施组设计下载简介：
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附属学校施工施工组织设计二零
一、项目管理机构配备情况
GYT 5093-2020 应急广播平台工程建设技术标准.pdf工程气候及地质水文条件
、土建工程主要施工方案和技术措施
重点、难点工程质量控制
、拟投入本工程的主要制作加工、施工机械设备表
施工总平面布置原则及依据
主要生产、生活设施布置
、确保工程质量的技术组织措施
、确保安全生产的技术组织措施
安全薄弱环节及预防保证措施
、文明施工和环境保护控制措施
现场文明施工的技术措施
施工机械、工机具节约措施
、对内、对外协调组织措施
、关键工序、复杂环节的技术措施
减少扰民噪音、降低环境污染技术措施
地下管线及其他地下地上设施的保护加固措施
加强薄弱环节质量管理及通病的防治
、计量支付及确保民工工资措施
一、项目管理机构配备情况
项目经理是本项目中的代表成品保护施工方案(郑州碧桂园二期一标段)20160711-095928（16P）-公众号（建力源）发布(1).doc，执行国家政策法规，对项目工期、质量、技术、安全生产、文明施工、效益全面负责。
工程内容与要求：实行“项目经理负责制”建立统一的项目生产指挥系统。在项目内建立并执行公司有关管理体系。发挥以项目经理为主的项目管理作用。主持项目内工作会议。执行本项目安排的生产计划，保证计划目标的实现。建立内部经济核算，每月主持项目施工的生产结算分析。主持组织项目班子工作，主持制定项目各岗位管理制度。对进入项目的新工人、新调入、新改变工种人员必须进行安全教育，要立档以备查对。
对能否完成生产计划，工期负责。对质量、技术、安全生产、文明施工、效益全面负责。对处理公司、项目部、个人三者利益关系负责。明确项目部内人员岗位职责权限，对项目部所有劳力有选择权和使用管理权。有权制定项目部各岗位管理制度。对施工期间违章现象有制止或停工权。
项目部技术负责人职责与权利：
。贯彻执行有关技术政策标准。代表项目经理落实我公司质量管理体系文件要求。
对施工技术方案有责任进行优化分析，协助项目经理。对本项目承包的工程技术、质量负责。有权对下属
施工技术部、工程安全部、工程质量部、实验室的负责人
对施工技术方案有责任进行优化分析，协助项目经理。对本项目承包的工程技术、质量负责。对班组违章作业有权制止。对有关部门违章指挥有权拒绝执行。有权对下属技术人员（含施工员、测量工、工地试验员）进行工作安排和管理，密切配合项目生产活动。
部的业务指导下某小学综合教学楼施工组织设计，做好项目内的安全工作。贯彻执行国家有关安全生产，劳动保护，以及上级颁发的有关规章、命令、措施的实施。