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福田化工厂区职工住宅小区5#楼建筑工程施工组织设计

《工程项目管理课程设计》课程设计说明书

题目单位5#楼工程施工组织设计

福州某工程施工组织设计方案.doc班级12本工程管理2班

学号2012230762

江西科技学院教务处印制

《工程项目管理课程设计》课程设计说明书 I

1.1工程建设概况 1

1.3结构设计特点 1

1.4工程施工条件概况 1

第二章编制依据说明及原则 2

2.1.1编制说明 2

2.1.2国家和行业现行的施工及验收规范 2

第三章组织管理模式 3

3.1项目管理体系 3

3.2项目管理思想 3

3.2.1项目管理机构 3

13.2.2项目管理组织形式 4

第四章项目施工准备部署 6

4.1.1内业技术准备 6

4.1.2外业技术准备 6

4.2.1扣件脚手架的搭设要求 6

4.2.2脚手架支撑的设置 6

4.2.3钢管脚手架的拆除 7

4.2.4脚手架的安全设施 7

4.3.1劳动力配置 7

4.3.2周转材料配置 8

4.3.3机械设备配置 8

第五章主要分部分项工程施工技术方案 10

5.2.1建立施工轴线控制 10

5.2.2装修施工测量 10

5.3.1等脚放大砖基础 11

5.4.1模板工程 11

5.4.2钢筋工程 11

5.4.3混凝土工程 13

5.4.4砌体工程 14

5.4.5屋面工程 16

5.5.1抹灰工程 17

5.5.2楼地面工程 18

5.5.3外墙面工程 18

5.5.4门窗施工 18

5.5.5门窗安装施工 19

5.6.1施工顺序 19

5.6.2预制板安装工程 20

第六章施工进度计划 21

6.1工程阶段目标控制计划 21

6.3各阶段材料的组织保障计划 21

第七章工程各目标保护措施 22

7.1工程质量保证措施 22

7.1.1工程质量保证体系 22

7.2工程工期保证措施 22

7.3成品保护措施 22

7.4降低成本保证措施 23

第八章施工平面布置图 24

8.1施工场地条件 24

8.2施工平面布置原则 24

8.2.1施工平面布置原则 24

8.2.2施工总平面布置内容 24

8.3施工平面布置及说明 24

8.3.1临时设施布置 25

8.3.2主要机械设备布置 25

8.3.3堆场及加工场地布置 25

8.4总平面文明施工规划 25

8.4.1施工道路及施工排水 25

8.4.2现场消防管理 25

第九章环境保护与文明施工管理 26

9.1环境保护管理 26

9.2文明施工管理 26

9.3施工现场与周边环境隔离防护措施 26

9.4文明施工维护措施 26

外墙饰面：采用干粘土石面层。

内墙饰面：卫、厨采用200×300瓷片，其它为抹灰和腻子面层。

楼地面：厕所、厨房为陶瓷铺地砖。其它楼地面为普通水泥砂浆地面，底层地面垫层为60厚的C10素混凝土。

顶面：抹水泥石膏砂浆，刷106涂料。

防水工程：屋面防水采用沥青胶隔汽层，水泥蛭石保温层，二毡三油防水层，上铺绿豆砂。

地基处理：地基采用强夯，2.3米以下用3∶7灰土夯实0.5米厚

基础形式：基础采用钢筋筏板基础。

砌体材料：±0.00以下，用MU10普通机制粘土砖，M10水泥沙浆砌筑，一至五层用MU10普通机制空心砖，M10混合砂浆砌筑。

结构：受力钢筋主筋保护层厚度：基础为35，梁柱为25，板为15。板：卧室板选用陕96G42板，部分板为砼现浇板，砼强度等级：基础砼垫层为C15，其它砼C20。

1.4工程施工条件概况

施工现场位于中等城市，地势较高且平坦，根据地质勘察资料，建筑物所在地的地下水位较低，故施工时基本不受地下水的影响。

住宅楼位于城市福州路与山阴路交叉处，区内地势平坦，业主征用地较多，土建施工临时设施布置场地只在西、南方向受福州路和山阴路的约束控制，东、北方向可以较自由安排。

临时建筑物中，除搅拌棚、材料库等需要设置外，办公及其他生活用房均可利用已建成的其他楼房。

本社区已用砖砌围墙与周边居民活动区域分离，减少了安全事故的发生，道路满足物料的运输，现场道路已铺设，水、电已接通。

第二章编制依据说明及原则

本施工组织设计应工程施工需要，依据投标文件及附件、施工图纸答疑、工程量清单、建筑设计图纸（含设计变更通知单）等有关工具性参考资料，结合本工程建筑特征和场地条件，建设单位对该项目的介绍期望和要求，参照现行行业验收规范及工程建筑法规认真编制而成，工程开工前将对本工程施工组织设计再做进一步完善及细化，使之更具有针对性和操作性，使之能真正指导施工建设全过程。

2.1.2国家和行业现行的施工及验收规范

遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工工艺及施工工序；

全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期；

充分利用现有的机械设备，扩大机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率；

合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本；

采用流水施工方法。网络计划技术安排施工进度计划，科学安排雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。

1.项目管理体系按照PDCA循环来进行，即：策划服务→组织实施→检查结果→处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司→项目部→作业班组来实现的。

