施组设计下载简介：

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　一、工程质量、进度和安全目标

第三章施工工艺及技术措施

第四章机械设备和劳动力配备

　二、施工人员的组织

GB／T 39191-2020标准下载第六章现场管理班子配备及管理网络

　三、项目班子管理职责与分工

第七章工程质量保证措施

　七、原材料保证措施

第九章环境、文物保护及施工安全

　三、施工废水及污染物的妥善处理

　五、安全保证体系及措施 31

第十章配合协调管理措施

　　工程名称：拉萨市达孜县社会福利院改扩建项目

　　工程地点及概要：拉萨市达孜县社会福利院是拉萨地区完善社会俘虏的重要建筑物之一，位于拉萨市达孜县郊区。在原有的社会福利院基础上扩建四幢建筑，其中新建老年人住宅3幢，新建综合用房一幢，改建建筑一幢。本次拟建场地位于原用地北面，距原建筑物间距为10M。新建建筑建筑面积为899平方米。

　　本工程由西藏金林建筑设计公司设计。

　　1、《工程建设标准强制条文房屋部分》2002年版；

　　2、《老年人建筑设计规范》（JGJ122—99）;

　　5、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）；

6、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50—2001）；

7、《工程测量规范》（GB50026—93）；

8、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）

9、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2001）

以及国家、地区相关建筑法律、规程、规范。

1、安排合理紧凑，实现工期目标。

　　认真研究、综合考虑工程地质、工程环境、场地条件及工期等各种因素，运用系统工程理论进行施工总体部署，利用网络技术组织分段平行流水作业，施工安排及工序衔接体现该工程施工系统性的特点。

2、技术可靠，注重安全。

　　根据工程特点，吸取类似工程的设计、施工技术和管理经验，总结我们在类似工程施工方面的成功经验，选择先进、可靠的施工技术方案与施工工艺，严格控制施工安全。

3、措施切实可行，确保优质工程。

　　施工技术措施紧抓施工重点和技术难点，实行技术骨干定岗定责，专家动态指导，组织有效攻关，用先进可靠的工艺措施保证质量目标的实现。

4、注重多方比选，施工经济合理。

　　针对工程的实际情况，从施工方案、资源配置等方面认真比选，在方案可靠的基础上，施工过程动态管理，从而使整个工程施工经济合理。

5、注重文明施工，加强施工人员环保意识。

　　在施工场地的布置、施工机械的配备等方面注重对环境的影响，并采取有效措施进行保护，严格执行国家及地区文明施工的各项要求。

1、本工程由我公司抽调具有丰富施工经验、年富力强、责任心强、具有高素质的人员组成。

2、根据场地地形特点、地表水的情况、最高水位、雨季水量、拉萨地区的气象资料等，防自然灾害工作贯穿施工的全过程，与每步施工的安全息息相关，施工场地安排时充分考虑防灾要求，措施切实可行。

3、对整个施工过程中的安全、质量、环保、文明施工等均制定详尽的措施。

（2）、地基与基础施工；

（4）、水电、装饰及其他工序施工；

（5）、施工环保及文明施工。

一、工程质量、进度和安全目标

　　根据本工程情况，结合我公司的实际施工能力和水平，确定本工程质量、进度、安全目标如下：

　　1、目标：工程施工质量和管理质量目标达到优良工程，各分项工程均达优良工程等级，为全工程一次性竣工交方创造有利条件。

　　2、进度目标：本工程计划工期截止日期为2011年6月10（不包括不可抗力影响停工的时间）

　　3、安全目标：施工期间无人员伤亡、无等级火警事故。

　　本工程现场可利用空间不大，根据施工周围环境情况，并且为确保工程质量和施工工期，按施工内容的要求，拟投入装载机两台、搅拌机两台、汽车吊一台、挖掘机一台及若干工程器械进行施工。

　　1、工前技术资料准备

　　⑴工程地质勘察报告；

　　⑵设计图纸和各类技术联系（变更）单；

　　⑶施工组织设计编写、审批及报验；

　　⑷设计技术交底（图纸会审）会议纪要；

　　⑸根据业主提供的测量基线、高程水准点、规划红线和设计图纸要求放出轴线桩并进行交接复核；

　　⑹首批原材料的复检与报审；

　　2、熟悉资料和技术交底

　　项目经理、技术负责人组织有关技术人员进行技术资料和施工图纸的阅读，详细了解工程地质情况、施工工艺特点，有技术负责对施工员、质检员等进行技术交底，再由施工员对各工种班组长进行技术交底，然后由班组长对各班组成员进行技术交底，以确保总体计划的实现，在运行中进行检查，实现动态管理。

