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投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）；

总体施工组织布置及规划

DB34／T 1971-2013 井工煤矿辅助运输管理导则主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）

工期的保证体系及保证措施

工程质量管理体系及保证措施

安全生产管理体系及保证措施

环境保护、水土保持保证体系及保证措施

文明施工、文物保护保证体系及保证措施

项目风险预测与防范，事故应急预案

施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。

附表二分项工程进度率计划（斜率图）

附表四分项工程生产率和施工周期表

附表八外供电力需求计划表

（一）总体施工组织布置及规划

若我公司有幸中标，我们将根据本工程的特点，结合我公司多年的实际工作经验，按照项目施工管理的要求，组建与本工程相适应的高效的项目经理部，实行项目经理负责制，并配备项目总工及职能健全的业务部门。此外，为本项目所配备的工程技术人员、管理人员等均参加过多条高速公路绿化施工，经验丰富。

1.2施工组织机构分工与职责

（1）机务部：负责机械设备的租赁、调配、拖运，施工过程中机械设备的施工管理、维修保养工作。

（2）工程部：负责施工组织设计的编制，及时上报开工报告，编写分项工程施工方案、施工计划，认真完成计量支付及工程统计工作。

（3）财务科：负责资金的管理工作，保障工程施工所用资金周转，确保该项目资金专款专用。

（4）绿化施工队：负责全线绿化工程施工。

1.3人员配备及劳动力投入安排

为确保本合同工程优质、安全、高效、按期完成，我公司根据本工程特点和施工经验，经认真测算，科学分析，决定采取划分区分段、平行流水作业相结合，加大投入、提高工效、应用新技术（新技术、新设备、新工艺）等综合措施。

2、施工总平面布置说明

根据工程量分布、工程特点，结合我方调查情况，对临时用地达成初步协议，按“布置合理、方便施工、安全可靠、少占耕地”的原则，对施工现场进行了详细规划布设。

（1）生产、办公及生活临时设施

堆料场和材料仓库，严格依据招标文件的要求，进行场地硬化和临时排水工作，做好料场的保护维修工作，不同料堆间设挡墙，插设标志牌，以确保工程的施工质量。

（2）施工生活用电、用水

采用网电的同时，考虑到特殊情况下用电紧张，配备足够的发电机组，确保电力供应充足。施工、生活用水用当地水网的自来水。

（3）施工便道及施工场地

便道以现有道路为主，局部新修为辅，对连接现有高速公路的进场道路进行加固、加强养护。新修便道和施工场地所用临时用地在施工完成后按业主的要求予以恢复和复耕，保护好自然环境。

3、施工总体计划进度计划表

3.1施工进度计划安排

根据拟订工期，我单位拟从以下三个方面做详细施工进度安排：

（1）施工准备阶段和施工备料阶段：施工准备阶段安排在接到中标通知书之后，立即调集人员、机械进场，进行临时用地手续的办理和临时工程的修建，完成技术交底和各种材料的采购、备料工作，编制实施性施工组织设计工作。协调业主、监理等单位，进行施工测量工作，向相关部门提供交通管制计划，争取早日开工。

（2）施工阶段：每一施工区段按实际工作面提交情况进行突击作业。争取在业主要求的总工期内完成全部合同施工内容。具体计划在施工前依据其基本计划，编制详细的指导性计划，施工中根据实际情况进行合理调整。

（3）工程收尾和竣工移交阶段：根据业主安排将工程准备移交，完成交工验收与工程结算等工作。此阶段主要完成交工验收及竣工资料的移交，以及场地清理、原有道路的恢复工作。

（二）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）

根据本工程的施工内容、气候状况、现场情况、土质条件以及业主对工程的要求，我们准备采取以下施工方案的技术措施：

准备进行图纸会审及技术交底，根据设计要求对各施工队伍明确施工内容、范围，交叉工程协作与分工，准备施工过程中各项技术资料、表格。

2、施工步骤和主要施工方法

1）前期准备（材料采购）地表准备（翻松）地形处理（垫铺表土）苗木进场种植（支撑管护）养护现场清理竣工资料汇编交工验收。

2）前期苗木选择：以本公司基地苗木为主，外调品种在种植前7天，向监理工程师提供有关植物品种的详细情况。选择符合设计指标并具有根系发达、生长健壮、无检疫病、虫害的优质苗。

