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甘肃某新区职教园区省级统建“三校一区”工程施工施工组织设计兰州新区职教园区省级统建“三校一区”工程施工（四标段）
1.4施工总体目标 7
2.3施工用电、用水 14
第三章施工总规划布置 14
巴中市南江县新建崇三路施工组织设计3.1施工布置原则 14
3.2土建工程施工布置 15
3.3电气安装施工布置 15
3.4项目经理部组织 16
3.5项目管理机构 18
3.6现场项目经理部主要岗位职责 18
3.7临时设施、施工用地计划 24
3.8施工用电计划 24
3.9施工用水计划 24
第四章施工准备及实施目标 24
4.2施工平面准备： 25
4.4物资设备准备 26
4.5劳动力组织准备 27
第五章土建主要施工技术方案 27
5.2机械钻孔灌注桩基础 30
5.5混凝土工程 41
5.7墙面抹灰工程施工方案 45
5.8内墙乳胶漆 45
5.10门窗工程 47
5.11屋面工程 56
5.12油漆、涂料工程 58
5.13室内楼地面防水工程 61
第六章安装工程主要施工方案 62
5.1给排水工程 62
6.4建筑电气工程 71
6.5安装与土建的施工配合 79
第七章主要施工机械设备及投入的主要物资计划 80
7.1施工机械设备及测量仪器配置 80
7.2主要计量检测仪器的配置 82
7.3投入本工程的主要物资情况 82
第八章劳动力安排计划 83
8.1劳动力计划编制原则 83
8.2劳动力计划 83
第九章确保工程质量的技术组织措施 85
9.3质量保证体系 85
9.4质量保证措施 87
9.5施工“质量通病”防范、处理、控制的详细措施 91
第十章确保安全生产的技术组织措施 95
10.1安全目标 95
10.2安全保证体系 95
10.3安全保证体系 96
10.4安全保证措施 97
第十一章工期计划及工期保证措施 100
11.1工期安排原则 100
11.2工期目标 101
11.3工期保证措施 101
11.4施工进度管理制度 106
第十二章确保文明施工和环境保护 108
的技术组织措施 108
12.1文明施工 109
12.2环境保护措施 112
第十三章技术档案的管理 115
13.1施工技术资料和管理 115
13.2技术档案的内容 116
第十四章特殊季节施工技术措施 118
14.1冬期施工措施 118
14.2雨期施工措施 123
14.3高温季节施工措施 124
第十五章施工协调管理 126
15.1与设计单位间的协调管理 126
15.2与监理工程师工作的协调管理 127
15.3与各专业作业队的协调管理 128
15.4与业主指定分包单位的协调管理 128
15.5协调管理方式 129
第十六章工程保修与回访 129
16.1保修范围和保修期限 129
16.2回访程序 130
16.3回访人员组成及处理措施 130
16.4维修程序 130
第十七章附图表 131
17.1拟投入本工程的主要施工设备表 132
17.2拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 133
17.3劳动力计划表 134
17.4计划开、竣工日期和施工进度网络图 135
17.5施工总平面图 136
17.6临时用地表 137
（1）兰州新区职教园区省级统建“三校一区”工程施工（四标段）工程招标文件
（2）甘肃省建筑设计研究院设计的施工图纸及相关标准图集
（18）《建设工程施工现场管理规定》
（19）我公司ISO9002《质量保证手册》、《质量体系程序文件》
（20）我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力
（1）本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。
（2）满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；
（3）满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；
（4）充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；
（5）采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；
（6）贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；
（7）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；
（8）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；
（9）充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；
（10）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。
我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。
兰州新区职教园区省级统建“三校一区”工程施工（四标段）施工提供完整的纲领性技术文件，我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：
响应招标文件要求的控制目标；
本项目的材料、设备、施工须达到中华人民共和国以及本省或行业现行的、相关的工程建设标准、规范的要求。
（2）工期目标：响应招标文件要求。
计划工期：200日历天。
计划开工日期：2015年6月29日
计划竣工日期：2016年1月14日
（3）安全目标：杜绝死亡和重伤事故；一般事故频率控制在3.0‰以内。
（4）环保目标：达到环境保护法、相关法规标准及我公司的企业要求。
（5）文明施工目标：创市文明施工工地。
兰州新区职教园区省级统建“三校一区”工程施工（四标段）：共4栋建筑单体：1#综合实训楼为地上4层，建筑高度16.2m，建筑面积约10159.16㎡；11#校级行政办公楼为地下1层地上5层，建筑高度20.1m，建筑面积约10747.1㎡；12#综合实训楼为地下1层地上4层，建筑高度20.1m，建筑面积约13973.28㎡；14#综合教学楼为5层，建筑高度20.1m，建筑面积约34965.96㎡。总建筑面积约69845.5㎡。
