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机组大修施工组织设计施工方案

第1章 工程概况和现场管理组织机构 3

1.2 现场管理组织机构 4

1.3 各职能部门主要职责 5

GTCC-118-2019标准下载1.4 施工管理人员配备 7

1.5 劳动力配置及工器具配备计划 10

1.6 工期计划 16

第2章 检修方案及其措施 18

2.1 电气维修方案 18

2.2 热控维护方案 69

2.3 锅炉维修方案 75

2.4 汽机维修方案 105

第3章 安全体系 167

3.1 安全生产保证措施： 167

3.2 文明检修施工措施 169

第4章 质量保证体系 172

4.1 质量方针 172

4.2 质量管理网络 173

4.3 质量管理措施 173

第5章 质量目标及实施措施 175

5.1 质量目标 175

5.2 实施措施 175

5.3 检修技术管理 176

第6章 其它说明 177

6.1 编制依据 177

工程概况和现场管理组织机构

常州亚能热电有限公司位于江苏省常州市武进区横山桥镇，建设汽轮发电机组两台（套），总装机容量为120MW。＃1机组自1998年投产以来，于1999年10份、2002年5月份、2006年10月份进行过三次大修，并按规定进行了中、小修。根据业主方年度计划安排，＃1机组将于2010年2月17日至3月16日再次实施大修，期间同时进行#1炉高温省煤器、低温空预器风箱更换等工作。

由于本次大修需进行的项目较多并包含有一些特殊项目，根据这些项目的性质，业主方把其归纳为三种类型，各类所包含的具体项目均有详细清单，详见业主方《招标文件》。三种类型分别为：

☆常州亚能热电有限公司2010年#1机组大修标准项目

☆常州亚能热电有限公司2010年＃1机组大修非标项目

☆常州亚能热电有限公司2010年#1机组全停检修项目

设备维护合格率100%，优良率90%以上，保证机组正常的启动、运行和停运，实现机组长周期安全稳定经济运行。

本项目的设备维护工作应遵守国家、行业颁发（对进口设备和材料而言则为合同规定的）的规范、技术标准以及建筑、工程设备维护、环保等方面的规定。在签订合同后，如果相应的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的规范标准及规定，则投标人应遵守新的标准和规定。所进行的设备的检修和维护质量要求为优良等级。

