施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

门源县旭红第二商贸楼施工组织设计

工程质量管理目标及质量保证体系

保证质量的技术组织措施

保证进度的技术组织措施

急流槽施工组织设计保证安全的技术组织措施

文明施工环境污染防治的技术组织措施

质量通病的防治技术组织措施

拟投入本工程的机械、设备

拟投入本工程的劳动力计划内表

拟投入本工程的周转材料计划表

根据本工程的招标文件及工程实际要求，编制该工程施工组织设计。本施工组织设计从投入工程施工的人力物力，机械设备、工期质量、安全以及主要工序方面对该工程的施工进行统筹安排，合理组织，用于指导工程的各项施工和管理，以确保工程按期优质、安全、整洁地完成施工任务。

本施工组织设计依据西宁市城东区树林巷小学扩建工程招标文件、施工图纸、现行施工规范、国家强制性标准以及青海省有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规、规定的要求进行编制。

三、采用的标准及规范：

«工程建设标准强制性条文»民用建筑部分

«建筑安装工人安全技术操作规程»

工程位于门源县东大街。

建设单位为门源县旭红商贸城。

门源县旭红商贸楼工程建筑面积1860m2，建筑物高度为7.2m。一层商铺、二层住宅。

楼地面：水泥砼地面，面层贴砖由用户自理。

墙面：内墙抹灰，内墙涂料，外墙面采用墙漆。

屋面工程：选用4厚SBS防水卷材施工。

本工程结构设计：建筑物使用年限为50年，抗震设防烈度为七度。结构类型为砖混结构。

本工程地基基础采用条形基础，为确保桩基础工程承载力，严控石子含泥量小于3%，砂含泥量小于4%。

混凝土强度等级：基础C15，主体为C20、C25。

砌体材料：基础及主体均采用普通烧结粘土砖。

室内±0.00相对门源高程的绝对标高2273.08m，具体高程以现场确定为准。

本工程安装项目包括给排水及消防、强电、弱电、动力及照明、综合布线系统等专业工程。

1、及时将业主交接的坐标、控制桩和绝对标高按规定引入，经复测后，按规范要求予以保护。

2、根据工程总平面图和建设、设计单位提供的数据，协同业主查寻有关资料，了解地下管网布设及临时设施的使用情况，为施工提供可靠的依据。

3、根据工程规划设计方案、设计图纸及有关设计要求，及时与建设、监理和设计单位人员配合，进行设计交底和图纸会审。

4、组织土建、水电各专业学习质量标准、规范、工艺标准等，进行岗前业务培训。

5、为保证工程顺利进行，确保工程质量，提前做好细致的工程进度计划，编制单位工程细部做法和克服质量通病的措施以及季节性施工方法。

6、及时编制该工程施工组织设计、分部、分项工程施工方案及切实可行的冬季施工方案，并根据施工组织设计部署，抓好各项工作的具体落实。

7、做好模板和异形模板的设计及加工工作。做好各种成品、半成品、各种机电、消防、翻样和委托加工、订货工作。

8、组织技术、翻样人员审图，并提出具体和委托加工单，对门窗、

地砖、瓷砖、面砖等材料，提前联系厂家，通知业主、监理，提前考查，最后通过质量及价格的对比，以确定最优的半成品供货方。翻样员根据月施工进度计划提前进行抽筋和构件翻样，并经技术股审核，由主任工程师审批后实施。

9、编制分项工程施工工艺和施工方案，对各班组认真做好施工前技术交底。

1、组织劳动力，确定项目班子成员。

2、依据技术提供的材料委托单进行确定合理供应方，签订供需合同。

3、编制材料、机具供应计划及时上报公司，并由材料组、设备组负责订货及进场验收。

4、根据生产进度计划盘查库存，并及时组织周转材料进场。

三、施工准备及布置（详见现场施工平面布置图）

现场已具备施工围墙及大门。根据现场实际情况，整体现场按公司的企业形象设计和文明施工的要求布置；设置宣传牌硬化路面以满足现场内部运输；现场内部设管理人员办公室和会议室。成品钢筋堆料场、模板堆放场、封闭木工房、周转材料库、临时厕所及搅拌站等。