4）地形处理：铺垫表土时，要清除土中的石块、杂物，为防止雨天土壤的流失和板结，采取晴天铺设表土，并且在表土的铺设完成后，留好排水沟槽，形成自然顺势排水，符合设计的地形、坡度、标高，并报监理工程师审核批复。

5）栽植：乔木种植时，栽植穴宜大，放入基肥。种植前去掉部分包扎物，分层填土，容土要细，每30cm厚就踏实一次，近表面时做一个盘状土面，供浇肥水用，最后支架浇水，花灌木、草被栽植主要做到掘好的泥球，并做到随起随栽。栽后及时浇定植水，定植水浇透后，将土壤松土一次，把绑扎的枝梢松开。后视气候情况及时浇水，保持土壤湿润。

a、保护植物免受到太阳及风的侵袭。对于那些已经运抵而不能立即种植的植物应放在阴凉处，进行良好维护，并浇足量水份。植株应该以此方式维护以避免任何损坏。

b、植物材料从苗圃运输到现场。运输车辆应备有保护措施，对植物加以保护，使其避免干旱、枯萎、日晒或受其他不利因素影响。土球大于80cm时应使用吊车配合施工。

c、对于在种植期间土壤的排水状况应书面通知建筑师、景观设计师，和业主代表。如果排水不尽人意，需灌水入种植池以测试排水。如果经过相当长的时间后种植池仍有积水，应立即通知建筑师、景观顾问及业主代表，以寻求最佳排水方案。

d、种植时树干保持直立；回填土应使用配好的种植土，分层踏实，回填土高度与原土痕齐平，避免种植过深。

施用迟效氮磷钾化学肥料颗粒，比例为15：15：15。

b、对树木进行固定支撑

c、种植后的乔木需用硬木或拉纤索固定，按招标书提供的要求施工。

d、种植后立即浇足一次透水。

a.树木修剪工作应按照1966年的“树木修剪工作建议”执行。

b.树木修剪工作应按照建筑师在基地指明去做，包括去除死病枝，清理树洞，提高或剪去薄树冠，改善树形等工作，同时应遵循景观设计师指示。

c.所有工具应锋利而且适于使用。

d.对于除去的大树枝，长于1000毫米者应先去剩300毫米。

e.为防止树皮撕裂，所有割断操作应分为两个过程。第一次割断应在距枝底部1/3处，第二次割断应在距树干25毫米上端。

f.所有大枝条应紧齐树干截掉。

g.为避免损坏遗留下的枝条，应把截断枝条小心放在地面。

h.损坏的树皮应被除掉及清洁以形成健康的树皮。

i.所有伤口应在最后截枝20分钟内涂上保护漆。

j.应把树洞的所有腐烂木材清理干净使其成为干净健康木质，且涂保护漆前烧灼，洞底应钻一25毫米直径孔，向下45度角，使洞内不至积水。

地被植物，种植在事先预备好混土坑中。土坑深度与根球深度相同。如果是秃根植物，其土坑直径为根球或根阔的两倍，土坑深度与根球深度等同。用允许之深棕色或深绿色洒椰细维固定在独根木棍上。

施用迟效氮磷钾化学肥料颗粒，比例为15：15：15。

施用迟效氮磷钾化学肥料颗粒，比例为15：15：15。或景观设计师许可的材料。

G、花卉地被种植：满足设计密度，保持根系完整，不损伤茎叶，种植应均匀整齐。

（1）现场大规格乔灌木种植

1）大树移植成功与否,固然与起苗、吊运、栽植及日后养护技术有密切联系，但主要决定于所带土球（块）范围内吸收根的多少。大树的准备和处理

A．做好规化与计划与预先在所带土球（块）内促发多量吸收根，就要提前一至数年采取措施，而是否能做到提前采取措施，又决定于是否有应用大树绿化的规范和计划。事实上，许多大树移植失败的原因，是由于事先没有准备好已采取过促根措施的备用大树，而是临时应急任务，直接从郊区、山野移植而造成的。可见做好规化与计划对大树移植极为重要。

B．选树应对市郊、山野等地可提供移植进行实地调查，包括树种、年龄时期、干高、干径、树高、冠径、树形，进行测量记录，注明最佳观赏面的方位，并摄影。调查记录土壤条件，周围情况；判断是否适合挖掘、包装、吊运；分析存在的问题和解决措施，此外，还应了解树的所有权等。选中的树木，应立卡编号，为设计提供资料。

