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成都某工程地源热泵施工组织设计方案

地源热泵工程地埋管分部工程

4.1.1主要工程技术人员、管理人员配置表

4.3项目管理层主要职责

5.1.1钻机工作安排

某市第二污水处理厂污水管网工程施工方案5.2质量控制和保证措施

5.2.1质量保证措施

5.3机械配置，施工人力安排，材料进度

5.3.1施工机械计划

5.3.2施工人力安排

5.3.3施工材料进度

5.4施工过程与土建施工的具体配合

5.5安全文明施工措施，减少扰民降低环境污染和噪声的措施

5.9施工技术经济资料管理

第6章. 地埋管施工方案

6.2　施工顺序及施工流向

6.3.1　地下换热系统垂直井施工工艺

6.3.2基础阀板下水平埋管的施工

6.3.4　管道连接规定

6.3.5管道支架（墩）

第7章. 聚乙烯管道(PE管)的连接技术

7.2聚乙烯管道熔接原理

7.3PE管道连接技术

7.8PE管连接的注意事项

第8章. 工程交接及验收

1.1.1现行国家有关规范、标准和规程

《地埋管地源热泵技术》

《地源热泵系统设计与应用》

1.1.2《施工技术管理制度》。

1.1.3《工程项目质量/环境计划》。

1.1.4设计院《项目暖通设计施工》图纸。

1.1.5《成都区域地质结构图》

结合工程具体情况，本着优质、高效、低耗的原则对工程所需的人力、物力进行合理的分配，同时吸取其它工程安全管理、质量控制、施工程序运作等方面的科学管理经验，遵循“做一个项目，树一块品牌，交一方朋友，留一片信誉，长一节智慧，增一块利润”的项目管理方针，竭诚为客户提供优质增值的产品和服务。

2.1地理位置：位于成都人民南路与南三环路相交的天府立交桥的东北角

2.2质量目标：确保优良工程

2.3工期目标：根据合同约定及工程总体安排的进度计划

2.4安全生产目标：重大伤亡事故为“零”，一般事故控制在1‰以内。

2.5文明施工目标：确保市级标准化工地。

2.6.1地源热泵空调的地埋管钻孔及敷设

按照合同要求在规定的时间内，迅速组建项目经理部，全面负责地埋管工程的施工管理、技术管理、安全防火、质量监控及交工验收等各项任务。同时，我公司严格按照ISO9001质量管理体系要求，项目部设置项目经理、技术总负责人、钻探工艺负责人、地勘专业工程师、机电专业工程师、焊接专业技术负责人等一批现场管理人员。并细化工作，根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。同时作好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备。

地源热泵工程准备阶段包括收集地质结构资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。

组织机电与地勘专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行会审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对给水排水、空调专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交甲方、监理方审核，确认方案的可行。

了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，配合土建及整个项目的施工进度。

组织各项目技术人员，认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关专业工种之间的配合要求。进一步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。

开工前要详细了解工程项目所在地区的气象自然条件情况，向建设单位详细了解工程情况，如地质勘探柱状图、抗浮锚杆图纸资料，工程总进度、土建土方开挖进度等，以便做好施工计划和编制施工方案。

主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书、施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。

开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目部总工程师要组织有关人员，按照ISO9001标准贯标要求，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具体的施工方案、作业指导书。并根据工期要求和施工布署，做好详尽的材料供应计划，施工机器计划和劳动力需用量计划，制订好土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施。

做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。

工程开工前，项目部材料部门应全面了解和熟悉标书和承包合同等有关文件，按照质量保证计划，施工组织设计的工作计划，施工机械设备计划（具体内容参看《机械配置，施工人力安排，材料进度》章节），材料供应计划的要求，落实好主要材料，做好催交和验货工作，并根据施工进度的所需，组织好材料进场及施工机器的进场工作，以确保施工顺利进行。

对于工程需要的各种材料严格把关，严格按照国家有关材料检验和验收标准进行验收，材质、规格型号、质量和数量必须符合规范要求，坚决杜绝不合格材料用于工程中，以确保工程质量。

对招标书要求我司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同业主、监理公司共同确定有关主材设备的供应商（厂家），及时组织订货，提前与供货商定货，组织入场材料时间并注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。

