施组设计下载简介：
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商业项目铝合金门窗工程技术标施工组织设计1．工程名称：XXXX(南北块)商业项目铝合金门窗工程
2．工程范围：(南北块)商业项目铝合金门窗的制作安装
DB34／T 679-2019 安徽省行业用水定额3．建设单位：XXXX置业有限公司
7．工程质量目标：一次交验合格率100%
8.工程工期目标：按合同约定和施工进度目标完成
9．工程质量评定：确保优良，配合总包创相应奖
一、建筑门窗及其相关标准、规范
铝合金门窗工程设计、施工及验收规范
建筑门窗扇开关面的标志
建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法
建筑外窗气密性能分级及检测方法
建筑外窗水密性能分级及检测方法
建筑外窗保温性能分级及检测方法
建筑外窗空气隔声性能分级及检测方法
建筑外窗采光性能分级及检测方法
建筑外窗承受机械力的检测方法
铸件尺寸公差与机械加工余量
二、铝合金材料及其相关标准、规范
变形铝合金牌号表示方法
铝及铝合金加工产品化学成份
铝及铝合金化学分析方法
铝及铝合金板材尺寸及允许偏差
铝合金建筑型材第1部分：基材
铝合金建筑型材第4部分：粉末喷涂型材
氧化膜厚度的测量方法第1部分：测量原则
氧化膜厚度的测量方法第2部分：质量损失法
氧化膜厚度的测量方法第3部分：分光束显微镜法
GB/T14952.3
阳极氧化膜封孔质量测定方法导纳法
阳极氧化膜封孔质量评定酸浸法
GB/T14952.1
阳极氧化膜测定磷铬酸法
铝及铝合金加工产品包装标志运输贮存
铝型材截面几何参数算法及计算机程序要求
三、玻璃及相关标准、规范
建筑用安全玻璃第2部分：钢化玻璃
工程设计调研、咨询、信息处理
技术革新及新工艺实施的讨论进行该工程投标设计的讨论
研究招标文件调查投标环境确定投标策划
批准讨论编制工程投标方案工程总体规划设计
制定施工组织方案报价审核批准绘制产品设计图
提供关键试验项目工程投标可行性审查资料存档
编制工艺路线及规程审核
材料采购部分图样发放存档
指导车间半成品加工竣工验收指导施工队施工安装
项目副经理1人施工队长1人
2人3人3人1人1人1人1人1人
施 技 质 资 安 材 预 后
工 术 量 料 全 料 算
员 员 员 员 员 员 员勤
项目工程师项目副经理施工队长
方针目督促部质量管检查制质量信
标保证门质量理活动度实施息收
工程管理措运用全质量三集、分
优良率施落实过程控步到位析
保证坚持每坚持开加强自收集、
工程放道工序展QC检、互分析做
线立框前质量质量活检、专好台帐
工程竣本分析质量员结果分
检查构件运输机安放情况
准备工作学习操作规程和质量标准
中间验收分层次交底作业人员
安装玻璃安装作业解决消化各工序实施问题
产品保护质量评定进行隐蔽工程验收
质量评定记录按要求做好各类验收资料
整个工程策划设计工作为闭环体系，对工程过程中影响产品质量的诸因素进行有效控制，使全过程处于受控状态，确保各项工作质量处于最优状态。
工程设计调研、咨询、信息处理
设计人员进行该工程设计调研、咨询和信息处理工作，了解国内外同类产品的情况及发现的一些问题。
技术革新及新工艺实施的讨论
针对产品结构、性能、精度等特点和企业技术水平进行设计、工艺分析，提出改进产品结构提高产品质量的有效方法及措施。
进行该工程投票设计讨论
对该工程招标文件进行分析、讨论，充分了解其内容和要求，以便安排投票工作部署。
研究工程综合说明，借以获得对工程全貌的轮廓性了解。
熟悉并详细研究设计图纸和技术说明书。研究文件主要条款是否可行，目的提高效率，避免造成废标，徒劳无功。
了解施工现场条件，土建方及配合方的情况，以及主体结构的质量反映。
