工程施工，届时可根据施工进度及工程实际需要经业主、监理同意后作适当的调整，但这是在工程总工期不变的前提下。

6.2影响本工程工期节点的主要因素

根据我公司重大工程的施工经验，影响工期的因素主要有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、特殊天气、业主及总分包方的协调等（主要原因分析见下图）。施工中应从各方面采取有力措施，保证工期进度。

①目标明确

②职责分明

③施工准备

④施工手段

⑤调度平衡

⑥物资供应

⑦信息系统

①责任心

②工时利用

③劳动技能

④协作配合

⑤文明施工

①甲供材料及时性

②工艺设备供货状况

③设计出图时间及变更

④水、电供应

⑤总包各专业交叉配合

⑥气候

6.3.1建立以项目经理为责任主体，项目技术负责人、质量安全负责人、施工员、作业组长参加的项目进度控制体系，将项目进度控制计划、任务具体落实到施工班组，并通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法等的决策，加以实现项目总进度的控制。

6.3.2对项目总进度控制目标按月、周、日进度执行计划分解为时间目标，以日保周，以周保月，以月保总工期，平衡调整和落实各期进度执行计划，控制好产量、质量、劳动力、成本等主要指标间的矛盾，及时纠正进度控制中出现的偏差，解决进度控制中出现的施工工艺技术问题。

6.3.3根据项目总进度，组织项目施工所需材料物资采购、加工、运输和仓储，控制各类材料、机械、劳动力的到位，检查计划任务与实际供应的平衡，并经常定期对材料物资供应计划的目标值和实际值进行比较，找出差异，制定措施，及时调整，以材料资源供应计划的实现保证总施工进度计划的控制。

6.4进度计划的管理实施

6.4.1根据总施工进度计划，安排好项目工程各工种工程、各分项工程、准备工作和全场性工程的施工期，落实人力资源的配置投入；根据施工作业面和不同区域装饰要求，按单位工程分解成交工目标，具体制定各分项工程的交工日期，各分项工程按交工工期目标进行相互穿插施工和同步流水作业施工，密切配合，层层推进，最终按期完成各分项工程的交工日，保证总进度计划的实行。

6.4.2编制合理的人力资源的需求使用计划，优化人力资源配置，保证各类工种的技工人员组合配套均衡，人数足以满足项目进度的实施；制定项目施工奖励制度，充分激发施工人员的劳动人员的劳动积极性，保持施工人员的可靠稳定。

6.4.3实行动态管理，在施工进度计划的执行过程，经常地、不定期地收集现场进度信息，并不断地将实施进度与计划进度进行比较，从中发现进度是否出现偏差。一旦发现偏差，首先分析原因和对后续施工产生的影响，提出修整措施，以保证项目的进度计划最终实现。项目部将使用微机对施工进度实行动态管理，为实施进度计划预控和跟踪检查把馈，使用网络计划变为动态计划。

6.4.4调整进度计划，采取改变施工活动的持续时间，来实现进度目标。

6.5.1项目工程在进场施工前，及时与总承包施工单位签订总包管理合同，就本公司制定的施工进度计划与安装等单位实际情况进行衔接，协调各方的施工作业面，及时向对方提供下道工序或分项工程施工的方便。

6.5.2装饰工程施工过程中需要穿插其它专业安装单位施工作业时，事先与总包方和各专业安装方协调，密切配合，在监理的主持下，做好工序交接的签证。

6.5.3按总进度计划，现场施工管理人员充分协调好各专业施工班组的进度计划，检查施工进度执行情况，确保整体工期的进度。

6.6.1.1、强化目标管理，深化管理职能，以计划进度为龙头，控制阶段性进度节点，明确各专业班组的施工穿插时间、场地和空间，形成各分项工程在时间和空间上紧凑搭接，减少误工，缩短工期。

6.6.1.2、建立每周例会制度都江堰农产品综合交易市场综合楼预应力梁施工组织设计(方案)，检查进度执行情况，对延期或完成的工程，及进调整施工进度计划，做好每周工程例会内容记录，备案存档。

6.6.2材料、机械保证

6.6.2.1、做好施工准备工作，进场后以最快速度设置好各种临时设施，组织各种材料和机械进场到位，保证不影响工期。

6.6.2.2、切实做好施工机械的保养维护工作，确保其正常运行，避免因机械故障而造成不必要的误工。

6.6.3原材料的供应保证

主要装饰材料及时会同业主、监理、设计单位定样订货，组织运输。材料的组织采购，提前5天落实进场T梁预制施工方案，即使特殊材料和部分主要材料的采购有一定困难，也要争取多想办法，确保材料到场不误工期。

6.6.4.1、对职工在节假期的加班和调整施工进度而发生的夜间加班，项目部实行高额经济补贴，使职工有后劲而安心施工。

6.6.4.2、做好施工现场的生活保障，切实做好职工的就餐、住宿、医药保健、劳动保护等活动，开展有益于身心健康的文娱活动，使职工静心施工。