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自流井区郭街沟坝凤鸣苑安置房建筑工程施工组织设计

一、 工程建设项目概况

二、 建筑、结构设计概况

第三章工程管理目标及施工部署

GTCC-017-2018标准下载第四章施工组织及施工准备

第六章施工进度计划及保证措施

二、制定施工进度计划的原则

第七章施工质量保证措施

六、工序的质量控制与质量管理点的设置

七、竣工后的质量回访和服务

第八章施工成本控制措施

一、施工项目成本控制的程序

五、用技术措施进行成本增效

第九章施工安全的保证措施

二、保证安全生产总体要求

三、安全生产保证体系网络

四、临时用电的安全防护措施

五、高空作业的安全防护措施

六、手持式电动工具的安全使用措施

七、保证安全的其他技术措施

第十章施工现场管理及竣工验收

二、地下管线及地上设施的加固保护措施

五、社区服务和环境保护

第十一章施工过程中的配合

一、与业主、监理、设计的协调

二、与分包人的配合协调措施

三、施工环节的总体协调配合措施

四、土建与安装专业施工的协调配合

通过认真研究施工图纸及有关图集资料，并踏勘了施工现场的基础上，针对本工程特点及各种影响施工的因素，并结合本公司多年来承建类似工程的施工实践，本着“实事求是”、“科学技术是第一生产力”的科学态度编写了本工程的施工组织设计。

本公司将信守“优质高效，用户第一”地宗旨，为此作如下保证措施：

全面做好施工前的准备工作，以及各项施工方案的审定工作。充分发挥本公司管理优势，配置足够的劳动力，强化计划管理实施，严格按照招标文件规定总工期360个日历天组织施工。

我们将配合业主做好指定分包项目；有关分包商的选定工作；做好对分包的管理、协调、配合工作；抓好对分包商的施工质量、工期、安全、文明施工的管理等工作。

本公司采用一系列适用于本工程的、行之有效的新技术、新方法、新措施，我们将采用这些新技术、新方法、新措施来优质高速地完成本工程施工任务。

施工现场的管理、临时设施及围墙按市创建指挥部及区、街道、业主的要求设置。地面硬化，实施二级污水过滤排放，确保车辆无抛、洒、滴、冒、漏的现象，工地车辆须清洁后方可出门。

配合创建工作，确保工地有一个文明礼貌、卫生、安全的施工场地。按环保规定，严格控制噪声，防止噪声干扰居民休息。

我公司历来对安全工作十分重视，根据周边环境情况，实行全封闭作业。每周召开安全生产大会，奖励安全生产积极分子。我司将委派具有多年安全管理经验的专职安全员一名，负责现场安全生产管理。

我公司项目经理部不但能保证按质、按期完成工程施工任务，而且在工程保修期内，我们将随叫随到，提供优质服务，即使保修期满后，凡属我公司施工原因造成的质量问题，我公司将负责到底，解除业主的后顾之忧。

工程施工中我们将与业主，设计单位密切配合，真心诚意接受施工监理、业主工程师和设计人员在施工过程中的热忱指导和帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为该工程早日建成投入使用，早日发挥社会效益、经济效益做出我们的贡献。

