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重庆市风景园林工程施工组织设计

第一章施工组织设计编制依据

2.3本工程的质量和工期、工程保修、安全、文明施工和环境保

工艺流程-PC管桩打入施工工艺流程图3.1施工管理组织机构

3.3施工前期准备工作

4.1计划开、竣工日期

4.2施工进度计划横道图（网络图）

4.4确保工期的技术组织措施

第五章施工平面布置图及临时用地表

5.1施工临时设施布置

5.2五牌一图三板”及现场标志

5.4施工现场用电、用水

5.7施工总平面布置图

第六章绿化种植工程施工方法及技术措施

第七章 确保工程质量的技术组织措施

7.1工程施工质量目标及保障措施

7.2质量管理检查体系

第八章确保安全生产的技术组织及管理措施

8.1安全施工管理目标

8.2安全管理组织机构示意图

8.3安全生产技术保证措施

第九章确保文明施工的技术组织措施

9.1文明施工及环境保护体系

9.2文明施工及环境保护措施

第十章冬季和雨季施工保证措施

第十一章法定节假日的工作安排

第一章施工组织设计编制依据

为确保本工程达到优良工程标准及工期要求，安全生产，文明施工，我公司以科学的态度编制了本施工组织设计，以便合理施工。

根据本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制施工组织的依据如下：

一、《2010年度九龙坡区森林工程两山林相改造工程第一标段（白市驿镇）》招标文件及施工图纸；

二、现场调查资料（包括道路现状、道路绿化现状、道路管网现状、白市驿镇土壤状况等）；

三、有关国家和重庆市现行施工规范、设计规范、技术规程标准

5、重庆市《城市园林绿化养护管理标准》

6、重庆市环境保护条例

7、重庆市委关于切实加强工程质量管理的规定等。

8、近年来同类工程施工经验。

1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。

2、严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、《安全操作规程》及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。

3、根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。

4、采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全工程严密监控，运用网络技术控制施工进度，确保工期目标实现。

5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。

6、严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，简称安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。

7、制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立我公司的良好形象。

8、严格执行IS09001质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本标段建成精品工程。

9、根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织方案，充分发挥本公司施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。

本工程位于九龙坡区境内缙云山和中梁山两条山脉所涉及白市驿的低效林地。

本次招标工程：2010年度九龙坡区森林工程两山林相改造工程；

施工图所示范围的造林地的清林整地、苗木采购、苗木栽植、抚育管护等内容。

苗木质量：绿化苗木形态完整、生长良好、无病虫害，苗木来源清楚，具备“一签两证”；苗木土球在运输过程中不严重散团；一年生苗必须达到国家标准一级苗。

造林质量：按国家造林技术规程和园林绿化有关行业规范要求进行造林。严格按照甲方提供的造林作业设计所确定的地状、整地方式、株行距、配置方式等进行施工。栽植时做到苗正、根舒、分层复土，浇足定根水。

管护质量：从栽植完毕验收合格后计算管护期。为保证苗木成活，管护期为三年。按发包人的要求管护每年至少春秋两次。包括中耕除草、除草直径60公分以上，团窝、每年两次施肥、无人畜危害、防病虫、加强日常管护。

施工绝对日历工期150天，具体开工时间以监理单位下达的开工令为准。

施工现场周围道路已经修通，施工中使用的材料可由陆路直接运至施工现场。

2.2.2施工临时用地

按照招标文件的要求。施工临设按本施工方案报业主单位统一签署核定的位置与范围内搭建。

2.2.3施工用电用水

业主在施工现场提供供电供水接口。

2.3本工程的质量和工期、

工程保修、安全、文明施工和环境保护目标及承诺

2.3.1质量目标及承诺

我公司对本工程的质量目标是：经相关部门的检验评定，达到国家或专业的质量检验评定标准的优良等级。工程质量达到招标人的招标标准。

2.3.2工期目标及承诺

根据招标文件的要求及我司的现场踏勘，结合我司的施工能力及经验，我司对本工程每期的工期目标为150日历天。

同时我司的方案还将保持机动性，实行动态管理，如经业主协调，需加快某区域的绿化景观与安装，我司将能迅速调整并贯彻落实。

选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年市政施工经验的施工班组来参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。

