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宝鸡石油机械有限责任公司搬迁改造项目泥浆泵制造单元施工组织设计

宝鸡石油机械有限责任公司搬迁改造项目泥浆泵制造单元

编制单位：新疆中油建筑安装工程有限责任公司

编制日期：2011年7月21日

1．编制内容及范围 4

钢结构网架组织施工方案第三章组织机构及项目管理目标 5

1．施工组织机构框图 5

2．主要施工管理人员表 5

3．主要成员及各部门职责 6

1．施工组织与协调 7

第五章主要机械进场使用计划 9

第六章施工总平面及布置 10

1．施工现场状况 10

2．施工总平面布置原则及依据 10

3．施工平面布置 11

4．临时用水布置 12

5．施工临时用电布置 12

6．施工现场平面管理使用计划 13

第七章劳动力安排 14

1．劳动力安排使用说明 14

2．本工程各阶段劳动力配备表 14

第八章工程材料进场使用计划 15

第九章分部分项工程施工方案 15

1．施工测量控制 15

2．基础施工技术措施 16

3．主体施工技术措施 21

4．砌体、外墙装饰及散水 31

5．厂房地面施工 33

6．钢结构及围护施工 33

第十章工程创优规划和工程质量保证措施 55

1．工程质量创优目标 55

2．工程质量创优制度 56

3．质量保证体系 56

4．保证质量主要施工技术措施 57

第十一章施工进度计划、工期保证及赶工措施 59

1．施工进度计划编制说明 59

2．材料采购计划 59

3．施工进度计划及保证措施 60

第十二章安全管理体系及安全保证措施 69

1．安全保证体系 69

2．安全保证措施 71

3．“三宝”、“四口”防护 74

4．施工用电安全措施 74

5．中小型机械安全措施 75

第十三章施工现场管理及文明施工措施 76

1．文明标准化管理要素 76

2．施工现场封闭管理 77

3．施工现场标志牌设置 77

4．施工现场场容场貌管理 77

5．施工现场临时设施管理 78

6．环境绿化管理 79

7．文明施工综合管理 79

8．现场消防管理 79

第十四章减少扰民降低环境和噪音污染防治措施 84

1．现场管理措施 84

2．降噪音专项措施 85

第十五章冬雨季施工措施 86

1．冬季施工技术措施 86

2．分项工程冬季施工措施 86

3．雨季施工措施 88

1．施工平面布置图 90

2．施工进度计划表 90

3．项目组织机构图 90

本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工总平图布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围包括土建工程、安装工程及弱电工程预埋。

⑶．国家现行有关标准规范规程

1.工程名称：宝鸡石油机械有限责任公司搬迁改造项目泥浆泵制造单元

2.工程地点：宝鸡高新区马营镇

3.结构形式:本工程分主厂房及辅房，主厂房结构形式为普通钢结构单层厂房，建筑高度17.5米、纵向长度180米，横向长度225.8米，共9跨，各跨的跨度分别为18、30、30、24、24、24（露天跨）、27、24、24米，最大吊车吨位80吨；辅房为三层钢筋混凝土框架结构、高度12米，变电所、空压站为单层钢筋混凝土框架结构。总建筑面积43613㎡。

4.基础工程特点:本工程主结构基础采用柱下独立基础，开挖至第②层或第③层土或承载力不小于120kPa、压缩模量不小于10MPa的大面积分层夯实回填的人工填土，然后用素土分层夯实回填，分层厚度≤250mm、压实系数≥0.95。

5.1三通一平工作已基本做好。

5.2工程所处位置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障。

主厂房1.2米以下采用MU10,240厚烧结页岩多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑，生产辅助间外墙及与厂房相邻墙均为250厚蒸压加气混凝土砌块，生活间内墙均为200厚蒸压加气混凝土砌块；车间变电所墙体为240厚烧结页岩多孔砖，墙强度等级MU10，M7.5混合砂浆砌筑。女儿墙采用钢筋混凝土

本工程钢结构屋面防水等级为Ⅱ级，设防做法为压型钢板自防水，合理使用年限为15年；钢筋混凝土屋面防水等级为Ⅱ级，合理使用年限15年，为双层SBS防水卷材防水。

建筑外门窗抗风压性能分级为3，气密性能分级为4，水密性能分级为3，隔声性能分级为4。双向平开门立于墙中，单向平开门与开启方向墙面平，未注明者立于墙中。

外露铁件表面除锈，红丹打底，刷浅灰色调和漆两边，所有木门及木构件均先打腻子，刷底油一遍，刷浅灰色调和漆两遍。

第三章组织机构及工程管理目标

1.组织机构框架图（附图）

2.项目部主要人员名单

3.项目部主要成员及各部门职责

项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行承包合同，负责施工所需、人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。