本工程结构形式为框架结构。建筑结构安全等级为二级，建筑场地类别为二类，抗震设防类别为重点设防类（乙类），设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度为七度（0.15g），抗震等级为三级。
本工程为多层公共建筑，建筑耐火等级二级（地上二级，地下一级）。基础采用机械钻孔灌注桩，桩端持力层为强风化泥岩层，桩端进入持力层不小于1.5m。基础设计等级为丙级，建筑桩基设计等级为丙级。主体结构采用现浇混凝土框架结构，楼盖采用现浇梁板体系。混凝土强度等级基础为C35,柱、梁、板混凝土强度均采用C35、C30。构造柱、圈梁：C20，屋面栏板，C30楼梯均采用C30
本工程墙体外墙地下部分均为300厚钢筋混凝土墙，内隔墙（除钢筋混凝土墙外）为200厚非承重多孔砖：外墙地上部分为300厚钢筋混凝土剪力墙或300厚空心砖，除特殊标注外，均居轴线外偏200.
普通内墙除特殊注明外，均为200厚空心砖砌筑，居轴线中。卫生间100厚隔墙采用非承重KM多孔砖砌筑，每500高配2φ6环形筋与主体墙拉结，双面粉20厚1:1:4水泥石灰砂浆。砌体质量等级为B级。
屋面工程：本工程屋面防水等级为1级（二道防水设防），屋面排水采用内外排水相结合的方式，外排雨水斗、雨水管采用UPVC管，除另注外，雨水管的公称直径均为DN110。屋面防水构造与材料应满足相关要求。
门窗工程：建筑外门窗抗风压性能分为6级，水密性能分为6级，气密性能分为6级，保温性能分级为6级以上，空气隔声性能分级为5级，采光性能分级为5级。
2.1.2建筑给排水及采暖
本工程采用城市自来水作为水源，甲方提供此处市政给水管网压力为0.12~0.20Mpa。
生活给水系统采用分区供水方式，竖向分区两个区，一层低区，由市政给水管网直接供水；二至五层为高区，由校区集中变频给水设备二次加压供水直接供水，校区低压及加压生活水管网均布置成环状。校区生活给水引入管设置总计量水表，并设置倒流防止器，本建筑生活给水引入管亦设置计量水表。龙头均采用陶瓷磨片铜质水嘴，蹲便器，小便器均采用自闭式冲洗阀，坐便器采用容积小于6L的冲洗水箱。供水压力大于0.2Mpa的生活给水支管均设支管减压阀。
本建筑室内地上消火栓用水量为15L/S(地下按30L/S），室外消火栓用水量为40L/S,火灾延续时间为2H。
供暖系统形式：下供下回双管同程式散热器供暖系统。房间温度通过每组散热器安装的高阻力二通恒温温控阀来实现室内温度控制。管道敷设方式：供回水干管均敷设于地下一层管道夹层，立管高点设排水装置。
2.1.3建筑电气安装
场地平整前属低丘缓坡地带。由于市政道路标高变化较大，校区场地设计坡度在入口处与市政道路一致，场地内部基本按城市道路坡向北高南低，西高东低，基本平缓，采用平坡结合的方式，场地最小坡度采用0.33%，最大坡度为2.9%，场地最低标高为1968.30m，最高标高为1976.30m。场地内给排水、电力、通讯等市政设施配套完善。
本工程拟建场地位于兰州新区，场内外道路畅通，施工用水、用电均由业主指定接口与现场管线接通。
我单位如有幸中标，首先将搜集当地10～20年有关气象资料，并对收集的资料进行分析。从中了解有关规律性，以有效指导施工。
业主在施工现场附近已接通自来水水管，施工用水由业主指定就近在现有管线上接通引至施工现场各用水点即可。
根据施工情况，我公司在现场另外备用一台75kW的发电机供施工使用。
充分发挥集团优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。
3.1.1本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。
3.1.2施工所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布置，并严格按照业主指定的位置进行布置。
3.1.3施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。
3.1.4施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。
3.2土建工程施工布置
按先地下后地上的原则，将工程划分为基础、砌体、装修三个阶段。
基础施工阶段：划分为三个流水段，即根据图纸防火墙为界限。
砌体施工阶段：基础工程验收合格后主体墙体按基础施工流水同样进行。合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。
装饰施工阶段根据现场实际作业面进行。
3.3电气安装施工布置
在土建施工期间电气专业将配合土建专业进行接地装置安装，并安排各种加工件的制作加工。
当土建施工完毕，电气专业上场后首先进行各车间的电缆桥架安装和配管，随后安装动力（照明）配电箱和其他电气设备，再进行电缆敷设和接线。与此同时，各车间的照明安装也同时进行。
当动力系统安装完毕，调试人员上场对系统进行调试检查和接地电
阻测定，并对风机试运行，各车间照明也将试灯放亮。
工程竣工后，向业主办理工程竣工和设备移交手续，工程施工资料
和技术资料一同交付业主，并组织培训有关操作、维护人员。为保证生产的顺利进行，将根据合同条款对工程实行保修服务。
本工程计划设立一个项目部，由四部一室组成，技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。
本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：
3.5.1第一层:由集团公司在该工程中特设质量检查站，代表集团公司对该工程质量进行监督。
3.5.3第三层：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。
3.5.4第四层：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。
3.6现场项目经理部主要岗位职责
（1）代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。
（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。
