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1质量管理体系与保证措施 2

2安全和绿色施工保障措施 8

3工程进度计划与保证措施 16

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表

DB31／T 1020-2016标准下载附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

1质量管理体系与保证措施

质量目标：创建合格工程，工程总体质量要全面超过我公司历史最高水平。按规范要求验收，工程质量达到合格标准，单位工程竣工验收合格率达到100%。

质量方针：实行科学管理，按期竣工，赢得顾客信任。

依据业主及上级主管部门的要求，在有关规范、规程及设计文件的基础上，我公司将在施工项目部建立并完善工程质量保证体系，接受业主、监理及政府监督部门的指导、检查和监督。

我们将实施比优质工程更高的技术和质量标准，制定创精品工程的实施方案和质量工作计划。在整个施工过程中，实施更加规范化、标准化的安全生产；提高和加强文明施工、交通疏导及环境保护；施工和交通安全的过程管理，真正做到目标明确，组织落实，措施和监控管理有力。

详见附表质量保证体系框图。

严格执行国家、北京市及本公司现行的有关质量责任制管理规定制度。

坚决贯彻谁管生产谁负责质量，谁管技术谁监督质量，谁操作把好质量关的原则。

1.3.2项目经理质量责任

组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。按施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要先做好样板，以点带面，推动在施工程质量不断提高。

监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题进行质量攻关。

组织项目部内部质量检查，随时掌握工程目前的质量情况，找出问题根源，寻求解决办法。

对造成质量问题或事故的直接责任者检查三不放过的原则，并按有关规定及时上报，不得隐瞒或袒护。

参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理。

1.3.3项目生产副经理质量职责

项目生产副经理必须协助、配合项目经理对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、检查的责任。

施工生产中要认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。

每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底，实施关键工序时，做好上道工序对下道工序交接的组织落实。

经常组织工长、班组长认真执行三检制，参加上级部门质量检查工作，对上级质量部门或质检人员提出的质量问题，要在规定的时间内以最快的速度组织有关人员解决。随时掌握在施工程质量工作情况，做好检查记录。

对造成质量事故的直接责任人必须坚持三不放过的原则，必须及时向项目经理及有关人员汇报，不得隐瞒袒护。

工程使用的材料必须严格执行有关规定，严禁使用不合格材料，并对因材料不合格造成的质量问题和事故负主要责任。

1.3.4项目经理部技术主管、技术员质量职责

认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。

负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。

经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的班组和个人，应给予停工、返工、罚款处理。

认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。积极参加工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内业资料，对因没有及时检查而造成的质量问题负有重要责任。

建立健全质量资料各种台帐，做好原始资料的收集整理工作，资料整理及时齐全。

必须参加结构和竣工质量检查评定工作。

1.3.5工长质量职责

必须熟悉本专业的图纸，解决好工序间的技术质量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负全部责任。

组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工及处罚。

组织班组开展自检、互检、交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时纠正处理。

控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对因使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。

负责组织技术员、质检员对在施工程进行预检工作，发现问题及时处理。

1.3.6班组长质量职责

把好材料使用关和各种配比关，对不合格的材料有权拒绝使用。

坚持按技术交底施工，在没有技术交底，质量标准无法保证质量的情况下，有权拒绝施工操作。

做到以样板引路，达到标准后再全面展开工作，对不合格的分项工程，做到本工序不交，下道工序不接。

1.3.7试验、测量员的质量职责

试验员：严禁把材料进场质量关，特别是水泥、砂、无机料、商品混凝土的必试关，及时收集材料准用证、合格证等材质证明材料。一旦发现材料不合格，及时向有关人员汇报。严把材料使用关，如配比计量等。