根据设计选中的树木，应实地复查是否符合原有状况，尤其树干有无蛀虫害虫等，如有问题应另选他树代替。具体选项定后，应按种植设计一一编号，并作好标记，以便栽时对号入座。土壤过干的应于掘前数日灌水。同时应有专人负责准备好所需用的工具、材料、机械及吊运车辆等。此外还应调查运输线路是否有障碍（如架空线高低、道路是否有施工等）并办理好通行证。

a.桔子式,先将草绳一头系在树干（或腰绳）上，呈稍倾斜经土球底沿绕过对面。向上约土壤面约一半处经树干折回，顺同一方向按一定间隔（疏密视土质而定）缠绕至满球。然后再绕第二遍，与第一遍的每道于肩沿处的草绳整齐相压，至满球后系牢。再于内腰的稍下部捆十几道外腰绳，而后将内外腰绳呈锯齿状连绑紧。最后在计划将树推倒的方向沿土球外沿挖一道弧形沟，并将树轻轻推倒，这样树干不会碰到穴沿而损伤。壤土和砂性土还需及蒲包垫于土球底部并用草绳与土球底沿纵向绳拴连系牢。

c.五角式,先将草绳的一端系在腰箍上，然后按图所示的数字顺序包扎，先由1拉到2，绕过土球底，经3过土球面到4，绕过土球底经5拉过土球面到6，绕过土球底，由7过土球面到8，绕过土球底，由9过土球面到10，绕过土球底回到1。按如此顺序紧挨平扎6—7道五角星形，扎成如图示的状态。（附图）

井字式和五角式适用于粘性土和运距不远的落叶树或1吨以下的常绿树，否则宜用桔子式或在桔子式基础上再外加井字式和五角式。

B．带土块起掘方箱包装适移干径27—28cm或更大的树木以及砂性土质中的大树。

b.挖土块挖前先用3根长杉槁将树木干支牢。以树干为中心，按预定扩坨尺寸外加5cm划正方形，于线外垂直下挖60—80cm的沟直至规定深度。将土块四壁修成中部微凸比壁板稍大的倒梯形。遇粗根忌用铲，可把根周围土稍去成内凹状，并将根锯断，不使与土壁平，以保证四壁板收紧后与土紧贴。

c.上箱板箱壁中部与干中心线对准，四壁板下口要保证对齐，上口沿可比土块略低。两块箱板的端部不要顶上，以免影响收紧。四周用木条顶住。距上、下口15—20cm处各横围二条钢丝绳，注意其上卡子不要卡在壁板外的板条上。钢丝绳与壁板板条间垫圆木墩用紧绳器将壁板收紧，四角壁板间钉好铁皮。然后再将沟挖深30—40cm，并用方木将箱板与坑壁支牢，用短把小板锄向土块底掏挖，达一定宽度，上底板。一头垫短木墩，一头用千斤顶支起，钉好铁皮，四角支好方木墩，再向里掏挖，间隔10—15cm再钉第二块底板。如遇粗根，去些根周之土并锯断。发现土松散，应用蒲包托好，再上底板。最后于土块面上树干两侧钉平行或呈井字形板条。

4）吊运与假植吊运前撤去支撑，捆拢树冠。应选用起吊、装运能力大于树重的机车和适合现场施用的起重机类型。如：松软土地应用履带式起重机。软材包装用粗绳围于土球下部约3/5处并垫以木板方箱包装可用钢丝绳围在木箱下部1/3处。另一粗绳系结在树干（干外面应垫物保护）的适当位置，使吊起的树略呈倾斜状。树冠较大的还应在分枝处系一根牵引绳，以便装车时牵引树冠的方向。土球和木箱重心应放在车后轮轴的位置上，冠向车尾。冠过大的还应在车箱尾部设交叉支棍。土球下部两侧应用东西塞稳。木箱应同车身一起捆紧，树干与卡车尾钩系紧。运树时应有熟悉路线等情况的专人站在树干附近（不能站在土球和方箱处）押运，并备带撑举电线用的绝缘工具，如竹竿等支棍。