　　⑴办理各种工程施工手续；

　　⑵根据施工现场平面布置，划分施工场区，布置排水沟槽和集水坑，浇筑钢筋堆场、钢筋笼制作场及施工通道硬地坪，布置钻机施工走向；

　　⑶安装好施工用水、用电路线；

　　⑷落实施工用材料供应商。

　　根据本工程的施工现场场地特点，为达到“双标化”文明工地要求，确保正常施工，现场平面布置是关键，由于现场平面位置比较简单，根据施工部署，施工现场布置，由北向南进行直线施工。

　　（一）、劳动力配置思路与管理原则

　　在劳动力配置、管理方面，我们特别强调合法性，因为只有用工的合法，才能保证工程的稳定、顺利进展，这是工程建设队伍管理的基本条件。

我们主要有以下管理办法：

①对于新的临时用工，采用推荐担保制，即有公司员工或者职工推荐担保的再考虑录用，否则坚决不用。这样，对工人队伍的情况比较容易了解、控制，避免了社会氓流、违法人员等混入工人队伍，也较好的保证了工人队伍的基本素质。

②对于录用的工人，进行岗前安全教育以及生产、技术和管理交底，使其尽快融入工程中去。

③对所有用工，统一进行登记注册，并办理上岗证、暂住证、健康证、务工证等。

　　对于人员配置的定岗定员，必须熟悉本工程施工的主要特点。人员配置充分发挥工人的主观能动性，进行高效合理使用，避免出现窝工、磨洋工、效率低下、工人超负荷等现象。

　　桩基及围护工程工序衔接的紧凑性特别强，在下一道工序开始前，必须进行充分的准备工作。否则，将大大降低工作效率，影响工程进度，影响经济效益。因此，对每一项工作，安排专人负责；每一个施工人员，都有明确的工作范围和工作要求。这样，才能保证环环相扣，工程有序地展开。

对于工人队伍，要进行优化组合，可根据地域关系、性格特点和年龄结构来安排工作班组，以便于劳动协作和生产配合，提高生产效率。

对于施工现场的各种作业人员，必须采取切实有效、经济灵活的方法进行管理，从而最大限度地发挥工人队伍的作用，较好地完成施工任务。

在工作内容上，要根据各个岗位的工作特性来进行安排，必须明确化，不同岗位要有区别，同时要强调各岗位之间的配合，要强调团队精神。

在工作要求上，要明确、细致，并采取一定的奖惩办法，比如：质量奖、安全奖、进度奖和违章处罚等。要奖罚分明，同时不能以罚代管。对于处罚，要遵循一定的程序，要强调事实，切不可感情用事、意气用事，要注意处罚的效果。对于不同的工作岗位，要有不同的工作要求，要灵活机动地进行管理。

在薪酬制度上，既要强调经济性，以便有效地控制生产成本和项目成本，争取经济效益的最大化；同时，要充分调动工人的生产积极性，充分发挥他们的主观能动性，以确保优质、高效、经济地完成本工程。

