施组设计下载简介：

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第一章编制依据与适用范围 3

第二章工程总体概况及特点 5

三、工程特点和技术难点 5

四、本项目承诺和目标 5

SHT 1761.2-2019 聚丙烯树脂粉料 第2部分：连续法.pdf第三章施工部署和二次设计 7

一、计划开竣工日期 7

四、施工总平面布置 9

五、施工过程的部署 9

第四章项目体系和岗位职责 11

一、项目管理体系和主要岗位职责及项目经理简历及资质证书 11

二、项目技术体系及主要岗位职责 12

三、项目质量体系及主要岗位职责 13

四、环境、健康、安全施工管理体系及职责 14

五、项目物资管理体系及主要岗位职责 15

六、项目计划管理体系及主要岗位职责 17

一、与业主的协作 18

二、与设计单位的协调 18

三、安装工程各专业间的协作配合 18

四、与监理师工作的协调 19

五、与供货单位间的协调 19

第六章施工进度计划和工期保证 20

一、施工进度计划 20

二、进度计划的管理 20

三、工期保证措施 20

四、交叉施工的协调管理 22

五、项目工期保证体系图 24

第七章安装各分项工程施工技术方案 25

一、安装工程施工总流程 25

二、空调通风工程 25

五.结构（壁板、顶板）安装 54

六、机电设备的安装 59

七、工艺设备的吊装 60

第八章工程质量管理 63

一、工程质量保证措施 63

二、项目创优计划 64

三、项目创优措施 65

四、质量保证及创优相关体系图 67

五、工程质量的监测和控制 69

第九章安全文明施工等专项技术措施 73

一、文明施工管理 73

二、环境保护的措施 74

三、冬季施工措施 74

四、雨季施工措施 75

五、火灾事故应急准备和响应预案 75

六、高处坠落事故应急准备和响应预案 75

七、成品保护措施 75

第十章安全、健康与环境（EHS）管理 78

一、项目安全与职业健康管理 78

二、项目环境控制 83

第十一章洁净室施工管理规定 84

一、第一阶段管理规定 84

二、第二阶段管理规定 84

三、第三阶段管理规定 85

四、洁净分级管制图解 87

第十二章物资材料的控制 89

一、物资采购程序 89

第十三章劳动力计划表与基础设施配置和管理 90

一、劳动力计划与劳动力保证措施 90

二、施工机具配置计划与机具维护保养计划 91

三、基础设施配置和管理 93

第十四章检测与验收 95

一、检验批的划分 95

二、本工程检测和调试方案 96

三、本工程检测仪器 98

四、本工程测试时程计划 99

第十五章培训、运行维护手册编制及保修 100

一、.对业主的培训 100

二、运行维护手册编制 100

四、售后服务保证条款 100

第一章编制依据与适用范围

为确保满足业主和法律法规的要求，确保该工程安全、优质高效、按时有效实施，我单位根据本项目特点编制了本工程实施的施工组织设计，以期指导本工程的实施。

招标方提供的相关工程的招标文件及其补充说明；

2.2工程实施的技术标准和规范

《医药工业洁净厂房设计规范》

《药品生产质量管理规范》

《药品GMP认定检查评定标准》

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46——2006

注：以上规范包括但不仅限于这些。

2.3我单位资源及质量文件

我单位管理、资金、劳力、机械设备情况及施工类似工程的经验；质量手册及程序文件；

我单位对施工现场考察、调查获得的相关资料。

3.1严格执行国家和江苏省有关技术规范、操作规程和相关质量检验评定标准；

3.2认真执行国家、江苏省和业主的有关法令、法规、政策和管理办法。

3.3确保质量：实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标；

3.4保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工；

3.5确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标；

3.6降低造价：实施科学管理，确保有效降低造价的实现。

3.7突出重点，明确方向，重点把握影响工期或重、难点单体工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。

3.8认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的使用要求。

3.9保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，组织连续、均衡、紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。

本施工组织设计是我单位根据招标文件和资料以及本单位类似工程相关经验为投标编制的相关文件，属于本单位的商业机密。如承蒙业主信赖，委托我单位承接本工程，则本《施工组织设计》经业主审核批准和适当修改后作为本项目从工程的前期策划准备、施工管理、人员组织、机具准备、资金筹备、安全保密、质量控制等各方面的工作指导和依据。有效期为从本工程合同签订开始到工程交工后，运行维护手册编制完成结束，在这段范围内为约束本项目实施的指导性文件。

