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珠海洪湾指挥中心办公楼建筑工程施工组织设计（第一稿）

本施工组织设计文件是在认真学习、领会设计意图的基础上，针对本工程的特点，结合本单位类似工程的施工经验，在满足业主要求的前提条件下进行编制的。在编制过程中，我们对方案进行了实施性论证，同时充分考虑到外界不利因素对工程施工的影响，配备了足够的人员和设备，制定了详细的质量、安全、环境保护、工期保证措施和各项规章制度，争取达到“技术先进、方案合理、工期提前”的目标，以期满足业主对该项目的要求。

建设单位对本工程设计文件的修改意见和提供的基础资料

业主提供的本工程设计图纸。

DB31／T 680.4-2017 城市公共用水定额及其计算方法 第4部分：体育场馆建设部施工现场安全用电管理标准及安全防护管理标准

我司质量保证手册、有关程序文件以及相关的作业指导书。

针对本工程施工期间进行的各类施工工况分析和施工现场实际情况

国家颁发的现行设计规范、规定及地方政府的有关规定

珠海洪湾中心鱼港发展有限公司

上海泸防建筑设计有限公司

本项目具体包括：地上二层，建筑面积：一层967.7m2，二层：344.2m2。

各构件所用混凝土强度等级

最大碱含量（kg/m2）

HPB300级、HRB335级、HRB400级

临时指挥部中心工程为临时办公建筑，地上二层，建筑高度8.45m，建筑面积总计1311.9平方米。本工程建筑结构形式为轻型门式钢结构框架形式。钢结构部分整体构件较小、重量较轻。

钢结构工程示意图如下：

HW300×300×10×15

HN250×125×6×9

HN450×200×9×14

HM340×250×9×14

HN300×150×6×9

HN200×100×5×8

HN250×125×6×9

C250×75×20×2.5

12圆管φ32×2.5

系杆、水平支撑、柱间支撑、隅撑

工程主要特点及施工条件

使用功能：展示厅及办公场所

建筑用地面积：11611m2，建筑占地面积：967.7m2，总建筑面积：1311.9m2，建筑密度：8.3%，绿化率：66.1%，容积率：0.11，停车位：23个

本工程主要用于办公及展示厅，业主要求较高，确保质量达到要求

根据本工程特点，为实现合同规定的各项目标、确保工程施工有组织、有计划地进行，必须进行完善的施工部署，对工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料得以合理利用，只有这样，才能确保优质、高速的完成本工程施工任务。

各分项工程要求全部达到合格标准，一次性通过竣工验收，验收合格。

整体（楼板、梁、柱等）以及（墙）外表面达到标准。

主体开工日期为2016年3月，竣工日期为2016年6月初。

杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零；

年因工负伤频率控制在4‰以内，年因工重伤频率控制在0‰；

杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。

噪声、粉尘、污水排放达标，减少对周围环境的影响；

固体废弃物分类堆放，处理率达到100%；

按照广东省和珠海市安全文明施工有关管理规定和现场达标考评标准，月度文明安全管理评分达90分以上，且资料齐全。确保达到广东省安全文明施工样板工地标准。

在本工程施工中，我司将严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程总承包的权利和义务。

由各专业工长和内业管理人员组成工程部、器材部、质量部、安全部、技术部、综合部、合约部、财务，负责项目各项工作的具体实施。

主要为现场一、二线工人，由跟我司配合多年、具有丰富施工经验和一定等级的施工队伍组成，配有具有一定操作经验和丰富施工实践自有队伍作为补充。

在施工单位管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

坚持科学的原则，因为在施工单位管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调。通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。

对于整个工程的施工过程，将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于施工单位方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

将设置独立的施工施工单位管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则深入的执行。

将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工施工单位管理目标实现的不利因素减至最小。在施工单位管理中，协调能力是施工单位管理水平、经验的具体体现。

为方便组织施工，按照各区域工程量均衡、机械设备布设合理、靠近钢结构堆场、钢筋加工场地等原则，结合本工程结构施工蓝图的分区的设置情况，以及现场的实际情况，在平面上将工程划分为三个大的施工区，即展厅、展示廊、办公楼区。

土建施工组织安排及流程

先进行基础承台的土方开挖，待开挖至设计标高后，进行基础承台的垫层施工，在基础垫层施工完成后，进行基础承台的钢筋绑扎、支模工作。完成基础承台的混凝土浇筑后，及开始基础地梁的绑扎及支模。完成地梁施工后，土建施工暂时告一段落，即可移交工作面进行钢结构的安装。

