施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

一期平基土石方工程施工组织设计

第一章、编制说明及依据

第九节、工程施工应对措施

第一节、项目管理机构设置

第二节、现场管理人员安排

DB22／T 5039-2020 预拌混凝土（砂浆）及沥青混凝土企业试验室配置标准第三节、现场管理人员职责

第五节、施工技术保证措施

第六节、施工成本控制措施

第二节、劳动力组织的原则

第一节、施工进度计划安排

第二节、编制依据及原则

第三节、施工进度计划控制

第四节、主要工程施工程序

第五节、目标工期的保证措施

第七章、施工平面布置图

第一节、施工平面布置原则

第二节、施工工作面划分

第三节、各开挖点填方区域布置

第四节、场内运输道路布置

第六节、场地平整与防洪、防火等安全措施及管理

第八章、施工方案与技术措施

第五节、开挖施工安全措施

第六节、土石方回填工程

第九章、质量保证体系与措施

第二节、质量管理组织机构

第三节、全面质量管理体系及管理程序

第六节、质量保证的宏观技术措施

第七节、ISO9001质量管理

第八节、质量管理规章制度

第十章、进度计划与保证措施

第四节、物资、环境保证

第六节、工程用油料解决方案

第八节、工期滞后的赶工措施

第十一章、安全管理体系与措施

第五节、施工用电保护措施

第六节、机械设备安全保护措施

第七节、物资材料安全保证措施

第八节、火工品安全管理及使用

第九节、土石方工程安全保证措施

第十节、爆破作业安全保证措施

第十一节、安全管理办法

第十二章、冬雨季施工措施

第十三章、环境保护管理体系与文明施工措施

第十四章、资源配备计划

第一节、机械设备配置原则

第二节、拟投入的主要施工机械设备表

第三节、拟拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

第十五章、工程协调配合工作及其他说明

第一节、协调配合工作方式

第二节、与业主、监理的协调配合

第三节、成品半成品保护

第四节、采用新工艺、新技术、新设备、新材料及节能环保

第十六章、工程验收与竣工资料整编

第一节、工程验收及资料提交范围

第二节、工程验收资料整编

第三节、搞好竣工资料整编

第十七章、本工程有关承诺

第三节、现场文明目标承诺：

附表一、拟投入本标段的主要施工设备表

附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四、施工总进度计划表

附表五、施工总平面布置图

第一章、编制说明及依据

根据“仙女天街”一期平基土石方工程的特点，综合考虑我公司的施工实力、资源、技术特点及机具的配套能力等因素，编写施工组织设计文件。对于各主要分项、分部工程和关键工序之间的协调与衔接关系。我们在编制过程中进行了技术措施的充分论证，认为是合理可行的，能达到确保质量、工期与安全的目的。

1、根据“仙女天街”一期平基土石方工程的特点。

2、根据“仙女天街”一期平基土石方工程的招标文件。

3、现场踏勘及实地调查了解收集的资料和钻探资料。

4、国家颁布的《土石方施工验收规范》。

5、国家及XX市有关部门在工程安全、工地保安、环保方面的具体规定与技术标准。

6、施工单位的技术力量、设备机具与施工经验等。

在认真阅读业主招标文件和仔细研究设计施工图的基础上，详细分析本工程设计施工特点及类似工程的施工经验，依据相关设计施工规范，充分发挥我司现有的施工管理、技术水平和机械设备配套能力，施组的编制将基于以下原则进行系统阐述：针对本工程的特点，选择稳妥可行、经济合理的施工机械和施工方法，以确保安全为前提，保证工期、保证质量、节省投资，并具有较强的可操作性。

针对工程的实际情况，本着经济、可靠、合理的原则比选施工方案，并配备足够数量的适合本工程施工的机械设备和其他资源以满足施工要求；对整个施工过程实施信息化动态管理，从而达到合理组织和不断优化施工方案，确保按期按质完成施工任务的目标。

2、技术先进和可靠性原则

根据本工程特点，吸收国内外类似工程设计、施工和管理的成熟技术，结合以往施工经验，针对地质条件选用先进的具有优异性能的施工机械，采取可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程质量、安全、工期、文明施工满足招标文件要求。

采用ISO9001：2012标准全方位控制施工过程，建立完整的质量管理体系和控制程序，严格进行质量管理与控制，明确工程质量方针和质量目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，确保工程质量在国内同类工程达到领先水平。

根据业主对本工程的工期要求，合理配置资源，科学组织施工，使本项目的资源能得以利用充分，根据总体工期的安排分解工期节点目标，编制年度计划、季度计划和周进度计划，做到各项分部工程施工衔接有序以确保各阶段施工计划和总体施工计划的实现，从而保证总工期的按期完成。