自甲方指定水源接Dg25上水主干管，沿临时道路边布置，并分别在相应位置接Dg20用水管设水龙头，用于施工及生活用水。

施工临时消防用水：自甲方指定水源用D50水管接至施工现场，专供施工消防。在生活区、仓库及楼层内布置一定数量的灭火器材。

自甲方指定污水井接污水主干管D200水泥管，沿临时道路内侧布置200宽明排水沟，搅拌机沉淀池，厕所化粪池，食堂隔油池及水池等，设临时排水支管,支管均为D200水泥管。

采用取暖煤炉用于施工临时供暖。主要供暖处有：施工作业面，搅拌站，办公室，食堂。

从甲方指定的电源处引电源至施工现场总配电箱，然后采用“三相五线制”配电方法，将电源引至各用电设备，并采用三级配电两级保护、一机一闸的配电措施，严格执行工地安全用电制度。

（1）根据施工需要认真对现场进行规划，临舍报批后组织劳动力进行实施。

（3）搅拌机搭设临时棚，详见平面图。

（4）生活区按办公住宿分类，厕所、厨房分类布局，并应满足消防要求，详见平面图。

由项目部生产股编制，报生产副经理审核，并经项目经理审批后实施。

2、材料计划、材料加工和进场

材料组根据月施工进度计划提出月材料计划，需要委托加工的材料，由翻样员填写加工计划表，报技术股长审核，由主任工程师审批。材料负责人委托加工单位。

水电由水电负责人根据月施工进度计划负责水电月材料计划，报项目技术负责人及项目经理审批实施。

3、机械、机具使用计划

材料组根据施工组织设计、月施工进度计划，提出每月机械、机具需用计划表，由项目经理审批后报公司物资设备部备案，由公司统一调配进场。

机械、机具使用计划，必须提前准备和购买，以保证本工程施工的顺利进行。

由施工负责人及项目经理积极协调业主。

专职试验员会同业主、监理人员确定鉴证取样试样，负责和委托试验室，确定鉴证取试验项目计划。

根据建设单位招标文件要求,结合本工程的具体情况,我公司经过认真研究,决定选调我司主力施工队伍,配置良好的机械设备,采用切实可行的先进施工工艺,以严肃认真的态度,采用严格的科学组织管理手段,密切与建设单位合作,在确保施工质量的前提下,快速、优质、安全地按期完成施工任务，力争创建精品优质工程，根据本工程的实际情况，现作如下部署：

一、项目经理部组织机构设置

我司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和宗旨。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成既满足设计要求，又满足功能要求的优良工程。

项目经理部组织机构设置：（见下图）

第二节项目管理机构主要成员职责

一、项目经理的主要职责：

1、贯彻国家和当地政府的法律、法规、执行企业有关规章制度。

履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理，确保满足所承担项目的各项要求。

3、在企业授权范围内，科学地组织人、财、物等生产要素，保证按工程项目工期、质量、安全、成本等方面的要求科学合理地有序流动。

4、自觉地接受企业职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向企业职能部门报出进度、质量、安全、成本等管理工作的情况。