根据本企业的主观条件和客观现实，依据招标要求决定策划投标方法。
对工程投标方针、办法进行审查、结论。
由总经理、总工程师对投标工作进行决定性结论。
根据决策结论方针编制投标方案。
对编制的投标方案进行详细讨论、分析、充实。
编制好的投标方案送总经理批准。
组织施工人员，确定工程项目经理，考虑施工方法、主要机械设备、器具、施工进度及施工安全措施和文明生产等。
制定好的施工组织方案送总经理、总工程师审核、批准。
a.由预算员负责编制分项工程单价表、材料明细表、工程总价。
b.正确核算工程工作总量。
c.正确按照材料市场价、国家颁布的费率要求进行。
工程报价表送职能部分审计，总经理批准。
根据投标方案进行工程总体规划设计。
根据产品特点、结构对产品进行结构计算。
按照标书提供的建施图样及业主要求结合实际情况绘制产品设计图。
如投标未中标，该工程所有投标文件及资料分类存档，以便今后查询、参考。
编制新工程、新产品的工艺路线及规程。
要求合理、优化、先进，所制定的各项规程必须可行，符合国家标准。
根据合同要求对工程中需要作试验的构件等试验项目，提供给施工及相关部门。
试验必须在国家认可的试验单位进行，所测试的数据反馈确认。
列出工程所有材料的明细表，其中详细指明规格、品种、数量，其中需外单位协作制作的半成品或加工零件等必须分类列出注明。
工程材料清单由主办工程师复核，送相关部分审核。
材料采购清单送材料采购部门。
对新工程的设计图纸进一步深化。
a.详细复核建施图，正确了解工程特点。
b.工程修改、变动，必须由设计院及业主书面正式通知单。
c.根据标书要求及变更通知单，正确绘制工程施工图。
工程图纸送相关建筑设计院审核批准。
a.经设计院审核批准后的工程图发放有关部分，并作好记录。
b.图纸分类、编号存档。
设计部派员正确指导车间半成品的加工工艺，做好质量信息反馈工作，并作出相应措施方案。
工程部派员赴现场指导施工队安装施工，着重关键工艺指导。
协助业主及监理进行工程竣工验收的工作。
对该工程竣工后进行全面总结，内容包括工程设计、工艺问题、管理措施等。对今后设计提出改进意见，对材料选择及工艺改进提出初步设想。
保证优良工程的目标规划
本公司质量承诺：本工程的施工质量等级达到优良。施工过程中切实做好与总包方的配合工作，服从施工现场管理规定，具体措施如下：
作好开工前同总承包方的协调工作，如用水、用电、垂直运输、临时设施、生产设施等，并签订如施工配合协议、文明施工安全协议、生活卫生协议等。
协同总包方办理有关交通、环保、公安等有关手续，没有在公安部门办理过暂住证的，不准进入工地现场住宿，没有上岗证的决不进入现场施工。
JB／T 7360-2019 滚动轴承 叉车门架用滚轮、链轮轴承 技术条件.pdf本公司在合同生效后立即迅速组织施工。
本公司按施工总体规划要求，做好每层检验记录、隐蔽工程验收记录，发现问题及时提出，并交总包方和监理。
做好文明施工，搞好同相关单位和居民的关系，尽量减少施
工过程中对其它单位和居民生活的影响。
积极做好成品、半成品的产品保护工作，配合总包方做好工地安全保卫工作。
本公司按总包规定的要求每月向总包方提供“工程进度表”、“工程月报表”、“工程款结算单”等报表。
项目经理及相关管理人员现场办公，落实施工质量、工期进度情况，并参加业主、总包、监理每周工作例会，如有事提前向总包说明，作好全面协调工作。
及时按施工进度和要求做好本工程的各项检测Q／GDW 1869-2012 直流系统用高压复合绝缘子多应力试验.pdf，试验报告、隐蔽工程验收报告、施工记录、技术复核单、成品检验报告材料检验记录、测试记录、调试报告、质量检验与评定记录单，并将有关报告、记录提交总包方验收。积极主动办理质监、安监等有关手续，做好中间隐蔽工程验收。