本施工组织设计包括：土建、装饰、水、电安装工程。

本设计对施工组织、现场平面布置、形象进度以及主要施工方法及技术措施进行了重要论述。

对质量、安全、综合治理、文明施工、工期等明确了工作目标，并针对各项目建立了保证体系，制定了保证措施。

对编制说明、工程概况、竣工验收、用后服务等作了简要阐述。

建设单位提供的施工图纸及其标准图上显示的全部施工内容；

勘察部门提供的该投标工程所在地的地质勘察报告、地形图和工程测量控制网；

该工程的预算文件和资料；

本工程的工期、质量和成本控制的目标要求；

有关国家方针、政策、规范、规程和工程预算定额；

类似工程施工经验和技术新成果。

认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。

遵循施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工方案。

采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。

科学安排冬季、雨季施工措施，保证项目施工的均衡性和连续性。

认真执行工厂预制与现场制作相结合的方针，不断提高施工项目建筑工业化程度。

充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。

尽量采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不断降低工程成本。

尽可能减少施工设施，合理储存建设物资，减少物资运输量；科学地规则施工平面图，减少施工用地。

施工中除严格按照业主发布的“施工说明书”、工程图纸说明及本组织设计中的规定要求进行施工外，还应遵循以下有关规范、规程、规定：

现行的有关材料检验试验标准；

1991年建设部颁发《建设工程施工现场管理规定》；

本公司《质量手册》《部门管理制度》及地方规范要求。

工程名称：自流井区廉租住房建设一期、自流井区廉租住房二期、自流井区安置房工程二次

建设单位：自贡市自流井区房地产管理局

设计单位：自贡市城市规划设计研究院

建设地点：自流井区郭街沟坝凤鸣苑

建设规模：26113平方米（其中：1号楼3804平方米、2号楼7196平方米、3号楼6263平方米、4号楼4000平方米、5号楼4850平方米）

计划开、竣工日期：2010年11月至2011年12月

结构层数：1号楼部分7层，部分8层；2号楼9层；3号楼8层；4号楼7层；5号楼部分8层，部分9层。

本工程总建筑面积约为26113平方米，层高：一层为3.37米，其余2.8米。

屋面为防水屋面，防水等级Ⅱ级，屋面外排水采用直径100mmUPVC水落管，管底直接排入地面雨水口。

本工程为框架结构体系，1号楼室内地坪标高±0.000为302.5；2号楼室内地坪标高±0.000为302.0；3号楼室内地坪标高±0.000为306.0；4号楼室内地坪标高±0.000为310.3；5号楼室内地坪标高±0.000为307.5，使用年限50年，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度七度，框架抗震等级为三级，地基基础设计等级为乙级。

混凝土：1号楼梁、板为C25，2层及以下柱为C35，3、4层为C30，4层以上为C25。

2号楼梁、板为C25，2层及以下柱为C35，3、4层为C30，4层以上为C25。

4号楼梁、板、柱均为C25。

5号楼梁、板为C25，2层及以下柱为C35，3、4层为C30，4层以上为C25。

第三章工程管理目标及施工部署

针对目前建筑市场竞争激烈的状况，施工中各项工作应充分体现“敬业、求实”的精神。重点抓“提高工程质量”及“加强现场和环境管理”这二项内容组织施工。配备得力的项目经理部，选派过硬的施工队伍，以足够的技术力量，齐全的机械设备，科学地安排施工，保证物资的及时供应，组织好各工种的协同作战。

加强工程施工的三级动态管理，确保本工程投标工期360日历天，全面完成承包范围内的各项工作。

工程质量目标：优质结构工程。

全面贯彻落实我公司质量方针，确立本工程的质量目标的实现。单位工程的质量保证资料齐全。

其中分项工程等级应达到如下标准：

A、保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；

B、基本项目每项抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准的要求，要求达到分部优良的其中有50%及其以上的处（件）符合优良规定，优良项数应占检验项数50%及其以上；

C、允许偏差项目抽检的点数中，要求达到分部优良的有90%及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内，要求达到分部合格的有70%及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内。

确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故（重伤率≤0.3‰），减少一般事故（一般事故<1‰）”、“施工现场安全防护达标率100%，综合优良≥50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。