2.公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。

3.项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。

4.作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。

5.通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。

执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标。

3.2.1项目管理机构

公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。

本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主要职责为：

（1）土建结构、水电安装、装修装饰、消防、通风采暖、室外市政各环节上的综合、协调管理；

（2）对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制；

（3）在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；

3.项目部各岗位主要职责

建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。

A、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实；

B、负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；

C、建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态；

（2）各项目副经理、技术负责人

负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

A、负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排部署，对工作目标进行分解、落实，保证按工程总控计划实现工期目标；

B、实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；

D、负责工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；

E、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产的需要；

A、对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作：

B、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；

C、组织对工程物资的验收，确保使用合格产品，对进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证：

D、如实填写物资凭证，保管好各项质量记录负责采购资料及验证记录的收集、整理；

A、监督检查质量计划的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措施；

B、组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。

C、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；

D、针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。

E、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。

A、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施；

B、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行；

C、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应资料；

D、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录；

13.2.2项目管理组织形式

第四章项目施工准备部署

4.1.1内业技术准备

1.认真阅读、学习施工图纸。学习施工规范、操作程序，写出读图记录并参加图纸会审与设计交底。

2.根据图纸、图纸会审与设计交底记录制定相应技术措施及作业指导书报上级技术负责批准。

3.学习施工方案，项目技术负责人向施工员进行施工技术交底。

4.1.2外业技术准备

1.现场详细调查及土建施工情况监控，特别是基础开挖过程岩石的取样和岩石切面的完整性。

2.建立原材料计划、劳动力计划具体实施，组织入场及检验工作。原材料、劳动力均由考核合格的供货方、合格劳务承包商提供。

3．出具相关材料及设备的测试、检测、试验合格资料。

4．技术准备工作由项目经理组织、技术负责主持分工，必须做到：准备项目齐全、执行目标正确、内容完整齐备。超前计划布局、及时指导交底、变动反应迅速，重在检查落实。

为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。材料尽可能按计划分期、分批、分层供应，以减少二次搬运。主要材料的堆放，应严格按照《施工现场平面布置图》确定的位置堆放整齐。