2.3.3工程保修承诺及具体措施

1、保修期限：缺陷责任期壹年及植物养护、管养期叁年。

2、建立工程回访制度（进行不定期或定期回访），掌握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题。

3、保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决。并填制维修任务书，分析存在的问题，制定措施。

2.3.4安全生产的目标与承诺

严格遵守国家、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、市有关防火、施工安全规定。专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。本工程的安全目标为：无死亡事故，工伤频率控制在重庆市建筑施工安全管理法规规定的指标范围内。

2.3.5文明施工及环境保护的目标与承诺

严格按国家及地方的环境保护及文明施工的有关规定组织施工，遵守乡规民约，搞好与当地政府及当地居民的团结，创文明施工样板工地。

3.1施工管理组织机构

3.1.1管理组织机构图

3.1.2项目部各职能部门任务分工表

主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理。负责对外协调。

主抓技术管理工作、主持制定建筑施工、道路施工、景观施工、水电安装施工方案。并负责与监理单位、业主的技术协调工作。

组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同业主、监理的日常技术联系等工作。

对各施工队进行组织调度。向主管的项目副经理提供各施工队工程进度及施工协调建议，对施工队进行监督、指导。

负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。

保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。

负责质量自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。

主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施、保护植被，对外联系包括临时用地租用、受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。减少外界对施工的干扰。

调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。

负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据、配合质安部做好材料检验。

作为主要生产单位，承担本项目按照施工区段和任务划分的工程，负责按施工图、技术交底要求组织生产，保质、保量地完成工程施工任务。

根据工程及地形特点，合理的安排施工人员，如在施工人员充足，各个作业同时进行施工影响不大的情况下，有效的组织多个作业同时进行施工。

3.2.2主要技术措施

⑴建立健全的技术管理制度，包括技术责任制度、图纸会审制度、技术交底制度、方案复核审批制度、测量制度、施工日志填写制度，工程技术档案制度。

⑵对施工重点难点，组织有关技术人员进行技术攻关，编写先进的、合理的施工方案，确保施工安全优质地进行。

⑶制定奖励制度，鼓励施工人员对施工方案及措施提出合理化建议，对经过实践证明确实可以提前工期，保证质量，降低工程成本的可行性建议给予奖励。

根据地形及植物的特点制定排水方案，尽量避免对周边环境的破坏和影响植物的生长。

施工废水不能随便排放，在施工场地内修建临时排水沟，将场地内的积水汇集到临时边沟内，通过临时边沟排入排水系统。

3.2.3现场施工组织

我公司将以做精品工程的高标准严格要求，调集公司的精干力量，全力以赴、以高效优质的工程向业主交出一份满意的答卷。

1、为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展，项目部在现场勘察后应．科学制定施工总平面布置，合理安排各工种的施工区域。做到施工现场整洁明朗，道路畅通，各工种进行顺利，不相互干扰与牵制。开工前，项目部应配合业主做好临水、临电的搭设工作。保证施工现场“三通一平”，工程能顺利开展。接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路，埋设施工用水管道。

2、对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进行标定，并取得合格证与进场检验单。

3、按照劳动人员使用计划调配人员，安排劳动人员进场，并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强施工人员的劳动安全意识，并提高施工技术使工程顺利进展。

4、绿化苗木：由采购部负责按苗木清单选择合格供应商，制定苗木采购计划，严格把好质量关。业主要求陪同号苗的，采购部应积极配合。绿化种植土应经过有关部门的检验，达到种植基质标准方可使用。一切未经鉴定并得到业主认可的材料产品，不得在本工程中使用。由业主指定供货商的，项目部应跟踪对方产品是否合格，并及时反馈业主。

5、项目部应及时编制物资采购计划，并交与业主审批。同时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施，并注意做好种植前的保养工作。

6、根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备、管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。同时，应检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工高峰期一切均能正常运行，避免发生不必要的意外。