运到栽植现场后，方箱包装的，如不马上栽植，卸立时应垫方木，以便栽吊时穿吊钢丝绳用。半月内不能栽植者应于工地假植，数量多时应按前述方法集中假植养护。

5）定植与养护核对坑穴，对号入座。方箱定植穴最好也呈正方形，每边比箱放宽50—60cm，加深15—20cm。量木箱底至树干原土痕深度，检查并调整坑的规格，要求栽后与土相平。需换土或施肥应预先备好，肥应与表土拌匀。栽前先于坑穴中央堆一高15—20cm、宽70—80cm的长方形土台，长边与箱底板方向一致。穿钢丝绳于两边箱底，垂直吊放。底土不松散的，放下前应拆去中部两块底板。入穴时应把姿态最好的朝向主要观赏面。近落地时，一人负责瞄准对直，4人坐坑穴边，用脚蹬木箱的上口来放正和校正位置。然拆两边底板，抽出钢丝绳，并用长竿支牢树冠。先填入拌肥表土达1/3时再拆除四面壁板，以免散坨，夯实用填土；每填20—30cm土夯实1次，填满为止。按土块大小与坑穴大小做双圈灌水堰，内外水圈同时灌水。其他栽后养护基本同前。

2、种植后的养护管理：（2年）

（1）在养护期内，我公司将安排一支具有丰富经验的施工养护队伍，对所有种植植物进行养护。

（2）按招标书要求，养护领班在每天管理工作结束后应向现场经理作工作汇报，同时将联合署名的工作记录交办公室备查。

A．一般情况如下所说，维修期应在第一株植物运到基地时开始，最少每周一次进行巡视及保养。植物保养包括必要的浇水，残叶清除、栽培、除草、修剪、伤口治愈、病虫害防治、喷保护层、对不接收材料之替换、对倾斜植物扶直、对种植得过低的植物的调整，以及确保在此合同下正常，健康生长的园艺工作。在光源不好的情况下，一些植物会生长不良或褪色，必须或经建筑师同意下负责把植物旋转到一个好的角度或替换植物。

a．为确保土壤适当潮湿以达到良好生长，所有树木、灌木、苗木和其他植物都应浇水。

b．浇水频率：在旱期的设置阶段，应勤浇水。

c．在干旱季节浇水：通常在九至四月的干旱季节，应每日浇水。

d．在潮湿季节浇水：在潮湿季节，在需要时浇水。

e．浇水选择在一天当中的早晨或下午。

a．所有种植区域应无杂草，至少每月应除草一次，所有被去除掉的覆盖料与土壤应重新回填。

应随时对植物和木棍进行加固，特别是暴雨和狂风季节。大风暴雨后特别注意，一有松动立即进行加固。

以保证树木良好生长，应按需要松紧树结。

a．应在保养期内进行，以加速繁茂长势，促进开花，所有死、坏枝及枯花应被除去。

b．修剪期：应该在一年中适当的时间对每一种类进行修剪。

c．修剪开花灌木：对于开花灌木，应按不同种类修剪其花芽及新芽。

d．修剪方法：用锋利修剪刀，剪成一个整齐切口，避免撕破，切口应斜背向新出幼芽方向。

e．修剪枝条时，切口应与茎齐平。

所有直径大于30毫米的切口应涂以适当的保护层。

两次施用迟效氮磷钾化学肥料颗粒，比例为15：15：15。在技术员指导下，第一次施肥在早春，第二次在处秋。按以下比率：

每棵树，大型乔木250克/棵

地被植物250克/每平方米

I．覆盖料：树木防寒由于工期为秋季，苗木刚缓苗就进冬季休眠期，因此对耐寒性较差的苗木在入冻前应做冬季防寒。

检查所有地面植物是否被病虫感染。鉴定感染特微、种类并消除所有虫害。

种植区和植物应受到保护，以防止侵袭破坏或对枝条的损坏，为保持植物本身特色，应适当进行修剪。由于设置或其他原因引起的损坏，应按原先指定进行重新补种。由于错误材料或在保养期间错误维护而导致不健康生长及死亡。替换应为事先指定之种类及在适合的种植时间进行。承包商对此作出替换的应包含在合同保证权限内。

