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海螺医院门诊楼工程施工组织设计

1.1承建项目名称：芜湖海螺医院门诊楼(建筑）

芜湖海螺医院门诊楼工程为含地下室的框架结构，其中地下室部分长度为151.2m，宽度为130.7m，地上部分长度为151.2m，宽度为59.5m；地下室底板厚度为500mm、墙壁厚度为350（400）mm，地下室结构层高为6.0m。地上部分，一层5.5m;二层4.5m;3～10层4m;11层为学术报告厅层高为9m;局部连廊为7层;电梯机房4.0m，总建筑高度为51.5m，总建筑面积93910㎡。因场地下主要为岩石，桩基类型为冲孔灌注桩，桩长为8～15米，桩径分别为800mm、1000m、1200mm、1400mm、1600mm、1800mm、2000mm等规格。

本项目范围内的建筑工程。包含但不局限于以下工程：土建工程、普通装饰工程（仅指甲方委托的楼梯间、地下室等公共部位普通装饰，其它止于墙面、地面、天棚面的找平层）、外墙保温工程、屋面雨水排除工程、总图道路工程、室外雨污水排除工程等内容，不含安装工程、外墙装饰工程、室内二次装饰工程。±0.000以下的装饰均由土建单位施工，±0.000以上消防楼梯及设备间（以防火门为界）的栏杆、面砖、油漆由土建单位施工，卫生间防水、面砖由后续装饰单位施工。工程暂估造价15818万。

1.3项目地点：芜湖市弋江区火龙岗镇芜南路与纬十二路交界处。

1.4本工程位于弋江区火龙岗镇主干道交界处，临近海螺集团国际会展中心GB50330-2013 建筑边坡工程技术规范.pdf，交通便利。

1.5业主单位：芜湖海螺医院

1.6项目施工管理单位：芜湖海创置业有限公司

1.7项目总承包单位：中国十七冶集团有限公司

1.8设计单位：广东省建筑设计研究院

1.9监理单位：中铁时代建筑设计院有限公司

1.10合同要求工期：17个月

1.11合同要求质量目标：单位工程验收合格，争创市优工程。

1.12合同要求安全目标：认真做好项目安全管理工作，最大限度减少和杜绝各类伤亡事故的发生。

1.13环境目标：业主暂无特殊要求，按公司三标一体化程序文件要求执行。

1.14文明施工目标：业主暂无特殊要求，按公司三标一体化程序文件要求执行。

2、工程水文地质、气候及环境情况

根据安徽第二水文工程勘察院出具的门诊楼超前钻勘察资料，场地岩土层结构较简单，勘察结果显示，场地岩土层与详勘报告基本相符。门诊楼区域岩土层自上而下分述如下：

第①层：填土，在勘察范围内，根据其成分可将其划分为两个亚层：

第②层：粉质粘土。灰黄、褐黄色及棕黄色，局部下部夹有灰黑色，可塑～硬塑，稍湿～湿，夹有铁锰结核及灰白色高岭土，局部夹有砾石，干强度高，中等压缩性，中等韧性，摇振反应无，稍有光泽。该层主要分布在南部区域。

第④层：粉质粘土，灰黄、褐黄色，可塑，湿，夹有少量颗粒状风化物，局部夹有少量砾石，干强度中等，中等压缩性，中等韧性，摇振反应无，稍有光泽。该层本次勘察未发现。

第⑤层：石灰岩，在勘察范围内，根据其风化程度可将其划分为两个亚层：

第（M）层：煤、煤矸石，本次勘察发现该层主要在场地中部偏东区域分布，其他区域少量不均匀分布，其中钻孔ZK201、ZK202、ZK212、ZK233发现有煤层，层厚1.30～4.30米；部分钻孔发现夹有薄层状煤或煤矸石且局部与炭质页岩呈互层状。黑色，该层成分混杂，主要成分为煤矸石、煤混中风化石灰岩，煤矸石、煤含量上下不均一，纵向分布规律性较差，局部区域煤含量较多，煤矸石含量较少，同时不均匀夹有炭质页岩，钻进时快时慢，岩芯极为破碎，取芯率低，钻探孔返水为黑色。ZK202、ZK212、ZK233钻孔桩端下有煤层分布建议增加桩长，桩端穿过该层进入稳定岩层。

钻孔揭露溶洞发育情况一览表

2.2、勘察结论及建议

2.2.1、场地地层分布与详勘阶段勘察报告基本相符。

2.2.2、场地工程地质条件较简单，水文地质条件中等，地下水类型主要为第四系松散岩类孔隙水和碳酸盐岩裂隙溶洞水，勘察期间实测稳定水位埋深0.2～2.4m。

2.2.4、建议采用桩基础以消除溶洞对本工程的影响，桩端应穿过溶洞底板进入完整基岩0.5m。

2.2.5、依据详勘所提供力学指标和设计提供的单桩竖向承载力特征值，最小有效桩身长度8m可满足设计对各桩型所要求的竖向承载力特征值最低值要求，仅有极少量因桩端下有溶洞或煤层而需增加桩长(详见单孔柱状图)。

2.2.6、桩基施工时应先进行试桩，以确定单桩竖向承载力特征值。

历年降水总量为1198.1毫米，主要集中在4～8月份，占46%。

冬季多偏北风，夏季多偏南风，春秋季多偏东风。年静风20%，年平均风速2.6m/s，最大风速达24.3m/s（东北风，1990年9月1日）。

2.3.1道路状况：工程东侧为芜南路，北侧为纬十二路，道路畅通，交通便利。

2.3.2水供应状况：现场用水从场地西侧由业主提供的供水管网上接入，按照要求生产用水与生活及消防用水分别接取。生活用水主管采用φ50的PPR管，支管采用φ25的PPR管；生产用水采用φ50的PE管，支管采用φ25的PE管；消防用水主管DN100上每100m安装临时消防栓一组。

