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牡丹名邸高层商住施工组织设计

第一章 编制说明及编制依据 3

第二章 工程概况及工程特点 3

第1节 地理位置及环境 3

第三章 施工组织机构 3

(CJJ 89-2001)城市道路照明工程施工及验收规程第1节 施工组织结构的建立 3

第2节 施工组织结构框图 3

第4节 拟投入施工现场的主要管理人员情况 3

第5节 施工组织机构的启动与高效 3

第6节 施工组织机构高效运作保障措施 3

第3节 施工顺序安排 3

第4节 建立质量、安全保证体系及质量检验系统 3

第8节 主要技术经济指标 3

第9节 劳动力的配备 3

第10节 主要施工机械的配备 3

第11节 主要周转材料需要计划 3

第12节 材料、机具、设备供应保证的应急措施 3

第五章 施工协调管理 3

第1节 与设计院的工作协调 3

第2节 与监理工程师工作的协调 3

第3节 与分包单位间的协调 3

第六章 施工现场管理制度 3

第七章 项目施工总承包网络 3

第1节 总承包管理 3

第2节 总承包管理组织体系网络 3

第八章 施工进度计划安排 3

第九章 施工总平面布置 3

第1节 施工现场临时道路 3

第2节 施工临时给、排水 3

第4节 垂直运输机械的布置 3

第5节 生产临时设施的布置 3

第6节 生活临时设施 3

第十章 施工测量放线 3

第1节 工程的定位放线 3

第2节 ±0.00以上结构施工 3

第3节 施测中应注意的问题 3

第4节 工程垂直度（竖向）的控制 3

第十一章 ±0.00以下结构施工 3

第3节 地下室施工方案 3

第十二章 ±0.00以上结构施工 3

第1节 施工段的划分 3

第2节 施工工艺流程框图 3

第3节 施工缝的留设 3

第7节 施工缝及后浇带的施工 3

第十三章 砌体工程施工 3

第2节 施工要点与构造柱措施 3

第十四章 屋面工程施工. 3

第十五章 装饰装修工程施工 3

第1节 天棚抹灰施工 3

第2节 内墙面抹灰 3

第3节 水泥豆石地面施工 3

第4节 墙面、天棚面涂料施工 3

第5节 外墙面砖施工 3

第6节 木门、窗安装 3

第7节 木门、窗油漆 3

第十六章 重点部位的施工方法及措施 3

第1节 楼层柱与梁板砼强度等级不同施工方法 3

第2节 无找平层楼面施工 3

第3节 卫生间施工 3

第十七章 保证质量优良的措施 3

第1节 建立质量管理机构 3

第2节 工程质量保证体系 3

第3节 技术保证措施 3

第4节 原材料质量保证措施 3

第5节 计量保证措施 3

第6节 施工保证措施 3

第7节 建立质量回访维修制度 3

第十八章 保证施工工期的措施 3

第1节 组织管理措施 3

第2节 新技术应用措施 3

第3节 机械设备的配置措施 3

第4节 施工组织技术措施 3

第十九章 保证安全施工的具体措施 3

第二十章 文明施工 3

第二十一章 冬雨季施工措施 3

第1节 雨季施工措施 3

第2节 冬季施工措施 3

第二十二章 成品保护措施 3

第二十三章 土建与安装施工配合措施 3

一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。

二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

三、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。　

四、本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部分编制。

第一部分为±0.00以下及以上土建工程。

五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。

一、牡丹名邸工程（以下简称本工程）招标文件。

二、成都市建筑设计研究院设计的本工程招标设计图纸。

三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

四、国家和行业现行的施工及验收规范。

五、地方和企业现行的施工工艺和工法：

《加强楼地面标高控制，确保无找平层施工》（QC小组成果奖）等。

本工程地处成都市南门高尚住宅区内，现场南、东面与锦绣花园相接，北面与新开发的中华园相对，西面与银都花园遥相辉映，是成功人士的理想居家环境。目前小区的市政配套设施已完善，施工用水、用电和道路已到位，场内地势平担、交通便利。

三栋楼为矩形，长为1至23轴46.4米，宽A至D轴12.5米，二个单元组成，九层女儿墙顶标高29.3米，一至九层高3.0米，室内外高差0.9米。

　　本工程的七栋住宅外观造型一致，每单元采用一部载客电梯，电梯井的出屋面间顶部均采用四棱锥体压型钢板屋面，顶标高为34.60米，所有出墙面的线条采用了欧式风格设计，阳台窗采用落地弧形玻璃封闭。房屋结构设计布局合理、功能齐备，小区的配套环境优雅、别致，绿色植物覆盖率可达50%，可谓是匠心独运的设计，该工程的开发修建具有地产界的王者风范，是各界名流的首选之地。

