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苏州葑门半岛住宅小区室外工程施工组织设计

首先，我们诚恳地表示：一旦中标，我们将全心全意为业主服务，服从业主、监理的管理，和设计单位、各施工单位一起共同完成本项目的建设活动。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并数次踏勘施工现场，在分析了各种外部环境和内部资料以及工程施工的特点后，我们有充分的信心保证工程高质量、如期全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。

一旦荣誉中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司的管理优势、技术优势、队伍优势、材料设备等资源优势，科学组织施工，配置足够的管理力量、技术力量和劳动力，强化计划管理、质量管理，优质高速完成本工程。采取的具体措施如下：

1.1.1中标后安全专项施工方案论证及编制指南，我公司把本项目列为本公司2001年度重点工程项目，选派市政项目经理担任本工程项目经理，配合施工经验丰富的、技术素质高的管理人员组成项目管理班子，进驻现场施工。

1.1.2二灰碎石混合料、沥青砼采用工厂集中搅拌，既保证工程质量，又加快施工进度。

1.1.3工程施工采用信息化管理，在施工过程中，按阶段采集施工信息，全过程采用计算机管理工程的工期、质量、技术、文件档案。

1.1.4加强工程进度管理，提前规范，并在施工过程中及时调整作业计划，实现总体控制，确保在70个日历天内完成所有施工任务。

1.1.5强化质量管理，认真贯彻公司ISO9002程序文件，确保工程质量目标为优良。

1.1.6严格按照建设部颁发的有关文明施工的标准以及江苏省苏州市建委关于施工现场标准化管理的具体规定，组织好现场文明施工，确保达标。

1.1.7加强总承包管理措施，主动热情地组织好、配合好、协调好其他分包单位施工，使本工程成为高品质的产品。

1.1.8以一流的服务、一流的干劲、一流的质量、一流的速度、一流的文明向业主献礼。

苏州葑门半岛住宅小区室外道路排水工程2#、1#标段施工组织设计是招标过程中的竞标文件之一，也是我公司今后用以指导本工程施工全过程各项生产活动的技术、经济的综合性文件。

本施工组织设计系严格按照施工组织设计编制原则，并以下列文件为编制依据组织编写的。

1.苏州葑门半岛住宅小区室外道路排水工程施工招标文件；

2苏州葑门半岛住宅小区工程排水施工图设计及说明；

3.苏州葑门半岛住宅小区工程道路施工图设计及有关说明；

4.有关国家施工验收规范、操作规程及相关机械说明。

由于2#、1#标段同时投标，但中标单位只施工其中一个标段，因此本次编制范围为苏州葑门半岛住宅小区工程道路、排水设计施工图上的工程。（2#、1#标段分别编制施工部署、施工准备工作和批改面布置、施工进度计划等）

本施工组织设计是苏州葑门半岛住宅小区工程室外道路、排水工程在施工过程活动中应严格遵循的技术性文件，此外，在施工过程中尚应遵循下列有关规范、规程、规定，以提高工程质量，确保安全施工。

1.4.1验收评定标准

1.4.2道路工程规范规程

4.《连锁型路面砖路面施工及验收规程》；

5.《混凝土路面砖》（JC446）。

1.4.3排水工程规范规定

2.《硬聚氯乙烯（UPVC0加筋管下水道施工及验收技术规程（试行）》（上海市）。

4.我公司质量保证体系及有关技术文件、规定。

苏州葑门半岛住宅小区工程位于葑门外城河中，东、西、南侧被外城河包围，北与十全街贯通，位于市区的东部。室外市政工程包括入口道路、内部道路及雨、污水排水工程。入口道路采用沥青砼路面，路幅宽分别为6米（A路）和8米（B路），内部道路采用连锁型路面砖铺面，路幅宽分别为6米（汽车库前路）和2.5米（自行车库入口路）。排水工程中污水管管径为DN225，雨水管管径为DN225、DN300和DN400，排水体制为雨污分流制。

本工程道路总面积为10390平方米，其中1#标段为5228平方米，2#标段为5162平方米。

2.2道路工程设计概况

城市支路（Ⅱ）级，设计车速V=20Km/h.

