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北京师范大学人工气候室维修工程施工组织设计第一节、北京师范大学人工气候室维修工程图纸及招标文件 4
第二节、主要规程、规范 4
第一节、建筑工程概况 6
家装中使用的地砖施工施工工艺第二节、结构工程概况 6
三、专项作业指导书 8
第三节、劳动力资源配备 9
一、工程计划投入劳动力及进场计划 9
二、劳动力来源、工种及总人数 9
三、劳动力总计划量安排 10
第四节、机械设备组织计划 10
第五节、材料计划 11
二、材料进场计划 12
第四章、项目组织机构及职责 13
第一节、项目经理部组织机构图 13
第二节、项目主要人员职责 13
第五章、施工技术方案 16
第一节、测量工程 16
三、主要施工测量仪器表 16
第二节、地基与基础工程 16
第三节、钢筋混凝土工程 17
第四节、模板工程 17
第五节、混凝土工程 19
第六节、砌体工程 20
第七节、屋面工程 21
第八节、门窗工程 21
第九节、装饰、装修工程 22
第十节、加固工程 23
第十一节、安装工程 23
第六章、质量保证措施 25
第一节、现场质量管理组织机构 25
第二节、工程质量管理保证体系 26
第三节、分部、分项工程质量保证措施 26
四、砌体工程及粉刷工程 29
第四节、隐蔽工程的质量保证措施 30
第七章、进度计划及工期保证措施 31
第一节、施工进度计划 31
二、施工进度计划表 31
第二节、进度保证措施 31
第八章、安全文明施工保证措施 33
第一节、安全管理机构图 33
第二节、安全生产目标 33
第三节、安全保证措施 33
一、安全管理保证措施 33
二、安全防护措施 34
第四节、现场文明施工管理 36
第五节、消防、安全保卫措施 36
第六节、文明施工保证措施 37
第九章、扬尘污染防治措施 39
第一节、施工现场的防尘措施 39
第二节、运输道路的环境保护措施 39
第十章、降低工程成本节约资源与优化设计方案 40
第一节、技术方面 40
第二节、施工方面 40
第三节、安全方面 40
第四节、实行强制式机械管理 40
第五节、采用独特的物资供应与管理模式 40
第六节、利用现代化办公手段，提高工作效率 41
第七节、其它方面 41
第一节、应急救援机构 42
第二节、应急措施 42
第三节、事后处理措施 45
第一节、北京师范大学人工气候室维修工程图纸及招标文件
第二节、主要规程、规范
GB50026－2007
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202－2009
砌体结构工程施工质量验收规范
GB50203－2011
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204－2002（2011版）
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205－2001
GB50207－2012
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209－2010
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210－2011
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242－2002
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303－2002
GB50345－2012
混凝土结构工程施工规范
GB50755－2012
建筑涂饰工程施工及验收规范
建筑机械使用安全技术规程
施工现场临时用电安全技术规范
外墙外保温工程技术规程
施工现场机械设备检查技术规程
建筑施工模板安全技术规范
建筑门窗工程检测技术工程
JGJ/T205－2010
建筑安装分项工程施工工艺规程
DBJ01－26－2003
建筑工程施工现场安全资料管理规程
DB11/T383－2006
预拌混凝土质量管理规程
DB11/385－2006
建设工程检测试验管理规程
DB11/T386－2006
建筑工程施工测量技术规程
DB11/T446－2007
钢管脚手架、模板支架安全选用技术规程
DB11/T583－2008
DB11/T695－2009
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板）
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土板式楼梯)
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(独立基础、条形基础、筏板基础及桩基承台)
《中华人民共和国建筑法》
第十一届主席令第46号
《中华人民共和国劳动法》
《中华人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国合同法》
《中华人民共和国城乡规划法》
《中华人民共和国消防法》
建设工程安全生产管理条例
北京市建设工程施工现场管理办法
北京市工程建设监理管理办法
1、本工程为北京师范大学人工气候室维修工程，总建筑面积为598.66m2,其中新建建筑面积417.94m2;原建筑为一层为办公室、泵房、配电室，扩建一层为车库及办公室；新加二层为办公室及会议室；建筑总高为7.4m（室外地面到檐口）。计划开工时间为2013年05月01日，竣工时间为2013年6月30日，总工期为60个日历天。
2、原建筑墙体保留，内做结构加固，外墙面层铲除加50厚岩棉板保温；原屋面铲除；室外散水保留。
3、屋面防水等级为II级。
4、建筑结构形式为砌体结构，建筑结构的安全等级为二级，设计使用年限为50年，防烈度为8度。
1、本工程为北京师范大学人工气候室维修工程，原建筑为单层，现进行接层改造为二层。
2、原建筑为砌体结构，对原有墙体进行加固。原基础为条形基础，扩建部分的基础采用墙下条形基础及柱下独立基础，埋深同原基础。
3、现状办公室夹层取消。
