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湖南省西城建设有限公司

致：深圳市建明达建设监理有限公司（监理单位）

专业监理工程师审核意见：

京棉雨季施工方案专业监理工程师（签字）：

总监理工程师审核意见：

总监理工程师（签字）：

湖南省西城建设有限公司

建筑地基基础工程施工质量验收规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

2、本施工组织设计未详尽之项目另编施工专项措施，计有：

基坑支护方案基础阀板施工方案

地下室防水工程专项措施

地下室底板垫层、面层施工要点

施工现场临时用电组织设计

3、基坑支护先期施工，本组织设计编制时，桩基已施工完毕，基坑加固工作系按基坑加固专项施工措施实施，故本施工组织设计未将边坡加固内容直接纳入本编制范围，但该边坡加固专项措施跟其他专项措施一样是本施工组织设计的补充内容之一。

新余蓝天碧水开发建设有限责任公司

地矿新余地质工程勘察院

深圳市建筑设计研究总院有限公司

深圳市建明达建设监理有限公司

湖南省西城建设有限公司

工程承包范围和分包范围

地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程、外墙面的防渗漏工程等土建工程；水电安装、空调、消防、弱电智能化工程的预留、预埋

高低压配电工程；建筑物室外广场及配套工程；一次消防工程。

施工合同、招标文件的重点要求

本工程总建筑面积约210059.80万m2，其中地下室约2.9万m2，共一层，地上三十三层。建筑结构形式为框架剪力墙结构，建筑结构安全等级为二级，使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，防火设计的建筑分类为一类高层，其他地上耐火等级为高层建筑一级，地下室耐火等级为一级。

机电及设备安装专业简介

施工区域地形和水文地质情况

基坑周围无大的地表水系，基坑已挖至基础底板标高，地下水已设置排水组织，基坑四周除东南角已进行护壁处理，已基本具备施工条件。

施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建筑物情况

基坑内没有地下管线，紧邻毓秀西大道

当地建筑材料、设备供应和交通运输能力状况

地理位置优越，各种资源相当丰富、运输发达

当地供电、供水、供热和通信能力状况

水电供应设施已完善，通信能力发达

其他与施工有关的主要因素

2.1工程施工目标：施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。

2.1.1质量目标：分部分项工程验收合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。确保“省优质”工程。

2.1.2工期目标：本工程计划开工日期为2011年12月18日，地下室竣工日期为2012年4月15日，主体竣工日期为2012年11月30日。

2.1.3职业健康安全目标：无重伤和死亡事故；轻伤率控制在2.5‰以内；无重大机械事故；无火灾事故；特殊工种持证上岗率100%；劳保用品发放率100%；无职业病的发生。

2.1.4文明施工目标：确保市安全文明工地，争创湖南省安全文明示范工地。

2.1.5环境目标：环保事故处理率100%，无环保投诉；生产及生活废水排放符合市政废水排放要求；对废油、废塑料等有毒有害废弃物进行有效管理和控制，现场设置回收站、回收桶，减少环境污染，确保无政府处罚，媒体爆光。

施工现场噪声符合以下要求：

混凝土、振捣棒、电锯等

2.1.6成本目标：通过科学组织，精心施工，争取实际施工成本比预算成本低1%。

2.2施工进度安排和空间组织

依照本工程特点和公司工期要求，基础底板工期45天在2012年1月15号前完成地下室地板垫层，地下室一层计划45天，主体结构6天一层在2012年11月18日前完成，中间穿插水电预留预埋、地下室外墙防水、脚手架搭设、砖砌体等施工。

1）施工顺序   2）施工流水段的划分

2.2.2.1施工顺序

依照本工程特点，立体交叉作业，优化施工组合，组织流水施工。

土建以基础、地下室、主体施工为三个控制阶段。主体实行立面分层施工程序。整个工程按先地下，后地上；先土建（安装预留预埋穿插），后安装；以形成各分部分项工程达到紧密配合，复式推进的施工顺序。