负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

负责承包管理及土建、安装工程施工，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责进度计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实措施，确保安全生产。

负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制、技术交底，测量、放线等工程的技术复核及隐蔽验收、质量计划、预控、检验与评定等工作。

根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。

⑴、工期目标:自合同要求工日起180天竣工。

⑵、质量目标：工程质量达到合格。

⑶、安全生产目标：杜绝一切事故。

⑷、文明施工和环保目标：争创市级文明工地。

⑸、服务目标：建造业主满意工程。

我们在研究了工程特点以后，除按第三章已表述的选择了项目班子成员以外，并拟选派技术成熟、组织严密、有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入一个土建施工队、一个水电安装队和一个钢构安装队负责施工。

根据工程需要，首先落实大型施工机具。大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备的运输车辆和小型机械将随施工工程进度一起落实进场。

⑶、劳务分包队伍的组织与协调

对指定劳务分包队伍，我们将根据施工总进度的要求，签订分包合同并纳入管理之中，对指定的工程进度、质量、安全和文明施工提出明确要求，并监督实施。每周至少召开一次协调会，协商解决多专业之间施工交叉的有关问题。为保证劳务分包施工的顺利进行，我们将提供方便和各类服务。

a.组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前；

b.修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理审批；

c.根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并加以保护。

三大工具和主要材料设备，要先落实货源，在按计划采购、供应并陆续进场，保证满足工程使用。详见主要材料进场使用计划表。

项目管理班子在开工前进入施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。施工过程中出现施工高峰在施工阶段约150人，详见劳动力安排使用计划表。

第五章主要施工机械进场使用计划

施工现场基本上实现了三通一平条件。

施工总平面布置原则及依据

为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工合理顺利进行，施工平面布置原则如下：

a.采用彩钢板装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。

b.合理布置临建设施，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。

c.布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。

现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察成果

总平面图、建筑平面图、立面图

安全文明施工以及环境保护要求

在施工现场布置生产区和办公区；生产区主要为材料加工和堆放、周转料具的堆放，办公区主要为监理办公室、现场管理人员办公室、会议室等。（详见施工现场总平面布置图）

先将生产作业区场地进行平整，硬化处理，做法为100厚C15砼。修筑临时道路，主路宽6米，路侧修排水沟。

接通临时水源，保证必要的生产、生活和消防用水。

由总配电箱沿场地围墙设埋地供电电缆，引至专用配电箱，供生产、生活用电。

钢筋加工场地占地面积约为180㎡，分为4部分：钢筋堆放场、钢筋加工棚、调直场地及半成品堆场，各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。钢筋加工棚用钢管搭设，上盖彩钢瓦，内设切断机、弯曲机及加工操作平台；堆放场沿横向每隔2米设长度为9米、高度为地坪上500mm的370厚砖墙支座。

模板加工场地约为72㎡，分加工场地和原料堆放场地。

塔吊安装在辅房东侧设置两台，并在中间设置砂浆搅拌站一个。

办公室及会议室采用彩钢板装配式板房，其中单间共9间，每间16.5㎡，会议室等大间共3间，每间33㎡，办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，资料室配备办公桌等设施，办公室门前进行绿化，靠道路设“六牌一图”，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。

由计算结果可知，供水的水管径为DN50。

根据总平面布置和用水情况自水源分两支DN32干管做环形布置，一支接至办公区，一支接至施工区；另外在管段中间设4各￠20阀门，作为混凝土养护使用。

在施工现场用电主要机械有：电焊机、钢筋木工设备、塔吊以及施工照明等详见第五章（主要施工机械使用计划表），工程用电负荷公式如下：

S=K【（∑P1/）K1K2+∑P2K3】

详见现场临时用电施工方案。⑵、施工现场平面布置

根据用电设备在施工现场的布置情况，从主电箱分五路直埋式敷设电缆沿围墙布置，形成环状供电线路。

根据施工平面布置，以保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖罚分明，实施科学文明管理。

由项目经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度、充分均衡利用平面空间为目标某工业区雨季排水应急工程施工方案，制定出切合实际的平面管理实施计划。

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、厂区内外环卫道路工作，给排水系统，料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。

第七章劳动力安排使用计划

1.劳动力安排使用说明

根据该工程特点，本工程将组织各专业施工队进行流水施工，突出队伍的专业化。在开工前10天，所有管理人员将全部就位，施工人员将根据现场需要分批进场，并在内部配备各类专业的施工操作人员。由于本工程工期紧，进入主体施工后，各专业班组应根据工程量及工期调整技工和普工的人数，以保证均衡、快速的施工。

JGT525-2017 混凝土真空脱水装置.pdf2.本工程各阶段劳动力配备表

第八章工程材料进场使用计划