在完成种植工作后和景观设计师正式验收之前，须负责再清洁一次。

再惯常的虫害及真菌活动频繁期内，商应加强检查，发现虫害情况应立即向业主汇报，并采取治疗措施，按厂商指示使用杀虫/杀菌剂。喷药时要小心控制，考虑公众的安全与便利，避免不必要的扩散。

b．干旱季节剪草：在干旱季节，应修剪两次，被修剪后草尖高度为50毫米。

c．被剪下的草应堆在一起，从基地运走。

d．剪薄：由于过分拥挤，在到期前须要减少植物数量。把多余的灌木挖出，并按事先同意的地点，重新种植浇水及施肥。承包商应在承包清单提出单价。

e．通风：在保养期的最后月份中施加覆盖物之前，把所有灌木区的土壤耕松100毫米，让土壤通风。

O．巡查、围护、看管、防止人为破坏

（三）工期的保证体系及保证措施

工期目标：预计开工时间为2014年11月25日，2014年12月31日完成所有乔木种植，2015年4月30日前完成其它苗木种植，预计工期5个月。工程缺陷责任期（管护期）2年。

（1）严格按照进度计划表实施，对于工程网络图中的关键路径上的工程分项目加强人力资源配置，重点保证关键分项目的进度按计划完成。（2）进入施工现场前应每旬一次，施工期间应每周一次以书面形式向业主和监理工程师汇报计划的执行情况，并着重说明未能按计划开展或完成工作的原因。（3）在每个月25日前将下一个月的计划提交给业主和监理工程师。（4）对于没有按照工程网络图和网络分析的要求完成的工作，应及时说明原因，并且提出有效的改进措施，以确保整个工期。（5）协调工作a）按时参加由监理工程师主持的工地例会；

b）例会前应提出进度计划的改进修订稿，会议期间，与监理工程师共同解决进度计划中的不足之处或差错，着重研究与其他施工安装承包商的工作衔接问题。c）发生意外事情，应立即通知监理工程师，说明发生的意外事情及其设想的后果，尽早提出补救办法或处理建议，包括对工程的重新组织和重新拟订进度计划。d）做好对材料供货商的协调管理工作。督促设备供货商按时供货，并准备相关仪表与监理工程师和业主一起对材料进行检测。在安装调试过程中，负责协调、安排设备供货商技术督导人员进场工作并监督其工作进程和规范性。（6）工程记录：妥善保存有关工程进度、测试报告、试验报告、试运转记录、说明书、手册和故障维修记录以及所有影响工程的记录文件，以便在需要评定工程进度和工程质量时查阅。（7）进度照片：采用照片来记录工程进度，拍照内容、时间由监理工程师指定，至少每周拍摄一次，照片的数量与摄影的位置要保证确切记录工程进度。

（1）合理组织、调配劳动资源，形成以关键工序为主的流水作业，避免窝工、停工、误工现象。（2）以科学数据为依据，运用统筹法、计算机进行工序环节管理，特别对关键项目的调控，使工程的各工序处于可控之中。（3）做好施工中的调度工作，均衡组织生产，协调施工。最大限度提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。（4）强化激励约束机制，奖优罚劣，竞争上岗，最大限度地调动全体员工的积极性和创造性。（5）加强工期进度计划的跟踪检查、分析和调整工作。及时调整施工环节，优化施工方案。严格执行“检查上道工序，干好本道工序，服务下道工序”的原则。

（6）加强技术管理工作。针对施工难点、重点和关键项目，制订切实可行的施工方案严格操作规程确保工程质量，避免返工。运用新工艺、新技术，提高施工效率和质量。（7）做好设备材料的采购、供应工作。保证能够满足施工生产的需要，未经检验或不合格的设备材料，不得使用，避免因质量问题造成返工现象。（8）加强对施工机械的管理。严格操作规程，加强日常维修和保养，消除设备隐患，确保机械性能良好，随用随取。（9）充分考虑意外情况对工期进度的影响，如雨季、自然灾害等外部因素对工期的影响。（10）加强相关单位之间的配合和组织协调，创造互相有利的施工条件，使工序衔接紧凑。（11）我方具有雄厚的施工能力，在非常规时期，可从其它工程中抽调技术骨干充实本工程的施工队伍，以扩大作业面，保证工期目标的实现。加强对已完设施的安全保护，以防意外情况的发生，造成返工。

为保证本项目的顺利实施，公司在本项目所在地设立本项目专用账户，公司为本项目注入的资金及业主支付的材料款、施工费等资金全部专款专用，用于材料的购买、民工工资的发放、设备租赁费用等所有与本项目有关的工程费用，杜绝他用，从而保证该项目所需用的资金，保证本项目的顺利实施。

