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浙江省某水厂配水管网工程施工方案

第一章编制依据及编制原则

第四章主要工程项目施工方案、施工方法

第五章针对工程重难点的技术措施

DL／T 1675-2016 高压直流接地极馈电元件技术条件第六章工程拟投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划

第八章确保工程质量的技术组织措施

第九章确保安全生产的技术组织措施

第十章确保文明施工的技术组织措施

第十一章确保工期的技术组织措施

第十二章施工总平面布置图和施工进度网络图

第一章编制依据及编制原则

3、《测量规范》（GBIf50026—93）

20、国家《工程建设强制性条文》

28、《工程建设施工现场焊接目视检验规范》（CECS71：94）

29、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80一91）

32、类似工程施工经验

1、遵循招标文件的各项条款。

2、遵循设计和验收标准的原则，确保工程质量和工期。

3、严格遵守企业的质量方针和ISO9001质量运行体系，在施工中严把工程质量关，确保每道工序达到规范标准。

4、按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行现行有关的施工规范和验收标准。

5、采用先进的施工方案和技术管理措施以确保施工方案的可行性和合理性。科学合理地安排进度计划，组织连续均衡而又工序衔接紧凑的现场施工。

6、根据安全生产管理条例，结合本工程的特点，做到施工安全与社会安全同步，把安全防范工作落实到每一个角落。

7、在工期安排上必须做到合理布局，采用先进的施工技术装备，合理地投入人员、材料及机械设备；配备具有类似施工经验的专业队伍，在规定的工期内，圆满完成施工任务。

8、在满足施工需要的前提下，尽量减少临时设施，合理储备物资，减少物资运输量；科学布置施工平面图，减少施工用地，节约基建费用，降低工程成本。

9、做好现场文明施工管理和环境保护工作，所有现场设施的布置、人员的安排、工程的维护等从各方面都必须满足文明工地的要求；把文明施工贯穿于整个施工的全过程。

工程范围包含上述工程的所有土建和安装【其中钢管(不含管件)和球墨铸铁管（含管件)、阀门、排气阀、排泥阀、伸缩节为甲供材料】。

该区段施工内容主要包括D1820*18钢管铺设、钢筋砼阀门井、排泥井、27#管桥等。

2、万家大道（桩号为:A0+000～A0+800部分）

该区段施工内容主要包括D1820*16、D1620*14钢管铺设、Φ500深层搅拌桩地基加固（水泥含量：15%）、钢筋砼阀门井及排气阀井等。

3、万家大道（桩号为:A0+800～A1+600部分）

该区段施工内容主要包括D1620*14钢管铺设、Φ500深层搅拌桩地基加固（水泥含量：15%）、钢筋砼阀门井及排气阀井等。

4、万家大道及104国道(桩号为:A1+600～A2+400部分)

该区段施工内容主要包括D1620*14、D1420*12钢管铺设、1#管桥、5#管桥、检修井、排泥阀井及排泥湿井等。

5、104国道(桩号为:A2+400～A3+200部分)

该区段施工内容主要包括D1420*12钢管铺设、6#管桥、阀门井、检修井、排泥阀门井及排泥湿井等。

6、104国道(桩号为:A3+200～A4+000部分)

该区段施工内容主要包括D1420*12钢管铺设、DN1400顶管、阀门井、顶管接收井、河道护砌等。

7、104国道(桩号为:A4+000～A4+800部分)

该区段施工内容主要包括D1420*12钢管铺设、DN1400顶管、顶管井、阀门井、7#管桥、检修井、排泥阀门井及排泥湿井、8\9＃管桥等。

8、104国道(桩号为:A4+800～A5+600部分)

该区段施工内容主要包括D1420*12钢管铺设、10#管桥、检修井、排泥阀门井及排泥湿井等。

9、104国道(桩号为:A5+600～A6+248.51部分(含FJ8分水点及支管))

该区段施工内容主要包括D1420*12钢管铺设、排气阀井、阀门井等。

10、白象大道(桩号为:B0+000～B0+600部分)

该区段施工内容主要包括套管内铺设管道、D1020*10钢管铺设、铸铁管铺设、顶管及顶管井吸收井、支墩等。

11、白象大道(桩号为:B0+600～B1+200部分)

该区段施工内容主要包括D1000球墨铸铁管铺设、D1020*10钢管铺设、2#管桥、支墩等。

12、白象大道(桩号为:B1+200～800部分)

该区段施工内容主要包括D1000球墨铸铁管铺设、D600球墨铸铁管铺设、支墩等。

13、白象大道(桩号为:B1+800～B2+400部分)