施工过程实施ISO18000标准，建立、健全消防、安全、保卫、健康管理体系和控制程序并严格执行，贯彻以人为本的施工宗旨，维护和保障施工人员的健康与安全。

7、风险超前研究和可控的原则

根据本工程所在的特殊地理位置、工程地质水文等特点，参考国内外类似工程施工经验，针对地质情况对各种技术难题进行超前研究，认真分析并识别出所有影响施工进度、工程质量、工程和人员安全及环境影响等方面的风险并进行评价，对风险进行管理控制，减小发生的频次，制定应急预案和措施，最大限度的控制风险发生时造成的损害。

本工程是“仙女天街”一期平基土石方工程，该项目包括：填方地区现状地表物的清除及处理，平基土石方爆破、挖、运、填至设计要求，地表排水等所有工作内容。

XX市XX县XXXX街。

土石方挖方约120000m3，填方约110000m3，余方弃置10000m3。

本工程周边均道路畅通，交通便利，机械设备、材料进出以及外出渣较为方便。

场区主要是页岩和泥岩及部分薄层的砂岩，场区大部分上部覆盖杂草及树木，施工前须清场和剥离。

场区周边有道路，有车辆来往及行人，对施工及爆破作业要求高，施工中必须严格控制地震波对周边建筑物的影响，严防飞石伤人。场区所处市区近郊，车辆必须冲洗，严防带泥上路，减少环境污染。

按设计要求及验收规范，并一次验收合格。

施工范围内的土石方计划总工期30日历天。

确保招标文件和合同工期中规定的总工期以及节点工期目标。根据合同文件要求，结合工程特点，计划日期天，按期完工。

杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通、重大火灾事故，轻伤率控制在2‰以内。

确保对周边环境的影响减小到最低程度，各种变形均控制在允许范围内，保证施工的安全。

质量目标：合格。合同履约率为100%，顾客投诉为零；产品（工程）质量一次验收合格率98%以上，确保产品（工程）合格率100%。

确保达到有关规范和文件的要求进行文明施工，争创XX市文明施工样板工地。

本工程土石方施工施工时间比较集中、强度高，施工机械化程度较高。是本合同工程的施工重点。

本工程受季节影响明显，雨季汛期将暂停个别工序施工，雨季施工是本工程的施工重点。

第九节、工程施工应对措施

针对本工程项目的施工重点，我单位将采取以下应对措施：

（1）调集各相关专业、工种的技术管理人员进行合理化配置，以满足工程需要。

（2）考虑雨季汛期对施工的影响，在雨季汛期不安排土石方工程施工，并作好防汛工作；项目部并紧紧抓住秋季的黄金时段，精心策划，严密组织，确保合同工期。

1、组建该工程项目经理部，完善技术、质量、安全、材料、设备、计划、财务、后勤等人员编制。

2、组织工程技术人员熟悉施工图、现场情况及有关规范和资料，在技术负责人主持下，编制完善本工程的施工组织设计。

3、施工和设备部门提出详细的机械设备使用计划，组织调配、运输、进场、安装、调试。

4、按照劳动力计划调配组织劳动力，进行入场三级教育，进行分工种的操作培训、技术交底等，经教育培训后挂牌上岗。

5、组织工程技术人员强化贯彻ISO9001：2012标准意识，完善质量保证体系。

6、编制施工预算，编制工程施工综合控制进度，绘制施工总平面图。

7、制订本工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、设备、材料、现场文明、生活卫生、后勤服务等管理制度。

8、组织安全保卫系统，完善建立进出场制度，成立消防安全纠查队，保证现场施工安全。

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定堆场面积及落实运输车辆。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使材料计划得到落实。

3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。

4、做好周转材料的准备工作，随时根据施工需要进场。

1、机械设备部门应按施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。

2、工程开工前，机械设备部门、技术部门应按要求进行现场设备的安装就位，并按《施工现场平面布置图》作好施工用水用电的铺设工作，以满足正常施工的要求。

建筑场地开挖，当面积和土方量较大时，为节约劳力，降低劳动强度，加快工程建设速度，一般多采用机械化开挖方式，并采用先进的作业方法。

机械开挖常用机械有：推土机、铲运机、压路机、装载机等。

土方施工机械的选择应根据工程规划（开挖断面、范围大小和土方量）、不同工程对象、地质情况、土方机械的特点（技术性能、适应性）以及施工现场条件等而定。

本工程施工机械选用主要满足该阶段的施工需求，根据现场勘察及施工经验选用推土机、挖掘机、装载机、自卸翻斗车、风动凿岩机、电钻等。

（1）.项目部所有机械必须进行详细登记，每台设备建立一个台帐；

（2）.每台设备建立详细运转记录、设备保养记录；

（3）.每台设备设机长一人，全面进行设备管理；

（4）.所有设备到期后必须进行强制保养；

（5）.设备出现毛病后必须进行修理，严禁带病工作，防止事故发生；

（6）.设备必须有操作规程，无证人员严禁上机操作；

（7）.设备进场报监理工程师审验，中途更换或退场须经监理工程师审批。

1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工队伍进入本工程施工。

2、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定进行本工程施工的各专业施工队伍。

3、对工人进行必要的技术、安全和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。

4、施工人员进场前，必须做好后勤保障工作，为职工的衣食住行等全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。