我公司长期从事公路绿化工程，同各知名供货商建立了良好的合作关系，这些供货商有着良好的信誉，设备质量性能优良，技术支持和售后服务一流。在本工程中可以得到他们的鼎力支持。同时我们为本项目准备了充足的资金，以保证设备的采购及时到位。＊资源保证为完成本项工程，我公司为该工程项目经理部配备了充足的人员、施工机具、检测仪器和施工车辆，从人力和物力上予以保证。（12）工期保证职责为确保工期，项目经理与公司签订工期保证协议，公司要求项目经理部层层落实保证职责，层层签订工期保证协议，从责任上用经济手段进行制约，确保工程按期按成。（13）对已完工程的保护措施我公司对已完工程的保护措施是：配有专门的维护人员以便维护工程上遇到的问题及困难。并对设备进行定期维护及检修，以保证系统的正常运行。

（四）工程质量管理体系及保证措施

1、建立健全质量保证体系

（1）质量目标：工程交（竣）工验收的质量评定：合格

确保工程质量是我公司的首要任务。我们一贯坚持“质量第一、信誉至上”的宗旨。我公司的质量管理目标是：竣工验收的质量评定为优良。为全面实现业主提出的质量目标，在施工全过程中，我公司将始终认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和有关质量验收评定标准去组织实施。

（2）建立质量管理保证体系

为了确保我公司质量目标的实现，保证本合同段的工程质量，我们将在经理部内部制定严格的质量管理保证体系。并实行部、组二级管理体系，明确责任，积极配合业主的工作，严格按照规范施工，控制好各环节的施工质量。

为实现上述质量目标，我们将采取以下保证措施和方法：

（1）加强队伍思想建设，提高全员质量意识。坚持把“科学施工、质量为本、全面创优”的思想贯穿于施工的全过程。认真开展质量意识教育，严格技术交底，并通过现场分析会、短期培训班等多种形式，不断强化全体员工的质量意识，使全体员工牢固树立“质量第一，信誉第一，下道工序是用户，为用户服务”的思想。在现场指挥、管理人员、技术人员、施工队伍配备上，坚持精兵强将上现场的原则，在施工中严格工序控制，明确施工阶段质量控制的重点，把握好质量控制中的事前、事中、事后的三个阶段，以确保工程质量全面创优。

（2）制定创优计划，完善质量保证体系。工程开工前根据设计要求，结合我公司的实际情况，制定以分项工程创优计划，保证该工程整体创优的计划，将计划目标分解到项目部的各部门、队及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的办法，增强每个人的质量责任感。

（4）严格制度，狠抓落实。制度落实是创优达标的主要途径。在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行以下制度。即：

1）工程测量双检复核制度；

2）质量责任挂牌制度；

3）质量评定奖罚制度；

4）质量定期检查制度；

5）施工质量签证制度；

6）重点工程的把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。

在定期质量检查方面，坚持做到每个段工序进行检查，对每次检查的工程质量情况及时进行疏理，发现问题及时整改，奖优罚劣，使工程质量通过分段检查得到有效控制。同时，各级质检人员必须明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，行使质控有否决，凡发现质量异常、隐蔽工程未按规定签认、质量问题未处理、擅自变更设计、擅自使用不合格材料、无证上岗未经资审的操作人员等，均应对质量予以否决。并且做到质量文件有档案，完备齐全。凡是与质量有关的技术文件、各种施工记录、材料合格证明、各种试验记录与报告、隐蔽工程记录、设计变更记录、调试及运行记录、竣工图纸、中间质检及签认文件等均应编目建档，妥善保管。经理部、组及班组要逐级签订质量包保责任状，并认真考核。

（5）严把材料源头质量关。

（6）强化计量工作，完善计量手续。计量涉及到施工生产和经营管理的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏。为此，项目经理部配备专门计量员，对工程设计图纸要求的数量进行检查验收，完善计量手续，加强对计量工作的管理。

（7）抓好标准化作业，规范化施工工作。严格按照设计图纸，认真执行施工技术规范、规则、标准施工，每个分项工程施工前，都要进行技术交底，再熟悉质量标准后展开施工，各工序衔接都要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工。达不到要求的分项工程坚决推倒重来，直到达标为止。