3.2.4生产调度制度

1、项目部实行生产调度会议制度，每天由项目经理主持召开。

2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。

3、由项目经理下达任务单，明确任务名称，负责人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等。并作为考核业绩的指标。

项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方在的因素，使工程项目按即定的目标推进。

3.2.5质量管理制度

1、建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。

2、各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责，旁站监理。

3、定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。

施工中全面推行全面质量管理活动，推动整个工程质量管理。

3.2.6安全管理制度

1、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。

2、实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。

3、定期进行安全教育，树立“安全第一”的意识。

4、全员随时向项目经理提交安全隐患的报告，并提请项目部重视及杜绝安全事故的发生。

3.2.7交通组织方案

1、成立交通疏导小组，昼夜负责车辆、行人交通协调，疏导指挥交通，各交通要道两端、主要出入口设专人负责协调维持交通，加设警示灯，维持交通时交通协调员要佩带红袖章、手执红旗。

2、路上围蔽区两端头处，设置明显的交通导向标志牌，以疏导车辆的通过。

3、合理的安排施工期间施工工序与时间，交通量高峰期间必须控制施工强度，做好施工安全监管工作，确保施工期间不至于因案例问题影响地面交通。

4、配合交警部门，组织力量及时引导，疏解交通，合理布置临时交通，保证所需交通标志，标线及时安装到位、投入使用，并设专人负责检查，维护交通设施，及时维修、更换、补充各种设施和标志，确保有效的实施交通安全管理。

5、配合交通安全的宣传，排出纠察队协助维持交通次序，把施工期间的交通、尽快疏解。争取早日还路于民。

3.3施工前期准备工作

3.3.1人员、动员周期和设备、材料进场计划

1、项目经理部的建立与施工动员

本工程新组建一项目经理部。其下设技术、材料设备、计划经营核算等管理部门。通过向广大员工介绍本标段的工程概况和施工特点、主要施工方法及注意事项，以增强员工的工程质量、安全、工期、成本及环保意识，明确本标段的创优目标及管理体系和措施，从而使广大员工在充分了解本工程特点及各项注意事项的基础上，树立良好的工作作风，以饱满的热情投入施工，按期、保质、安全地完成创优质工程任务。

2、人员、物资、机械设备进场计划

（1）根据工程进度计划安排和业主、监理工程师的要求调配人员，安排有一定思想、技术素养的班组人员进场。工人进场后，定期进行安全、施工技术、文明施工、环保教育。

（2）制定好材料、机具进场计划，按计划分期分批组织材料、机具进场，并依实际需要随时加以调整。按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，工作，将拟进场机械及材料的有关资料报业主单位和监理工程师审核，办理准用手续。

（3）按业主单位和监理工程师审批的施工总平面布置方案搭建临设，围蔽场地，平整场地，清除施工障碍，修筑施工临时便道，接驳水源、电源，架设施工用电线路，埋设施工用水管道。

施工放线前组织技术人员对图纸的数据进行验算，发现不吻合时，报请监理工程师及设计人作处理。根据监理工程师认可的施工控制点测放出控制桩，并进行各部位水准测量，控制桩位置，采用双后视极坐标测量的方法进行测放，测量精度要满足有关技术要求，所有测量数据及成果报送监理工程师审核签认后方可投入使用。

3.3.3施工现场准备

场地清理及平整；铺设施工便道；修建排水设施；布设水电；建立测量控制网；现场试验室的设置；规划材料堆放场地；施工协助配合工作。

3.3.4施工手续的准备工作

落实设计、监理、业主单位对口负责人,按监理要求填写开工报告。加强与周边单位、部门的联系，办好工程施工前期的各项进场手续，为工程施工的顺利进行提供保障。协助业主办理质监、城监等有关审批手续，申领施工许可证。向监理工程师递交开工报告，办理开工申批手续。

4.1计划开、竣工日期

由于招标文件要求，具体开工时间由监理单位下达，施工绝对工期为150天。

4.2施工进度计划横道图（网络图）

根据上述的施工计划编制依据及我司生产能力，编制了本工程各期的施工计划横道图（网络图）见附图。

2010年度九龙坡区森林工程两山林相改造工程第一标段（白市驿镇）施工进度计划

根据本标段工程内容、数量及工期要求，结合本投标人企业定额水平，计划在本工程投入高级工程师2人，工程师4人，各专业技术人员10人。随着工程的进展和情况变化，各队人员实行弹性编制，动态管理。