测量员:按设计图纸、技术交底的尺寸准确测设结构线、标高线、施工线，及时办理验线手续，对有关结构和建筑物按规范要求进行沉降及变形观测，并按管道收集和保存有关资料。

1.3.8专职质检人员质量职责

严格按施工图纸验收，规范工艺标准、质量评定及验收标准，规定进行验收评定和监督检查。

及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。

坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权要求停工、返工或经济处罚。

参加隐蔽工程检查和竣工验收、交接及对质量事故和质量问题的处理。

1.3.9材料主管、现场材料员质量责任制

根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格设备和材料。

对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查，并正确标识。

根据工程施工进度编制单位月度材料申请计划。建立健全有关台帐。

1.4质量过程控制措施

开工前对项目各级管理人员与职工进行一次质量教育，提高全员质量意识、创精品意识。

项目经理部要做好质量管理的基础工作，认真贯彻本工程的质量方针目标和质量工作计划，施工全过程按照公司的质量手册和程序文件的规定运行。

认真执行工程项目监理制度的各项规定，严格按照监理工作程序办事，使整个工程项目达到合同规定的各项要求。

针对该工程的特点，配置工程所属管理人员、技术人员、技术工人和物力资源，对于道路和桥梁施工，提前组织对于各级人员的技术培训，保证技术工种、特种作业人员及各层管理人员持证上岗，具备与工程相应的质量管理水平和专业技术水平及操作技能。

要保证采购的物资及工程材料满足工程质量要求，对主材及半成品的合格分供方报监理工程师批准后采购，本工程所使用的各种管材和商品混凝土等材料必须符合设计及管理部门的要求，并注意做好防护工作，提前到供货厂家检查控制，出厂要有合格证明书，对于进入现场的材料，要进行状态标识，严禁使用不合格的材料。

加强对施工过程的控制，强调技术交底制度，严格按操作工艺进行，使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态。要坚持工作自检，不合格的工序不准转序。对于特殊过程难点部位要确定相应的技术措施，质量目标和实施手续，由专业人员操作，专职质检员监控并严格进行检测。

对工程的各个工序要组织各种形式的质量检查，定期开展质量动态分析，要利用统计技术找出质量通病的薄弱环节，并随时制定技术措施予以实施。

建立并认真执行奖惩制度，对重视质量形成高质量的操作人员进行奖励，反之则进行严肃处罚。

对于本工程项目及工序，要组织攻关小组，依靠科学技术，高水平操作，使得工程达到高质量、高水平。

坚持实行“三工”、“三检”制度，使工程质量始终处于受控状态，“三工”：工前技术交底，工中检查指导，工后总结评比，“三检”：自检、互检、交接检。做到一次性100%合格，不返工。