5、对施工生产的全过程和作业环境实施有效控制。

6、抓好工程竣工结算、索赔、负责现场签证工程款的催收。

7、履行与企业签订的项目经理成本目标责任制规定的各项职责，保证工程项目按规定的目标、高速、优质、低消耗地全面完成。

8、组织竣工验收资料的搜集、整理工作。

9、坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设。

2、对所承担分项工程的施工全过程和作业环境实施有效控制。

3、科学地组织人、财、物等生产要素，保证按工程项目工期、质量、成本、安全等方面的要求科学合理地有序流动。

4、及时将施工情况向项目经理汇报。

三、技术员的主要职责：

1、是项目范围内所有技术工作的直接责任人。

2、负责编制本项目部的技术管理措施，工艺标准与要求，及技术交底。

3、参与施工组织设计方案的编制，并配合有关人员彻实施有关规范、实现质量、工期和安全目标。

4、负责项目部检验，测量和计量设备的控制。

5、配合有关人员对施工生产的全过程实施效的控制。

6、配合有关人员实施进货过程和已完工程的检验和试验。

7、负责项目部纠正和预防措施的制定、实施、跟踪和验证。

8、负责项目部所涉及的所有质量记录的形成和收集。

四、质量员的主要职责：

1、掌握质量检验评定标准，熟悉施工图纸，参加图纸会审和施工组织设计。

2、参加隐蔽、分项、分部工程的检查评定、填写、整理有关资料，对分项工程进行跟踪检查，使不合格产品消除在施工过程中，减少和避免返工造成的经济损失的工期损失。

3、检查原材料的进场，检查对照原材料的合格证和复试报检单，确保原材料，构配件等和质量合格。

4、按规定进行各项分部分项工程的评定，保证每道工序的质量合格，对不合格工程有否快权。

5、分部工程和单位工程竣工后，整理好资料上报公司，在公司自评并送监督部门检验合格后交工。

五、预算员的主要职责：

2、根据施工图预算和施工过程中发生的设计变更、经济签证编制竣工结算，并负责交甲方和审定部门审定决算。

3、负责项目经理部门有关预算方面工作和项目经理部有核算的工作。

4、认真审查图纸，核对设计图纸，正确计算工程量。

5、正确套用定额项目，按规定进行抽筋和计算“三材”量。

6、按照招标文件或合同要求，依据有关规定，正确计算项费用。

7、汇总工程总价，分析价格的合理性，分析取费三材含量将审查结果进行分析研究。

8、将审查后准确无误的预算，结算送交有关部门。

六、材料员的主要职责：

1、编制各类材料需用计划。负责报送构件加工计划，参加合同签订。

2、负责现场材料的收、管、领退工作和进场材料的计量验收按计划组织材料，构件的供应。做好余料的回收和利用工作。

3、验收、清点、核实周转材料，并及时回收、整理、堆放退场时尽量节省租赁费，减少损耗。

4、建立材料的计划、供应台帐，做到帐、卡、物相符，负责提供材料月报、台帐，周转材料租赁单及各类料具验收发放资料。

5、根据进度需要，例题安排材料储备，既保证供应又防积压提高资金利用率。负责场容整洁，合理堆放材料，检查班组“落手清”工作。

6、严格执行限额领料制度，防止材料浪费。

7、负责材料结算，分析节超原因。降低材料消耗。

1、认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针、法规规范、规章制度。

2、经常深入施工现场，及时掌握安全生产情况，进行定期和不定期的检查，对不安全因素提出整改意见，并跟踪复查。

3、参与施工现场的安全组织管理、场地设施管理、安全技术管理、行为安全管理。

4、参与脚手架、龙门架、施工用电的验收。

5、按时进行工伤事故统计、分析、报告对工伤事故按照三不放过的原则进行调查、处理。

6、参与大型工程，重点工程的施工组织设计中有关安全技术措施的讨论，并督促实施。

7、配合做好职工的劳动保护。

八、成本员的主要职责：

1、贯彻执行《成本管理条例》及《施工企业财务制度》其它有关规定，严格执行成本开支范围和开支标准。

2、加强成本管理的基础工作，建立健全各项原始记录，收集有关资料，负责在责任成本的基础上编制项目目标成本，参与制定项目目标成本的保证体系。缶项目经理部及有关专业提供成本控制所需的成本信息。反映和解决项目目标成本在实施过程中出现的问题。

3、按照成本核算办法的规定，归集和核算项目的实际成本登记成本的明细帐和有关台帐。

4、组织回收工程款。参与建设资金的支配检查、督促其有关专业进行成分析落实，月、季、年的成本计划及报告情况。并编制汇总上报有关主管部门。

5、掌握成本盈亏数据。了解原因、提出建议，并及时向项目经理部汇报。施工班组是建筑产品的直接创造者，每个班组长必须带好自己的班组，根据项目的安排，快速、优质、低消耗地完成所承担的施工任务，班组长的责任如下：

1）带领全组人员按期保持完成项目部下达的施工生产任务。

2）带领全组人员认真学习并贯彻执行操作规程和验收标准。

3）负责组织本班组人员对所完成工作严格进行自检及互检。对操作质量全部负责。

4）遇到问题及时向项目部反映，积极提出各种合理化建议。

5）对本班组人员的经济利益及安全负责。

1、我公司进场后，将在三日内迅速调集主要管理人员，施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。

2、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量的按期限完成。

3、由于本工程位于西宁市城中区树林巷内，周围环境要求清洁卫生，我公司将对施工现场除工程所占地面外，其临时设施用地及道路均做整齐、干净的处理。为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。

4、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。

6、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，杜绝一切安全事故隐患，防火、防盗。

7、搞好现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，做到施工道路畅通材料堆整齐，工序搭接合理。并充分考虑到周围居民区的正常工作和生活秩序，避免在夜晚十点后大噪声的施工。