4.4确保工期的技术组织措施

为确保施工工期，在施工中充分发挥我公司专业技术力量和机械设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，精心组织，合理安排，保证日常施工有组织、有计划、按步骤的顺利进行。

1、从组织及机械、劳动力配备上保证

公司抽调精干人员组成项目管理部，统一指挥，协调全标段的施工，抽调精干的技术力量和先进的施工机械设备，组成工程技术部、质量安全部、材料部、机械设备部等职能部门，由项目技术负责人负

责指导全标段的施工，以保证工期。

2、从工程材料供应上保证

由材料部负责，组成专门班子，根据施工计划制定施工原材料的计划、采购、运输、保管和供应，保证施工的需要，杜绝停工待料现象的发生。施工原材料就地购买，按照轻重缓急的原则进行计划安排和采购，确保施工原材料的供应，以确保工期。

加强对施工机械设备的保养、维修，保障其正常的运转。由机械设备部负责组建专门的维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械设备出现故障，应及时进行抢修或调换替补，以保证施工的需要。搞好职工食堂，搞好个人和环境卫生，防病治病，保障职工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工顺利进行，确保工期。

5、从做好协调关系上保证

加强与业主和监理部门的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，搞好驻地和施工现场的环境卫生，维护人民群众的利益，求得当地政府和人民群众的支持，加强精神文明建设，文明施工，使施工顺利进行，确保工期。

6、从解决施工难点上保证

4.4.2工期保证体系及措施

1、充分做好开工前的准备工作

A、认真仔细熟悉图纸，确切了解工程的各项内容，技术质量要求。在此基础上认真做好图纸会审工作，通过会审把图纸中不明确部份以及错漏部分解决，以免贻误工期。

B.一步步编制详细的施工组织设计、及时编制主要的分项施工作业计划，并向各级管理人员、班组长传达交底。

C、组织好一开始施工所需的材料，提交资料，样品报审，对特种材料，进口材料更需提前计划。

D、施工前各方面的人员要落实到位，凡被选调入项目组的管理人员，专业工长随时候命。工程一开工即进驻工程现场开展工作。

E、准备投放到本工程的机械设备进行全面检修保养，以保证机械设备进场完好，能正常运作。

2、加强管理、科学安排、精心施工

A、由公司选派具备相关专业的优秀管理人员组成项目部。对工程实行有计划地组织、协调、控制、监督和指挥。同时派出技术过硬，吃苦耐劳的施工队伍，确保按标准按进度完成本工程的施工任务。

B、施工过程中应以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企业内部的有利条件，动态管理，责任承包。使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

C、实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的月、周、作业计划，使施工生产上下协调长短计划衔接，在施工中坚持月平衡，周调度，确保计划的落实。从而保证工程总工期目标的实现。坚持制度、动态管理健全各级责任制，实行重奖，重罚制。

D、建立文明卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督和管理，减少病员，确保正常的施工劳动力。

E、在农忙季节做好民工的思想工作，并给予适当补贴，让他们安心坚守岗位，保证劳工队伍的稳定。

F、搞好工程指挥和调度工作，保证施工协调一致，严格执行机械保养制度，提高机械利用率和出勤率，保证均衡生产。

G、抓好人员、设备进场，搞好前期施工准备工作。

H、施工材料按施工计划要求供应，保证施工顺利进行。

I、组织科技攻关，确保关键工序的工程进度。实行目标管理，通过分阶段目标实现，确保施工工期。

施工用电、用水、仓库、生产基地和生活设施等做好充分的准备工作，保证施工进度计划的实现。

4.4.3工期奖罚说明

1、生产班组如工程按期完成，可获得其所承担工程造价的8％。的奖金，工程每提前1天完成可再获得其承担工程造价的3％。的奖金。奖金分配班（组）长占30%,其他由班（组）长决定分配办法。