实行“样板先行”，首先安排“试验段”，以确定有关参数，调整纠正操作细节，并经监理验收后开始全面施工。

加强测量工作，运用先进的测量仪器，科学的测量手段，严格的复核制度，做好全线测量工作，

针对本工程现况管线复杂、质量要求高的特点，加强工程的原始记录工作，并详细记录施工过程情况，以便及时分析问题及时整改。

1.5质量通病预防及控制要点

根据本工程特点，对测量工作要求高，施工前由专业人员组成的测量小组作出切实可行的测量控制方案，建立平面及高程控制网。

施工中严格按照测量方案、技术交底做好测量放线工作，并及时核验。

把好原材料质量关，各种进场原材料的准用证、出厂合格证、质量证明书应齐全，并加强材料试验、检验工作，不合格材料不得投入使用。

构件等材料到场后，项目部有关人员应会同业主、监理对其进行外观检验，并及时送样试验，对达不到要求的材料严禁投入使用。

对进场的商品混凝土、砂浆设专人负责测试现场坍落度，做好记录，并按照规定核查配比单、开盘鉴定、厂家原材料合格证及试验报告等质量证明文件。

预制加工的成品、半成品经项目部有关人员、监理检验评定为优良时方可投入使用。

1.5.3混合料基层施工

混合料配比准确、拌和均匀，色泽调和一致。

按设计规定分层，机械摊铺，12—15t振动压路机压实，应先静压后再振动碾压，直至基层表面无明显轮迹。

压实混合料基层的厚度、宽度、横坡、标高和平整度应符合设计要求和验评标准。

在碾压中出现“弹簧现象”时，应及时停止施工，处理后，再行碾压。

混合料基层施工应避免纵向接缝。当工作间断或分段施工时，衔接处予留8m混合料不压实段。

按规定批量取样试验，无侧限抗压强度，压实度必须符合规定要求，并对其含水量进行检测。

混合料压实成形后，按规定洒水养护，时间约一周。

1.5.4沥青混合料面层

沥青混合料的各项指标符合设计及施工规范要求，均匀一致，无花白、无粗细分离和结团成块现象。

摊铺时应严格掌握摊铺厚度和平整度，避免矿料离析，注意控制摊铺和碾压温度，压实度、厚度、宽度、横坡、标高和平整度应符合设计要求和验评标准。

1.5.5道路附属构筑物

缘石安装稳固，顶面平整无错牙，勾缝饱满严密，整洁坚实，后背基础回填密实。

人行步道方砖铺砌平整稳定灌缝饱满，不得有翘动现象，无积水。

2安全和绿色施工保障措施

在施工中贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格贯彻执行国家和北京市政府的有关法令及规章制度，严格执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。

本工程施工严格按照建设部部颁标准施工，做到“五无”工程（即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾），减少一般事故，轻伤率控制在1.5‰以下。

安全教育与培训工作，是确保安全生产的基础与关键。基础不牢靠，后患无穷。因此做如下措施：

各项目工程的施工员必须在每道工序实施前，要进行详细的安全交底（必须有书面交底），必须将安全交底内容向每个操作人员讲述清楚，使其明白，掌握为止。坚决杜绝形式化、走过场。

2.4施工生产安全技术要求

进入施工现场必须戴安全帽，高空作业使用安全带。

针对本工程施工机械使用多的特点，机械的安全作业对安全生产起着重要作用。所有的机械设备，必须经安全部门检查合格后，并取得合格证后方可投入使用。

机械设备在施工过程中，严格按机械规程作好日常维护和保养。

外租机械设备，必须与承租方签订《安全协议书》，明确双方安全责任。

现场使用的机械设备，必须统一调度，专人指挥。

施工人员一定要遵守交通规则，上班期间不准私自上街游逛。

施工用地围挡要设置明显的交通安全标志，夜间要设置安全标志灯。

过街行人、车辆要有专人负责疏导交通。

为加强施工现场的治安、消防工作，保障施工生产的顺利进行，特制定如下措施：

严格遵守消防法规，使消防安全与施工安全做到“五同时”。

施工现场的临时工棚，要“一报、二批、三支搭”，并在工地配备足够的消防器材，设明显的防火标志。各种临设及机械设备均应符合消防要求。

施工现场必须加强值班守卫，护场人员佩带值勤标志。要加强巡逻，确保国家财产不受损失。

加强劳务队管理，签定消防安全协议书。

现场材料场、库房的设置要符合消防要求。

电气焊工必须持证上岗，氧气瓶与乙炔瓶的安全工作距离不小于5m，两瓶与明火作业的安全距离不小于10m。

现场禁止使用明火，但必须使用的则需执行申报，审批制度，并采取有效的防水、隔离措施。

加强与驻地管片派出所的联系与沟通，了解当地社会治安状况，有针对性的加强重点部位的巡视与守卫，防止被盗及火灾的发生。

2.6.1.安全用电组织措施

建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。

建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电组织和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。

建立安全检测制度。从工程开始，定期对临时用电工程进行检测，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。

建立电气维修制度，加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。

工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。

建立安全检查和评估制度。定期对现场用电安全情况进行检查评估。

建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分机、落实到人，并辅以必要的奖惩。

建立安全教育和培训制度。定期对专业电工各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。

强化安全用电体制，改善用电技术队伍素质。

2.6.2安全用电技术措施

保护零线由工作接地线或配电室的零线或第一级漏保护电源侧的零线引出。

保护零线与工作零线分开单独铺设，不做它用，保护零线PE采用绿/黄双色线。

保护零线在配电室（或总配电室）的配电线路中间和末端至少三处做重复接地，重复接地线应与保护零线相连接。

保护零线的截面不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中，架空敷设间距不大于12m时，采用绝缘铜线截面不小于10mm2，采用绝缘铝线截面不小于16mm2。

与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线。

电器设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠边带电部分的金属围栏、金属门均采用保护接零。

供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应不大于4欧姆，保护零线重复接地电阻值不大于10欧姆。不得一部分设备做保护接零，另一部分作接地保护。