（1）.劳务录用前必须进行体检，只有身体健康者才能录用；

（2）.劳务录用后要签订劳务用工合同，并进行详细登记；

（3）.劳务进场后要进行三级安全教育，考试合格，才能上岗；

（4）.劳务分配到班组，纳入本单位范围进行安全管理；

1、临时设施的修建:按《施工现场平面布置图》搭设办公室、食堂、材料仓库、工棚、厕所等临时设施。

2、修建临时排水及施工道路。

3、根据文明施工规定在相应位置设立各种标志牌。

4、组织机械设备的进场。

5、施工用水、用电管线铺设。

1、清除工程范围内所有障碍物。

2、修通至场地边缘正式公路和至现场临时道路，必要时铺设碎石路面。

3、按施工总平面图修建临时设施及堆放场。安装水电线路，并试水试电。在场地周围设临时排水沟。

4、编制施工预算，准备工程用料。提出工程用料的加工订货计划，并注明规格、数量及进场时间。

5、施工机具设备运进现场进行维修、维护和试运转。

第一节、项目管理机构设置

第二节、现场管理人员安排

1、项目经理1人，是我公司在本工程的全权代表，全面负责生产指挥和经营管理活动。

2、技术负责人1人，全面负责工程的质量、安全、环保的技术工作。

3、施工员6人，负责全部土建工程的施工管理工作。

4、质检员1人，负责工程质量的检查、材料、试块的取样和送检；收集、整理、编制有关质量检查资料。

5、安全员1人，负责工程安全的检查，收集、整理、编制有关安全的检查资料。

6、内业预算1人，负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程预结算，收集整理记录各类工程资料。

7、财务1人，负责本工程有关财务事宜，保证工程用款。

8、材料员2人，负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作，保证工程材料和物资供应，并做好现场的文明管理。

9、后勤主管1人，负责职工的生活和现场保卫工作。

第三节、现场管理人员职责

(2)、全面负责本工程施工管理，执行ISO9002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理负第一管理者责任。

(3)、按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

(5)、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

(6)、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力。

(7)、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故。

(8)、有权代表我公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。

(9)、有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。

2、项目技术负责人职责

(1)、协助项目经理对本工程段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。

(2)、协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。

(3)、主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。

(4)、主持ISO9002质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。

(5)、审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。

(6)、主持例行的安全质量进度检查。

(7)、协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。

编制旬、月及年度施工计划，编制工项施工作业责任成本，收集整理统计资料，组织项目验工计价，主持合同管理。

负责编制实施性施工组织设计、主持现场施工测量放样，图纸审核。对下进行施工作业技术交底、技术指导。做好有关设计变更和工程试验。编制质量计划和作业指导书。配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。

制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则，负责安全检查、教育和管理工作，负责监督现场文明施工，并做好本工程项目施工的安全保卫工作；负责施工质量和现场文明施工的检查、教育和管理工作。在作好工程质量自检和记录。呈报并陪同监理检查签证后，确保ISO9002质量体系在本项目正常运行。

负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。

负责编制本项目月、季、年度财务计划，负责作好本项目和各工项的成本核算和日常财务管理。

本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。

制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实施动态控制。

坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。

合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐进行统计分析、为项目管理和指标调整及决策提供依据。

贯彻实施施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。

建立健全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识卫生间施工工艺标准，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。

本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9001：2000质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。

严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。

第五节、施工技术保证措施

在施工现场成立以项目总工程师为核心的施工技术管理体系，建立工程司、施工项目部、作业队三级技术管理网络，实行现场施工技术人员定员、定岗和岗位责任制，作到信息共享，分级负责，将技术管理工作落实到具体的技术小组和人员。

（1）、把施工技术管理和控制关，按专业技术划分技术小组，实行各专业技术组长负责制GY／T 5093-2020 应急广播平台工程建设技术标准，并由项目总工程师总体负责技术管理、规划和机构运作。

（2）、把好施工技术文件审核关。在各分项、分部工程施工前，项目总工程师组织各专业技术人员认真学习和校核施工技术文件，包括施工图纸、设计说明书、变更通知等技术文件，深刻理解设计意图和牢记技术要求。通过施工文件审核程序，可使施工文件的质量得到保证，从而避免和减少由施工文件的错误或遗漏对工程施工造成的损失。

（3）、严格贯彻和执行技术交底制度。在各单位工程、分项工程、分部工程施工前均由总工程师主持进行施工技术交底，包括设计向施工单位技术交底、工程部向施工队技术交底、施工队技术负责人向作业班组技术交底，并按规定的格式填写技术交底记录表，由参与技术交底的各方负责人签字和存档。通过技术交底，使各级技术人员、技术工人充分理解和掌握施工技术要求和技术要领。