钢结构施工组织安排及流程

钢结构预埋件随土建基础预埋完成后，在混凝土浇筑完成3~7天，具备安装钢结构的条件。即可进行主体钢结构的安装，钢结构安装前先进行上部结构钢柱安装，然后安装主梁行程稳定框架单元，之后吊装次钢梁、檩条等，在焊接完成后铺设压型钢板；在施工顺序上，总体顺序为办公楼区→展厅区→展示廊区，对于办公楼区：先施工1F整层结构以尽快具备混凝土浇筑的条件。可及时启动下部结构的砌体及内装修工作。

施工机械选择及主要施工机具计划

主要物质采购及进场计划

我公司根据也业主要求对长期为我公司供货的单位已进行了各方面的评审，并据此筛选出合格供货方，建立了供货单位档案，工程所需的各种材料均在其中选择，为材料的质量提供了良好的保证。

在施工准备的过程中，由我方负责供应的设备、材料在进场前将积极组织配合业主及监理单位的考察工作；各种材料进场后，我方将按有关规范、规定进行取样送检工作，合格后方可使用。严禁无证和不合格材料用于该工程上。

材料公司（供应部门）在购回材料后，有技术部门检验质量后入库，由保管员清点数量并开入库单。入库单一式三联分别由保管、财务、供应部门留存。

入库单据内容：名称、规格、单价、数量、金额、发货单位、日期、并有项目经理、技术员、保管员、采购员分别签字生效。

采购员拿着附有入库单的发票到材料公司由经理签字，然后到财务部门报账核销。

材料单据，做到当日开取票据签字，不得补开单据，发现补开单据的作废由当事人自行解决公司不予承认票据的合法性。

材料领用时，领料部门首先填写领料申请，由项目经理审批。申请单应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。到保管员处领取，如果材料由使用部门领取后导致材料丢失，使用部门负责包赔。

实际发生的材料用量不得超过预算用量，如果超过现象应调查原因，查找责任人。

材料公司定期对公司各个项目部、班组进行材料浪费检查，如果发现对公司材料浪费、损失的予以经济罚款。

(3)建立健全材料验收及保管制度、严格控制材料成本

验收是使用有关手段对进场材料的质量、数量进行检验和办理验收的过程，是现场材料管理的首要环节，包括验收准备、核对凭证单附件、质量和数量检验、办理验收手续。

验收准备，材料进场前必须作好各项验收准备，保证验收工作顺利进行，为下步的材料堆放、保管创造良好条件，验收包括场地和设施准备、苫垫物品准备及验收计量器具和有关资料的准备。

在材料进场前，根据用料计划、现场平面布置图进行存料场地及设施准备，场地应平整。

对进场露天存放需要苫垫如（水泥）等材料，应做好苫垫材料的准备，确保验收后的材料能妥善保管，避免损坏变质。

周转材料如（木制模板）按品种分别堆放，不需用的要及时退场、及时维修，不得随意锯断或挪作它用。

对价值较高、易损、易坏、易丢的材料应入库保管，对量大且价值较高的装饰材料必须落实保管措施，防止丢失和损坏。

根据施工进度计划编制物资需用量计划；了解市场货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。现场必须做好月度、周度材料需求计划，及时报送厂家，给予厂家充分的准备。

购买主要材料时，首先由生产经营部门出具购买原材料申请单，报材料公司（供应部门）材料公司报经理批准，批准后材料公司购买。如果在公司资金充足的情况下，原材料可一次性购买或减少购买次数，以减少购买材料发生的费用。

与多家供应商建立供求关系

为防止生产厂家因故停产，造成供应不及时；为确保供应及时，将联系有实力的供应商。并从供应商中选择供货及时、材料质量过硬，价格合理的商家合作，保证材料供应满足施工要求。

对供应时间做出明确的规定，并严格执行。明确供求双方责任归属，并严格按照合同约定对违反合约条款的行为进行相应处理。

根据月度计划，超前采购所需材料，保证现场材料储备能满足工程一个月需用量。对于赶工、特殊工序、气候变化等因素影响材料使用时，应当制定相应的材料储备计划，并及时安排物资部门进行采购和存放，保证工程施工顺利完成。

对于进场材料的堆放、储存，现场各方需给予相应的配合，落实材料堆放、储存场地，合理安排交通道路及进场顺序。对材料的使用要遵循合理、节约的原则，避免浪费。参与建设施工的各方要积极配合，协调、配合好施工现场的材料管理。

根据现场的实际情况和施工需要，结构施工阶段设置两台50吨汽车吊，来满足本工程的垂直运输及吊装作业，保证施工顺利进行。

另外施工过程中需多台电焊机、电锯、电刨、钢筋加工机械等。以上施工机械均根据施工进度情况提前做好设备配置与进场计划。

结合施工工艺和施工工期，本工程拟使用以下施工机械设备和仪器.

