施组设计下载简介：

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一、本工程采用现行中华人民共和国相关规程、规范以及标准。 3

二、《西柏坡解放军总部总部旧址滑坡治理招标文件》； 3

支吊架设计手册.pdf三、《西柏坡解放军总部旧址滑坡治理工程》施工图设计； 3

二、边坡治理工程措施 5

第三章施工总平面布置图及说明 7

二、施工道路及排水说明 7

三、临时设施及主要机械布置说明 7

四、施工用水、用电布置及说明 7

四、施工资源准备 10

一、施工总体目标 11

三、施工顺序及施工流水段划分 15

第六章施工方法及程序 17

四、预应力锚索施工 21

六、钢筋混凝土地梁、锚墩、锚杆框架施工 29

九、雨季施工措施 30

第七章工程施工计划及说明 31

一、工程施工进度计划 31

二、工期保证措施 32

三、主要施工设备、仪器需用计划 34

四、劳动力需用计划 35

第八章工程质量目标及保证措施 36

一、工程质量目标 36

三、施工质量控制 41

四、工程档案管理 42

五、成品保护措施 42

第九章施工技术安全及保证措施 43

一、安全保证体系 43

二、安全保障组织机构 44

三、安全技术措施 45

第十章现场文明施工管理 48

二、文明施工保证措施 48

一、本工程采用现行中华人民共和国相关规程、规范以及标准。

《工程测量规范》（GB5006－93）

《建筑基坑支护规范》（JGJ/T120－99）

《建筑边坡工程技术规范》（GB50330－2002）

《建筑地基处理技术规范》（JBJ79－2002）

《建筑桩基技术规范》（JBJ94－94）

《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204－2002）

《建筑地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202－2002）

《钢筋焊接及验收规范》（JBJ18－2003）

《钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规范》（JBJ82－91）

二、《西柏坡解放军总部总部旧址滑坡治理招标文件》；

三、《西柏坡解放军总部旧址滑坡治理工程》施工图设计；

（一）边坡加固区环境条件

边坡加固范围为自东向西：西柏坡纪念馆、新华书店、第三食堂、国家安全教育馆、停车场和进出西柏坡公路。其中国家安全教育馆距边坡坡脚最近距离仅有2.00米。该边坡坡面走向为NNW，自然坡度为30°－70°，山坡相对最大高差约20米。

（二）施工现场地质概况

该区基岩裸露，地层主要为太古界岗南片麻岩系，主要矿物为斜长石、黑云母，次生矿物为正长石及石英。

该区地下水总体上受西北部中低山区基岩裂隙水补给，埋藏较深，对坡体的稳定性无影响。

（三）地质灾害的特征及原因

据西柏坡纪念馆相关人员介绍，该自然边坡历史上曾多次发生滑坡，崩塌等地质灾害，尤其是2002年8月发生的滑坡直接威胁了西柏坡建筑物的安全，因此应对该边坡进行加固。

加固边坡长约为380米左右，根据其地质条件的不同其设计具体划分为四个区域。

一区：包括西柏坡纪念馆、新华书店、第三食堂和国家安全教育馆的东部，长122.1米，边坡坡度较陡，可达70°，岩石破碎，风化严重，坡体内泥化夹层发育；变形模式为：坡体被片麻理面和NW14°/S81°、NE66°/N79°两组节理切割成楔形块体，并沿片麻理面滑动。

四区：位于进出西柏坡的公路南侧，长67.4m，边坡坡度约为45°，岩石相对完整，风华程度轻，坡体内泥化夹层沿片麻理发育，贯通性好；变形模式为：坡体沿片麻理面发生整体滑动。

该边坡病害形成的原因主要为：组成坡体的片麻岩的片麻理面发育，且倾向临空面，坡体内泥化夹层依附片麻理发育，这种病害发生的物质基础，修筑建筑物时开挖坡脚，人为地改变了坡体的稳定状态，形成新的临空面，加之坡面未做保护，长时间的裸露导致坡体产生较大的松弛变形，使地表水更容易下渗至坡体内，软化泥化夹层，降低其抗剪强度，当其抗剪强度不足以抵挡下滑力时，便引起边坡滑动变形。