4、一层楼梯下设置采暖洗手间；车库增加暖气；大现状办公室东侧门取消，北侧加门，屋内预留上下水接头；小现状办公室现有门封堵，北侧门改窗。
6、二层三个大办公室每个分隔成两个办公室；北面大办公室分隔出洗手间；会议室北侧窗户取消，南侧加窗。
1、由于本工程为维修工程，各工序间施工顺序、各部位施工范围的合理安排；为后续各工种施工提前创造出良好的工作面是本工程的关键之所在。
2、根据本工程为维修工程施工的特点，必须严格要求施工质量标准。施工前首先要认真理解有关合同中各项要求，分解阶段工作目标，充分理解设计意图，深化图纸设计，为顺利施工打下坚实的基础。
3、选择环保型施工材料和先进的施工工艺及施工技术，施工中注意各工序施工间程序，按照各工种、工序的要求，严格制定工作计划，提供相互作业条件，保护已完成的施工成果。
4、本工程施工中存在着维修与加固、土建与专业等多种交叉作业关系，在施工部署、安全防护等方面需要制定详细的计划以保证施工的顺利进行。
5、由于本工程为维修及接层施工，施工前应按照设计图纸的要求，对原有建筑结构进行实测，制定相关规定和结构加固技术方案，确保建筑施工的安全。
1、由于本工程地处北京市师范大学校区内，施工中的干扰办公教学问题是一个难点。
2、本工程改造规模虽然不大，但施工工期相对紧张，在施工过程中如何组织施工、如何设立机械设备、如何组织人员、如何进行材料运输、进度计划如何保证，是本工程施工的一个难点。
本工程工期相对紧，质量要求高，工序变化多等特点的情况下组织施工，就要求精心组织、精心施工，充分利用立体交叉作业，各工种衔接配合，合理组织流水，严格工程质量，是必要充分进行施工前的准备，为施工做到未雨绸缪。
全面深入的熟悉施工图纸,领会设计意图，清楚各部位的作法及细部处理并做好设计交底，详细记录图纸不详的部位，并及时与设计单位进行答疑，确定不详问题。
组织分项工程相关专业人员进行图纸汇审，将专业之间的技术问题、图纸问题，在开工实际施工前进行预控，以防施工中出现专业之间矛盾的问题。
开工之前，针对施工区域的分项工程，根据设计图纸要求，参考投标方案中涉及的工艺规程，编制详细的分项工程作业指导书开工前组织施工负责人进行交底，并下发至施工班组，事前使施工人员熟悉操作全过程中的技术、工艺、质量、工序要点，以免盲目施工。
1、现场临时上下水、用电设施的准备。对现场实际用水用电情况进行计算，对已有的水电设施与校方进行交接，不足的按照施工总平面的要求在施工需要时现场另行布置，确保满足施工要求。
2、现场场地硬化、道路硬化及草坪的布置。按照总平面图的要求布置并作必要的补充，对在施工现场范围内的校内硬化场地、硬化道路和草坪的保留使用，在基础施工完成回填土方后对场地进行硬化绿化，满足文明施工要求。
3、按照施工总平面图的要求设置足够数量的消火栓，满足施工要求。
4、完善临时暂设，搭建好的临设及需要另建的临设，划分好卫生责任区，为正式开工准备好办公生活和生产用房。
5、组织施工机具进场，根据需用量计划，按施工总平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
6、完善施工现场隔离围档,施工大门，按公司CI标识布置到位。
7、按照建筑总平面图的要求,做好工程轴线控制网测量定位。
第三节、劳动力资源配备
一、工程计划投入劳动力及进场计划
工程进场和前期约需12人，主要完成施工用临时设施、施工用水、电、临时用水电以及拆除等。
工程初期为基础和加固施工阶段，以拆除工、木工、瓦工、安装工为主，约需40人。
工程中期为全面施工阶段即主要施工阶段，以木工、瓦工、架子工、抹灰工、安装等为主，劳动力最多可需70人。
工程结束扫尾阶段，各工种均留少量人员负责整修扫尾工作，对已做好的成品进行检查并做好修补，并做好现场清理工作约需30人。
二、劳动力来源、工种及总人数
（1）来源：劳动力主要采用地区及部分其他地区高素质的技工。
（2）工种及人数见下表
三、劳动力总计划量安排
该工程约需54个工日，高峰期上70人左右。
第四节、机械设备组织计划
机具的准备，按照本工程工艺流程图，确定了所使用机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据本施工方案施工进度，确定了机具的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。
我们将选用高质量的施工机具进入现场，并根据工期要求来计划安排施工机具的进退场时间。
交流电焊机(土、机电)
为确保整个工程的施工质量，从材料采购时，就开始控制质量。决定选派两位有丰富采购经验的材料员，专门负责本工程的材料采购任务，材料采购完成后，经项目部质检员验收合格，报业主验收确认，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪一级报验未合格，材料都必须退场，不得选用。
按设计要求选择其标准同时也应满足业主需要的材料标准要求。主要材料、辅助材料、机具是施工顺利进行的必要的物质基础，工程材料的准备与适量的贮备，是工程正常连续施工及工期得到保证的前提。项目部根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购。
第四章、项目组织机构及职责
第一节、项目经理部组织机构图
DB23／T 2739-2020 消防通信指挥系统供电要求.pdf第二节、项目主要人员职责
项目经理是企业法定代表，是在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是：
1)负责组织指挥本工程项目的实施，行使管理职能，对公司和建设单位负责；
2)负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；
3)负责工程分包合同的起草、洽淡、签约和管理；
4)负责处理与本项目有关的外部联系；
5)负责协调总、分包之间的配合协作工作；
6)贯彻执行公司《项目管理手册》、《质量保证手册》、《现场CI手册》。对工程质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；
DB42／T 1503-2019标准下载7)有权决定项目内部具体的分配方案。