8、工期：根据招标文件要求，我司计划于是2005年11月10日开工至2006年7月30日竣工。

9、质量：施工质量等级达到合格。

本工程为框架和砖混的混合结构，遵循先地下，后地上；先框架，后围护；先主体，后装修的施工原则进行施工。根据本项目结构特征和类型列出施工程序，指导本项目工程施工。施工项目程序如下图所示：

第六章工程质量管理目标及质量保证体系

1、质量目标：本工程我公司将被列为我司管理样板，我们要充分发挥我司建筑施工企业的优势，严格按照施工规范中优良标准组织施工，精选业务全面，技术水平高，质量意识强，有责任心和事业心的人员组成“工地项目经理部”。在本工程中我司先派具有多年管理经验，具有开拓创新精神，创多项优良工程的同志为项目经理。项目经理部有项目负责人（项目经理），项目技术负责人、工长、技术人员、质检员、安全员赋予质检员，安全员“一票否决权”的职能。全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程质量达到“优良”（分项工程全部合格，优良率70%，分部工程全部合格、50%以上为优良，其中主体、屋面装饰必须优良。质量保证资料符合要求得分率应为80%以上。观感质量评定得分率应达到85%以上。）

2、工期目标：本工程于2005年11月10日开工，于2006年7月15日竣工，日历天数245天。必须达到一次性交验合格力争优质工程。（附：施工进度图）

1、建立完善的质量保证体系，充分满足本工程的质量要求，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实、建立岗位责任制，保证实现质量目标。

2、公司质量保证体系为二级质量保证体系：公司质量管理科—工地项目经理部质量管理组，重点最后具体落实在班组施工操作上，质量是干出来的，优质工程不是检查出来的。一切质量工作都应为班组创优质工程而服务。各级行政第一把手为质量第一责任人，公司总工、项目技术责任人为各级具体负责人。公司对下属项目部工地每月检查一次。工地质量管理组逐日随时对工地各班组进行质量检查。施工班组实行自检互检、分项工程的质量等级，以专职质检员评定为准。

附：全面质量管理保障体系

各职能系统要在管理上对本项目工程的质量负责。

（1）生产系统负责施工准备、合理安排工序和劳力配备，下达任务单，对分部工程验收时要优质优价，不合格的要返工重做，这要在结算工作量的任务单上反映出来。

（2）材料系统严格把好采购关，各种原料、半成品、成品必须有出厂合格证，原材料必须送试验室试验合格后方可使用，对于不合格的要及时退换。

（3）技术系统认真审图，及时做好各分部分项工程的技术交底，及时检查试验报告单和放线工作，组织新规范，新工艺学习和落实，并做好分部工程隐蔽，预防工作。

（4）质量系统负责人严格按质量标准施工，各分部工程的验收，及时提出质量标准及解决的方法，进行质量评定，任务单结算书的质量签证。

3、我们按施工及验收规范中的优良标准认真进行各分部分项检验，保证分项工程优良率达到检验项数的50%以上（主体屋面及装饰必须优良），分项工程中的各子项全部合格，并有70%以上达到优良，确保符合施工及验收规范中的条款规定。

4、组织工程技术人员学习国家颁发的各项规范、规程，学习各项工艺标准，重要章节条款要熟记，施工中严格执行“五严”，并制定相应的管理措施，发现问题追查到底，把质量隐患消除在萌芽状态。

5、现场施工人员必须明确施工中每一个分项工程的标准，工人操作前认真交底，仔细核查。对每一个施工工序都要检查验收，使之达到设计及规范的要求标准。

6、我公司近几年制定了一套成熟的质量管理制度。内容为：操作前有质量交底，操作工序有交接，大面积开展操作前有样板，岗位挂牌制；质量优劣有奖罚，施工中间有检查；月工程结算有质量评定。

1、施工准备阶段质量管理：

（1）切实做好图纸会审工作，了解设计意图和规定，提出存在的的问题，并做好会审记录。

（2）编制分部分部施工方案，分项工程作业指导书等施工技术文件，施工文件中必须明确施工程序及过程的质量要求和质量检验、评定标准。

（3）据工程的具体情况和要求，编制并实施对施工人员的技术培训考核计划，应持证上岗的人员必须取得相应的资质证书。

（4）所使用的施工机具应满足施工工艺要求并保持完好。

（5）未经图纸会审，未编制施工技术文件或未经技术交底的分部分项工程不得施工。

（6）认真抓好职工质量意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想。严格执行国家现行施工验收规范、操作规程和工程质量检验评定标准。