四区：在四区边坡坡面上布置4排预应力锚索，锚索长度14－17m，锚索竖向间距为2.5m，沿坡面方向间距2.5m；锚索倾角25°，钻孔直径为Φ130mm，锚索由4Φs15.2高强度低松弛的1860级钢绞线组成，锚固段长8m；锚索端部设置锚墩，锚墩截面为1.0m×1.0m×0.4m，全部嵌入坡面采用C25钢筋混凝土现浇。

在边坡坡面上有部分松动的岩石加固尚无必要，为保证安全，采用人工方式进行清除。

坡顶出现的裂缝采用2：8水泥土进行夯填。

为避免边坡顶部的雨水下渗，将围墙内侧与坡顶之间的地面封闭，地面采用M7.5浆砌片石铺砌，厚度30cm。

在二区及四区坡面上种植当地适宜树木，绿化坡面，树木间距2m，梅花型布置。

施工工区路况较好，大型设备可直接运达现场，材料运输也可直接运达现场。

根据现场踏勘并调查了解，施工区域内生产生活用水用电比较方便，但大功率的动力电可能存在着短缺。

施工现场的材料堆放场地、设备停放场地、拌和站场地等在施工之前应和业主协商解决，选择比较合适施工的地段。

施工场地由于在建筑物的后侧，场地窄小，不利于机械设备的进出，因此在施工之前也应和业主协商解决，以有利于施工为准。

项目经理部和职工宿舍可就近租用民房。

第三章施工总平面布置图及说明

根据现场踏勘情况，结合施工平面图，做到文明整洁，布置合理。

在施工过程中，根据施工进度和现场实际情况，实行动态布置。

本着降低成本，减少费用的原则，在不影响施工作业的前提下，材料、机具的堆放尽量减少二次转运。

道路、排水等满足文明施工等有关方面的规定。

满足施工现场的施工安全及防火等级安全的要求。

二、施工道路及排水说明

西柏坡的公路直通施工现场，施工机械、建筑材料的运输可由此运送至施工工地。

首先利用原有排水管沟进行排水，如施工现场需修建排水设施可根据实际情况进行修建确保雨季施工能够正常进行。

三、临时设施及主要机械布置说明

根据平面施工图及现场踏勘的具体情况，建设临建，作为项目部办公室和生产工人宿舍。

用水、用电连接业主提供端口，根据现场情况修建部分临时道路以方便各种材料运输。

材料堆放场、拌和站、加工场地、停放场、水池等采用适当措施平整硬化。临设按国家及地方相关法规的要求搭设，作好标语宣传工作，使其尽量与四周风景协调一致。

四、施工用水、用电布置及说明

根据现场踏勘，并经过详细调查了解，工作区生产、生活用水、用电比较方便，但动力电比较缺乏，因此可与甲方有关部门联系，就近接用水源、电源和解决动力电事宜。

建立平面管理责任制，定期检查，对违反平面布置管理的班组，坚决制止。

随着施工阶段的变化，平面布置作动态调整。总体原则是要满足经济、合理的施工要求。

为了优化快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，内业技术、现场施工员、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底。编制单项工程施工方案和关键工序作业指导、编制设备、原材料、半成品的供应和加工计划，，绘制现场临时设施的水、电敷设设计图纸;二是由项目经理带领施工员负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩、完善施工便道、搭建拌和站、钢筋加工场地、配电房、供水供电设施、现场值班室、办公室、住宿房平整工作，组织施工机械设备进场，为工程开工创造必备的条件。

（一）建立“西柏坡解放军总部旧址滑坡治理工程项目经理部”。

根据工程规模、特点和复杂程度、确定项目部组成成员、遵循合理分工与密切协作、因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神、工作效率高的项目经理部。

（二）建立健全各项规章制度，完善各种责任制。

建立健全规章制度，完善责任制是项目部正常运转的有力保障，也是能否按时按质完成好该项目施工的关键所在。

（三）集结施工力量，组织劳动力进场，建立精干的生产班组。

做好工人的入场教育，落实班组工作任务，逐级进行技术交底。

（四）组织大型机械设备进场。

（五）办理完善相关开工手续。

本工程组织准备工作方法、完成时间及执行部门具体如下表：

建立现场组织机构、人员就位

建立、健全各项规章制度

定劳动力班组并有效组织进场

公司劳资处、项目部劳资

组织大型机械设备进场及准备其它小型机械

组织工程内业、外业技术人员熟悉施工图、施工规范、质量要求及安全保证措施等，编制好施工方案，作好必要的工料分析，参加图纸会审，将图纸中存在的疑问会同业主方、设计方认真研究解决。作好技术交底记录，同时作好技术培训工作。

