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高层现代化商业综合楼工程施工组织设计关于SOHO基坑开挖工程分工
1999年12月28日
高层悬挑式卸料钢平台专项施工方案变更工程承包范围的通知
根据业主方的书面通知，我公司作为北京SOHO现代城A、B座的工程施工总协调单位，并直接负责A、B座从土方施工开始到粗装修结束的全部土建施工工作。
1.2北京SOHO现代城工程图纸
本工程是典型的“三边”工程，现阶段下发的正式施工图纸在一定程度上已经制约了工程的实际进展，预计到了标准层以后，结构施工的图纸情况将会有较大程度上的改善。
根据半年来，经理部与设计单位、业主工程师多方面的联系，我们已经大致清楚了工程的结构施工要求，现将目前已经收到的图纸清单列表如下：
地基与基础工程施工及验收规范
地下防水工程施工及验收规范
混凝土结构工程施工及验收规范
人防工程施工及验收规范
钢结构工程施工及验收规范
砌体工程施工及验收规范
建筑钢结构焊接与验收规程
钢筋机械连接通用技术规程
无粘结预应力混凝土结构技术规程
混凝土泵送施工技术规程
无粘结预应力混凝土结构技术规程
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
框架结构填充空心砌块构造图集
建筑安装工程质量检验评定统一标准
建筑工程质量检验评定标准
钢结构工程质量检验评定标准
关于颁发《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》的通知
京建质【1996】418#文
关于印发“预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定《试行》”的通知
京建科【1999】230#文
关于印发《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的通知
京建法【1997】172#文
关于印发《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的补充通知
京建法【1998】50#文
建筑安全法规及文件汇编
公司ISO9002质量体系程序文件
公司ISO14001环保体系程序文
设计交底及有关图纸答疑文件
北京SOHO现代城工程（A区）A、B栋
北京市朝阳区建国路179号
北京中鸿天房地产有限公司
北京市建筑设计研究院设计
北京市朝阳区质量监督站
中建一局四公司总承包施工
江苏南通三建七分公司、四川遂宁北京第一分公司
土方、结构、室内粗装修
2000年1月1日——2001年11月30日，共700天
结构工程：结构长城杯，竣工工程：长城杯
新型办公、住宅楼包含配套的商业服务设施。
用全新的住宅设计思想，建造的现代意义上的空中四合院。
A栋6961.80m2
B栋11670.8m2
A栋62584.9m2
B栋33439.0m2
由防火卷帘门、钢制防火门、木制防火门分断防火分区
B3层通过人防门来划分人防分区
裙房为钢筋砼独立柱基；主楼为钢筋砼筏板基础，底板厚700mm和2300mm
第四纪中砂—粗砂③1层为持力层
地下承压水位：19.02m
静止地下水位绝对标高：25.20m
第四纪中砂—粗砂③1层
C60、C55、C50、C45、C40
(12、(10、(8、(6
(32、(25、(22、(20、(18、(16、(14、(12
32、28、10、8
柱竖向主筋、剪力墙边缘构件、梁
400、300、200
700×700、900×900、600×900、600×800、600×1000、600×950、600×1100、600×700
750×400、600×300、600×400、850×400
250、200、150、140、100
围护结构主要采用陶粒混凝土空心砖
2.4工程特点与难点：
●施工工期短：业主对住户的承诺为2001年的12月30日入住，因此工程的竣工时间定为2001年11月30日。在总共23个月的时间里，工程的地基处理已经占用了5个月的时间，要在剩下的18个月内要完成A座41层高的高级公寓内的全部工作，达到向客户直接交钥匙的要求，工期的压力非常大。为了满足工期方面的要求，带来阶段时间内资源投入比较大，对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。★
●施工质量标准高：工程的结构质量目标为北京市“结构长城杯”图书楼施工方案，整体工程质量目标为北京市优质工程“长城杯”。★
●设计图纸滞后：本工程边设计边施工，设计往往跟不上现场施工进度要求，对材料的准备、技术的准备形成制约，影响工程推进的速度。
●施工场地异常狭小：现场内只有北侧及东南侧局部有部分场地可以利用，材料堆场、施工机械设备场地已难以布置，需租用第二场地解决材料加工及工人食宿等相关问题。现场场地严重不足和现场无法设置循环道而造成运输车辆调度困难将是施工面临的难题。★
●机电工程专业多安装量大且协调配合难度大：本工程的机电工程由业主直接发包给北京设备安装公司施工。且涉及了多个专业且智能化程度高，如何在18个月内组织与协调好机电施工单位的材料与设备报审、综合系统图纸深化、系统安装与调试等工作，将是项目能否按期交工的关键。★
GB50341-2014 立式圆筒形钢制焊接油罐设计规范.pdf项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。
项目管理体系及职能图见附表。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
●职能分工及职责：见施工组织设计最后的附表。