（8）积极开展QC小组活动，全面推进质量管理工作的深入，我们根据企业的方针、目标、承担的工程任务特点，围绕提高质量，降低消耗以及文明生产，为用户服务等，做到目标明确，现状清楚，对策具体，措施得力，并及时检查总结，达到有效的控制工序，有针对性地开展活动。

（9）科学组织施工，合理安排工序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供必备的良好条件。

（10）加强对施工队伍的管理，对承包范围内的各分项工程，开工前认真搞好技术交底，工程中循环检查，完工后总结评比，使施工人员熟悉和掌握有关施工规范、规程和标准，同时，在施工中加强质量监督和技术指导，确保工程质量。

（12）建立内部监理制度，设立专职的内部质量监理工程师，各班组设质量管理员，各级质检人员在内部监理工程师的指导下，按规范要求在施工中执行监理工程师的要求。

（五）安全生产管理体系及保证措施

1、安全目标：不发生重大安全生产责任事故。

积极开展安全达标工作，切实贯彻安全生产责任制，强化安全意识，在本工程中杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以下。

项目以项目经理为首，设立安全督察员，由现场经理、安全督察员、工长、班组长等各方面的管理人员组成安全保证体系（详见【安全保证体系组织机构框图】）。此外在本项目部设安全员。

安全保证体系组织机构框图

（1）建立严格的安全教育制度，坚持入场教育,坚持每周按班组召开安全教育会，培训施工安全意识，使安全工作落实到广大职工上。

（2）强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，签订安全协议，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度。

（3)）加强施工管理人员安全考核制度，增强安全意识、避免违章指挥。

（4）建立定期检查、突击检查和特殊检查相结合的安全检查形式，发现问题立即整改,对于危急情况立即停工，及时采取措施排除险情。

（5）分析安全难点、重点，确定专项安全管理方案。

4、现场安全施工技术措施

根据《公路工程安全生产监督管理办法》（交通部令2007年第1号）的要求编制现场安全施工技术措施：

（1）临近施工区域，凡有可能对人或物或车构成威胁的地方，必须支搭防护棚或制定可行性措施，以确保安全。

（2）做好交通运输的安全工作，施工场地设置交通指示灯、交通禁示牌，并安排专职人员指挥,以便行人及车辆。

（1）专设一名电管人员，施工现场必须配备专职电工，低压电工不得从事高压作业，严禁非电工作业。

（2）每旬组织一次安全用电检查，对存在重大隐患应进行复查。

（3）现场所有的电气设备、电料、工具不合格的,不适用于临时用电工程的均不得使用。

（4）电缆不得沿地面明敷，埋地敷设时：过路必须穿保护管，保护管内直径不小于电缆外径的1.5倍，过路保护管两端与电缆间应作绝缘固定，在转弯处和直线段每20m处设电缆走向指示桩。

（5）停用的配电线路、设备应切断电源，工程完工的配电线路设备应及时拆除。

（6）不得在高压输电线路下方，从事任何吊装作业。在架空线附近吊装作业时，应设专人监护至工作完毕。

（7）劳务队宿舍内不宜安装插座，确需安装时必须由电工按标准统一安装。

（1）中、小型机械要做到清洁、润滑、紧固、调整、防腐蚀。安全防护得力，确保机况良好。

（2）机械、设备的操作工操作设备时，都必须严格遵守操作规程，做到持证上岗。

（六）环境保护、水土保持保证体系及保证措施

1、建立环境保护、水土保持体系

1.1环境保护、水土保持目标

（1）重大工程环境污染责任事故：0案次

（2）不无故破坏施工地的排水和植被。

（3）安全用火，控制火源。

（4）施工噪音排放达标。

（5）控制施工扬尘、废物排放，确保排污符合规定标准。

1.2环境保护、水土保持保证体系（见图）

2、环境保护、水土保持保证措施

（1）实行环保目标责任制：把环保指标以责任书形式层层分解到有关部门和个人，列入合同和岗位责任制，建立一支懂环保的自我监控体系。

（2）加强检查和监督工作：加强对施工现场粉尘、噪声、废物的监测和控制；要与文明施工现场管理组织一起检查、考核、奖罚；及时采取措施消除粉尘、废物、废水的污染。

（3）保护施工现场的环境，保护公路两侧植被，不允许乱挖、乱砍滥伐，防止水土流失。

（5）采取措施防止噪声：尽可能的选用噪音小的机械设备，机械设备的安装及行走过程中尽量避开临建筑。各种车辆进入现场禁止鸣笛。对主要噪声源采用有效的吸音、隔间材料作封闭隔音屏，使其对居民的干扰符合规定标准。对昼夜连续作业，应对人为的噪声采取降噪措施，夜间施工噪声与照明不许超出规定值。优化施工方法、施工工艺，保护周围环境不受污染，对于噪音大的工序，尽可能安排在白天施工，以减少夜间对邻近居民的干扰。

