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某装修工程安全生产、文明施工专项施工方案

安全生产、文明施工专项施工方案

危害工程施工安全生产主要点

安全生产施工组织机构与安全保证体系

文明施工各级责任人责任

TB10091-2017 铁路桥梁钢结构设计规范确保文明施工的制度措施

加强对各类噪声源的管理措施

、季节性的施工保证措施

“净、畅、宁”工程措施

改造装修工程，建筑面积约

平方米，包括博物馆装修、安装、维修、高科技等。

安全施工用电、施工设备的安全

为确保人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全，

特制定以下具体安全措施。

工程施工安全生产主要点

工程施工阶段，易燃、可燃物品较多。外墙施工电焊作业及交叉施工明火作业频繁，这些因素一旦失控便会导致火灾。

工程施工阶段，电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不力，就可能引起触电。

工程施工阶段，挥发性涂料及油漆使用量大，劳保防护罩不到位，工人大量吸入，就

可能引起身体不适，以致中毒发生。

工程施工与结构工程施工及机电安装立体交叉频繁，作业环境易导致物体打击事故。

工程施工除了广泛使用电动工具以外，还采用大量气动工具，机械操作不当及机械防护不到位，导致机械伤害事故的因素多。

工程施工阶段，脚手架面上操作施工量大，各种等级的高处作业随处可见，防护不力即导致高处坠落事故。

1.2确立安全生产目标

须严格执行国家、地方有关安全生产的法律法规和标准规范规程，配合总承包单位创安全、文明双优工地。本项目杜绝死亡，消灭重伤，实现：“七无”(无重伤、无伤亡、无触电、无中毒、无火灾、无重大事故、无设备重大损坏)标准，年负轻伤频率低于0.5‰，并做到：

（1）杜绝职业病的发生。

（2）劳保用品按规定发放和使用率100%。

（3）三级安全教育覆盖面100%。

（4）安全交底率100%。

（5）安全隐患整改率100%。

（6）电、气焊“两证一监护”符合率100%。

（7）不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故、不发生设备重大损坏。

1.3安全生产施工组织机构

项目安全生产施工组织机构

1.4安全生产岗位责任制度

1、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。

2、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。

3、负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。

4、发现事故隐患，及时按

的三定方针，及时落实整改。

5、发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。

6、不准违章指挥与强令职工冒险作业。

项目技术负责人安全生产责任制

1、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。

2、根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。

3、在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。　　

4、按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。

5、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。

6、对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。

1、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。

2、经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。

3、坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。

4、对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。

5、安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。

6、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。

7、做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。

1、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。

2、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不对之处，及时通知安全员，落实整改。

3、悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。

4、在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。

5、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。

1、遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。

2、对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并汇报项目经理。

3、施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。

4、在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。

5、施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。

1、学习熟悉安全技术规范，遵守国家法令，执行上级部门关于安保方面的有关规定。

2、在采购安全设施、材料物品，劳动保护用品，应保证产品质量，决不能以次充好和伪劣产品采购入库。

3、购买安全设施和劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的设施和物品，同时取得合格品证件。

4、对于上门销售的安全设施和劳保防护物品，除国家与有关部门认可的外一律不准采购，以防次品与伪劣产品危害安全。

5、应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品的质量，有权拒绝指令购买次品与伪劣物品，并报告上级处理。

1、学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门有关安全工作的规章制度。

2、对采购进库的安全设施和防护物品，应认真核查是否符合国家规定的标准。

3、安全设施和安全防护物品入库、登记入库时，要写明厂家，质保数据和合格证号码，以防伪劣产品入库。

4、出库时应按项目经理批准种类发货，不能混淆和搞错，防止因发货错误而发生事故。

5、对安全设施和安全防护物品应妥善保管，防止霉变与损坏，影响使用功能。

6、有权拒绝假、伪、劣设施物品入库，并报上级处理。

1、学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门的建筑工程现场施工用电的规范和技术要求。

2、电工应经劳动局培训，考试合格后，持有效证上岗，不准无证上岗作业。

3、严禁带电作业和冒险作业，发现隐患立即整改，决不准发现隐患不整改，不汇报造成后果。

4、在工程施工过程中，发现施工用电有隐患，需要工程停止施工的，立即通知施工人员停工，并立即汇报项目经理处理，拉闸断电，待整改好后再行送电。

5、提高增强自身技术业务水平，应对工作负责，不准马虎和随意作业，经常检查施工用电状况，及时完善整改，正确使用电工劳动保护用品。

建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、企业管理、国家监察、群众监督”的安全生产体制。严格按照国家和行业标准组织生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。

