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上海市枫泾花苑高层住宅楼施工组织设计

第一章编制说明及依据 3

第三章工程目标与组织管理 3

第1节施工总平面布置 3

第2节楼层垂准测量 3

湘2015SZ102-1 城市综合管廊--主体工程第4节沉降观察测量 3

第5节工程测量技术要求 3

第六章主要项目施工方法及技术措施 3

第2节地下室、基础工程施工方法及技术措施 3

1、主要工序的施工顺序 3

4、钢筋砼条基施工 3

5、地下室、半地下室施工 3

第3节主体结构施工方法 3

2、钢筋的施工方法及技术措施 3

3、模板施工方法及技术措施 3

第4节装饰工程施工方法及技术措施 3

1、装饰施工的总体要求 3

2、装饰工程施工顺序 3

3、装饰施工的方法及工艺要求 3

第5节楼地面施工方法及技术措施 3

第6节塑钢窗工程施工方法及技术措施 3

1、塑钢窗安装操作要点 3

2、塑钢窗质量要求 3

第7节屋面工程施工方法及技术措施 3

3、分项工程施工方法及技术措施 3

5、施工过程中的质量控制 3

第9节脚手架施工方案 3

2、脚手架的验算(详见安全施工组织设计) 3

第七章施工总进度计划及工期保证措施 3

第1节施工总进度计划 3

第3节工期保证措施施工 3

第八章工程质量保证措施 3

第1节质量保证体系 3

第2节工程质量管理措施 3

第3节具体技术质量控制措施 3

2、原材料质量控制措施 3

3、基础施工技术质量控制措施 3

4、模板及支撑技术质量控制措施 3

5、钢筋工程技术质量控制措施 3

6、结构混凝土施工技术质量控制措施 3

7、砌筑工程技术质量控制措施 3

8、装饰施工技术质量控制措施 3

9、产品保护及其它 3

第4节工程竣工档案资料收集、整理、管理措施 3

第九章安全生产、文明施工保证措施 3

第1节安全生产、文明施工目标 3

第2节安全管理体系见图 3

第3节安全保证措施 3

第4节工地现场周围高压电线的防护设施的搭设 3

第5节消防管理措施 3

第6节标化文明施工管理体系见图 3

第7节文明施工及标准化管理措施 3

第8节环境保护措施 3

第十章季节性气候条件施工措施 3

第1节雨季施工措施 3

第2节冬季施工措施 3

第3节夏季施工措施 3

第十一章降低工程造价的措施 3

第十二章劳动力计划表 3

第十三章现场管理人员名单及管理网络系统图 3

第1节现场管理人员名单 3

第2节叠加花苑小高层住宅工程管理网络系统图 3

第3节主要管理人员简历 3

1、“某花苑小高层住宅”工程，在上海某公司的积极筹备下，目前正式进入招投标阶段。在此，我们诚恳地表示：我们完全接受内部招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，用合理的工程造价在落实各项方案和措施的前提下与业主、监理单位、设计院一起共同建设好“叠加花苑小高层住宅”工程。

2、认真、全面地阅读本工程招标文件和有关图纸的基础上，领会和贯彻设计意图及投标的要求，针对本工程的特点结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验，本着以高速、优质、文明的施工组织为指导思想，编写本工程的施工组织设计。

3、本工程施工组织设计的编制范围为“叠加花苑小高层住宅”工程各土建、安装分项的施工技术措施及保证工程质量、安全、文明施工的技术措施。

4、本组织设计根据项目的特点和公司下达各项指标，在基础工程“抢”，结构工程“快”，装饰工程“细”的措施下编制，呈业主等有关专家审阅。

1、某大学工程设计院设计的本项目施工图纸。

2、业主发放的招标文件及答疑会议纪要。

3、国家及上海市现行的设计及施工验收规范、质量评定标准，本工程主要涉及有：

（19）、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》

4、国家及上海市的安全生产及阐明施工的规范，本工程主要涉及的有：

5、本工程总平面图及现场实际的踏勘情况。

6、本公司ISO9002企业质量标准及标准化现场施工管理的有关细则。

7、本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力。

8、本公司现有机械设备状况和调度能力。

项目的1号房为剪力墙结构体系十二层住宅，1号房住宅建筑面积8510平方米，商场部分为1182平方米，地下室部分为885平方米。设计底层地坪±0.000相当于绝对标高+5.750M，室内外高差1000MM。2号房为剪力墙结构体系，地上十八层，地下一层（作自行车车库），建筑面积6266平方米，商场部分为330平方米，地下室部分为350平方米，设计底层地坪±0.000相当于绝对+5.750M，室内外高差1000MM。