葑门半岛住宅小区入口道路及内部道路各道路中心线交点均用坐标来控制，该坐标为苏州坐标系。

A路幅宽6米（车行道宽6.0米），B路路幅宽8米（车行道宽8.0米），内部道路：汽车库前路宽6米，自行车库入口道路路宽2.5米。

根据小区的规模和各功能区的性质，小区道路横断面为单幅式，路面宽度分为2.5米、6米、8米（单幅式、双向路拱）及6.0米、2.5米（单幅式、单向路拱）五种。双向路拱横坡度为I=0.02,其余道路的单向横坡为变值。单向路拱采用直线型，双向路拱采用直线加园弧型。

2.2.5路面结构设计

1.入口道路：细粒式沥青砼3厘米

6%石灰土处理30厘米

2.内部道路：连锁型路面砖8（6）厘米（括号内

二灰碎石25（20）厘米

6%石灰土处理30厘米（汽车库前路）

2.3排水工程设计概况

2.3.1排水设计概况

葑门半岛住宅小区排水体制为雨污分流制。沿东侧驳岸已铺设DN300污水干道，本次设计铺设DN225污水支管入污水干管。在东侧驳岸上已经预埋d450雨水出水口四个（1#、2#标段各2个），本次设计将雨水分别排入出水口，雨水管管径为DN400、DN300，支管为DN225。

1.因管道坐落在素填土上，素土下为淤质土，故本工程设计采用DN225、DN300、DN400UPVC加筋管（所示管径均为内径、橡胶圈接口。

3.窨井：污水井采用60*60砖砌不落底窨井，道路上为铸铁井盖座；雨水井采用60*60砖砌落底窨井，道路上为铸铁井盖，绿化带上为钢筋砼井盖座。雨水边井：道路上为乙型边井，落水管下为丙型边井。

苏州葑门半岛住宅小区室外道路、排水工程

苏州建设集团房地产开发公司

1#标段60天；2#标段75天

2001年11月14日

2001年11月14日

苏州葑门半岛住宅小区工程位于葑门外城河中，东、西、南侧被外城河包围，北与十全街贯通。

小区内建筑物主体已经完工，已全面进入装修阶段。小区内施工道路通畅。沿西侧入口道路为铺设沥青砼的简易道路，但现有路面高程基本都高于设计入口道路高程，特别是位于2#标段的北段入口道路，最高点高于设计高程1.067米；1#标段（入口道路南段）现有高程比设计高程有高有低，从北到南终点处，北高0.453米，南终点处低1.046米。幢号间内部道路现场高程与设计高程基本相近，但土建施工单位已基本硬化作土建施工场地用。现场东侧拟建雨污总管位置虽未硬化，但多为土建施工单位材料堆场或搭建了临时工棚。

现场材料运输通道为从十全街工程北端入口进场，所经道路均为拟建小区入口道路。

现场施工用水电均已到位，因紧靠河边，工程冲洗、养护用水可用河水。

在入口道路B的西端，紧靠外城河边有一狭长空地，南北长约120米，东西宽约10米，可作1#、2#标段施工期间搭设临时设施用地。

三、质量目标和施工部署

3.1工程施工总体设想

1.工程开工后，首先要进行施工临时设施的施工，搭设和布置要符合有关标准和要求。

2.根据本工程现场的特点，1#标段分成十二个施工段，分别为幢号间内部道路、排水管道为一个施工段，共九个施工段，东侧排水总管为一个施工段，东入口的道路B及排水为一个施工段，西侧入口道路A为一个施工段。2#标段划分为九个施工段，分别为幢号间内部道路、排水管道为一个施工段，共七个施工段，东侧排水总管为一个施工段，西侧入口道路、排水为一个施工段。