（7）优化施工方案，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周密细致的安排，对施工中碰到的技术问题制定详细的针对性措施。

（8）公司负责提供工程施工所需用的各种图集、规范、质量评定等表格。

2、施工过程的质量管理:

（1）工程测量放线：依据平面布置图的位置，确定水准点引入施工场地，以平面测量定位放线，由公司技术拉派员复核后，再提请建设单位、工程质量监理部门复核，签字认可后，方可动土开挖。

（2）钢材、水泥两大主要结构用材料支持两证齐全，采购时要有出厂检验合格证，检验合格证同材料同时进场，现场抽样复验，各项指标达到标准，材料中心试验室签发检验合格证明后，方可投入使用。批量进场严格规定抽样检测。

（3）施工过程中必须建立各种材料的采购的发入台帐，所使用的一切材料具有可追溯性。

（4）钢筋及所有隐蔽工程做好隐蔽验收工作，，由班组自检，经质检员复检后填报验收记录，报请甲方代表、监理部门终检，各方验收合格并签定后方可进入下道工序。

（5）砼级配提前据进场材料的设计要求，通过试验室试配选择最侍设计配合比，试快制作严格按规定要求，现场搅拌砼严格按试验室配合比报告单用料，坚持按重量比称量，搅拌时间均需符合要求，搅拌均匀。

（6）轴线、标高严格控制，以引入的水准点，在离建筑物适当距离，恰当地点，在已拟多年固定的建筑物墙上标出水位点，作为施工建筑物标高的基准点。

（7）定位轴线，认真校对后延长适当距离，做固定控制点，注出±0.00后，将每层轴线、标高投到柱子上。以控制建筑物的轴线的标高。

（8）抽调责任心强、业务素质高的工程技术人员专职负责技术交底的技术复核及质量评定工作。质检人员有权签发返工、停工通知单，对每道工序必须检验、复验符合规范和设计要求后方可准许进行下一道工序的施工。

（9）工地建立“自检、互检、交接检“的三级检查制度。砌体工程与浇灌砼实行“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制，质量等级施工操作以及施工管理人员的经济收入挂钩，奖优罚差，凡不合格项目一律推倒重来，并要责任人赔偿人工材料损失。拉开优良与合格单方价格。

（10）其余各分部分项工程具体施工时均需先制定详细的作法要求，质量标准、验收规范、给施工班组交底并严格检查、验收。

（11）严格执行公司各项工程质量检验管理制度，坚持三不放过的原则，及时发现并处理存在的问题。

有施工技术资料应随时记录、收集和整理，必须与施工进度同步，并妥善保存，以供随时检查，按青海省建设厅二00一年三月发布的“青海省建设工程质量监督指南”进行。

（1）为保证工程质量、根据工程需要现场配备经验足、技术强的质检人员，对设备、材料及产品进行检测。

（2）凡需进行检测的材料、设备、成品、半成品等，均由专人负责提供合格试样，按检测项目要求认真填写委托单，由省市建设工程中心试验室进行。

（3）委托接收人应及时核对委托内容和实物，检查试样是否有代表性，及时安排测试。

（4）检测过程应严格执行测试标准，遵守操作规程，做好各项原始记录，检测报告应由操作者签字，专业技术人员审核，主任工程师审批。加盖公章后方可送出。

（5）认真做好检测仪器设备的维护、保养和鉴定工作，保证检测仪器设备经常处于完好状态。

（6）做好检测报告等各项资料的归档，保存工作，以务查用。

（1）加强教育，提高职工成品保护意识、所有参与施工单位紧密协调配合，落实成品保护具体措施。如铝合金门窗框包膜。楼梯踏步保护，楼面地面施工后不得提前上人等。

（2）施工现场有专职人员进行巡查监护，监督实施，严方施工机具或建筑材料丢失及人为损坏已成产品。严格执行成品保护奖罚制度。

（1）做好竣工前的“三查四定”的工作：查漏项、查隐患、查质量、查问题后，定责任定实施措施，定返修施工人员，定完成期限。

（2）交工前各专业应将交工存档所需存档技术资料分类整理、汇总、统一归档。符合技术资料规范标准。

（3）工程交付使用后，有关部门应组织工程回访征求建设单位对工程质量的意见。对存在的问题派有关部门进行用时处理，并将技术质量等资料整理成册，资料存入公司质量信息库。