根据施工平面布置图，合理经济布置施工现场，同时按国家规定及标准做好钢筋、砂、石等原材料的检验，砂浆的试配，调试、检修好各种机械设备。做好开工前的准备工作。

（一）施工现场控制网测量

根据设计人员或业主提供的永久性坐标和高程，按照总平面图的布置要求，进行施工场地控制网测量，设置施工区永久性控制测量标桩。

技术准备内容、完成时间及执行部门如下表所示：

公司总工及项目部技术负责人

项目部生产负经理及技术负责人

项目部施工人员及内业技术员

项目技术负责人、内业技术员

项目技术负责人、试验员、内业技术员

项目技术负责人、内业技术员、施工员

按照平面布置及要求搭设生产、生活用房，做好施工用水、用电就位准备。

（三）修建临时施工便道：为了满足施工需要，修建好施工便道，创造必要的施工条件。

（一）主要机具设备准备

根据工程特点及进度计划安排，有秩序地组织机械设备进场。机械设备主要包括钢筋切断机、钢筋调直机、钢筋弯曲机、电焊机、搅拌机、挖掘机、装载机、自卸运输车、水泵空压机、锚杆钻机、吊车等。

根据施工设计图计算各种材料用量，特别是大宗材料的供应，与货主签订供货合同，货主必须按工程需要供货，以保证材料的按时供应。并将各种原材料采样送检，所有材料必须合格。

具体准备工作如下表所示：

现场控制点的设立并复核

排水沟及临时水电线路的敷设

施工设备的安装，现场拌和的建设

生产经理、技术负责及施工员

根据施工设计图及工程进度计划安排，按照劳动力定额确定本工程所需劳动人员数量，确保工程进度。

施工资源准备内容，完成时间及执行部门具体如下：

公司劳资处，项目劳资部

公司设备处、项目部生产经理、项目物资供应部

项目部生产经理、物资供应部

我方人员设备及材料进场后，我们将以“一流管理、一流质量、一流服务”的指导思想，严格按照双方签订的建设工程施工合同的规定进行施工，并将其作为我公司的重点工程之一，集中我公司优质资源（人、财、物），对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织，确保该工程施工达到高速优质，按期交付给业主。为此，我们将做到：

1.组建优秀的项目管理班子，全面履行对业主得承诺和本工程的施工承包合同。

2.认真做好施工准备，创建良好的施工条件。

3.实行动态目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。

4.按ISO9002标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在受控状态。

5.认真落实各项规章制度，建立调度会、协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并执行资料档案制。

（二）工程施工总体目标

根据本工程特点，我单位对本工程项目机构严格按项目经理负责制组建，按各职能分工，编制详细的施工方案，制定工期控制目标计划，指导本工程的生产经营活动，从而优化调配人力、物力、资金等生产要素，确保以下管理目标的实现。

1.工程质量目标：本工程质量目标为优良。

质量等级：工程质量等级合格率达100％GB／T 39179-2020标准下载，质量优良率达到85％以上。

2.工程工期目标：本工程计划工期：2007年月日至月日。

3.安全管理目标：杜绝死亡事故以及重大的重伤事故、交通事故和火灾事故，轻重伤频率控制在5‰以下。

4.文明施工及环保目标：贯彻执行建设部、国家环境保护局及河北省有关建设文明工程施工法规，并结合现场施工的具体要求，做到施工现场容貌整洁，确保施工不造成现场周围环境污染。实现现场文明施工标准化。

5.服务目标：恪守和约，密切配合，认真协调好各有关方面的工作，接受业主、监理对工程质量、安全、进度及现场的管理、监督。

6.科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术。

公司对该工程按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度安全、文明施工环保科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理部直接管理，并在人、财、物的管理上赋予项目部更多的自主权，配合强有力的施工力量，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。

经办各种配合比及原材料、砼、砂浆等试块的制作检验，检查监督现场各种配合比的实施DB64／T 1772-2021 农村消防安全技术标准.pdf，作好试件统计台帐。

负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督放线质量，办理测量交工资料。