创建安全文明设备维护现场，无设备维护人员人为责任损害设备事故，实现人身死亡事故零目标。

检修维护的主要内容包括：

1.1.5.1“常州亚能热电有限公司2010年＃1机组大修标准项目表”以下简称“标准项目”中的全部内容。

1.1.5.2“机组全停检修项目安排表”以下简称“机组全停项目”中的电气项目中第2项（即电气预防性试验、保护校验）。

CG—220/9.81—M17

220t/9.81MPa.540℃

C60—8.83/1.27

60MW8.83Mpa535℃

SF8—75000/110

75000KVA110KV/6.3KVYN,d11

16000KVA110KV/6.3KVYN,d11

如果我公司中标，项目部的组织机构如下：

全面负责项目部各项工作。优质、高效、安全地完成常州亚能热电有限公司＃1机组大修工程施工任务。

认真履行工程承包合同，加强与业主的协调与合作，组织制定项目部维修施工生产经营目标并确保完成。

建立健全项目部生产指挥、经营管理和后勤管理系统，平衡和决定项目部人力、财力、物力的配置。

建立健全项目部各级经济责任制，采取有效措施降低工程成本，减少消耗，提高经济效益。

认真履行第一安全员、第一质量员的职责。不断改善劳动条件，保护职工的安全和健康。

对项目部行政管理机构的设置作出决策，审定各部门职责及定员定岗方案。

定期向公司经理汇报工作，项目部的重大决策必须征求公司的意见。

加强精神文明建设，关心支持政工部门的工作，重视后勤建设及职工医疗卫生工作，丰富职工的文化生活。

全面负责项目部生产方面的工作。确保对常州亚能热电有限公司＃1机组大修工程进行优质、安全地维修。

组织制定并落实生产管理方面的各项制度，推进管理标准化。负责生产目标的落实。

参与本项目的组织设计工作，掌握了解本项目的主要维修施工作业指导书，组织有关部门贯彻实施。

指挥项目部的维修施工生产，保证维修施工的正常进行。

主管项目部的安全管理工作。负责组织有关部门严格贯彻安全生产的法令、法规和措施，坚持安全第一、文明施工。

项目部总工程师岗位职责

贯彻执行国家的技术政策和上级颁发的技术规程、规范及各项技术管理制度。

主持常州亚能热电有限公司＃1机组大修工程施工组织设计工作；组织维修施工图纸的会审、协调各个专业之间的主要相互关系。

审批项目部技术组按规定上报的维修施工技术措施。

督促做好技术措施的交底工作。

主持质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进意见。

负责安全技术工作，督促项目部各部门进行安全检查。审批重大的安全技术措施和维修施工安全作业票。

项目部班组技术员岗位职责

全面负责班组的维修施工技术工作。对维修施工质量和安全维修施工负技术责任。

组织维修施工图纸及技术资料的学习；参加维修施工图纸会审；主持技术交底。

深入现场指导维修施工，及时发现和解决施工中的技术问题；纠正和制止违规施工现象。

及时督促、指导、帮助班组填写维修施工记录；收集整理维修施工技术资料。

参加安全事故分析，提出防止事故的技术措施；协助填写事故报告。

协助班组长做好安全文明施工检查和其它工作。

对本班组人员在维修施工过程中的安全负直接的管理责任。

负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全的规程、规定、制度及措施。

认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并作好安全活动记录。

认真进行每天的“站班会”和班后安全小结。

每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具。

负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。

负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字，未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。

负责本班组维修施工项目的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。

督促本班组人员进行文明施工，做到工完料尽场地清。

组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。

现场配备项目经理1名，项目经理具有一级建造师资格，同类工程及电力系统13.5万机组工程的管理经历，具有工程师职称。见表1：项目经理简历表。

配备副经理1人，具有工程师职称，具有同类型机组的施工经历。

配备项目总工程师１人，具有工程师以上的职称，具有5万及以上机组的工作经历。

项目部下设工程技术管理组、材料物资供应组、安全质量管理组、综合事务管理组和各专业班组

表1.　本工程项目经理简历表

1996.3~1997.5

2000.10~2002.1

表2.本工程主要施工管理人员表

主要资历、经验及承担的项目

大专文化，工程师，历任汽机专业公司技术员、专职工程师、副主任、副经理等职，先后参加了谏壁电厂（2×300MW）、南通电厂（2×350MW）、利港电厂（2×350MW）、淮阴电厂（2×200MW）、高资电厂（2×150MW）、新港电厂（2×15MW）、扬州港口环保热电工程（2×130t/h+2×25MW）、中天集团热电厂二期三期（2×220t/h+2×50MW）等工程的建设。

具有一级建造师施工资质。该同志1983年8月由南京高等电力专科学校毕业分配来我公司，后在上海电力学院培训取得大学本科学历，历任锅炉专业公司技术员、专职工程师、锅炉专业公司副主任、工程管理部主任。先后参加了南通电厂2×350MW、利港电厂2×350MW、武进亚能热电厂一期1×50MW、镇江电厂2×135MW、中天集团热电厂二期三期（2×220t/h+2×50MW）等工程的建设。全面负责锅炉专业公司的生产和经营管理，具有扎实的理论基础和丰富的实践经验。

历任电气专业公司专职工程师、副经理、经理等职广东省综合定额(2018) 第一册 通用项目 ，先后参加了谏壁电厂（2×300MW）、南通电厂（2×350MW）、利港电厂（2×350MW）、中天集团热电厂二期（1×220t/h+1×50MW）、扬州港口环保热电工程（2×130t/h+2×25MW）等工程的建设。

该同志1985年8月由南京电力专科学校毕业分配来我公司，历任专业公司技术员、专职工程师、副主任、工程部主任、公司副总工等职，先后参加了扬州第二发电厂、太仓电厂等工程的建设。在谏壁电厂四期五期扩建、中天集团热电厂二期三期等多个工程建设中担任工程科长、副总工、总工等职务，长期从事施工技术质量管理工作。在项目法施工的技术、质量管理方面积累了丰富的工作经验。

历任组长、班长、质量安全科安全专职、副科长等职，长期从事专职安全管理，先后参加了谏壁电厂、华能南通电厂、新力利港电厂、华能淮阴电厂、夏港电厂、扬州二电厂、中天集团热电厂二期三期、扬州港口环保热电工程等工程的建设。

×××基坑土钉墙支护施工方案劳动力配置及工器具配备计划

为满足本次大修的高标准质量要求，并确保2010年3月16日前一号机组并网发电的工期要求，按以往同类型工程的施工经验，施工高峰期总人数安排约160人。

φ36、φ24、φ17.5、φ13、φ11