墙体采用：本工程±0.000以下采用MU10标准砖，M10水泥砂浆砌筑，±0.000以上用MU10机制多孔粘土砖，M5.0水泥石灰混合砂浆砌筑。

a、楼梯平台、踏步板、厨房、卫生间、阳台为30厚1：2水泥砂浆粉光，钢筋砼面。

b、除上部楼地面外，其余的楼地面及商场部分30厚1：2水泥砂浆粉光，钢筋砼面。

屋面在现浇混凝土板上，20厚1：3水泥砂浆找平，防水性树脂膨胀珍珠岩板保温层坡度5%，最薄处60厚，，40厚C20细石砼（内配双面钢筋），1.2厚氯化聚乙烯高分子卷材防水层，40厚C20细石砼（内配双面钢筋）随捣随光。

外墙面采用10厚1：3水泥砂浆底，1：2水泥砂浆粘贴外墙面砖。

地下室墙面采用12厚防水水泥砂浆分二次抹平粉光；

厨房、卫生间、踏脚板为1：3水泥砂浆，1：2水泥砂浆罩面；

其它楼梯间、厅、卧室等墙面、顶栅均采用15厚1：1：6底、5厚1：0.5：3水泥石灰砂浆抹面。

进户门采用钢木分户门，室内为木门，外墙为塑钢门窗。

a、雨水管采用UPVC、DN100水管并配有相应落水斗，实施有组织排水。

b、油漆：凡露面木料均做一底二度油漆，露面铁件除锈后做防锈漆二度，奶白色调和漆两度。

（1）、1号房基础采用212根400×400长24米钢筋砼二节方桩加固，承台基础，现浇钢筋砼剪力墙（暗柱）、楼梯、楼屋盖，除基础垫层采用C10砼外，其余地下室及结构砼，8层以下采用C40混凝土强度等级，9层以上采用C35混凝土强度等级。

（2）、2号房基础采用86根Φ650mm长44.5米钢筋砼灌注桩，满堂基础，现浇钢筋砼剪刀墙（暗柱）、楼梯、楼屋盖，除基础垫层采用C10砼外，其余地下室采用C40，C40抗渗S8砼强度等级。12层以下采用C40混凝土强度等级，12层以上采用C35混凝土强度等级。

“叠加花苑小高层住宅”工程项目，准对本住宅项目规模大、质量要求高、施工工期紧的实际情况，结合我队多年承建类似工程项目的成功经验，依靠经过多次锻炼培养的一支高水平管理的施工队伍，运用科学管理手段，采取切实有效措施，保证以下工程目标的实现，为我队在住宅中施工继续树立样板，创出良好信誉。

合理组织，精心施工，确保各个分项达到优良标准，争创1#、2#房100%的单位工程竣工优良率。

“安全第一，预防为主”，施工现场的各种设施严格按“上海市建筑工程现场标准化管理”合格要求布置，杜绝各类重大事故的发生，创区级“标化”工地。

为了使开发商早日获得投资效益，为上海住宅建设作贡献，充分发挥本企业的优势，科学、系统地安排1#、2#号房之间土建、装饰、安装之间的顺序，决定本工程1#、2#房上部结构施工总工期定为280天，因工期紧，必要时采取二班制，交叉作业，严守合同，保证在投标工期内按时完成。

切实抓好文明施工队伍管理工作，把其纳入工程管理的总体规划，创建区级以上文明工地。

1、工程项目管理机构：

通过总结我队推行项目法施工以来所取得的经验、教训，结合本企业目前的管理体制，根据召开的经理办公会议意见，决定对本工程实行项目法管理。根据本工程的规模特点，委派王巨洪同志为本工程的项目经理，组织成立以项目经理为首的管理层，全权负责该工程项目的管理，项目班子按项目法施工管理的模式配备，对工程的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理，做到统一组织指挥，统一现场管理，统一计划协调，统一物质供应，统一资金使用，统一对外联络的“六个统一”要求。