针对本工程的具体情况相应采用以下施工工艺

1、土方开挖采用挖土机配合载重自卸汽车进行，人工修整，明沟集水井排水。

2、土方回填采用蛙式夯与小型压路机配合施工，使室内回填土能承受支模承重架的荷载。

3、基础采用组合钢模板体系；柱及楼盖采用胶合板模板体系，梁底模采用木模。

4、钢筋在现场统一加工绑扎。

5、砼采用商品砼，一般采用泵送，机械捣制。

6、砌筑及抹灰采用一般工具，手工操作。

7、水平运输工具采用元宝车，垂直运输采用塔吊及新型井字架。

8、外脚手采用立杆式钢管，密目安全网、竹笆片全封闭围护。

几十年来，我公司承建了一大批实事重点工程，积累了较丰富的施工经验，组建了一支技术力量雄厚、敢打硬仗的施工管理队伍，我公司将遵照“真诚合作，保质、薄干、重义”的原则，针对工程项目情况，组建强有力的班子，调派优秀的施工队伍和一流的技术管理人员，为业主提供优质服务。依据ISO9002质量保证体系，确保工程建设每道工序受控。建造业主“满意工程”是我们的宗旨，为此，我公司作如下保证：

工期：确保实现投标书所确定的工期目标360日历天。

质量：确保一次性验收合格。

文明施工与安全生产：创标准化样板工地，争创“自贡市文明工地”；设置齐全的安全设施，确保安全生产，控制事故率为零。

施工区域：在建设单位规定红线施工区域内用2米高围墙封闭式施工，施工工程生活用房，统一采用彩钢板房搭设。

信誉承诺：接受业主提出的各项要求和指导性意见，相互紧密配合，确保工程保质、保量如期完工。

第四章施工组织及施工准备

为确保尽快完成总承包施工任务，我公司将充分发挥企业综合性实力强，施工总承包经验丰富优势，挑选具有类似工程施工经验有优秀管理人员组成总承包管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严格按照项目施工法，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班组为核心、组建施工队伍，配备先进的机具设备，全面实施本工程的施工生产、安全质量、工程进度、现场文明施工等工作，优质高速地完成本工程。

结合现场情况，项目部下设三个施工班组：①土建施工班组：负责本项目所有基础、主体、砌体、砼等结构部分的施工；②水电施工班组：负责本项目所有给排水、电器、电线的安装、预埋等的施工；③初装饰施工班组：负责本项目初装饰工程的施工。各班组根据施工生产计划安排密切配合，通力协作。拟组建的项目管理机构如下框图：

建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。

对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。

组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全和现场文明负全面责任。

负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；

汇集工程项目的有关信息，参加工程回访，负责工程维修工作；

组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动，确保质量目标的全面实现。

2、项目技术负责人职责

负责施工过程中的全面质量监控，组织、主持质量检查、复核和自我验收；

负责施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后，方能进行后道工序施工；

负责施工图阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作：

主持编制分部分项施工方案的细则并负责向各班组人员进行技术交底工作；

参与不合格的报告、调查及处置工作；

组织项目技术人员围绕工程项目进行技术攻关，开展“QC”小组活动；

确保质量目标的全面实现。

负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。

负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

负责验工计价，并对合格产品进行量测计量。

负责对试验室、测量队进行管理。

根据工程进度计划编制材料请购计划，合理安排材料进出现场，确保工程的正常施工；

负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，建立健全料帐分类帐册，做好收料台帐(日记)和材料供应原始资料收集保管，保持可追溯性．为项目经济核算、降本提供原始凭据；

控制原材料、半成品的质量，对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验证，杜绝不合格材料投入施工；

负责施工现场物资的堆放和标识的管理，按施工平面图堆放物资，认真搞好现场标准化工作：

对有环境要求材料的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成遗失；

确保质量目标的全面实现。

正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策，法令；

项目核算员对项目经理负责，接受其指派的各项业务管理工作：

参加设计交底，正确计算工程量。套用合理的定额单价，及时编制工程预决算和验工月报，对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续；

正确、及时核算项目实际成本，对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化并及时将影响成本的重要因素向项目经理报告；