屋面防水施工在封顶后视气候情况择期尽早施工，为室内施工创造条件。

2.2.2.2施工流水段的划分

划分的原则：以设计图为依据，施工管理目标、规范规程为标准，科学组织资源，有效地利用时间和空间，组织有序、均衡地施工。

根据该工程特点，以后浇带为划分区域分层分段流水施工。地下室分三个流水段，主体分六个流水段，共分九个，详见图示。地下室，T1.T2.T3.T4.T5.T6区域为一段，T7.T8区域为一段，T9.T10.T11区域为一段，主体T1.T2区域为一段，T3.T4区域为一段，T5.T6区域为一段，T7.T8区域为一段，T9.T10.T11区域为一段，穿插施工。各专业在施工过程中，由项目经理部协调各作业队，确保穿插施工顺利进行。

2.3工程施工的重点和难点：包括组织管理和施工技术两方面

根据施工图设计要求，工程重点基础底板、地下室外围防水剪力墙、上部高大模板等的施工。

基础底板大体积砼和地下室外围防水剪力墙的裂纹预防控制，楼面板薄壁空箱的安装和砼浇筑，高大模板支撑架的搭设。

2.3.3组织管理和施工技术

针对工程重点和难点由项目技术负责人分别制定相应有针对的施工专项方案，分别编制地下室施工降排水方案、基础底板施工方案、模板安装方案、高大支模专项方案、薄壁空箱专项施工方案、脚手架施工方案、临时用电施工方案、垂直施工机械按拆方案以及应急预案等方案。针对分部分项工程不同的施工特点、部位或者节点都进行了详细的分析，制定出有针对性的措施，施工作业前做好交底工作。

2.4工程管理组织机构：确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分

项目组织机构严格按江西省建设工程施工项目部关键岗位人员配备标准及管理办法执行，公司各部门共同管理。

2.4.1拟投入的主要管理人员岗位及职责：

拟投入的工程管理人员岗位表

项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、企业文化及成本管理负全面的责任。

对项目的工期、质量、安全、文明施工、企业文化负直接的责任

1、负责工程技术及质量控制，及时编制工程材料计划并做好技术交底。2、贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度及技术措施等，并在施工中严格督促实施。3、做好施工组织设计和进度计划的编制，搞好工程测量和复核工作。

负责所分管的单体工程及分项工程的质量安全生产方面事宜

。严格把好材料试验关，按时记录施工日志，做好内部资料管理，精心编制竣工资料。

负责本工程合格材料的采购、进场等材料方面的事项。

负责工程的安全及文明施工生产

负责所有原材料、成品及半成品检验及材料的现场取样送检工作，并确保取样送检的数量及规格符合国家、地方政府主管部门及规范规定。及时向当地试验室索取、查寻试验、检验报告，并将试验检验结果及时通知有关人员，试验检验报告书送交资料员存档

负责工程设备进场、安装、使用及维护方面的管理

根据工程情况及施工顺序，参与编制详尽的测量方案，并报项目技术经理审定后实施

负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台帐，在工程完工时对人工费进行汇总分析

负责通知和协调承包队的材料员对进场材料进行点数、量方等验收工作，严把质量关，并按指定地点，按规范要求堆码整齐

以项目经理为首的整个项目部，采用项目法施工管理，严格按照ISO9001系列标准，使施工全过程都处于受控状态。同时与项目经理部签订以质量、进度、安全、文明施工、现场综合管理为考核指标的目标合同，明确各自的权利和义务，确保施工任务圆满完成，为业主提供满意的产品和良好的服务。

对管理人员的管理：行政技术管理人员，根据机构职能，实行一岗多职，并依照编制采用“四定制”定员、定岗、定责、定编，一切围绕项目服务。并将其工作责任、工作态度和工作业绩与经济效益挂钩。