第七章主要分项工程施工方法

1、轴线测量：根据平面位置图标定的位置，确定该建筑物的轴线控制线，并现场设立井字轴线控制网，使用T2型经纬仪引测出各轴线控制桩，在建筑物四角保留控制桩向上投测轴线，亦可在相邻永久性建筑物上面建立轴线控制点轴线实行双控制，控制轴线为允许误差：轴线±10mm，边长相对误差1/3000，测角中误差±7，“T2型经纬仪测量控制网，角度闭合差±28”。测量各轴线开间时，要始终从控制轴线一端开始，允许误差平均分配到各开间内确保每层轴线闭合。

观测点在底层墙体施工完毕后开始设置，其标高为+0.20m。观测点用Φ20圆钢弯成L型，变钩长40mm，露出端头锉成球面，埋入端开成燕尾并进行防锈处理，然后埋入墙内，埋入深度大于200mm。

第一次测出沉降值为零的高程，以后每一楼层完成后测一次，封顶时测一次，内外抹灰及楼面施工完成时测一次，最后交付前测一次，则完成全部观测工作。沉降量单位一律用毫米表示，并认真作好记录。

2、回填用素土，含水量适宜，做到手握成团、落地既散。回填的土料应拍碎过筛，其颗粒不得大于15mm，应分层回填，每层虚铺厚度250mm—300mm，用压路机碾压密实。压实系数不小于0.96。

3、素土回填碾压时由工地实验员配合专业实验室分层做土壤压实实验，其实验结果按时归档，做到施工进度与施工资料同步。

1、混凝土柱基、条型基础上放线时除了把基础轴线及边线尺寸放出外，还必须把柱子尺寸弹出来，并把四框用红色油漆粗线条勾出，以确保柱子筋根部位置不偏移。

2、在支模板时，除了固定好基础模板外，还必须把柱子钢筋固定好，主筋上口用木卡箍定位，以确保框架柱根部主筋位置的绝对正确。

模板工程为本工程的主要分项工程之一锅炉房设备安装施工组织设计，模板工程的质量直接关系到主体工程质量，因此抓好模板工程的质量尤为关键。

在木工支模以前，工地技术人员必须对其进行有针对性的技术交底。木工支模时，必需熟读图纸，了解设计意图，掌握所支模板的标高、几何形状尺寸、预留孔洞。预埋铁件的位置等情况，严格做到按图施工、按规范施工。

1、现浇梁、板、柱采用防水复合竹胶合板，支撑体系采用Φ48扣件式钢管支架，楼板顶楞木采用8×14方木，个别零星边角用木模板补缺。

2、各层支模为两大步骤，先支柱子，后支梁及楼板，结构层起来后再支撑楼梯及联系过梁。楼梯支模时踏步板应先起三个踏步。

3、模板必须保证各部分相互正确，模板自身应具有足够的承载能力，刚度和稳定性。模板接缝应平整不应漏浆，与混凝土的接触面应涂隔离剂。

4、模板安装前，如使用过的模板，必须把灰浆清理干净，否则不准使用。合作前逐检查，视其有无变形、变曲、未补孔眼，断裂等现象，要求修补平整完好，保证使用时不漏浆。

5、现浇板模板：采用满堂脚手架支撑，用8cm×14cm方木作搁栅，上铺钢模板，或防水竹胶板进行施工。

6、为保证柱子模板垂直，应在浇筑楼板混凝土时在梁内预埋拉钩，以便用拉筋及花兰螺栓找正柱子模板位置。平台楼板面要平整、高低一致、标高正确。平台模板镶平梁侧模板，便于拆模，模板支撑完毕要进行全面验收、合格后方能进行下道工序。固定的墙柱厚度用Φ12拉杆螺栓，水箱墙板用止水螺栓。

8、楼梯模板施工前根据层高放样线路综合检修施工方案.doc，先安装平台及楼梯梁模板，再装楼梯地模板，然后安装楼梯外帮侧板，外帮板应先在其内侧出楼梯底厚度线，用套板画出踏步位置线，钉好固定踏步侧板的档木再装订侧板。