积累结算资料，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件；

及时了解新材料的市场价格，熟悉新工艺的施工方法，编调补充定额；

确保质量目标的全面实现。

负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；

来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅．并及时送有关部门办理：

负责做好各类资料积累、整理、处理，保管和归档立卷等工作，注意保密的原则：

在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司；

完成项目经理所交办的其他工作；

确保质量目标的全面实现。

质量员对工程质量监督检查负责。其主要职责是：

认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度；完善工程质量奖惩制度；

根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正，控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格或一次成优；

在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理；

监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项工程予以全过程全面检验，检验合格后．经甲方现场代表和监理认可方能进行下道工序施工；

根据项目计划，检查、监督、纠正和处置，控制不合格，及时向项目经理反映：

认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项工作；

确保质量目标的全面实现．

贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定以及本公司《安全与环境管理控制程序》，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。

做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验

在施工现场，监督和指导各工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施；

定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整改，不留隐患的原则，并督促落实限期解决；

督促和检查上岗前及特种人员的安全技术交底，以及特种作业人员持证上岗工作，杜绝无证违章作业；

负责本项目的安全防护设备，机具设备(施工用电，市政设备、机具)的初验收工作，参与公司组织的复检工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

参加工伤事故的调查，分析和处理工作，对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为．有权暂停施工，并报告项目经理；

负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。完成项目经理所交办的其他工作；

确保质量目标的全面实现。

负责工程项目的现场交接桩、施工放样、施工测量、控制测量及竣工测量工作。

工程班组长对工程质量负有直接责任。其主要职责是：

积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果，保证工程质量。均衡组织生产，文明施工。

施工班组、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。

对上级技术、质监人员提出的工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。对因组织指挥不力、方法不当，甚至违章施工造成的工程质量事故承担直接责任

实施施工组织设计和专项施工方案，中标后立即编制修改细化和补充。细化补充后的施工组织设计和专项施工方案，并报监理批准实施，作为指导工程正常施工提供纲领性文件。

图纸会审：及时组织相关人员研透图纸，书面提出问题和意见，及时提交业主、监理和设计部门以便及时解答，避免造成错误和返工。

技术交底：及时逐级对施工人员进行交底，以便使施工作业人员正确施工。

设计变更和技术核定：催促有关方及时审定发放变更通知，施工过程中发现的图纸问题及时与设计工程师进行技术核定加以确认。

材料设备进退场计划：及时准确编制材料、设备进退场计划，以免影响工程进度，和业主后八通进场施工计划。主要材料按月计划编制，零星及应急材料按周计划补充。

各种配合比：及时提前做好各种配合比，并在相关位置用标牌挂出。

资料收集整理计划：各种资料及时收集、整理，尤其质量保证资料和质量评定资料以及各种报验资料，要做到工程做到哪里，资料跟到哪里，工程结束，资料完成。

计量测量工具检测计划：及时对各种计量测量工具设备进行检测并建立台帐。

现场经理部组织人员建立现场测量组，检查验收红线桩，做好施工现场平面，高程控制桩的设置，以及自然地坪高程测量记录等测量准备工作。

基础设计地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质是否一致；弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。

掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点某路BT项目工程施工组织设计，需要采取那些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要特别攻关满足工程质量和工期要求；建筑设备及加工定货有何特殊要求等。

钢筋翻样：熟悉施工图纸尺寸进行钢筋翻样，正确进行钢筋制作和绑扎，同时为材料进场和预算提供依据。

模板翻样：及时进行结构模板翻样，在保证施工质量的前提下合理降低模板消耗，节约材料。

其他翻样：如铁件、栏杆、屋面坡度、节点铺贴方法翻样，砌体组砌方法翻样以及有关水电翻样等，均应提前进行，以免临阵抱佛脚，容易出差错。

编制各分部分项工程工艺卡，以及主要分项工程季节性施工措施。

提出半成品加工、订货计划DB36／T 535.2-2020 绿色公路建设指南-高速公路 第2册 工程实施指南，明确进场时间。

做好与水电、暖通施工的技术配合准备。