项目劳务层管理：项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，编制劳动力需用计划。由公司据此及时、足额、保质地提供合格的劳务人员。劳务层的内部管理由班组长负责，外部由项目部进行指导、协调、监督、管理和控制。

对各施工班组采用以“质量、进度、安全、文明施工”为指标的经济责任承包方式，将工程质量、进度、安全、文明施工与经济效益挂钩，罚不保底，分档逐级奖励。

2.5工程施工中开发和使用的新技术、新工艺部署、新材料、新设备的使用技术及管理要求。

空心楼盖是工程施工中的一项新的技术措施，薄壁空箱的安装定位是新的工艺要求，怎样控制箱体保持正确的位置不产生位移是确保楼盖浇筑质量的关键，针对该新技术要求先详细熟悉图纸，了解箱体的具体构造，再制定相应的施工方案，施工前组织各方施工人员进行详细的技术交底，施工过程中认真对照图纸和方案及规范要求进行逐一检查，确保符合要求。施工完毕自检合格后再组织相关责任人员进行验收检查，确保达到设计要求后再进行下道工序施工。

2.6主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式

2.6.1根据投标书要求我方承包范围内必须做好强弱电、消防、设备安装等的预留预埋工作。我方承包范围内的分包工程只有垂直施工机械的租赁和安拆。分包单位必须具有相应的资质，合同签订前要求分包单位把相关公司和设备的资质以及相关证件先报送公司审批，审批合格签发相应意见后再签订合同进行施工。对分包单位选择三家以上进行择优选用。

   为保证水电、消防、空调等各项预留孔洞准确预留以及安装设备的预埋件准确埋设，各有关专业人员必须在  月  日前分层（份高度段）分项提供有关强电、弱电、空调、消防、上下水预留孔洞及设备安装预埋件表。

预埋件表编号可按下列方式编制：

表示强电18号孔，在一层顶板，距10轴西1.10MC轴1.50M，其直径为30mm.

例2：K3  h4.90 (○)(5)1.00  D=0.00 φ40

表示空调3号孔，在一层标高4.90M距5轴东1.00D轴上的梁下pφ40mm空调孔。

各专业孔洞及预埋件留设表 齐后由土建专业统一上面标注，制成孔洞预埋件施工面，并将此面分发至甲方、监理及施工各专业人员。

相关P位浇注砼前，各专业场应对所在P位预留孔洞，预埋件进行对照检查，检查无误方能进行砼浇筑。

2.6.2与各分包单位的配合的主要任务

1)、协调并协助提供大型垂直运输设施；

2)、协助提供施工水电接口；

3)、根据施工场地实际情况安排分包的临时设施和施工用地；

4)、预留、预埋孔洞及管线；

5)、施工结合部的土建修补；

6)、工序间的协调安排；

2.6.3总包管理思路

1)、从进场策划就以“省优质工程”的标准来进行，包括工程分包方的工程质量和交工资料都要纳入创“省优质工程”的体系来进行有效的管理。

2)、在组织机构上，配合强有力的管理班子，包括各个分包都应配备有丰富施工经验的技术人员进行把关，同时给业主、监理、设计院和各分包单位做好参谋。

3)、在工期控制上，每个工序的安排都考虑各分包单位的配合工序，每周都把所有的分包单位召集起来根据月进度计划目标和周进度目标总结计划完成情况，安排工作内容。有必要时请业主和监理参加。