第二章工程总体概况及特点

工程规模：洁净工房，工程建筑面积5629.3㎡，主体建筑四层，局部五层，整体框架结构。

安装工程包括设备就位、工艺管道及公用工程管道敷设、空调通风、净化区装修（暂不含地面）、一般区装修、给排水、照明及动力电、空调及工艺自控、弱电系统（不含消防报警），设备就位、工艺管道安装（白管和黑管）、空调净化和附属设施安装、洁净装修（含辅助区）、给排水安装、电气照明及动力配电安装、空调和工艺自控安装等；消防工程不在本次范围。

2.1本工程主要工作量

见我公司投标报价文件。

三、工程特点和技术难点

(a)本工程要求通过FDA及欧盟EUGMP相关认证，施工过程控制资料要求详尽；

(b)范围涵盖较广泛，独立小系统较多,与其他专业配合和交叉施工较多；

(c)工期较紧，对施工进度的控制要求较高。

(d)系统整体调试难度较大。

本工程工艺管道系统较多，工程量较大，同时工期紧，施工中各专业的协调非常重要,我们一定要先安装风管、电气桥架、管道、顶板，壁板的工序进行，密切注意工艺设备的进场安排，文明施工，同时要保持周围环境的卫生。

工程质量确保为“达到FDA的cGMP规范验收标准”。

我们将按照招标文件和业主的要求，确保本工程所有检验批、分项、分部及单位工程达到国家现行的设计规范、施工规范和工程质量验收标准。并确保既定质量目标的实现；施工工艺质量符合国家颁发的施工规范及施工技术规则要求和标准；完全符合工程规范和图纸的要求，符合业主的工艺标准。施工标准符合质量目标规定的技术要求；选用材料符合业主要求和我单位的承诺标准。

通过对招标文件、施工图纸及现场情况的考察，结合建设单位对施工工期的要求，在综合考虑了各种影响施工的气候因素和其它因素之后，我单位工期目标安排如下：

开工日期：2009年8月25日（以开工报告日期为准）

竣工日期：2009年12月3日（以竣工报告日期为准）

全部工程总工期100天（不含消防报验）完成。

本项目的安全目标为：零事故，零伤亡。

严格执行国家和地方规定的有关施工生产保证安全的规定和规则，遵守并执行业主EHS有关规定；中标后及时同建设单位签订安全责任状；

4.4文明施工承诺和目标

本项目承诺本项目的施工现场一定要文明施工。

4.5环境保护承诺和目标

本项目环境保护的目标是确保不会有任何对环境造成损害，影响周边环境和可持续发展的事故发生，遵守业主的EHS有关规定。

我单位郑重承诺：我方为业主保守一切与此有关的商业和技术机密，未经业主许可，绝不将与此有关的任何消息透露给他人得知。

我单位郑重承诺：本工程保修一年，终身有偿维护。在接到业主通知后48小时内赶到现场。

4.8相关系统运行维护培训

我公司承诺无偿提供对相关业主操作人员进行完善的系统的运行维护管理以及相关的常规检测等方面的培训（培训期大于两周）。编制全套的厂房系统运行维护手册，帮助制定相关的运行管理和操作规程。

我公司承诺在工程交付使用后还提供长期跟踪服务。我们将每年定期协助对系统进行各项技术指标的常规测试，并及时对业主在运行过程中遇到的问题提供相应的技术支持和解决方案，同时针对系统运行提出节能等方面的优化建议。

4.10顾客满意度承诺和目标

本项目的顾客满意度确保在90％以上，力争100％。

◆中标后我公司将根据招标文件的技术要求，进行本项目的完善设计、设备材料采购、施工及调试工作，并确保工程竣工一次通过验收；

◆我公司还承诺同意招标单位在施工过程中检查所有已经安装的材料和设备，如发现材料、设备以及施工工艺等出现问题，接受招标单位提出的替换、整改等要求。由此发生的一切费用由我单位负责，同时工期不予顺延；

◆我单位将绝对服从业主方的监督与管理。

第三章施工部署和二次设计

合理的施工部署是本工程顺利实施的重要的关键因素之一，优秀组织的施工部署能保证以合理的人力、物力投入保证本工程的顺利实施。施工部署包括施工前期策划和施工准备以及施工过程中的部署两大部分，下面分别予以阐述。