（6）防止水源污染措施：禁止将有毒有害废弃物作土方回填，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体。

3、施工后期的场地恢复措施

（1）通过采取有效的水土保持措施使边坡稳定，岩石、表土不裸露，为公路安全运行服务，避免水土流失对工程本身的危害。

（2）取土场全部进行防护处理，使开挖坡面不裸露，并覆土加以利用。

（3）通过弃土场进行综合治理，使工程施工过程中产生的弃土、石的总量的80％以上得到有效拦挡或利用。

（4）工程与生物措施相结合，使泥沙不进入下游河道，不影响河流正常行洪能力。

（5）做好公路绿化工程，使生态环境明显改善。

环境保护、水土保证体系框图

（七）文明施工、文物保护保证体系及保证措施

1、文明施工、文物保护保证体系

施工前与交通管理部门，路政部门联系，获批准后方可开工；与施工沿途部门，村落群众友好相处，遇事协商解决，不准动粗。

（八）项目风险预测与防范，事故应急预案

1、风险预测与防范措施 

坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。 

1.1应急预案工作流程 

1.4现场安全防范措施 

（1）加强施工管理，严格按标准化、规范化作业。施工中要经常分析假设过程中出现各种问题。 

（2）工地和附近医院建立密切联系，工地设医务室，配齐必要的医疗器械。一旦出现意外的工伤事故，可立即进行抢救。 

（3）加强施工现场的警戒。

组长：项目经理；副组长：项目副经理、总工程师；成员： 各部门负责人及其相关人员 

组长：项目经理；副组长：项目副经理、总工程师； 

成员：各部门负责人及其相关人员。 

下设：通讯联络组；技术支持组；消防保卫组；抢险抢修组；医疗救护组；后勤保障组。

应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在的事故性质和后果分析，配备应急资源，包括：救援机械和设备、交通工具、医疗设备和必备越频、生活保障物资。 

1.7组建抢险队，进行应急知识教育培训 

项目部组建抢险队，发现危险时首先抢险队进行抢险，需用较多人员时可由各工区及时进行汇集，对抢险队和项目部所有人员均进行针对性的应急知识培训。

1.8进行应急演练，提高应急救援能力 

为了在出现险情时处理迅速，不至于手忙脚乱，项目部对预设险情进行实地演练，演练时间安排在项目部施工相对空闲的时间，使所有人员均参与其中，并填写应急演练记录表，记录演练内容、人员分工、方案、处理程序等。 

项目部应先与地方医院、宾馆建立正式的互助协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。

抢救组到达出事地点，在项目经理指挥下分头进行工作。保卫组保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。设置事故现场警戒线、岗，安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带，维持工地内抢险救护的正常运作。首先抢救组和经理一起查明险情：确定是否还有危险源。 

安全保卫小组在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。

2.5人群疏散与安置 

疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措XXX工程钢筋机械直螺纹连接施工方案，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。 

2.6媒体机构、信息发布管理 

对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道，向内部报道主要是向项目部内部各工区、集团公司的报道等，外部报道主要是向业主、监理、设计等单位的报道。

2.7恢复生产及应急抢险总结 

抢险救援结束后，由监理单位主持、业主、设计、咨询等相关单位参加的恢复生产会，对生产安全事故发生的原因进行分析，确定下部恢复生产应采取的安全、文明、 质量等施工措施和管理措施。项目部主要从以下几个方面进行恢复生产：

（2）严格落实公司ISO9002 质量体系《程序文件》和《质量手册》，推行全面质量管理NB／T 31026-2012标准下载，认真学习应急预案，以项目经理为中心，将创优目标层层分解，责任到队，责任到人，从单位工程到分部、分项直至工序。