砼:基础垫层C10;基础、基础底板、地下室侧墙、框架梁、板，标高14.95米以上框架柱，楼梯及其它现浇构件均采用C30;标高14.95米以下框架柱C40。

砌体:主楼填充墙采用200厚加气砼砌块，地下填充墙采用200厚页岩砖，卫生间地面以上450采用粘土砖。

砼保护层厚度:基础底板35；地下室外墙外侧，地下室顶板顶侧，现浇梁柱25；剪力墙地下室外墙内侧、现浇梯板、楼板15。

　　屋面：九层屋面为上人屋面，克水宁防水胶防水层上作缸砖地面。

楼地面：水泥砂浆用于地下室车库，各设备用房，地下商业用房，楼层各客厅、卧室、书房、工人房。

水泥豆石面用于楼梯间，楼梯及电梯机房。

　　防滑地砖用于厨房，卫生间。

　　内墙面：混合砂浆涂料面用于地下室车库，各设备机房，电梯机房。

　　混合砂浆面用于客厅、卧室、书房、工人房。

　　釉面砖砖面用于厨房、卫生间。

　　踢脚线：水泥砂浆踢脚用于各水泥地面处。

　　天棚面：水泥混合砂浆面用于客厅、卧室、书房、工人房、厨房、卫生间。

　　石膏板吊顶面用于楼梯间

　　外墙面：灰色仿石面砖用于标高3.45米以下。

褐红色面砖用于标高3.45米至21.45米，其中灰白色面砖作腰线。

浅灰色彩喷石用于标高21.45米至27.0米。

白色外墙涂料用于女儿墙及窗上口框架梁。

一、建筑的重要性及影响

林凤集团开发的牡丹名邸是集居家，购物为一体的高尚住宅区。地处二环路南侧，与周边已开发成功的多个高档住住宅群形成协调一致的大家风范。本工程是林凤集团开发项目中的一个项目，也是最重要的一个项目。它占据了天时、地利、人和，所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚强的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。

二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但周边小区均已完成修建，因此施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染。搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。

三、本工程施工重点主要表现在以下几方面：

由于7栋建筑同时修建占地面积大，所以平面布置复杂，施工组织安排尤其重要。

设有变形缝，后浇带，须对该部位进行特殊处理，尤其是该部位施工时，相邻的支模情况。

14.950米标高以下柱砼强度等级C40与梁板砼强度等级C30不一致，须作处理。

大面积地下室的施工控制措施。

卫生间的细部防水处理。

四、根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施。

根据招标文件，本工程质量必须优良，为此我公司郑重承诺：本工程质量标准为优良，确保“芙蓉杯”或“天府杯”。

六、多专业、多工种穿插施工

本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择，应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期的要求。土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。

本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总承包施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。

　我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

　　该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

施工组织管理机构框图如下：

拟投入施工现场的主要管理人员情况

　　拟投入施工现场的主要管理人员情况详见投标书部分相应内容。

施工组织机构的启动与高效

　　一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

　　二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

　　三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

　　具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

　　有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和贵集团对我公司的考察中得以印证。

施工组织机构高效运作保障措施

一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

　　该工程为电梯公寓。也是林凤集团总体发展规划的重要项目之一，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

　　二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

　　三、在目前国际、国内经济普遍疲软的前提下，贵业主能筹集到如此规模的基建资金的确来之不易。我们深知将每一分钱用在刀刃上的含义，为此，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

　　本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

　　四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而雇赢得业主的信任。

　　我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

　　一、总承包组织施工以土建为主，水电；通风、综合布线、消防；空调、设备安装配合施工，协调业主所指定的分包单位施工。

　　二、整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试及精装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

　　三、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。

　　四、各分包单位（含业主指定的分包单位）应服从施工总计划。

1#、2#、3#、5#楼为第一施工段，4#、6#、7#楼为第二施工段。

　　第一、二施工段平行施工；其中第二施工段的４#楼施工在85天后插入进行。

　　第一、二施工段内，又分别划分小流水段进行施工，小流水段分别以栋号进行划分。

建立质量、安全保证体系及质量检验系统

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。

质量保证体系如下框图：

安全管理体系如下框图：

施工质量检验系统如下框图：

本工程施工质量目标：“优良”，确保“芙蓉杯”或“天府杯”。

　　本工程工期目标：473个日历天。

　　根据国家定额工期为525天，为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，施工工期按国家定额工期提前10%，以及施工方案的安排，本工程的工期定为473天,既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。

　　根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。

　　“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

　　一、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。

　　二、新型房水材料应用：结合本工程设计要求，积极选用新型防水材料：防水材料选用克水宁防水胶。

　　三、新型模板与脚手架应用：本工程板模板采用简易快拆体系，以提高模板周转、加快工期。

　　五、新型墙体材料应用：本工程墙体设计为加气砼砌块。

　　六、现代化管理与计算机：现场配备１台计算机，负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。

　　采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在305个日历天内完成业主要求的整个施工任务。

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。

分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。以确保“芙蓉杯”或“天府杯”，制度如下：

　　１、总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。

　　２、凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。

　　３、凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，总承包方可对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

４、总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。

　　三、劳动生产率指标

　　提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为6万元/每人。

　　严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10‰左右。

　　五、机械设备完好率和利用率

　　积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

　　六、降低成本率和三材节约指标。

　　总降低成本率按2%控制，三材节约指标：

　　１、钢材：采用竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊和窄间隙焊粗钢筋连接技术，节约钢材2%。

　　２、水泥：采用高效复合外加剂及粉煤灰利用技术，节约水泥3%。

　　２、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调GB／T 3480.6-2018 直齿轮和斜齿轮承载能力计算 第6部分：变载荷条件下的使用寿命计算.pdf，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

　　３、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

　　４、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

　　二、劳动力的配置计划

　　根据四川省建筑安装工程劳动定额广州猎德大桥水上施工水上施工方案，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：

　　劳动力配置计划（按分部工程安排）