（2）安全生产管理制度

1）明确各级管理人员的岗位责任制。

包括项目经理、安全主任、技术人员、工段长、班级长、专职安全员等。明确其应承担安全责任和应做的工作。将各级人员的岗位责任制制成牌匾悬挂于办公室。

规定对所有进场的施工人员进行入场“三级教育”及对本工种安操作规程的教育，并建立 个人安全教育卡片。需经过持证上岗的特殊工种工人都 必须 经过培训考试，并取得有关部门颁布发的合格证书后方可上岗。各班组每天上班前由班组长做班前安全教育工作。

3）坚持安全检查制度。

规定每月由项目副经理牵头对工地进行两次安全检查，安全部要不定期地对人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好记录，并落实到人，限其整改完毕，对危机人身安全的险情，必须立即整改，对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。

4）坚持安全交底制度。

技术人员在编制施工方案，技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。经理部安全员负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定要求进和行作业。

现场发生的安全事故，都要本着“四不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。在、重大事故必须及时地向上级部门及有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。

3）项目经理要定期和不定期对职工进行安全基本知识教育，使所有职工具备安全基本知识。

4）项目经理部应加强技术工人安全技能的教育，使每个工人具备基本的安全技能，熟悉本工种、本岗位的专业安全技术知识，以实现安全操作。

6）班组是项目施工安全的基础，要组织本班组开展下列安全活动：

回顾安全生产情况，提出安全生产要求；

分析班组安全动态，表扬好人好事和强调吸取的教训。

7）班组的安全教育是安全三级教育的重要组成部分，是安全生产基本教育。对新工人（新招收的合同工、临时工、民工及实习生和代培人员）或转岗工人都必须进行上岗前的班组安全生产教育。

8）特种工种必须按国家劳动部规定的安全技术培训考核大纲要求示进行培训，考核合格，取得操作证后方可上岗作业。

9）取得作业特种作业人员操作证者，必须按国家及当地政府规定进行复审，未按期复审或复审不合格的不准上岗作业。

10）安全交底是保护安全生产的一项主要措施，项目经理部应认真执行安全交底制度。

11）项目经理部的安全交底一般应实行两级交底：第一级是由项目技术负责人在施工交底的同时对工长进行安全技术交底，第二级是工长对班组进行安全交底。

12）安全技术交底应有记录(施工日志)。

1）“高空防坠落”防护

（5）安全检查及安全整改

1）公司施工部每季对各项目进行一次安全检查，检查主要内容是：施工安全是否符合规范标准要求，安全记录是否真实、完整，并做好记录骆驼梁子隧道施工组织方案，发现问题及时制定纠正措施。

2）各项目经理部每两周进行一次检查。

3）班组对各施工点实行随时检查。

4）检查中发现问题，由检查人员下达整改通知单，列明整改部位、存在问题、整改要求、整改单位、整改责任人及整改完成期限。

5）整改完毕后，由整改单位责任人向安全员提请整改验证，安全员应对验证情况作好记录并签字认可。

2）发生重伤和重大伤亡事故，必须立即将事故情况(包括伤亡人数、发行事故时间、地点、事故原因)等 用快速办法报告上级有关部门及当地政府有关部门。

3）事故发生后，现场人员不要惊惶失措，要有组织地抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩大。

4）发生死亡、重大死亡事故的项目应保护事故现场。因抢救伤员和排除而必须移动现场物件时武汉某医院病房楼消防系统调试施工方案，要做好标记。

5）清理事故现场应在调查组确认无可取证并充分记录后方可进行，不得借口恢复生产，擅自清理现场造成掩盖真相。