该区段施工内容主要包括D600球墨铸铁管铺设、D620*8钢管铺设、3#管桥、排泥阀门井及湿井、阀门井等。

14、白象大道(桩号为:B2+400～B3+000部分)

该区段施工内容主要包括D600球墨铸铁管铺设、消防栓及阀门井、阀门井等。

15、白象大道(桩号为:B3+000～B3+537.80部分)

该区段施工内容主要包括D600球墨铸铁管铺设、D620*8钢管铺设、4#管桥、消防栓及阀门井、排泥阀门井及湿井、阀门井、支墩等。

16、柳白大道(桩号为:D0+000～D1+028.94部分)

该区段施工内容主要包括D1000球墨铸铁管铺设、DN1000钢管铺设、顶管及顶管接收井、29#管桥、消防栓及阀门井、排泥阀门井及湿井、排气阀门井、支墩、检修井等。

本工程计划工期360日历天，计划开工日期2009年9月，计划竣工日期2010年9月。

质量要求为达到工程施工质量验收规范“合格”标准。

拟建多种工程区域地貌单元属冲海积平原区，区内地形基本平坦，地面高程一般为2.4～4.3m，东侧近海区，地势相对较低。区内内河较发育。

根据勘察深度范围内揭露的地质资料，将场地地基土划分为9个工程地质层（其中⑥、⑨层各细分为2个亚层，⑦层细分为4个亚层），自上而下依次为：①杂填土、②粘土、③淤泥、④粘土、⑤粘土、⑥1圆砾、⑥2粘土、⑦1含角砾粉质粘土、⑦2粘土、⑦3含角砾粉质粘土、⑦4粘土、⑧含角砾粉质粘土、⑨1全风化凝灰岩、⑨2强风化凝灰岩。现分别详述如下：

主要分布场地道路、河岸地段，直接出露地表，揭露厚度0.60～1.90米。

除内河处缺失外均有分布，无填土处直接出露地表，层顶埋深0～1.90米，揭露层厚0.60～2.30米。

青灰色、灰色，流塑状，高压缩性。含少量贝壳碎屑、半炭化植物碎屑、粉细砂。刀切面光滑，无摇震反应，干强度高。

除近山前的Z48、Z49钻孔缺失外均有分布，层顶埋深1.30～2.50米，揭露层厚4.00～24.90米。

断续分布线路西侧，层顶埋深1.60～20.90米，揭露厚度0.90～8.50米。该层局部夹有④a圆砾夹层。

场地零星分布，揭露于Z36、Z39钻孔，层顶埋深8.40～17.40米，揭露层厚1.40米。

大部份场地有分布，层顶埋深13.10～32.60米，揭露厚度1.10～26.60米。该层局部含有灰黄色⑤a粘土。

灰黄色，可塑状，中压缩性，含少量铁锰质氧化斑点和半炭化物。刀切面较光滑，无摇震反应，干强度高，韧性高。

仅揭露于JZ1、JZ2钻孔，层顶埋深26.90～28.60米，揭露厚度4.00～4.30米。

场地内断续分布，层顶埋深17.00～43.50米，揭露厚度1.20～5.70米。

大部份场地有分布，层顶埋深18.50～43.50米，揭露厚度2.10～13.70米。

断续分布于线路中段，层顶埋深5.40～30.30米，揭露厚度0.80～14.00米。

断续分布于线路中段，层顶埋深10.40～31.50米，揭露厚度2.40～13.50米。

断续分布于线路中段，层顶埋深17.40～41.70米，揭露厚度1.00～9.60米。

断续分布于线路中段，层顶埋深18.40～44.20米，厚度1.60～6.90米。

仅揭露于近山前段的Z48、Z49钻孔，层顶埋深2.50～22.60米，层厚8.10～17.10米。

仅揭露于近山前段的Z48、Z49钻孔，层顶埋深19.60～30.70米，揭露厚度3.70～9.10米。

灰黄色，碎裂结构，岩石破碎，岩芯呈块状、碎块状，风化裂隙发育，裂隙面有暗黄色氧化物渲染，锤击易碎。

仅揭露于近山前段的Z48、Z49钻孔，层顶埋深28.70～34.40米，揭露厚度9.50～10.10米，未揭穿。

(四)场地水文地质条件

场地内地下水主要为上部粘性土及淤泥层中的孔隙水和中下部圆砾中的孔隙承压水。

根据附近工程的基础施工情况，场内地下水对钻孔灌注桩会造成在淤泥中易产生缩径，在圆砾中产生塌孔、漏浆等不利影响。选用优质泥浆并保持一定的泥浆高度,一般可消除此类影响。

