施组设计下载简介：
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中国电波传播研究所青岛分所22所职工住宅设备安装施工组织设计中国电波传播研究所青岛分所（信息产业部电子22所）提供
的工程招标文件及招标答疑说明;
青岛双星建筑设计院设计的施工图、图纸会审记录及相关技
我国现行质量标准、相关施工及验收规范;
产业结构调整指导目录2019.pdf施工现场条件和勘察资料；
我公司同类建筑施工积累的丰富施工经验
工程概况及施工特点分析
本工程为信息产业部电子22所245*职工住宅楼工程，由中国
电波传播研究所青岛分所（信息产业部电子22所）投资建造，青
岛双星建筑设计院设计。该工程位于青岛市青大一路 19号，分别
由2"、4、5"住宅楼组成，条形基础，砖混结构。2、5"楼设半地下
网点一层，地上五层，阁楼一层；4楼设半地下储藏室一层，地上
六层，阁楼一层。安装工程主要内容为电气照明、给排水、采暖和
讲系统。其中电气工程主要为照明，按设计要求，本工程住宅部分
照明灯具暂时仅安装座灯头，待房屋装修时再另行组织安装其他灯
具。给排水工程设计了消火栓系统和生活给排水系统，其中消火栓
苏*******集团有限公司****分公司
讲系统。其中电气工程主要为照明，按设计要求，本工程住宅部分
照明灯具暂时仅安装座灯头，待房屋装修时再另行组织安装其他灯
具。给排水工程设计了消火栓系统和生活给排水系统，其中消火栓
****集团有限公司****分公司
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系统采用镀锌钢管螺纹连接，设室内消火栓箱及室外消防水泵接合
时另行安装，排水管道采用优质排水塑料管粘接。采暖系统接自院
内原有采暖管网，镀锌钢管、铸铁散热器，每户设采暖计量箱。弱
有线电视插座两个，室内对讲门铃一个，每单元设对讲防盗门一台
本工程仅负责弱电系统预埋预留
针对本工程特点，我公司将制定详细的施工进度计划，报监理
单位及建设单位批准，以进行进度控制。批准后我公司将严格按施
工进度计划开展工作，确保在招标文件要求工期范围内保质保量地
完成施工任务，不耽误招标文件要求的2003年8月30日竣工验收
我公司一方面严格现场平面布置，另一方面，我公司将加大材
料供应计划审核力度，所有施工需材料、特别是较为占场地材料，
应提前编制材料供应计划，尽快审核并快速购买，保证材料供应及
时。在此基础上，我公司还将严格材料进场报审制度，每批材料进
入现场必须提供所需材料检验资料和质量文件，报监理单位批准后
方可投入使用，确保材料质量，加快周转速度，以尽量避免闲置、
后，及时组织周转材料退场，对原材料加工场等不再需要原有面积
本工程给排水和消防系统必须做好大量预留孔洞和预埋套管
工作；电气部分线路纵横交错，分布在楼面及墙体内敷设，大量预
埋工作必须配合土建主体施工。
本工程工期较紧，安装工程必须紧紧配合土建工程进度，采取
有力的抢工措施，精心组织施工，才能保证工程的总工期
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三、施工管理及劳动力组织
结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施
工任务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，
技术、质量、安全、预结算等相互配合的管理层，以项目合同和成
本控制为主要内容，通过科学系统的管理和先进技术手段，行使计
划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业
1.1项目部管理及技术人员配备原则
项目管理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水
平和项目管理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃
1.2、项目经理部人员配备
项目部设有项目经理一名，安装技术负责人、质量负责人、安
全负责人各一名，另外还配有预算员、材料员、施工员等。经理部
责，互相协作，以确保施工顺利进行。项目经理部向上受到工程师
工程部、财务部等的密切配合，向下对劳务队伍进行监督指导工作
从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。具体分工如
管理人员上岗情况一览表
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1.3、管理及技术人员职责
安装负责人（袁**：落实岗位责任制，将各项指标落实到
个人；负责安装工程施工生产、经营管理等全面工作；做好与业主、
监理及外部单位的协调工作。
技术负责人（袁**兼）：负责技术经济签证资料整理：参与
工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，
进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。
质量负责人（蒋**：负责工程质量检验工作，监督检查进场
材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质
量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料，报监理单位
批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作，负
责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。
安全负责人（陈＊*）：主管工程的安全生产、安全保卫消防
工作，负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协
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建立建全各项管理规章制度。并全力贯彻落实，由项目经理定
组织检查制度落实情况
选用素质高，具有专业技术水平和丰富施工经验的工人从事安
装施工。每天工作时间饱满，施工特殊时期积极组织进行抢工期施
工，以保证施工进度。在施工过程中以电工、管道工为主，其余工
预计施工高峰期投入安装人员16人，其中电工9人、管道6
信息产业部电子22所2#4#5#职工住宅楼安装工程
施工人员上岗情况一览表
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施工过程中各施工人员根据工程进展情况进行合理调配，以确
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只有如此，才能可能对工程管理工作进行细分，加强管理的厂度和
4.2、管理工作以职责细分为前提。在细分之后，各级人员据此
为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷
4.3、以制度、合同为准绳，规范内部及供货商之间的关系，使
目互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。
4.4、整个工程的管理工作以工程项目进度、质量为核心，一切
问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。
4.5、向业主提供严格按合同承诺的管理和服务，服从监理的监
4.6、严格按照合同加强同业主的联系，按时向业主提交各种
报告、图纸、样品和其它资料，并及时将业主指示贯彻到施工的每
4.7、在健全人员配备的基础上，加强对劳务单位的控制细度
和力度，将其它方面纳入总承包方的预设轨道，从而协调有序地完
成按时优质交工目标。
4.8、加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理
人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本
4.9、充分发挥各级人员的作用，重视和加强文档的起草、分
类、管理和传输工作，确保信息畅通，证据充分。
4.10、配置和充分应用先进的通讯、微机软件辅助管理工具，
4.11、、积极做好与建设、监理单位的配合工作。
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施工机具选择及进场时间安排
1.1、施工机械的选择:
根据本工程特点，现场配备1台电焊机；1套氧乙炔，用于钢管
切割、开孔等；2台砂轮切割机；1台台钻；1台液压弯管机；3台
热熔机；施工后期再配置1台电动试压泵，用于管道压力实验。
1. 2、 主要工具的配备:
根据本工程特点，另配置小型工具如下：电动角磨机2台；电
钻2台：电锤4台：各种小型工具人手一套
业主已提供水源至施工现场，可满足施工用水要求。业主提供
施工用电至施工现场，本公司另设置标准配电箱2台，以满足施工
用电需求。施工现场的配电箱设置两级保护，配电箱采用山东省和
当地建委推荐专用配电箱，现场施工机械位置设置保证用电规范、
五、施工进度计划及控制
根据业主要求及工程特点，本工程工期定为133天，计划开工
日期2003年4月30日工程建设标准强制性条文 电力工程部分 2016版，2003年8月30日竣工。工期控制采用网
络计划，关键线路法等控制方法
为了保证有计划的组织施工和劳动力及时进场，实施先安排生
活后组织施工的原则。同时我公司将发挥多年经营，施工机具配套
齐全的优势，根据预算及进度计划及时组织好施工机具及材料等进
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场，须购买的材料选厂家、定货源，保证先检验合格苏S01-2012 给水排水图 集，后使用的原
则，以确保施工顺利展开