计划开工日期：在接到中标通知后3天内开始工程的施工准备、深化设计，在接到业主或监理的开工或进场令后进场；按照业主提供的本工程的计划进度表的要求。

2.1现场环境的安排准备：

（1）、现场通道的安排准备，进场前要求业主配合做到“三通一平”，我单位将及时与业主协商落实进出通道等问题的解决。

（2）、提前与业主协商解决施工现场用水点、用电接入点、通讯手段等办公的基础条件；同时就近落实解决加工场地和施工人员的生活住所租赁等问题，必须做到加工及生产场地的整洁有序。

（3）、落实好施工现场相关条件，落实施工用水电、临时照明的布置。

（4）、现场各种施工机具的管理。

（5）、落实好施工现场安全通道及应急出口的布置，绘制应急逃生通道图。

2.2机具设备的进场准备

（1）、根据项目生产总计划编排项目工机具进场计划，按计划组织工机具进场。

（2）、根据本项目工作量结合人员派遣和分组计划提出准确的工机具使用计划。

（3）、安排好工机具的现场保管场所和保管办法，确保工程顺利实施。

（4）、所有机具设备进场应作好进出场出入记录。

（5）、所有设备机具在进场前均应检验设备机具状态，应确保进场设备机具状况良好，满足生产施工需要。

（1）、管理出效益，管理体系的优化和有效运行是本项目成功实施的关键。

（2）、本项目将遵循组织管理模式和职责分工，为项目经理负责制。

（3）、项目经理、现场经理、技术负责人由我单位任命，其他管理人员由项目经理组阁，项目管理体系由我单位经营管理部、生产副经理审核，我单位经理批准、业主审核认可后生效；若无其它特殊情况，本项目管理人员将根据本施工组织设计中的项目组织机构图来安排。

（4）、管理体系主要包括生产管理、安全管理和质量管理三个体系，各自独立又相互紧密联系。

（1）、落实完善各种管理体系和人员职责分工。

（2）、落实各项项目管理制度并落实教育贯彻方法，责任到人。

（3）、及时与业主、监理沟通确认现场其他相关管理规定。

（4）、相关管理制度应按单位统一规定张贴上墙。

2.5生产人员的进场组织

（1）、作为本项目前期准备和组织策划的重要内容，我单位根据本项目的特点及施工技术的要求编制了相应的人员计划和施工进度计划。进场前我方根据招投标文件、合同文件以及与业主的沟通，细化本人力资源和进度计划，此计划经业主审核批准后生效，作为我单位本项目的施工计划。

（2）、进场前所有生产人员的组织构架，生产人员的岗位分工均应落实周密，做好人员进场的落实。

（3）、根据本项目的施工特点以及生产人员进场计划和项目施工计划，再结合业主的进场教育计划和内容，编制相应的人员教育计划，提交审核。

（4）、做好进场人员的劳动保护用品配置准备，如安全帽、安全带、防护鞋等。

（1）、生产资材组织供应是工程能否顺利开展的另一关键。

（2）、所有由我单位提供的主要生产资材（预算表和图纸上能够反映出来的资材）应在进场前一次性准确提出总的供应申请计划，即“一次提计划、分批采购的原则”，主要材料不得多次提出申请计划。

（3）、与甲方确认所有由甲方提供的材料设备的进场计划和参数等等，并绘制成表。

（4）、现场资材管理部应根据生产总计划、人员进场计划和各种资材的总供应申请计划编制资材采购供应计划并经项目经理批准。

（5）、做好各种资材的储放准备，做好大件沉重资材和预制件的装卸准备，编写相应的起重作业方案和计划；与业主有关的设备作业，应将起重作业方案和计划提交业主和监理审核确认。