（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。
（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。
（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。
（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。
（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。
（6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。
（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。
（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整
等多方面进行控制，确保项目如期完工。
（6）做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。
（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。
（1）编制项目经营计划、成本计划。
（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。
（3）负责工程合同执行过程的动态管理。
（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。
（1）编制施工规划，做好施工准备工作。
（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
（3）组织好各道工序衔接、交接工作。
（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
（5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
（11）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
（12）完成与项目有关的计量、试验工作。
（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
（14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
（15）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。
（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。
（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。
（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。
（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。
（4）对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。
（5）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。
（6）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。
（7）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。
（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。
（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
（2）行政事务管理，负责信息管理工作。
（3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
（4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。
（5）负责做好项目保密的工作。
（6）负责与当地政府及部门的关系协调。
3.7临时设施、施工用地计划
所有大临设施及用地安排均需在业主指定的位置合理安排。具体布置详见附图。
从业主提供的总电源点引出供电线路，沿建筑四周道路埋设电缆，并引入各个施工点。本工程的施工用电计划为120kW。
在业主提供的施工供水点接DN80镀锌主供水管，装表计量使用，用DN40镀锌管引至各用水点，兼作消防用水，穿越道路做套管保护。
第四章施工准备及实施目标
施工准备工作的充分与否，将直接影响工程进度和质量。若我公司中标承建本项目工程，我公司承建该工程的指导思想是：始终以质量为中心，按照ISO9002标准建立的工程质量保证体系，进行质量控制；组建本工程项目经理部，选派多名高素质的管理人员和技术骨干组建新的项目经理部班子；选择技术熟练的施工作业队伍，按项目法组织施工；采用先进成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料T／CAQI 157-2020 检验检测机构合规性评价指南.pdf，精心组织、科学管理、文明施工；紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，严格履行合同，安全、优质、高速地完成工程施工任务。若中标，我公司将认真做好如下准备工作：
4.1.1根据施工总平面的要求，做好“四通一平”，搭好临时设施，规划材料堆场，器材堆场，选好施工现场出入口。主要机具进场就位，做好现场排水沟网，保持道路畅通。
4.1.2及时规划和布置现场以外的临时场地，以解决生活和生产加工所需要的场地。
4.1.3以业主移交的永久性坐标和高程基准点，按该项目的总平面布置要求，进行场地控制网测量，设置控制测量标桩，引测并埋永久性水准点。
4.1.4拟定有关试验项目计划杭州某高层住宅小区和地下车库消防施工组织设计.doc，建筑材料的试验，检验应在开工前实施。
施工总平面布置见附图。