（1）、建立以项目经理为组长，项目工程师为副组长，有专职质量员、技术员、施工员等人员组成的质量管理检查小组。

（4）、公司质量科每月二次定期到现场对工程质量进行监督指导，为项目部进一步抓好工程质量提供帮助。

（1）、基础、主体、装饰三个阶段施工前组织三次图纸会审，项目部的主要技术人员必须明确设计要求，并做好土建与安装的协调工作。

（2）、所有应填写的资料、报表必须按时填报，不得事后补报。

（3）、建立TQC全面质量管理小组，由各组长及业务骨干为中心，不定期开展活动针对施工中出现的质量、安全、进度、成本方面难题献策功关。

（4）、在各分部工程施工前，技术组人员须编制工艺卡，发至各施工班组，使操作工人明确各分项、分部工程的的操作工艺要求。

（1）、建立以项目经理为第一责任人，工地专职安全员为主管有各组长参加的安全施工管理网络。

（2）、每天上班前有班组长根据当天工作、天气进行上岗前的安全交底，以提高职工的自我保护意识。

（3）、实行定期检查，对工程项目的施工用电、施工机械、外墙脚手架、洞口临边防护等进行全面检查，并配齐各种硬件设备，为职工提供良好的作业环境。

（1）、在与班组签订责任书中明确文明施工措施，加强警卫工作，配合专职人员做好场容管理。

（3）、建立宿舍值班制度，各职工宿舍有室长监督，每天轮流清扫，达到物品存放整齐，室内清扫干净。

（4）、开展政治宣传工作，充分发挥广大职工的积极性和创造性，项目部配专职宣传员一名，采用墙报、简报形式公布各班的工作、生产成绩，表扬先进集体与个人。

（1）、认真编制各幢号的基础、主体、装饰、安装四大部分的施工预算，按施工预算工种翻样单提供的数据安排各阶段的劳动力、材料、机械、物资供应。

（2）、根据施工预算进行成本核算工作，结合施工技术措施做降耗提效工作。

（1）、我队具有管理效益高、施工进度快、工期短的竞争优势，根据我队现有的劳动组织形式，对劳动力实行动态管理。

（2）、劳动力根据以往的工作好坏，择优选用。进场时对职工实行三级教育，职工与班组签订责任协议及职工守则，使各班组的编制人数、职工素质在本项目施工时间内相对稳定。

（3）、项目管理部与各班组在以往任务单管理基础上，双方依据施工预算数据，根据现有的水平议定工资（报公司审批），签定经济责任合同。在合同中明确施工质量、安全、材料消耗、工具使用、文明等各项指标，有奖有罚，提高各班组人员的思想。

（4）项目管理部与公司根据项目管理法签定承包合同，明确该项目的各项管理指标、经济指标、技术指标，在遵守国家法律、法令及公司有关规定下全权负责该项目的管理，并随时接受公司的监督，项目经理与项目部主要管理人员分别签订岗位责任合同，从而保证合同的实现。

（1）、在工程施工中出现的单项专业分包（如打桩工程）在签订合同时，将总合同的条款要求，分解分别纳入相应的分包合同中，使分包单位在质量、工期、安全、文明施工等完全处于总包控制之中，以确保工程如期完成。

（2）、每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按周计划要求检查各分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。

（3）、现场管理人员与分包单位管理人员在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，决不拖延或延期。

（4）、各专业分包单位与总包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系，凡是总包的事应立即处理。

（5）、我公司诚恳接受业方、监理对总包分包管理工件的指导意见和要求，相互紧密合作，以确保工程顺利进行。

施工总平面的精心设计与认真实施和严格管理，有效贯彻施工方案确保安全文明施工，发挥施工机械使用效率的重要关键，该工程施工总平面按基础、主体施工阶段和装饰施工阶段进行分段布置，基础、主体阶段施工总平面布置图见图1。根据各阶段的变化，按实际需要进行调整。