2.6.4与业主的配合

2)、除对业主选定的各个分包商进行有效的管理外，还按照业主的要求和分包商的实际情况与其精诚合作，提供良好的配合服务。

3）、对业主指定或选定的分包商，站在业主的立场上进行整体的协调。

4）、对施工中存在的问题、特别是对工程的质量与工期有影响的问题一定有前瞻性，及时与业主进行有效的沟通及时解决问题。

5）、有大局观，绝对服从业主的管理。

2.6.5与监理和设计院的配合

1）、对施工图纸尽快熟悉，尽早发现施工图纸中存在的问题，与监理达成一致意见后报设计院，减少因施工图纸的问题而造成对工程工期的不利。

2）、与监理密切配合，对监理发现的问题和提出的合理要求要无条件的配合和执行。

2.6.6对业主直接分包单位管理

1)、工程开工后，业主只要一选定分包单位，我司即与分包单位一起就分包单位的施工内容进行包括工期、进度、质量、安全、环保、需我方配合和协调的方面的整体策划，形成完整的策划文件，报送业主和监理。文件中包括分包单位的组织机构、各种管理目标、人员投入、机械设备的投入、材料的投入、需形成的技术文件、关键工序和特殊工序的识别与控制、沟通的方式和方法，对每一项的内容均确定责任人和完成时间，并且对每项工作确定督促人，以检查完成情况。

4)、提供良好的生活环境。

5)、提供安全的作业环境。

6)、协助分包单位对进场材料进行检验，以及协助分包单位进行材料、设备的运输、保管工作。

3.1施工进度计划管理

3.1.1工期总目标：本工程计划开工日期为2011年12月18日，地下室竣工日期为2012年4月15日，主体竣工日期为2012年11月30日。

3.1.2控制性进度计划图根据本工程现场情况，采用主体泥、木、钢筋、脚手架等班组，穿插流水施工。

3.1.3进度计划管理方式

在本工程施工进度计划管理中，采用多计划管理体系。即：

一级总体控制计划：各专业工种的阶段目标，业主、设计、监理及项目经理部企业管理人员进行工程总体部署，对各专业工程进度计划实行全面监控、动态关联。

二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控制计划要求，便于业主、监理及项目经理部各管理人员对该专业工程进度的总体控制。

三级进度控制计划：专业工程进行流水施工，项目部各管理人员和专业班组控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，对二级控制计划进一步分解、细化和贯彻落实。

采用二级控制进度计划管理：

方案计划：编制的施工组织设计或施工方案制定最迟完成日期。根据“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的最佳原则，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。

材料及施工机械进场计划：根据做出计划分项工程的材料、设备以及重大技术措施所需材料的最迟进场期限。对于特殊的材料和设备考虑其加工周期和供应周期。

特殊工艺和质量控制计划：分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键。本工程针对基础工程、主体结构材料和装饰工程施工工艺等进行划分和确定，以便于重点控制。

3.2.2为了全面履行合同并达到承诺要求，将成立最具实力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同法履行及协调联络。经理部主要成员已确定，可迅速到位行使职能。

3.2.3施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉图纸，可按甲方要求迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时（或提前）开工。

3.2.4施工准备提早并抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，主动协调地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

3.2.5施工组织不断优化

以施工组织和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化、使工序衔接，劳动力组织、机具设备，工期安排等有利于施工生产。

3.2.6建立从经理部到施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

3.2.7强化施工管理严肃劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

3.2.8实行内部经济承包责任制，即重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量及施工质量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。

3.2.9安排好雨季的施工

根据气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

3.2.10加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

3.2.11确保劳动力充足、高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

坚持贯彻“计划管理以竣工为目标”的总精神，建立完善计划体系，以方案的总进度为基础，总进度为龙头，采用科学的三级网络编制施工总控制计划，实行长计划、短安排，通过季、月、旬、周、日计划的布置和实施，使物质计划、质量计划、工艺计划、后勤保障计划、劳动力计划、机械设备计划、周转材供应计划、安全管理计划、文明施工和后勤保障计划等得以随实际情况的变化而得到落实。

3.3.1以技术为先导，强化现场施工组织管理，精心组织确保流水作业的实现，并按施工进度控制方式执行。

3.3.2实行专机专人，定岗定责，确保设备完好率达100%。

3.3.3强化生产计划管理，提前做好材料供应准备。

3.3.4除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室，配备专用电脑，由专门人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证项目各项目标的实现。