2、工程能按期完成，该工地管理人员可得1%工程造价奖金，工程每提前一天完成再获得3‰工程造价奖金。

3、另外，工期能按时完成，项目经理追补增加一级浮动工资，工地各部门主要负责人由项目经理根据其表现提名总公司批准追补半级浮动工资，追补为工程动工月起至交工验收月为止。

4、如工期不能按期完成，生产班组扣罚其所承担工程造价的3‰。罚金分配班（组）长占30%，其他由班（组）长决定分配办法。

5、工程每延期一天完成，该工地管理人员扣罚4‰工程造价奖金。

6、工期逾期完成，项目经理扣罚担任项目期间的工资奖金及承包风险金，并下浮一级浮动工资，工地各部门主要负责人下浮半级浮动工资，下浮期间为工程动工月起至交工验收月为止。

7、如工期不能按期完成，罚金分配办法：项目经理占40%，其余按项目部员工职务工资比例分配其余的60%罚金。

8、如工期不能按期完成，生产班组扣罚其所承担工程造价的3‰。罚金分配班（组）长占30%,其他由班（组）长决定分配办法。

第五章施工平面布置图及临时用地表

施工现场的总平面布置与管理是施工现场管理的重要组成部分，尤其是在工程中直接体现企业的综合管理素质。施工现场综合管理水平达到规范化、科学化、标准化，才能真正提高工程管理水平，才能树立良好的企业形象。

施工总平面管理的依据除现行的各项法规外，对具体工程而言，施工总平面布置图是施工总平面管理的主要依据。因此，施工总平面管理的主要任务又是对施工总平面布置图的具体贯彻与落实

5.1施工临时设施布置

本工程的施工临时设施的布置遵照少占地、少扰民的原则进行设计，从减少干扰、安全操作、方便施工、经济节省的原则出发，本工程的施工总平面布置利用红线范围内用地，最大限度地减少对环境的影响和保证附近的交通和水电等市政设施的正常运转。根据地形、地貌及工程的有关要求，现施工场地布置如下：

1、生产临设：材料仓及钢筋加工场设置在项目部广场或临设内。

2、宿舍：职工的食宿，我公司在公园内或场外自行集中租借居民住宅解决。

5.2五牌一图三板”及现场标志

1、施工现场应在大门外附近明显设置统一样式的施工标牌。标牌内容：工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理、开工日期、竣工日期等。应根据现场的实际情况，除统一设置施工标牌外，还应在现场内分区设置施工标牌，以方便各类人员熟悉现场的施工情况，施工标牌的字体应书写正确、规范、工程、美观，并经常保护整洁完好。标牌面积不得小于0.7m*0.5m，设置高度底边距地面不得低于1.2m。

4、尺寸：高不小于500mm，长不小于700mm。

5、工地大门内必须设置五牌一图三板，即：

（1）施工平面布置图（布置合理并与现场实际相符，分基础、结构、装饰、水电阶段）。

JT／T 1268-2019标准下载（2）安全计数牌（从开工之单日起计算）:施工现场管理体系牌（施工现场管理负责人、安全防护、临时用电、机械安全、消防保卫、现场管理、料具管理、环境保护、环境卫生、质量管理、劳务管理业务人员）。

（3)施工进度牌:从开工第一天起,每天进度显示在进度牌上。

（4）项目概况牌：宣传项目概况、周围环境、形象等，以效果图表示。

（5）企业宗旨牌：确保工程质量前提下，争创“安全文明施工”工地。

（6）项目规章制度牌：现场安全、质量、文明施工、消防、保卫、后勤等各种规章。

（7）安全生产管理制度板：消防保卫管理制度板；场容卫生环保制度板。图、牌、板要做到内容简明扼要，针对性强CECS348-2013 平板太阳能热水系统与建筑一体化技术规程.pdf，字迹要工整、规划、清晰、统一尺寸、形成整体。

（8）该建筑施工现场的各种标语、标志牌设置必须由承包单位统一布置，合理安排，字体应书写正确、规范、工整、美观，并经常保持整洁完好。