在夜间施工或自然采光的场所、料具堆放场、仓库、办公室、食堂、宿舍等设备一般照明、局部照明或混合照明；

根据使用场所的环境条件选择相应的照明器；

灯具离地面高度底于2.4m等场所照明电压不大于36V。潮湿及易触及带电体场所照明电压不大于24V；

根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。

对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。

2.7.施工现场管理及文明施工

施工期间做好环境保护与文明施工至关重要。

施工现场设一图四板（即：施工平面图、安全生产制度板、文明施工制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板）及施工标志牌，内容符合实际，项目齐全。严格按照施工平面图布设临建设施，办公区和生活区相对集中统一管理。

严格按照文明工地标准要求，施工范围内设反光警示牌，夜间设置警示灯。施工管理人员按要求统一服饰并佩带胸牌。

认真进行安全施工教育，执行安全施工生产有关规定，安全管理定岗，定责任人，提高文明施工认识。在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，确实做到管生产的同时管安全，保障职工的安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产，杜绝重大安全质量事故的发生，做到不死人，无重伤。

施工前做好详尽的现场管线调查工作。摸清地上地下管线的管径、种类、走向、高程，设明显的标志牌，专人负责管线保护工作。

参加本工程的特殊工种人员，必须接受安全技术培训，经考核合格后持证上岗。使用各种机具时，严格执行本机种设备的安全操作规程。

各工种作业时，必须有专人负责，统一指挥，相互配合。所有进入施工现场的人员，必须佩戴安全帽。

施工用电按照三相五线制，实行两级漏电保护的规定，合理布置用电系统，并配以明显的安全警告标志。

工地内易燃易爆物品分类隔离存放，施工区及生活区配备足够的灭火器材，并设醒目的消防标牌。

高空作业必须设有可靠的安全防范设施，吊装作业应派专人统一指挥，以防重物伤人。

施工现场的机械、消防、安全、卫生、环保等指定专人负责，并定期检查作好记录。

加强施工区、生活区的巡逻及值班制度，配备警卫，防止发生事故。

建立施工现场环境监测体系，各职能部门每旬对施工区、生活区和办公区的环保工作进行自检自查，保证公司的环保体系在本工程中有效运行。

施工期间加强路口管理，规范围挡、控制出入口、派专人清扫、定时洒水，安全警示与标志齐全。

施工各路段包括围挡内施工便道，作到硬化处理，现场土方全部绿网覆盖，并派专人清扫，及时洒水。

为保证施工作业不扬尘，要加大施工区域内的洒水力度，四级以上大风天气停止土方施工。并作好降尘、降噪措施。

工程各种运输车辆，严禁超载，必须苫盖，禁止遗洒，并与有关单位签订环保合同。

在施工区域内，各种材料码放整齐有序，并进行有效遮盖，现场余料及时回收，堆放整齐。

积极与交通部门联系，办理施工车辆通行证，尽可能地采用白天车辆运输土方和材料，减少夜间噪声扰民，保证施工进行。

工程所需的水泥等易扬尘的原材料，要存放在干燥封闭的仓库内或用苫布盖严，防止扬尘。

材料按规定场地码放整齐，稳固，并设有明显标志。现场存放油料必须进行防漏处理。

施工期间，主要临时路及场地，经常洒水，防止扬尘，并经常进行维修养护，做好现况排水系统的维护、疏通，保证排水排放和防汛要求。

对于施工所影响的树木及建筑物，要用包扎草袋或搭防护栏进行保护。

土方施工时，为防止遗洒，车辆不得超载、拍实或加布苫盖，在驶出现场前的一段道路上，铺垫草袋或麻袋，出口设冲洗平台，专人冲洗轮胎，防止将泥土带入社会道路。

冲洗平台及搅拌机旁设置洗车沉淀池，定期清理，废水经沉淀后方可排入排水管道。

为减少噪音，机械设备尽可能使用低噪音设备，超标准设备要搭棚封闭和降噪。噪音较大的工序尽量避免夜间施工，土方外运及大宗材料运输，尽可能安排在白天进行。

驻地食堂必须持有卫生许可证，炊事人员必须有健康证、卫生培训证。生、熟食分开存放，并采取防蝇、灭鼠措施。设置简易有效的隔油池。加强管理定期掏油防止污染。施工区，生活区内厕所应设专人保洁。