根据业主提供的本工程总平面图及对施工场地的具体要求，针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工平面布置。

本工程施工场地布置的具体原则是：

（1）、划出施工区域和场地，保证运输方便通畅。

（2）、符合施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰。

（3）、各种生产设施的布置便于工人的生产、生活，且满足安全防火，劳动保护要求。

（4）、能够满足总体施工的要求。

a、根据业主提供的电源点，设置总配电室集中管理，电源从配电室分三路接出：一路作为生活用电，一路作为主要施工机械设备用电，另一路作为其他施工用电。

b、现场用电线路采用三相五线制，架空设置，在各幢号、塔吊、搅拌工栅处设置一个立分柜电箱。

c、上部结构施工用电沿结构向上垂直布置电缆，每一施工层设一只分配电箱，再由分电箱分别拉出移动电箱接至楼层施工作电部位。

d、宿舍、厕所、浴室等生活用电均采用措施后用220V电源供电。施工现场用电平面图见图3。

a、本工程临时用水从业方提供的水源点，分三路接出水管，一路为施工用水，一路为生活用水，另一路为消防用水，并在各需要用水部位留出水龙头。

b、消防用水管使用DN50管，在施工范围内设置六处消防栓，并备足100M消防软管。

c、用DN25管径水管布置至各施工层楼面，以满足结构及装饰施工用水。施工用水严禁使用消防水源。

d、所有水管均沿临时围墙或地下暗敷，穿越重载车道需作加固处理，并根据当地管网水压，配备自动增压泵，施工现场用水平面图见图4。

（3）、临时道路布置：

a、根据施工现场平面布置图在工地入口设主要道路（宽6M），至幢号次要道路宽4M，并用施工便道把建筑物四周环通，主要道路与龙水南路接通。

b、施工道路，采用100厚道渣垫层，150厚C20砼浇筑。

a、1）生活区域：6月之前利用原搭设在6#房南首空地紧靠围墙搭设临时水泥双层活动房。共计搭设28间职工宿舍及办公用房，厕所,浴室搭设于宿舍楼东侧，4间食堂搭设于宿舍楼西南侧。为了保证施工区域与宿舍区分开，在临时房北首3M处砌筑临时围墙。

2）6月份之后2#房地下室作为职工宿舍，商场部分作为办公。厕所搭设在1#房西面紧靠围墙。

b、施工区域：搭设砂浆机台，钢筋、木工加工棚及各类库房（土建，安装仓库、水泥库、工具仓库、危险品库等）。

a、施工雨、污水沿建筑物与道路环通布置明沟排水，排水沟300×300，并经过沉淀池沉淀，就近集中排放至市政管网。

b、考虑雨天时及浇砼时车轮带出泥浆情况，在大门口设集中清洗站，门口设明沟，然后集中排放污水，以保证车辆进出，不污染道路设施。

（1）、针对本工程的特点，我队将组建一套精干、技术等级高、经验丰富的项目管理班子，因本小区多层住宅，已有我队于去年进驻施工并将进入竣工阶段，所以工地已有一套完整的技术管理班子，只许在增加部分技术管理人员，并健全管理班子。项目经理应具有相当的大型项目施工管理经验。其他主要的项目管理人员如项目副经理、项目工程师、项目施工员等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。（详见第十二章项目经理及管理人员名单网络图）

（2）、挑选经验丰富的优秀专业施工队伍JB／T 13953-2020标准下载，参加本工程施工，对特殊及技术工种均保证持有上海市劳动局及上海市建委同意考核颁发的操作作业证及技术等级证书。

（3）、由于本工程质量目标较高，为此为创品牌工程，装饰阶段派遣专业装饰班组前来施工，以确保目标实现。

根据本工程总体施工部署并结合各单位工程施工顺序，提前计划安排精良的机械设备，进行保养和调试。

所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备根据工程实际需要合理配置，规划房间集中储存备用。

主要施工机械设备使用（见表一主要施工机械一览表）。

主要施工机械一览表表1

四川德阳某十一层商业综合楼给排水消防施工组织设计2.5米×2.2米(加强型)

直径30、直径40、直径50