（6）、根据我单位材料管理制度和本项目的材料管理体系，编制资材管理计划和方案。

（1）、进场前在技术负责人的带领下做好本项目施工组织设计的审核并报单位主任工程师批准。

（2）、进场前组织各专业工程师充分理解消化图纸并与业主、监理和设计方沟通，填写相关图纸会审记录和技术洽谈纪要。

（3）、做好现场施工定测，作好图纸与现场实际的确认对比工作，根据现场调整施工图并与设计沟通。

（4）、各专业工程师在技术负责人的带领下组织进行项目各专业施工综合协调，在原理不变的情况下按照通风空调、管路系统和电气系统的先后顺序进行空间综合和施工组织。

（5）、根据平面规划图考虑各专业的综合调整并绘制调整平面图，并根据各专业平面综合图绘制各专业支吊架综合平面图和空间管理布置图。

（6）、预先作好各专业本项目内容所要求的各项保密、安全、质量、施工方案等技术交底材料。

（7）、预先准备各专业工程技术资料相关表格，各专业技术表格应按相应格式装订成册，保证各专业表格填写完成后简单叠加即可交付。

本工程属机电类安装工程——洁净厂房安装工程，涉及专业面广泛，安装工程部分包括暖通空调、装修、给排水、工艺管道、电力照明等多种专业，涉及到较高要求的洁净空调和清洁装修系统等等。我单位将根据本工程特点对相关系统进行优化和深入设计，从原理的高度提升本工程的建设水平和效果。此外，我单位还将从安装的角度对各专业进行综合考虑，对施工图进行细化设计，例如空间的布局管理，装修隔断和吊顶的排版、各专业管线的综合等等。

3.1系统的优化二次设计

本工程对系统各部分运行的要求较为严格。我单位将首先会同业主对现在设计进行分析，根据业主对系统的期望要求，分析现行设计的合理性和存在的不足。然后，我单位针对存在的问题，组织我单位设计人员，根据业主的期望要求提出我单位的解决方案和合理化建议，然后对新方案进行经济技术分析，会同设计院对比新旧的方案，让业主进行决策选择，从而利用最合理的代价获得最可靠和最优良的品质。

系统二次优化设计工作流程：

会同业主审核图纸→提出存在问题→出具初步解决方案→进行经济技术分析→

→业主审核决策→深入优化设计→业主审核→出具施工图

3.2安装工程空间组织优化设计

安装工程质量的一个重要因素是合理的空间组织，在确定各系统设计原理后，各专业管线的空间布置的合理性将直接影响到工程的造价和工程的外观品质，更有甚者会由于空间布置的不合理导致施工难度的加大，从而拖延了整体工期。

针对本项目，我单位抽调具有丰富工程经验的施工管理和技术人员，我们将根据暖通空调→管道系统→电气的先后顺序原则，在不改变施工原理的条件下进行施工空间内的合理布置。

我单位将绘制各管段、部件的二次排版图和加工详图，并作为订货或加工的依据。这样，各管段、部件到现场后无需再行现场的二次加工，仅需简单的装配安装即可，大大提高了施工的工效。

为提供施工工效，我单位力争将全部管道加工工作尽量安排在预制区预制加工后，再运输至安装点进行装配安装。我们将根据施工图绘制二维或三维的管道加工图，精确确定每一段管线的长度后，在预制区集中预制加工。这样优点是对与设备的需求和管理、动火和用电的安全、焊接品质等关键点可以集中管理，减少对设备和焊工等资源的需求总量，方便品质的管理。问题是对管道加工图的精度要求较高，从而对技术人员的水平提出较高要求。我单位在本项目上安排的工程技术人员全部具有丰富的工程经验，可以胜任此工作。

空间组织优化设计工作流程：

各专业会同审核图纸→各专业进行空间的布置调整→按风、水、电的优先顺序绘制初步的

→加工图→各专业套图→各专业微调→设计院审核确认→绘制详细加工图

我单位将服从业主对整体工区布局的规划和安排，并在业主指定的区域内进行加工厂房的建设。我方根据业主给定的房屋进行临舍的平面布置。

(a)拓展工作面：实行安装工程的总体战略，先风道后水管再电气的施工步骤，努力保证顶板先行安装，以拓展工作面，尽量避免局部范围内的交叉施工；

(b)力求集中：对同一场所，力求集中一段时间突击将设备就位；

(c)先上后下：对同一安装空间和区域，先安装部位较高的设备和管线，再安装部位较低的设备和管线；

(d)先里后外：对同一场所，先安装里面的设备和管线，再安装外面的设备和管线，最后安装装修的隔断和隔墙；

(e)先主后辅：同一场所或系统，主设备和主管线先安装，较小的设备和支管线后安装；

(f)先大后小：同一施工区段，较大较重的设备和安装部件先安装，较小较轻的设备和部件后安装；

5.2施工作业面及组织

本工程划分为一个施工区域，各专业可考虑同时开展施工。

根据一般施工次序，尽量安排吊顶上的内容优先完成，以确保不影响装修专业的施工和其它的专业安装进度。首先安排安装吊顶上的主风道系统，同时管道主管和桥架也应同时安装；然后再突击安装风管和水管的支管，并进行系统测试和保温，尽量确保吊顶上的绝大部分工作在吊顶板未安装之前完工，不但有利于提高工作效率，也减少对吊顶成品保护的难度。