建立每周例会制度和不定期工作例会制。不定期举行与建设、设计、监理等对外协调的联席会议，及时解决外部因素对施工进度等方面生产的影响。同时通过不定期工作例会，即时解决当天施工中产生的问题，即时调整各专业的施工进度。

发扬能打硬仗的优良传统，保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，不分节假日，不休星期天，农忙季节不停工，备足的分班施工、轮流休息有素质的施工技术人员，保证工期。

3.5.1组织编制有针对性的施工方案、技术交底，让广大参与施工人员，对施工质量标准、施工工艺、施工图纸熟悉和掌握。

3.5.2以技术为先导，广泛采用新技术、新材料、新工艺，不断提高施工进度和工程质量。在本工程中拟采用快装早拆体系，硬架去模、定型模板、砼外掺技术、钢筋电渣压力焊连接技术，以先进的技术保工期。

3.5.3采用计算机项目管理信息系统。以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，以此实现高效、迅速且条理清晰的信息沟通和传递。为项目管理提供依据。

最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保证工期，通过建立岗位责任制，强化机械管理，确保机械完好率100%。

整个工程层层引入竞争机制，实行项目责任承包，签订承包合同，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保证工期。

施工前，充分做好各分部工程施工的准备工作，以确保工程顺利进行。

采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生。使工期达到最短。组织立体交叉作业，水电预理与主体同时进行，屋面防水与外墙装饰同时进行等等。

3.10施工进度计划横道图

第四章 施工准备与资源配置计划

4.1施工准备：技术准备、现场准备和资金准备

4.1.1技术准备：技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验（设备调试计划、样板制作计划、略）

4.1.1.1由建设单位提供设计图纸六套，项目部根据图纸要求配备齐全相应的各种规范和图集，根据相关主管部门的要求收集齐全各种相关的有关法律、法规和政策性文件；项目部依据各项要求制定相应的技术操作规程、规章制度、技术交底和教育资料。

4.1.1.2依据施工图纸和政策要求制定以下专项方案和施工技术措施：

分别编制地下室施工降排水方案、基础底板施工方案、模板安装方案、高大支模专项方案、薄壁空箱专项施工方案、脚手架施工方案、临时用电施工方案、垂直施工机械按拆方案以及应急预案等方案。

4.1.1.3根据要求和规程所施工的内容，进行各种原材料、半成品和成品的试验和检验，包括各种原材料的试验、结构检测、防水试验等。

4.1.2.1施工用电：电源从市政电网引入现场配电间后，经配电箱后按塔吊、输送泵站、钢筋加工、楼层施工和照明系统六个回路，分别供电。整个配电按三相五线制实施。在配电箱中配置漏电保护器和触电保护器。

4.1.2.2施工用水：从市政用水管接入，经管道加压泵增压后供给。

4.1.2.3现场排水：按有组织排水设置，沿建筑物东、西、北面三向做400mm宽×500～600mm深的排水明沟作为总排水沟。所有施工废水及生活污水都通过沉淀池处理后，排入市政下水道。

4.1.2.4民工住宿：在建设方提供场地布置，6栋约1800㎡板房作民工住宿山海市IBM工程钢结构施工组织设计，民工食堂、卫生用房和农民工学校依据已有条件共同使用，建两栋一层180㎡砖房，食堂用，办公用房待福建亨利退场后，利用福建亨利现有场所办公。

项目部依据施工进度情况，制定工料单提前半个月报公司审批，由公司根据计划调配材料，资金准备由公司制定。

4.2资源配置计划：劳动力配置计划和物资配置计划

4.2.1劳动力配置计划

4.2.1.1劳动力安排计划编制的指导思想和原则:

优化职工结构、增强职工劳动保护和安全生产意识DB64／T 1749-2020 宁夏水泥灰岩绿色矿山建设规范，充分发挥机械作用、减轻劳动强度、满足施工进度要求，保证工程质量，降低劳动成本。

4.2.1.2劳动力计划编制说明