在接到业主中标通知书和业主指令后即安排施工施工顺序开始准备施工机械的进场、组装、调试等工作，确保根据业主要求时间顺利开工。在施工过程中，根据各阶段施工需要，及时对施工机械设备进场补充和调整，以做到最合理的配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。

1.建立机械使用管理机制

计划中要明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求；并提前落实设备供应商，供应商采取公开施工确定的方式决定；供应单位确定后要严格按照计划要求签订合同，会同工程管理部门确定具体的进出施工现场时间。施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修、更换。

按照机械设备计划表，合理安排在实际施工过程中大型机械设备进出场情况以保证施工的顺利进行，提高设备使用效率，同时节约设备投入成本。

施工机械设备应按施工机械设备计划要求时间及平面图位置组织进场安装，并完成必要的进厂检验和验收手续。

在机械设备使用高峰期，设专人对各施工队伍的机械设备运行情况进行记录，根据记录情况合理的安排各施工队的机械设备使用计划，按照关键线路施工队优先使用的原则，在施工队的使用时间和空间上进行合理的搭配，并设专人监督，以提高机械设备的使用效率。

施工机械驾驶员及操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。

在施工机械驾驶员及操作人员班前、班后必须对所使用的机械进行检查是否断电，及时排除隐患，确保施工机械在正常使用时运行良好。

项目部对现场所有的施工机械建立档案，根据施工机械的性能要求，定期对施工机械进行保养，确保施工机械在正常使用时运行良好。

设置专业电工，对现场的施工机械用电进行分箱分闸管理，确保一机一闸。

项目部接到供电局的临时停电通知，及时通知用电施工机械操作人员，切断电源，避免突然停电，毁坏施工机械。

根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现闲置、窝工和少工、断工现场，使整个施工有序有节交叉施工，现场施工人员高峰期在70人左右。

1.劳动力资源选择原则

根据本工程的特点，选择的施工队伍均需参加过类似工程施工、具有较强施工能力的整建制施工队伍。按照“足够且略有盈余”的原则，选择多各施工队并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素。

2.劳动力使用管理措施

与所有参施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。确保本工程资金款专款专用，同时在劳务合同中明确约定支付劳务费时间、结算方式以及保证按期支付和相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用，以此来充分保证劳动力、中小型施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍。具体保证工资措施如下；

⑴与工人签订劳务合同，做好注册备案工作。

⑵给工人办理工资支付卡。

针对珠海临时指挥中心工程的特点，为保证工程能如期顺利地全面开展施工，我们从以下几个方面充分做好施工前的准备工作。

周边环境的调查：根据已掌握的气象资料，综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施。访问所辖工地的城管、环保等部门，了解附近交通情况以及噪音限制等对施工的影响，以便制定相应的施工措施。

物质调查：由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

技术调查：由于施工用水、用电量均较大；用电的起动电流大；负荷变化多；移动式、手动式用量机具多。因此，对水源、电源等供应情况应作详细调查，包括对给水的水源、水量、压力；附近电站供电能力、线路等作调查，以便进行更为详细、更为合理的用水用电。

接到图纸及有关资料后，积极组织内业管理人员及其它有关施工管理专业人员认真熟悉图纸，及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计公司处理。

参加由业主组织的有业主、设计公司、监理工程师和各专业分包商参加的、监理工程师主持的施工图纸交底与会审，并于此前提供完整的问题清单供业主、设计公司、监理工程师图纸会审时回覆。以免施工过程中，施工因此而受到影响。图纸会审时作好会审记录和会审纪要，在各方认可后留作存档资料。

编制施工组织设计及专项施工方案

由公司技术部门和项目内业技术组负责编制该工程的实施阶段施工组织设计和详细的施工作业方案、作业指导书，作为工程施工生产的指导性文件。

根据施工图纸，对本工程的重大施工方案进行讨论及编制，如编制混凝土施工方案、钢结构施工方案、 砌体结构施工方案、装饰装修外脚手架搭设方案等专项方案。

编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

协助业主向政府有关行政主管部门报送有关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续。

向珠海市施工安全监督站报送《项目安全受监登记表》及有关安全管理资料海南省台风灾后农村房屋重建技术导则(试行)（海南省住房和城乡建设厅2014年8月），取得安全受监资格（若有此项）。

向珠海市建设局、环保局报送《工程项目施工噪声登记表》及办理《夜间施工许可证》等（若有此项）。

就近寻找空地，作为施工工人的生活区。

现场办公室等临时设施的报批手续办理。

我司“珠海临时指挥中心工程项目经理部”派出以项目总包经理为组长的现场移交小组，接受由业主组织的，监理等有关单位参加的对建筑红线、标高控制水准点等的移交，并进行复核，作好复核移交记录。

临时所需用水、用电已接至场区内，施工前将根据现场不同阶段的总体平面布置，沿场区周边铺设水电管线CECS432-2016标准下载，以满足施工生产、生活的需要。必要时现场设一台200kVA备用发电机，在市政供电网停电时，负责供应建筑施工场区内的施工用电。