施组设计下载简介：

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3.1.1项目管理模式 5

3.1.2项目组织机构 5

3.1.3项目各部门的主要职责 7

3.3.1场地准备 12

地下室深基坑开挖及支护安全专项施工方案（59P）.doc3.3.2劳动力组织 12

3.3.3施工机械准备 13

3.3.4材料准备 14

4.1施工总体目标 17

4.2基础工程施工安排 18

4.3主体结构施工安排 18

4.4装饰施工安排 18

4.5水电安装施工安排 18

5工程主要施工方法 18

5.1.1工程测量方案 18

5.1.2测量放线的基本要求 19

5.1.3施工测量前的准备工作 19

5.1.4控制线交接，建立保护主控点 20

5.1.5地下室施工放线与标高抄测 20

5.1.6标高控制 20

5.1.7精度要求 20

5.1.8沉降观测 21

5.1.9地下室结构施工阶段的变形观测 21

5.2.1基坑降排水 22

5.2.1.2地表水的排除 26

5.2.2土方开挖 26

5.2.3土方回填 27

5.3.2模板工程 27

5.3.3钢筋工程 28

5.3.3混凝土工程 30

5.5楼地面、墙面及门窗等装饰工程 34

5.5.1楼地面 34

5.6.1屋面简介 53

5.6.2屋面水泥砂浆找平层的施工 53

5.6.3屋面防水卷材施工 55

5.6.4C30细石混凝土施工 58

5.6.5挤塑保温板施工 58

5.7脚手架工程 59

6施工针对性措施 68

6.1地下室防裂、防渗措施 68

6.1.1地下室防裂 68

6.1.2地下室防渗 68

6.2卫生间、外墙面防渗漏 70

6.2.1卫生间防渗漏 70

6.2.2外墙面防渗漏 71

7.1质量管理目标 71

7.2质量保证体系 72

7.3质量保证计划 73

7.4质量保证措施 74

8.1掌握工程基本情况 74

8.2分解成本控制指标，高度重视主要成本项目 75

8.3机械使用费的控制 75

8.4控制人工费成本和现场经费 75

9安全生产保证措施 75

9.1安全管理目标 75

9.2安全管理体系 75

9.2.1组织管理体系 75

9.2.2建立管理制度 76

9.2.3安全教育与安全检查制度 77

9.3安全生产保证措施 77

9.3.1技术措施 77

9.3.2施工机械安全 77

9.3.3安全用电 77

9.3.4防台风、防雨、防雷措施 78

10.1雨季施工措施 78

10.1.2雨季施工准备 78

10.1.3雨季施工技术措施 78

10.1.4雨施安全防护 79

10.1.5雨施消防工作 80

10.2冬季施工措施 80

10.2.1准备工作 80

10.2.3砌体工程 81

11文明施工及环境保护措施 81

11.1人员管理 81

11.1.1项目部工作 81

11.2场容管理 82

11.3环境卫生管理 82

11.4控制扬尘、治污减排、降低噪音的环境保护措施 83

11.4.1防止大气污染 83

13.4.2防止水污染 83

13.4.3施工现场减少扰民和降低噪音的措施和办法 83

11.5地下管线及地下地上设施的加固措施 84

12施工现场布置 84

12.1现场布置原则 84

12.2机械的选择及布置 84

12.3现场施工用水用电 85

12.3.2现场施工用水 85

12.3.3现场施工用电 86

12.4施工现场平面布置 86

13施工进度计划及工期措施 88

13.1施工进度里程碑计划 88

13.2工期保证措施 88

(1)本工程的招标文件；

(2)扬州市城市规划设计研究院设计的智谷华府22#楼施工设计图纸；

(3)国家现行的施工规范、操作规程和验收标准；

(4)国家现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准；

(5)有关现行安全生产、文明施工的规定；以及扬州市相关文件规定；

(6)公司《质量保证手册》和质量要素程序文件。

(1)遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序；

(2)全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期；

(3)充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率；

(4)合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本；

(5)采用流水施工方法。网络计划技术安排施工进度计划，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。

工程名称：智谷华府小区二期22#楼工程

工程地址：吉安路与银河大道口东北角

建设单位：扬州华捷房地产开发有限公司

设计单位：扬州市城市规划设计研究院有限公司

本工程为框剪结构，建筑面积:5788.51㎡。建筑层数：地下一层，地上九层，标准层层高2.9m，建筑高度26.4m。建筑基底面积：654.44㎡，其中地下自行车库部分595.7㎡。人防通道面积：44.4㎡，住宅部分：4745.26㎡，阳台部分面积：285.2㎡（以一半计）。机房部分81.58㎡，保温部分32.37㎡.