第一节工程特点、重点及对策措施

1、本工程施工任务重且工期紧，应合理安排施工所需的各种材料、机械、人员的进场情况，同时应确定合理的施工方法。

2、由于本工程地质条件较差，在施工时必须严格按设计与规范要求做好基坑（沟槽）围护工作。

3、本工程地下水位较高，施工中必须采取合理的降排水措施。

4、本工程场地开阔，交通条件较好，有利于开展工作。

5、本工程在施工中恰遇一个冬季与一个雨季，施工中需采取合理季节性施工措施。

6、钢管焊接与安装技术要求高，应作为重点管理部位。

7、管道路线较长，对沿线建（构）物必须采取合理的保护措施。

8、本工程涉及的专业面广，要充分做好各专业分项工程交叉作业的整体安排和相互协调。

1、本工程施工任务重、工期紧，合理组织施工，配备好各项资源，做好施工过程管理，控制好每个工期节点，实现工期目标是重点。

2、本工程地质条件较差且地下水位高，切实做好沟槽和基坑的支护，同时采取合理的降排水措施是本工程的重点。

3、由于本工程施工路线长，与沿线相关单位需配合协作，做好各项安全生产管理工作，实现确保安全、杜绝事故的安全目标是重点。

4、做好各项文明施工、环境保护工作，创建文明施工标化工程工地是重点。

5、做好各项质量管理工作，实现质量目标是重点。

6、做好钢管焊接与安装及顶管段、管桥段的正确施工对确保工程的质量与安全至关重要，是重点。

1、组织精干高效的项目管理机构，确保项目管理运行良好；合理调配机械设备，组织各项材料的及时供应，精选劳动力；制定并实施先进合理的施工方法，组织安排平行流水作业，增加工作面，加强工序衔接；在施工过程中，紧抓关键线路，优化网络进度计划，确保工程按期完工。

2、制定科学合理的施工技术方案，按设计与规范要求做好基坑围护工作，同时布置一定数量的深井井点降水，确保各项施工的顺利进行。

3、建立健全安全生产保证管理体系，严格执行国家、省市有关安全生产的规定，与业主、监理密切配合，加强施工管理，制定相关应急预案，全面落实安全生产的各项管理制度，实现安全生产目标。

4、建立健全文明施工、环境保护管理体系，严格执行国家、省市有关文明施工、环境保护的规定，做好文明标化管理与环境保护工作，达到文明标化工程工地。

5、建立健全质量保证管理体系，全面落实各项质量管理制度，做好各具体部位的质量管理工作，做好原材料的质量控制，落实好季节性施工措施，克服质量通病，确保质量目标的实现。

6、对各重点部位制定合理的专项施工方案，在施工中对各技术参数严格控制；确保钢管焊接与安装、管桥施工、管道顶进等重点部位的质量与安全。

本公司将在工程现场设立项目部，作为本工程驻现场的指挥机构。本着精干、高效、高素质的原则，项目部由公司派出有类似工程丰富施工经验的优秀人员组成。项目部设六部二室进行施工管理，即工程管理部、安全环保部、质量管理部、计划合同部、物资设备部、财务部、中心试验室、办公室。项目负责人全权负责本工程项目的管理和实施，就承建的工程质量、工期、安全等对公司和业主负责，充分享有施工现场管理和经营工作的决策权，对现场的施工和质量实施全面的指导监督。同时对本项目的人员、机械设备、物资材料、资金等资源进行合理配置和使用，认真履行招标文件、合同文件的各项要求，确保本工程优质、安全、按期完成。

（二）项目部各部门职责

2、安全环保部负责本项目的安全生产、文明施工及环境保护。

3、质量管理部负责本标段施工质量的检查、监督管理工作及项目质量文件执行情况的监督检查工作。

4、计划合同部负责工程施工计划、施工合同及验工计价等工作。

5、财会部负责资金运作、成本核算等财务管理工作。

6、物资设备部一是负责本工程机械设备调配、维修保养，施工用电的组织与管理工作；二是按照合同和设计文件要求，负责工程材料的采购、储备及管理工作，确保工程所需材料的供应。

7、中心试验室负责原材料、半成品的试验、检测工作，并承担施工现场各项检测及科研试验工作，及时提供各种试验及检测数据。

8、办公室负责对文件资料的控制与管理进行指导、监督和检查；负责人员培训；负责对外部联络、协调；负责项目部的后勤管理工作。

对于本工程的施工区段任务划分，我们在认真分析施工图纸的基础上，结合周边环境，交通组织、建（构）筑物的结构情况，及施工材料周转情况、工期情况，经综合考虑设置四支施工作业队，具体为：