施工现场由专人负责清理，废物、杂品等不得随处乱扔，保持施工现场内的厕所卫生，按规定采取冲水或加盖措施，及时打药，防止蚊虫孽生。

现场建立环保办公室，积极协调外部关系，同当地居委会、办事处、派出所、沿线单位和环保部门加强联系。

加强检查，施工现场内外由环保小分队负责日常的环保工作，工地负责人每周召集有关部门全面检查一次，并派专人负责。与环保部门加强对施工现场粉尘、噪声、废气、废水的监测和监控工作。要与文明施工和现场管理一起检查、考核、奖罚。并做好各项原始记录和资料。

社会交通导行，按交通部门有关规定规范设置有效警示灯，并作到齐全、直顺、清洁，严禁敞开式作业。

工地出口100米内路面硬化，特别是与现况道路相交地段，更应认真处理，防止车辆带泥上路，并设专人管理。

3工程进度计划与保证措施

3.1总工期控制和计划编制形式

计划开工日期为2014年7月25日，计划竣工日期2014年10月12日，总工期为80日历天。

3.1.2.计划编制形式

针对本工程段项目多，且同期组织施工的部位多，为搞好总体控制，突出重点，明确整体与局部的关系，计划编制采用总体计划网络图形式。

严格执行合格规定、监理程序、认真履约，尽量缩短各项施工的准备工作，提前进入工程主体施工。

针对施工相互交叉的特点，首选要确保足够的必需的各种资源的配备。选派素质高、经验丰富的人员组成的项目经理部，并配备符合专业操作要求的施工作业队伍，材料、机械的供应配备留有充分的余地。

加强管理，科学、紧张、有序地组织施工。采取流水作业方式，计划安排要抓住重点难点，明确工种间的相互制约关系，集中人力、物力确保关键项目、关键部位的顺序进行，实现工程的分阶段工期目标和总工期目标。

充分利用新技术、新设备、新材料，以提高工程的质量水平。在施工机械、材料供应、模板投入等方面提前做好计划安排。

施工期间要采取有效措施，认真搞好文明施工及降噪防尘工作，切实做到便民利民，最大限度地减少因施工对周边单位、居民生产、生活的影响。

确定合理的施工顺序，组织好各工序的穿插与衔接施工。充分利用施工作业面，安排足够的工力，加快施工进度，缩短有效工期。

3.3.1.人员组织计划

我公司将抽调经验丰富的施工管理人员组成项目经理部，负责本项目的实施工作。项目经理部的设置及各部室职能详见项目部组织机构框图和岗位责任制，主要人员可参见实施合同项目管理体系中的主要人员表，项目经理部所辖的主要施工实体有：路缘石及方砖步道施工队、铺油施工队、土方作业队、专业管线作业队、文明施工队、交通维护队及测量队、试验室等。施工实体的组成均为我公司在职职工或长期跟随我公司施工的人员。劳务人员计划详见投标辅助资料表中的投标人劳动力计划表。

3.3.2.施工机械计划

我公司是市政工程的专业施工公司，在道路、管线施工中，均能提供不同规格的施工机械与足够的数量，以满足工程施工需要。拟为完成本合同配备的主要施工机械设备详见按规定提交的其他资料。

3.3.3.主要材料供应计划

组织有关人员根据工程的进度计划编制施工主要材料供应计划及甲方材料供应计划，保证进场材料及时、准确、质量优良。

提供完善后的施工组织设计和施工进度计划，计划包括关键线路网络图，主要项目进度安排和月完成工作量。本工程采用国际通用的计划管理制度，称“一表二图”。

工程进度计划表：反映进度、产值、工期等指标和实际完成情况相互关系。用于工程总进度和季、月计划安排，并作为财务支付依据。

工程进度条形图：反映主要工程项目或单项主要工程项目的进度计划安排，用于月进度安排。

柱状图：表示资源供应计划，包括劳力、材料、机械等。此外，在每项工程开工前提出单项工程计划安排。

中间计量：每完成一个分项或部位工程即按规定格式和计量规范填写中间计量表，并附有该部位的质量检测试验单和实体照片，向监理工程师申报，并取得签证。

统计计量与支付：每个月25日前按规范格式、份数向监理工程师提交工程量，进场材料量与价款的统计报表，其中统计的工程量对应附以中间计量报表。该统计表报经监理工程师核实签证后，作为业主支付的依据。