3.根据工程设计图纸和施工现场实际情况：2#标段入口道路A均为挖方路基，内部道路由于要挖除土建施工单位的硬化场地，也均为挖方路基。1#标段入口道路A北段为挖方路基，内部道路有挖方路基，也有填方路基，由于要挖除入口道路临时沥青路面，进行路基处理，内部道路范围内要挖除土建施工单位的硬化场地，因此1#标段同2#标段，不管是挖方路基还是填方路基，进场时均要挖除现场已经硬化的场地或道路，以便按设计要求进行路基处理。

4.路基开挖后，应做好路槽排水工作，由于现场两侧均为外城河，可采用排向河道的排水明沟。排水管道沟槽采用集水井，并用潜水泵抽排水。一旦遇到雨水积聚，要加大开挖明沟和抽排力度。路基灰土处理、二灰碎石基层施工时，如突遇天降大雨，可铺盖塑料薄膜，以防冲刷白灰。

6.路基挖方、排水道沟槽挖方采用一台WLY60轮胎式挖掘机施工配合人工清槽。路基平整采用一台T120履带式推土机施工。

7.道路结构层碾压采用一台2Y8二轮光轮压路机和一台3Y12光轮压路机施工。

8.路面沥青砼采用摊铺机机械摊铺，并配置二轮、胶轮压路机各一台碾压成型。

9.根据施工现场情况，二灰碎石混合料及路面沥青砼均采用工厂集中搅拌施工。

10.由于现场材料运输通道仅西侧入口道路，因此2#标段入口道路A的施工，要与现场其他施工单位协调，以满足各施工单位材料运输的进出。

11.考虑到本工程的特点和现场实际情况，现场不设砼搅拌机及搅拌场地，排水窨井及道路平侧石基础用砼采用人工拌制，因此设计砼配合比塌落度可选大些。

12.为保证场地内创建文明施工现场，所有工程污水经沉淀后排入河道中，同时现场派专人负责施工区域的环境卫生。

本工程质量目标为优良工程。

3.3.1施工力量的组织

根据本工程实际特点，在劳动力的安排上，根据装备力量和组织协调，抽调公司较强的劳动力以满足业主业主和监理在工期和质量上的要求。根据我公司的协调组织能力、机械投入和以往的施工经验，本工程劳动力平均保持在30人/天左右。劳动力峰值图如图3.3.1劳动力动态图所示：

3.3.3.1劳动力高峰分析

根据施工进度计划安排和劳动力动态分析：

1.第一次施工高峰期出现在第10天至第30天，此时整个工程的各个施工段的排水管道进入铺设和窨井砌筑阶段，此阶段日平均保持在25人左右。

2.第二次施工高峰期在第30天到第60天，此时各专业工种进入立体交叉施工阶段，排水管道、路基处理，部分路面连锁砖铺设等工程同时进行，日平均保持在45人左右，因此该阶段项目组要强化对各分项工程的协调管理。

3.总之，项目组要根据本工程实际特点和工期要求，结合工程实际情况精心安排劳动力，科学组织施工，对施工过程进行全防卫的动态管理和跟踪，及时调整，在预定日期圆满完成工程的施工。