在吊顶上工作接近尾声时，可安装厂房吊顶，同时其它专业配合做好吊顶上部件如风口、灯具的安装，吊顶安装完成后，可以安装厂房的隔断，同时特别做好新安装隔墙的成品保护工作，防止碰撞等对外观造成损坏。关键要做好施工的协作配合和保护。在吊顶安装完毕后，应尽量减少吊顶内的作业，不得已时必须得到我单位有关部门的许可。

在吊顶安装的同时，其它专业可以进行隔断上的施工如开关、插座等。下一步再进行厂房地面的安装。考虑到成品保护的问题，避免其它施工可能对地面造成的损害，最大限度的合理安排施工次序。

总之，如果合理进行施工次序的选择，本工程的施工作业面不存在太小或专业间冲突的问题。如何提高工作效率，保证工期，与合理的施工组织有密切关系。我公司按照上述内容进行施工作业面的部署及组织，可以合理高效的完成本工作。

5.3施工作业次序选择

(a)吊顶上各专业安装次序上采用先安装通风空调管道、再安装水、气管道、最后安装电气工程的施工次序。

(b)立体空间安装上采用先安装吊顶上体积和长度较大的部分，再安装体积和长度较小的部分，再安装顶板，然后再安装隔断，最后安装房间内的部分。

(c)平面空间安装上采用由里到外的原则，先安装技术夹道内的设备和主要管道，再安装技术夹道外的部分；先安装房间里面的部分，在安装房间靠外面的部分；

(d)组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工，集中优势力量大好歼灭战。

5.4阶段施工重点选择

由于本工程专业涵盖面较为广泛，工作面也较大，我项目计划采取阶段攻关的战略，将全部工程分为各个不同的施工阶段，不同阶段选择不同的侧重点进行阶段攻关。阶段攻关是有目的的选择本阶段的工作重点进行侧重，其它各相关工作并不停顿，而继续连贯的有序进行。

针对本项目工程总工期为100天（不含消防报验），根据我方编制的进度计划，工作至工程移交业主的进度计划，按施工主线和辅线的划分，进行施工阶段的划分：

第一阶段（第1天－第7天）

本阶段的重点是做好整个工程的前期准备和策划工作。包括临设搭建、图纸会审、二次设计和确认、施工方案确认和审核、主要材料和设备订货、工机具准备、人员培训，各种管理体制的制度的健全和有效运行等等，为正式施工做好充分准备。

第二阶段（第7天－第69天）

本阶段工作的重点是做好风管和吊顶上管线主体的安装工作。

第三阶段（第10天－第57天）

本阶段的工作重点是洁净室系统的隔墙、吊顶安装工作。穿插其它可进行风口的安装。

第四阶段（第10天－第91天）

本阶段的工作重点是管道与电气工作.。

第五阶段（第50天－第75天）

本阶段的工作重点是整改和调试测试。各专业应做好缺陷整改和调整工作，同时进行系统的平衡调试和测试。

第六阶段（第80天－100天）

本阶段全部工程主要工作基本完工，工作重点是资料、验收和交接。应配合业主做好消防、环境、健康安全等报验工作，并完善交接资料，做好工程移交准备。

(a)推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平：安装施工作业中，应大量采用电、液动工具，通风管加工制作采用机械加工，垂直吊装尽量采用机械吊装，以提高机械作业水平和工作效率。

(b)实行每天工作例会制度，各专业、各工种所需要的人力、物力、机具在会议中提出，由项目经理统一安排各专业各工种之间的协调工作，解决当日工作中的遗留问题、布置第二天的工作。

每天例会时间：下午5：00

参加人员：项目经理、项目副经理、各部门负责人、各专业责任工程师

会议内容：施工进度通报，第二天各部门工作计划，人力、物力、机具等资源利用和需求情况，现场问题，专业协调情况和问题，解决方案等等

(c)各专业技术员随时在现场解决现场存在的问题T／CBDA26-2019标准下载，相互协调各专业之间的交叉工作。

第四章项目体系和岗位职责

一、项目管理体系和主要岗位职责及项目经理简历及资质证书

注：EHS为Environment、Health&Safety，即环境、健康和安全部门，以下统称为安全部或EHS部

1.2管理各主要岗位职责

1.2.1项目经理岗位职责

(b)负责本工程指挥管理体系的建立和完善，保证人、财、物等综合资源的合理投入和使用，确保体系有效运行，工程顺利推进；

GB／T 40089-2021 石油和天然气工业用钢丝绳 最低要求和验收条件.pdf(c)对工程实施中综合性重大问题进行决策；