4.2.1扣件脚手架的搭设要求

1.用扣件、钢管搭设的脚手架，是施工临时结构，它要承受施工过程中的各种垂直和水平荷载。因此，必须有足够的承载能力、刚度和稳定性。

2.在大横杆与立杆的交点处，必须设置小横杆并与大横杆卡牢。整个架子要设备必要的支撑点与连墙点，以保证脚手架成为一个稳固的结构。

3.外脚手架的搭设：沿建筑物周围连续封闭，如因条件限制不能封闭时，应设置必要的横向支撑，端部设置连墙点。

4.2.2脚手架支撑的设置

脚手架纵向支撑在脚手架的外侧，沿高度方向由下而上连续设施。纵向支撑宽度宜为3─5个立杆纵距，斜杆与地面夹角度为45──范围。纵向只撑应用旋呈件与立杆和横向水平杆扣牢，连接点与脚手架节点不大于200mm；纵向钢筋支撑的接长，宜采用对接扣件对接连接，当采用搭接时，搭接长度不小于400mm，并用两只十字扣件扣牢。为便于施工操作层处的横向支撑可临时拆除，待施工转入另一施工层再设置。脚手架的横向支撑不宜随意拆除。

4.2.3钢管脚手架的拆除

拆除脚手架必须有拆除方案，并认真对操作人员进行安全技术交底，拆除时应设置警戒区，设立明显标志，并有专人警戒。拆除顺序：自上而下进行，不能上下同时作业。连墙壁点必须脚手架同时拆除，不允许分段分立面拆除。拆除下得扣件和配件应及时运至地面，严禁高空抛投。

4.2.4脚手架的安全设施

1.安全网是施工防护的重要设施，按悬挂方式分为垂直与水平设置两种。

2.垂直设施安全网于脚手架的外侧，一般用密封安全网，四周满挂围护，安全网封闭严密，与脚手架固定牢固。由建筑物的二层起，设水平安全网，往上每隔一层设置一道。

合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。根据施工控制计划、工程量、流水段的划分、机电安装配合的需要，制定现场劳动力计划。本工程施工任务将由拥有高素质的施工管理者、熟练的专业技术工人，且熟悉和习惯我单位的管理模式的施工队伍承担。

开工时进场一半，安装调试全部进场

水电预埋、安装、设备操作

场内临时用电架设、维护管理

场内临时用电架设、维护管理

机械安装、操作、维修及电焊操作等

以上不含管理人员。专人负责，及时组织施工作业班组进场，以满足赶工需求。

4.3.2周转材料配置

为保证工程高速施工，发挥周转材料经济周转次数，减少进出场运输费用和材料损耗，根据工程工期安排，并充分考虑施工区域划分流水段和施工进度要求，经过资源优化计算工程配备周转材料。根据材料计划落实货源，按材料进场计划分批进场，保证现场施工的需要，做到及时供应，同时对现场所需小型用具及低值易耗品及时采购以备使用。根据施工进度计划和机械进场计划，组织各种机械进场并调试安装。各种周转材料组织进场，并进行清理整修。

4.3.3机械设备配置

根据施工计划要求，配备足够的完好的施工机械设备，施工设备应合理配套，事先检修，提高完好率和利用率，并按要求时间入场。

第五章主要分部分项工程施工技术方案

本工程工期紧NB／T 34071-2018 家用太阳能热水系统测试方法，工程位于新建小区内，各单位工程间施工场地不大。小区周围居民住户较多，区内部分道路较窄，给施工进料带来不便，施工道路预留住宅楼位置后需要进行硬化，因此项目部结合实际情况，制定以下施工措施：

1.根据施工进度，合理调配施工作业人员、物料及施工机具，防止出现窝工、机具闲置情况发生。

2.采用先地下、后地上，先结构、后装修的施工顺序，合理划分施工流水段，进行流水作业，保证按时完成施工任务。

4.基础、主体施工阶段，施工进度要快，充分利用施工间歇进行流水作业，各工种交叉作业，确保施工各分项工程顺利进行.

5.装饰装修施工阶段，应自上而下施工厨房、卫生间、阳台防水工程施工方案.doc，施工要精致，要认真施工，尽量一次成活，避免返工。

6.安装施工阶段，水电班组主要人员要熟悉、掌握设计意图，认真施工，掌握各系统的作用及性能，设备位置、标高，认真安装，不污染、破坏其他分项工程。提前对施工项目放样，确定线管敷设走向，管道安装位置等，并报技术负责人批准，同时配合土建预留线管及套管。

7.对各阶段的施工要求；