施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。

签约完成后，项目部立即进驻施工现场，进行施工准备工作，调查当地材料供应市场的基本情况。并对施工现场进行踏勘，与甲方指定的主管部门联系，落实施工用水用电接点位置。

现场搭设办公室、材料、设备库房、工具劳保库房、布设预制加工场地和加工制作台，租赁施工人员住房和准备生活设施。并按照工程需要量计划和要求，组织施工机械设备进场，按照规定的地点存放和布置，为顺利进场施工做好充分的准备。

施工机器的准备：根据我单位的资源条件，按照施工机器需用量计划和施工要求组织施工机器进场，保证施工的需要。（具体内容参看《机械配置，施工人力安排，材料进度》章节）

4.1.1主要工程技术人员、管理人员配置表

4.3项目管理层主要职责

＊策划项目管理组织机构的构成并配备人员。　

＊主持编制项目管理方案，及时、适当地做出项目管理决策。

＊协调好各方面的关系，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。

＊控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。

＊全面负责整个项目的日常事务。

（合约、财务、行政管理、保卫、环保）

＊负责项目的后勤保障工作。

＊负责施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工作。

＊负责项目与地方各职能部门的接待工作。

＊经项目经理授权，负责项目部的其他工作。

（工程协调、现场施工管理、物资设备采购、质量安全）

＊审核项目施工进度计划，协调施工进度及现场作业面冲突，确保工程按合同工期顺利完工。

＊参加业主、总包组织召开的协调会议，组织召开项目与生产有关的各类协调会议。

＊主持成立成品保护工作小组并指导其工作。

＊主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制。

＊负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系，确保安全文明施工管理和服务目标的实现。

＊合理调配施工机械设备的使用。

＊执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查。

＊负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况。

＊负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况。

＊对不合格品要及时上报，监督专业制订纠正措施。

＊负责项目的计量，试验管理工作。

＊负责成品保护方案、措施的制定。

＊对项目的安全进行日常检查，消除隐患。　

＊负责项目安全方案的制定和落实。

＊负责项目应急预案的编制。

＊负责对进场人员的安全教育及对作业人员的安全技术交底。

＊负责项目特殊工种作业人员的证件管理。

＊参与施工方案的编制工作。

＊编制劳动，机器设备使用计划，报分管副经理平衡。

＊编制工程进度计划，在规定的时间上报报表。

＊检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。

＊负责成品保护方案、措施的落实。

＊负责对外（业主、咨询公司、监理、政府机关、总承包商及其他关联承包商）的协调工作。

＊根据施工进度和材料进场计划，及时组织材料设备进场。

＊负责项目机器的调配与日常管理，满足工程施工需要。

＊制定现场材料使用办法及重要物资的贮存管理办法。

＊对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。

＊严格执行限额领料制度，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。

＊负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

＊及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。

＊建立项目财务台帐，及时做好报表的记载、分析和上报工作。做好项目经济核算，组织项目进行经济活动分析，为项目经理提供决策依据。

＊按制定的环境保护措施贯彻实施。负责本机电安装工程安全保卫及防火工作。

该项目地源热泵中央空调系统工程中间过程及阶段性工程以满足土建、工程进展为准。我公司承诺根据建设项目施工总进度计划安排该工程进度计划，随时调整自己的施工进度，以确保工程按时竣工。如果遇到其他外部因素或不可抗力导致我方无法施工，则工期相应顺延。

地埋管施工作业，贯穿于从工程开工到竣工验收整个过程，但其大部分工作是以土建专业为主线进行的。对此我们将充分利用资源，掌握好交叉作业和配合工序，及时完成相应的安装工作，并最终完成本专业的施工进度计划（见施工表度表）。

5.1.1钻机工作安排

根据《埋管平面布置图》，在基坑外侧东、南、西、北四侧布置有竖直埋管552个和3个监测孔，共555个孔。在东面布的孔位较少，因此基坑内施工坡道的位置应避开后面三个方向，只能在东侧设置运输及出土坡道，以尽量减少对竖直埋管的影响。

基坑外北侧布设埋管钻孔159个（40+32+32+32+22+1监测孔），分5个区，计划安排26台钻机，分组作业，其中4排×33列安排22台钻机，每台钻机按2排×3钻孔，每台完成第一排3个钻孔后同步退至第二排，完成第二排的3个钻孔，靠近监测井的一台机打完6个孔后再打监测井；剩下第4区最后一排和西北角4列共26孔安排4台钻机，2台钻6孔和2台钻7孔。完成本区钻探成孔埋管，地埋管施工工期共32天（包括4天弹性时间）。