施工技术文件的执行：工程设计图作为施工单位的重要技术文件，贯穿于施工工作的始末，只有了解设计意图和详细内容，才能完成施工任务。执行图纸的程序如下：

初审图纸：进行初审图纸以了解设计意图，来编制施工方案和报价，做好投标工作。

会审图纸：在施工准备期间，进行图纸会审，详细了解设计内容，作为编制施工组织设计的依据，同时考虑其可行程度，以及数据是否准确，提出质疑和修改意见。

工程量计算和物资准备：按图纸计算工程量以及按图纸套改有变化的工程量，作为统计和修正工程量的依据。依据图纸标示和工程量计算结果筹备材料，机械的品种和数量。

技术规范的执行：作为承包商，认真执行规范是遵守法规，履行合同义务的重要行为。组织各级施工管理人员进行相关规范的培训，在施工中认真按规范要求实施。

本工程路面沥青摊铺工作是重中之重，开工后由公司成立协调小组，保证施工各阶段目标的实现。

由公司设备部派专人现场驻守，在全公司范围内调配施工机械，按施工计划提前安排机械进场，做好保养及检修工作，保证机械设备的良好状况。

由公司副总经理组担任本工程的顾问，针对本工程特点，制定切实可行的技术方案，重视工程质量，样板段先行，建立健全质保体系，严格自检，做到验收一次通过，以良好的施工质量促进施工进度，加强对地下管线的保护，保证不因管线损坏而影响工期。

根据工程需要,编制材料供应计划,特别是主要工程材料计划应通过调查优先落实供货厂家对模板等周转材料根据工程的工艺、质量要求提前加工购置，全方位保证施工生产要求。

积极协助监理组织设计交底、交桩工作。主动配合现场交通疏导工作，针对现场实际情况充分利用空间，见缝插针。

搞好开工前教育及职工培训，制定周密的人员、物资、设备调配计划。

做好施工准备，制定合理的施工计划，力争在最佳的施工季节形成大干的局面。根据现场条件，对于白天施工条件受限制的地段，安排夜间施工，工序要科学合理的安排，形成流水作业，连续施工，主要工程项目实行网络动态管理，落实施工计划。

季节是影响施工工期的重要因素，施工时充分考虑各方因素，做好物资、人力、机械设备的准备，合理安排施工，切勿因季节原因造成质量事故，影响工期造成浪费。

做好便民、降燥、文明施工和交通组织等配合工作，搞好周边关系以保证施工正常进行。

推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖惩分明。

重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，加快施工进度。使用满足工程需要各种先进机械设备，提高施工生产力。

开展劳动竞赛，关键部位、制约工程进度的段落安排连续作业。

现场积极创造运输、存放条件，确保管材等主要材料提前进场。

积极与当地各有关部门取得联系，协调与各部门之间的关系，妥善处理与当地居民的关系，减少因扰民和民扰带来的停工。做好便民、降噪、文明施工和交通组织等配合工作，搞好周边关系以保证施工正常进行。

项目部是公司派出的负责项目施工管理的工作班子，项目经理作为公司法定代表人的代表人，全权代表总部处理项目的所有事宜。公司作为项目部的派出与主管单位，给予项目部全力支持并承担最终的法律与经济责任。

工程预付款将全部作为项目部的前期启动资金使用，公司将与业主和监理工程师一道，共同监督项目部的资金使用情况其用于本工程以外的支出，公司的利润产生于工程最终决算的结果与项目实际支出之差，对此，公司有着明确的认识。

建立健全经理部内部财务管理制度。做好财务基础工作，如实反映经理部财务状况，依法计算和交纳国家税收搬迁房施工组织设计，并接受税务部门的检查监督。

抓好资金管理。主要抓住“中间计量表”这个重要环节，因为中间计量表是工程收入的依据它是经过监理工程师确认的工程质量数量的货币反映。

附图2、环境保护体系

附图3、文明施工保证体系

附图4、安全生产保证体系

空港家园伐板基础住宅楼施工组织设计.doc附表一：拟投入本工程的主要施工设备表

均为本单位自有设备己保养完好

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