建筑结构安全等级为2级，设计使用年限50年。建筑抗震设防为丙类，剪力墙抗震等级三级，建筑物耐火等级二级（地下一级），防水等级为二级,采用高聚物改性沥青防水卷材。混凝土结构的裂缝控制等级三级，砌体施工质量控制等级B级。本工程22#楼基础垫层混凝土强度等级为C15，基础梁板自行车坡道混凝土为C30，抗渗等级为P6，基础采用筏形基础，基础顶至标高8.650（含8.650层梁、板）混凝土为C30，8.65至屋面（26.05层梁板）混凝土为C25（C30），二次结构中的构造柱、圈梁、过梁、压顶梁混凝土为C20。外墙采用200（100）厚A3.5级(B06)蒸压砂加气混凝土砌块墙体填充，用砂浆砌筑（顶层采用MU5.5）。内墙为200或100厚A3.5级（B06）蒸压粉煤灰加气混凝土砌块，砂浆砌筑（顶层采用MU5.5）。

3.1.1项目管理模式

为规范对该项目的管理工程，项目经理部将按照制定的《建设工程标准强制性条文》、《质量保证手册》、《标准工作程序汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。

3.1.2项目组织机构

（1）项目经理部管理网络图

（2）项目经理部管理、技术人员设置

3.1.3项目各部门的主要职责

由经理承担，负责对机械、周转材料、劳动力、管理人员的调配，配备充足的资源，对工程进度质量、安全工作进行宏观管理。

受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

贯彻执行制定的质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。

及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。

负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的问题，替业主、监理排扰解难，确保业主利益。

主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中。

积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保工程顺利施工。

负责整个工程施工的管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量、安全负责。

受项目经理委托，处理具体的倪商的资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。

全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

协助项目经理，负责项目的决策，日常内部管理及后勤保障管理。

协助项目经理做好对外协调的具体工作

组织项目各管理部门合力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。

审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。

与设计、监理保持经常沟通，保证设计。监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

组织技术骨干力量对项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。

组织QC攻关，推行全面质量管理。

负责施工区段过程生产调度和施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。合理安排施工搭接，确保每道工序的接合处于有效管理状态。

负责管理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。

负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。

具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。

对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

按ISO国际标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

负责《施工日记》的记录工作。

强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工,对不合格材料设备一律拒之门外。

实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。

负责现场安全生产、消防、保卫工作。

做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。

完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

监督施工班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。

监督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

负责对工程质量进行全过程管理和监督。

组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。按质量文件与合同与要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。

负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。

对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。

负责成本管理和财务资金管理，计划与统计工作。

加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。

做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门包括交通、公安、环卫环保及当地居民委员会的合作联系，做好对外接待、宣传工作。

做好文件资料的收发工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

负责食堂、后勤供应、保障，保卫，标化现场，综合治理等工作。

1)组织人员学习图纸，参加图纸会审。

2)编制工程量预算分类卡。

3)编制重点分部工程施工方案，并分总体质量设计和分阶段质量设计。

4)制定使用新技术、新材料的人员培训与试验计划。

5)依据《工程建设标准强制性条文》等文件编制工程项目质量计划。

根据红线范围建筑控制线复核建设单位、桩基施工单位提供的轴线桩，制作固定轴线引测点，同时建立半永久型水准引测基点，并妥善保护。

（3）机械设备、周转材料

对选用的垂直运输设备进行技术论证，编制好机械安装施工方案；编制内部周转材料使用计划，组织采购与调剂到位。

新上岗人员进行技术岗位上岗前培训。

(1)开工前要达到现场三通一平。

(2)标准桩、水准点等定位并保护。

(3)临时设施按平面布置图搭建（如办公、宿舍、库房、操作棚、门卫、厕所、食堂等），能基本满足工程要求。

充分发挥劳动力资源丰富、技术素质高的优势桩基施工方案编制例，确保本工程的施工质量、施工进度。

1）根据进度计划，预算用工以及施工任务，为管理制度配备足够的劳动力资源。

2）所有劳动力均具有丰富的施工经验和熟练的操作本领。

3）关键工种（如瓦工、木工、钢筋工、电焊工、机架工等）均接受过岗位培训，并持有上岗证书。。

4）所有操作人员，施工前曾接受过各分项工程的施工技术交底，并接受过质量、安全、文明施工的教育。

5）严格按施工任务单管理，执行用工奖罚制度，调动所有劳动力的积极性。

上海市混凝土结构工程施工规程DGTJ08-020-2005.pdf（2）劳动力分配综合考虑因素

确保完成工期，避免出现劳动高峰，理清工序，充分搭接。

（3）各阶段劳动力配置投入情况