1、第一施工作业队：直埋管段施工队，负责本工程范围内所有开槽埋管及相应井体的施工。

2、第二施工作业队：顶管道施工队，负责本工程范围内所有顶管井、吸收井及管道顶进的施工。

3、第三施工作业队：管桥施工队，负责本工程本工程范围内所有管桥的施工。

4、第五施工作业队：综合施工队，负责除上述工程以外的一切工程的施工。

上述施工作业队配备相应的土方、管道安装、钢筋、木工、混凝土等施工班组，实施分阶段控制，并根据各个不同阶段的施工特点进行劳动力、设备调度，编制施工方案，进行质量与安全管理。

各施工作业队在作业区范围内实行交叉流水作业，形成各施工段同时往上施工的局面。在总控制网络的调节下，有组织有计划地施工，达到紧张有序，忙而不乱，文明施工。

三、总体施工阶段划分和安排

本工程规模较大，工期紧，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现既定的总体目标，施工方案着眼于服从全局，统筹安排，注意整体效果，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理，工程施工分三大阶段进行，各阶段划分和控制的重点如下：

第一阶段：准备阶段。重点做好场地交接，现场道路、临设、水电的布设和场地平整，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目的是充分做好开工前的各项准备工作。

第二阶段：施工阶段。该阶段的重点做好基坑开挖支护、管道安装、顶进、管桥及回填土方等工作。采用紧凑的交叉流水作业施工，合理组织施工作业程序，处理好各工序的施工衔接，提高工作效率和效益，优化各分项工程的施工，确保工目标的实现。

第三阶段：竣工验收阶段。重点做好各项收尾、清理工作及竣工验收工作。

质量要求工程施工质量验收规范“合格”标准。

计划工期360日历天，计划开工日期2009年9月，计划竣工日期2010年9月。

（三）、安全目标：确保安全，杜绝事故。

（四）、文明施工目标：创建市级文明标化工程工地。

第三节总体施工技术方案

本工程的工程量大，施工工期紧，采用先进合理的施工技术方案，科学合理地组织施工是确保进度、质量与安全的关键。我们将合理配备各项资源，全面落实安全、质量保证体系和各项管理管理制度，优化技术方案，合理组织施工，突出抓好施工进度管理关键线路，确保按期完成各项施工任务，达到各项施工管理目标。

1、严格遵循招标文件、合同的各项规定，严格按照设计要求，执行现行各项施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、安全与进度。

3、充分利用网络进度计划安排，抓好施工进度网络关键线路，科学合理地安排进度计划，组织连续均衡而又工序衔接紧凑的现场施工。确保按期高效完成本工程的施工任务。

4、合理配备施工所需各项资源，调配足够的施工机械设备，组织各项材料和商品砼的及时供应，精选劳动力；加大人力、物力投入，加强工序衔接。

5、落实冬雨季施工技术措施，确保总工期和主要分项工期实现。

6、加快主体工程的施工进度，保证有充足的时间进行后期装饰和粉刷工作,确保达到规定的质量标准。

7、遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。

二、总体施工程序安排和主要施工工艺流程

（一）总体施工程序安排

结合本工程的特点和工期目标，施工按先深后浅，先地下后地面，总体上安排以顶管、直埋管段和管桥为主要施工控制线路，其他管线参插施工。管道试压完成后应及时做好回填工作。

具体施工时间安排详见网络计划图。

（二）主要施工工艺流程

1、直埋管段：交桩、复核、测量放线→设置主要控制轴线、高程控制桩→沟槽开挖支护→垫层、基础→管道安装、井体砌筑→试验→回填及附属。

2、顶进管段：交桩、复核、测量放线→工作井、吸收井制作与下沉→封底→管道顶进→井内附属。

3、管桥管段：围堰→测量放线→桩基施工→承台、支墩→管线安装。

1、基坑（沟槽）工程：管线沟槽开挖采用放坡开挖，建立排水系统，基底设集水坑与排水沟，基坑上边开设截水明沟，同时采用深井井点降低地下水位和打设钢板桩的方法支护沟槽；基坑开挖采用机械开挖与人工辅助相结合的方式，自卸汽车运土，主要机械采用反铲挖掘机及自卸汽车，余土指定地点堆放。基坑施工期间要做好对基坑内、边坡及邻近建（构）筑物、道路等进行监测，确保边坡的稳定和周边建（构）筑物的安全。经验收后应及时对称均匀回填土方，并分层碾压夯实。