　　根据我公司的施工经验，结合本工程实际地质情况形成本工程的总进度计划。

我们计划在85个日历天内完成本工程所有工程量,具体施工进度见下表：

第六章现场管理班子配备

　　公司将组建强有力的工程项目经理部，项经部以项目经理负责制的原则组建，下设项目管理班子，配备足够的施工力量。

　　工程进度、质量、安全等由项目经理部进行全面管理，公司通过项目经理部对本工程进行协调与控制。

二、项目班子管理职责与分工

　　(1)主要管理人员岗位职责

a.全面负责管理工程的施工运行，确保项目建设。

　　b.决定项目资源配置，评审合格材料供应商，审核其资质并签订采购合同。

c.制定本工程的质量、安全生产目标，并采取一定的组织、管理措施，确保目标的实现。

d.制定本工程的目标成本计划，有效控制工程成本，灵活运转项目资金。

　　e.做好项目管理人员的人事管理工作。

f.负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。

a.全面负责项目技术、质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。

b.负责施工组织设计的编写。

c.解决施工过程中出现的重要技术问题。

d.负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

　　a.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

c.负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协商解决有关技术问题。

d.编制项目进度计划，确保进度计划科学合理。

e.根据国家及地方规范要求和合同要求，按照设计图纸，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。

f.负责对分项产品的检验工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

g.负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

h.完成与本工程有关的计算、实验工作。

a.评审合格材料供应商，审核其资质并签订采购合同。

b.按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。

c.强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好率和使用率。

d.杜绝无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

e.实施工程项目现场管理标准化，使材料加工操作现场工作环境不影响工程质量。

a.负责项目的安全生产、文明施工和标准化管理工作。

b.负责现场安全检查工作，对安全隐患及时查处、处理。

c.对安全违章行为进行整改、处罚。

d.负责施工现场的安全保卫工作。

e.负责安全资料的填制，每日填写安全日记。

第七章工程质量保证措施

　　本工程质量目标：优良工程，工程一次交验合格率100%。

工程质量的好坏直接影响到优良工程的评定和施工单位的社会信誉，本工程的最终验收必须达到优良。为达到这一目标，要求每个职工牢固树立“百年大计，质量第一”的意识。建立完善的质量保证体系是保证工程质量的根本。

　　项目施工管理组织是工程施工的指挥中心，是关系到工程施工是否达到预期目标的关键，因此，在本工程施工中将组织强有力的项目班子，现场设置项目经理部，下设技术组负责工程施工质量管理工作，内设质量员，对施工各道工序进行检查、监控工作，并负责施工使用的原材料检查验收与抽样送检工作，及时与监理工程师联系，配合监理工程师进行各道工序和隐蔽工程的检查验收。建立行之有效的施工质量管理制度，明确各岗位质量责任制，以组织管理优势实现质量目标。

　　公司通过多年的建筑工程施工，已建立了一套切实可行、行之有效的管理制度。针对本工程的特点，我公司将在现场建立严格的项目管理制度，实行项目经理全面负责制度及工地技术负责质量负责制度和施工员、质量员、施工班组负责人岗位责任制，推行全面质量管理活动。以制度为约束，加强项目施工的管理力度，确保工程质量优良。

　　以经济杠杆激励先进、奖优罚劣，鞭策后进。实行科学的内部管理，用个人付出与工程质量进度挂钩，实行多劳多得的原则，充分调动和发挥管理人员的积极性和创造性。遵守“谁施工，谁负责”的原则，对各班组进行全面质量管理和追踪管理。凡发现在施工过程中违反操作规程、不按图施工，发生了质量问题的立即整改，停工，罚款直至赶出本工地。凡在施工过程中，按图施工、质量优良且达到优质的，将进行奖励，建立奖罚分明制度，确保工程质量优良。

　　3、钢筋工程成品制作质量控制

　　（1）钢筋主筋分布与加强筋连接在专用制模上点焊成形，以使主筋分布均匀、平直，确保其成形质量。再按设计间距，缠绕螺旋箍筋，并点焊与主筋固定，点焊时要合理选用电焊电流，以免烧伤钢筋。

　　（2）对现场制作好的每节均需进行检查，检查钢筋长度、直径和主筋间距和箍筋间距，同时还要检查其外观情况，是否符合规范要求（允许偏差为：钢筋笼长度：±50mm；主径间距：±10mm；直径：±10mm；螺旋径间距：±20mm），不合格者勒令整顿。加强钢筋接头采用单面焊，焊接长度不小于10d，焊缝宽度为0.7d，厚度为0.3d，焊缝应饱满无气孔和夹渣。

　　　　　　6、混凝土灌注质量控制措施

　　（2）导管必须密封不漏水，导管底距孔底距离控制在0.5m左右。

DB63／T 1686-2018标准下载　　（3）混凝土初灌量应保证导管底部一次性埋入混凝土面1.0m以上。

　　（4）灌注混凝土应紧凑、连续不断进行，避免中途中断。

　　（5）每根钢筋混凝土桩做一组混凝土试块，以检查混凝土的抗压强度。

　　1、在施工过程中各分组负责人必须及时地对本组施工质量做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕，对本组的工作进行初步监督。

　　2、工地质量员要24小时对各道工序进行检查，对各班组的工作质量进行监督。

　　3、项目技术负责每周组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评，发现问题及时整改，对整个工程质量进行监督。

　　4、公司质安科对每个项目进行不定期抽样检查Q／GDW 10236-2016 电动汽车充电站通用技术要求.pdf，发现问题以书面形式发出整改通知书，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司质安科。

　　5、积极、认真配合监理工程师、有关部门对整个工程各道工序的质量检查，支持他们对工程质量的监督。

　　6、施工过程中认真、及时、详细地填写各道工序原始记录和施工日记。