基坑外西侧：布设埋管钻孔210个（40+40+40+45+43+1+1监测孔），分5个区，计划安排30台钻机，分组作业。从北往南35×5个孔安排25台钻机，每台完成7个孔，其中靠近监测井的一台机打完6个孔后再打监测井；剩下两列靠近基坑和西南角的共34个孔安排5台钻机，4台打7个孔台1台打7个孔，打6个孔的钻机打完成任务后再移到南面打最接近的1个孔。施工工期共32天（包括4天弹性时间）。

基坑外东侧：布设埋管钻孔32个（23+9），分2个区，共1排，计划安排5台钻机，分组作业，2台钻机完成7个孔和3台钻机完成6个孔，地埋管施工工期共32天（包括4天弹性时间）。

以上共需钻机83台，需钻孔552口，每一排孔完成钻孔和埋管后，立即进行水平埋管的开挖及铺设工作，由管道作业组完成横接管的安装施工，与钻机组同步完成施工。

综上所述，基坑内埋管钻孔工作工期31天内完成。在此地质条件下采用200型钻机施钻，进入钻机83台分区作业，我公司在此施工方面已经积累较丰富经验，可保证工期。基坑内侧水平管的开挖及铺设工作应在筏板基础施工前完成，同时应做好砂石垫层的铺设及夯实工作。

5.2质量控制和保证措施

5.2.1质量保证措施

（1）施工准备阶段的质量控制

施工合同签订后，公司工程部、项目经理部参加业主主持的图纸会审，图纸会审纪要会签后，按《文件控制程序》执行。

公司工程部或项目主管工程师应及时组织施工现场调查，根据调查情况及设计文件和合同要求，由项目主管工程师编写详细的施工组织设计或施工方案，并编写项目质量计划，经工程部、总工或主管工程师审核批准后实施。

由项目部按照施工组织设计和质量计划的要求，满足施工条件做好施工现场的围挡和临时设施的搭建工作。

进场的施工人员，特殊工种操作人员由项目部劳资员进行资格验证，对不合格者进行再培训。

开工前，由项目部对所有施工人员进行安全教育，解释施工现场管理制度，并做好记录。

（2）施工过程阶段质量控制

图纸会审以后，单位工程、分部、分项工程施工之前，根据施工需要，质量计划或施工组织设计分别向公司或项目部主管工程师逐级技术交底。

技术交底的内容要做到施工方法正确，各项措施针对性强，并结合实际。

技术交底的管理应符合公司《文件控制管理制度》文件要求。

b、项目施工员、质检员、安全员、项目技术负责人根据试验项目和施工过程，进行施工过程中的检验。过程检验主要包括：分项、分部工程检验、隐蔽工程验收等。施工员、班组长、操作者及质检员、安全员分别做好相关记录，以此作为检验标识和质量记录。

c、分项、分部工程质量检验评定

作业人员应严格按照有关操作规程和技术交底施工。本道工序完成后GB 51325-2018-T：煤焦化粗苯加工工程设计标准（无水印，带书签），班组长应组织作业人员按要求进行自检，发现不合格情况，按《不合格品控制程序》执行。

自检完成后，应由质检员会同施工员进行专职检查，施工员填写质量检验评定表，质检员确认符合规定要求后才能进行下道工序。

施工班组之间的工序验收，由下道工序施工员组织，质检员、双方班组长参加进行交接验收，填写工序交接验收单，办理交接验收手续。

随着分项、分部工程的完成，由项目部技术负责人组织有关人员按

合同规定的工程质量检验评定标准，进行分项、分部质量评定。由施工员填写质量评定记录，质检员进行核定，施工员保存记录，交工前交给项目部资料员进行汇总。

公司工程部对该工程关键部位、容易犯质量通病的个别地方，进行定期或不定期的巡回检查，并将检查结果以书面形式递交给公司、项目部负责人，对查出的问题，项目部负责人要积极组织人员按规定整改。

公司工程部或项目部负责人，对可能出现质量问题的施工工序、施工部位等进行抽检，以验证分部工程质量评定的准确性，并填写分项工程质量检验评定表，表中注明抽检字样。

项目部试验和仪表调试人员应严格按试验和调试规程进行某高层住宅小区智能化弱电施工组织设计，确保试验调试的准确性，并及时填写试验报告的调试记录。

工程技术资料必须真实准确的反映出工程实际情况。