2、顶进管段：顶管井与吸收井采用沉井施工法，采用排水下沉，井身分段制作，一次下沉或分次下沉。下沉后及时封底，顶进时应根据设计顶力合理布置油顶，并及时设置中继间。

3、管桥管段：在围堰后及时做好施工便道，采用机械成孔法施工桩基，在桩基施工完成承台、支墩的施工，并做好各项预埋工作，最后完成管线安装。

4、各类井体主要分项工程：

（1）、钢筋工程：在现场加工成型，主筋连接采用闪光对焊和电渣压力焊连接方式，局部采用电弧焊。现场设钢筋加工场，内配调直机，切断机、弯曲机、对焊机、电渣压力焊机等机具。

（2）、模板工程：采用新的胶合板，操作脚手架采用扣件式钢管脚手架，主要承重支架系统使用碗扣式脚手架，具有承载力大、安全可靠、管理方便的优点。

（3）、混凝土工程：采用商品混凝土，商品砼应选择质量及信誉可靠的厂家提供。

第四节新技术、新工艺、新材料和新设备的应用

（二）、基坑（沟槽）工程信息化施工。

基坑（沟槽）工程变化因素多。对于开挖深度较大、坑壁土质较差、周围环境复杂的基坑工程，在施工过程中要做好对基坑内、边坡及邻近建（构）筑物、道路、支护系统、基坑周围环境变化的严密监测，以反馈的数据信息调整基坑工程的设计与施工，确保基坑和周边建（构）筑物安全。

（三）、粗钢筋连接技术

（四）、新型模板和脚手架应用技术

在本工程支模系统中，模板选用新的胶合板，不仅可提高砼光洁度，减少漏浆，保证砼质量，确保结构构件几何尺寸，而且模板表面不易脱层、剥落，增加模板使用的周转次数，节约生产成本，提高工效；承重系统使用碗扣式脚手架，具有承载力大，架体稳固，装拆方便的优点，确保施工质量与安全。

（五）、现代管理技术与计算机的应用

1、应用经营管理软件，提高经营管理水平。在应用计算机进行统计汇总、报表和文字处理的同时，积极采用网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和工程成本控制等单项应用软件。

2、施工技术和工艺控制软件，提高项目生产和技术管理水平。应用钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、混凝土搅拌站的自动计量、混凝土成熟测量以及试验室数据的自动采集等软件，切实提高本工程生产技术管理水平。

3、实施建设工程项目管理技术信息化、标准化、规范化，提高企业综合竞争能力。

2、以科技为先导，强化全员科技意识。通过宣传，使全员认识到科技运用在质量、进度、成本、劳动强度等所带来的效应，进一步提高对科技是第一生产力的认识，转变观念，意识到科技的重要性和必要性，树立向质量、要效益的思想，使他们自觉投入到科技的学习和科技的运用的行列当中来。

3、以组织和制度为保证，完善科技工作保证体系，进一步健全有效的科技工作组织体系，强化技术管理，并为落实责、权、利创造条件和环境。

5、将施工组织设计、作业设计、技术总结和技术积累与工法密切配合，落实计划的实施。

6、以激励为手段，加大科技进步的群众基础。将取得的经济效益与个人的经济收入挂钩。对于群众的合理化建议，将给予嘉奖。

7、推行全面质量管理，形成计量、检测试验、标准化、科技信息工作基础技术管理网络。

第四章主要工程项目施工方案、施工方法

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。

由于本工程所具有的特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。

1、根据本工程工期较紧，夏季施工和台风期施工可能对施工生产带来十分不利的影响，尤其是混凝土施工和脚手架安全。

2、考虑本工程地下水位情况，基础施工时必须采取适当的排水措施。

3、物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。

（二）、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

（三）、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

（四）、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

本建筑施工所需的材料、构配件、施工机械品种多，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

2、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

（二）、构配件加工准备

1、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作DB15／T 473-2010 内蒙古自治区公路路堑边坡设计规范.pdf，并编制响应的需用量计划。

2、提前做好预制、预埋件的加工工作。

3、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

根据本工程实际情况选择主要机械设备，主要机械设备以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。

项目部配备车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富、管理水平高的同志担任项目部主要负责人GBT 15544.4-2017 三相交流系统短路电流计算 第4部分：同时发生两个独立单相接地故障时的电流以及流过大地的电流，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目负责人、技术管理、安全管理、质量管理、材料管理、计划管理等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

（一）、施工现场控制网点