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3.3.1.2劳动力安排及进退场计划

根据本工程实际特点和工期要求，经精心安排劳动力具体使用情况如下：

1.路基施工期间，需操作工5人，配备壮工10人，现有道路硬化路面挖除后，履带式破碎机及操作工人及时清退出场。

2.排水管道施工阶段，需进场瓦工10人，管道安装工5人，壮工8人。

3.进入道路结构层施工阶段后，需瓦工10人，壮工10人，机操工及其他人员10人。

4.道路棉曾施工阶段，需瓦工20人，壮工20人，其他人员5人。

5.工程扫尾竣工时，施工人员基本上全部清理退场，只留少部分人员做竣工扫尾工作。

3.3.2施工机械的组织

按照工期要求以及适用原则，结合本工程特点，配备如表3.3.2施工现场主要施工机械计划表所列的施工机械设备，以满足实际施工需要。

施工现场主要施工机械计划表表3.3.2

3.3.3主要材料的用量

3.3.3.1道路工程主要材料需求见表3.3.3.1

1#、2#标段道路工程主要材料需求表表3.3.3.1

3.3.3.2排水工程主要材料需求见表3.3.3.2

1#、2#标段排水工程主要材料需求表表3.3.3.2

DN225UPVC加筋管

DN300UPVC加筋管

DN400UPVC加筋管

60*60钢筋砼井盖座

3.4本工程采用的先进工艺及施工要求

针对本工程特点，拟相应采取以下先进工艺和施工技术：

1.沥青砼工厂集中搅拌、机械摊铺时施工工艺。

2.二灰碎石工厂集中搅拌施工工艺。

3.5项目管理思路及管理组织体系的建立

针对激烈的市场竞争，工作中的各项工作必须充分体现本公司“信誉至上，质量第一”的企业宗旨，并根据本工程的具体情况，重点抓“施工管理、质量管理、确保工期”这三项工作来组织施工。为圆满完成自己提出的工期目标、管理目标，我公司按项目法施工模式组织项目班子，配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，组建各职能部门，实行项目经理负责制的管理制度，以项目班子为核心，组建队伍队伍，根据本项目的实际情况，配备先进的、适用的机械设备，以科学的手段、先进技术、优质高速地完成本工程。

我公司的目标要求是质量等级为优良。工程投标施工工期为1#标段75天，2#标段为60天。

本公司有着雄厚的经济实力和技术装备，施工管理能力强。历年来承接了一大批市政工程项目和市政府实事项目，都得到了业主的赞赏，取得了较好的社会效益。我们有理由，也有能力承建并做好本工程，按招标文件要求交付业主使用。

3.5施工现场项目管理网络图

3.6项目经理部主要组成及其管理职责

全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展管理工作，制定施工方案，负责落实各项技术措施。负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。

3.6.3.项目施工员

主要负责技术质量、施工管理、计划进度、文明施工，主持测量、计量、试验等工作，会审图纸、技术安全质量交底、隐蔽工程验收、技术资料的收集及整理。

正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法规，下发施工任务单，根据队组完成情况核对签发工作量，提供人工分析表，核发工资、奖金、分包工程应付帐款并建立台帐。负责编制项目月进度报表、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法，及时收集、整理施工过程各阶段经济资料，对施工内容和工作量的增加和变化，及时测算出工程的增加造价，反馈给业主，以便业主及时条查和追加投资，作出准确的决策。

严格执行公司的质量方针、目标，积极协助项目经理、技术负责人做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。负责对分项工程的检查，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。对本醒目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查，协助项目材料员做好检查、试验材料的管理。

《江苏省港口粉尘在线监测系统建设技术要求》(苏交执法[2019]76号).pdf3.6.6项目安全员、环保员

协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序，推动本施工项目安全管理达标工作和安全管理目标的实现。负责对施工的安全设施的检查、验收，对劳务人员的安全等级教育，做好施工场地文明施工工作。

负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场场容、场貌的长效管理工作。

负责对进入现场的物资进行验证、送验，及时收集有关技术文件资料。负责现场物资堆放和标识管理工作。认真做好物资进耗明细帐目及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。按施工平面图堆放物资，做到砖成方、砂成堆，督促队组做到随做随清，日做日清，工完料清，创建文明现场。负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。工具设备的管理、租赁以及配套使用等项工作。

加强班组质量教育，树立“质量第一”的思想意识。负责班组质量指标的分解、落实和完成。认真贯彻执行分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。严格掌握各分项工程的尺寸、位置。组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。

GBT50522-2009 核电厂建设工程监理规范四、施工准备工作及平面布置

1.项目经理部组织人员建立现场的测量组，检查验收红线桩，做好施工现场平面、高程控制桩的设置，以及自然地坪高程网格测量记录等测量准备工作。

2.组织项目经理部施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术文件。