2.3.3电供应状况：目前场地内所有用电负荷为：①从装备制造基地接入400KW，②从海螺医院接入315KW两路，③纬十二路与芜南路交叉口围墙内新增变压器800KW。目前由我单位承建的住院楼结构施工的两台塔吊、钢筋加工焊接机械以及电焊机、水泵、物料提升机、砂浆搅拌机、木工用电锯等满负荷计600KW，考虑施工用电为交叉作业，按400KW考虑，均采用铜芯线接入施工区域。

2.3.4地上、地下管线状况：施工场地规划红线内无重要地下管线，附近靠纬十二路一侧有市政雨水管线。规划红线与临近纬十二路临时围墙间有地下埋地电缆、燃气管道等，以上埋地管道不在施工区域内，施工临时设施时杜绝在该区域开挖。

2.3.5相邻地上、地下建（构）筑物情况：施工场地周边相对空旷，相邻建筑物一栋为已施工完的海螺医院护理中心，距离施工场地约有5.0米；另一栋为在建的我公司承建的海螺医院住院楼工程，与门诊楼工程相毗邻。拟建彩瓦围挡将已建护理中心与施工与施工场地隔离。彩瓦围挡剖面图如右图：

工程场地东侧的芜南路及北侧的纬十二路，均为双向四车道，道路畅通，交通便利。混凝土搅拌站、木材供应商等主要材料供货商距离施工现场较近，施工场地临时道路采用片石做路基，上铺20厚填隙碎石，路面为250厚钢筋砼道路，宽度为5m，满足大型运输车辆的使用，确保运输方便、畅通。

3.1土建工程概况

芜湖海螺医院门诊楼工程

地下、地下均为151.2m

地下130.7m，地上51m

屋顶檐口标高51.5m

地下一层，地上10层，局部（学术报告厅、电梯机房）11层

钻(冲)孔灌注桩、无上部结构的地下室部分使用抗浮锚杆

首层5.5m，二层5.5m;3～10层4m;11层(学术报告厅)9m;

‘;krp;.20;电梯机房4.0m

地上部分200厚、地下部分外墙300厚，墙体材料为加气混凝土砌块

房间隔墙、楼梯间墙200厚、电梯井道墙180厚、材质为加气砼砌块

饰面板（不在合同范围内）

2厚合成高分子防水涂料、1.5厚合成高分子防水卷材

地下室外墙防水等参照设计蓝图以及招、投标文件，施工合同等

3.2主要工程实物量（暂估）

土方工程（土方和石方）

混凝土灌注桩C35(水下)

工程特点、难点及可预见技术风险

4.1本工程的土方厚度为0.5～4.1m，土方以下均为中风化岩石，土方开挖量少，石方破除量大，且石方基本为中风化岩，石方工程及冲孔灌注桩施工量大，施工周期长，后期结构施工及简单砌筑、抹灰施工进度要求高。

4.2由于持力层中风化石灰岩岩溶发育（局部岩溶现象严重、有溶洞分布），局部夹有薄层状煤层或煤矸石，且含煤层分布规律性差，同时局部岩芯极为破碎，桩基施工过程中溶洞的处理是本工程的难点。

4.3地下结构为超长混凝土结构，后浇带数量较多，地下结构防水施工，包括混凝土自防水、后浇带、防水层等施工是本工程的质量控制重点。

4.4本工程另一工程难点为施工区域东南侧原为加油站用地，面积约为75*18=1350㎡，业主方尚未完成征迁工作给本工程施工区域内的道路通畅以及总体部署带来极大的困惑。合理有效的对各阶段施工场地布置做好规划。如下图所示。

4.5业主提供的现场施工用电总功率只能满足约24台桩机施工，施工工期紧，桩基施工难度大。合同要求工期较为紧张，施工中需合理穿插施工，多工种交叉作业，这是本项目的又一施工难点。

4.6本工程的另一作业难点是紧邻已投入使用的海螺医院护理中心，且本工程局部存在深基坑开挖。

1.1芜湖海螺医院门诊楼(建筑)工程施工承包合同

1.2广东省建筑设计研究院提供的海螺医院门诊楼(建筑)工程的施工图纸

1.3安徽第二水文工程勘察院提供的《海螺医院门诊楼施工勘察报告》

1.4现场勘察和市场资源调查报告

1.5海螺医院门诊楼工程图纸会审会议纪要

1.6国家、安徽省及芜湖市有关质量、环境和职业健康安全等法律法规文件；

1.7国家、安徽省、芜湖市建设工程现行的施工技术标准和验收规范；

1.8公司承建相关工程的建设经验；

1.9公司质量、环境、职业健康安全“三标一体化”（第七版）管理体系文件；

1.10公司发布的企业施工技术标准、工法；

目前施工蓝图正在送审过程，我单位现接到电子版图纸，结构施工及砌筑、抹灰施工图参招标文件中相关图纸，按照公司承建相关工程的建设经验编制本施工组织设计结构、砌筑、抹灰施工及与安装等工序的施工衔接。

项目经理部管理机构设置

项目经理部管理体系组织机构如下：

2.1项目经理的主要职责：

(1)组建项目经理部的管理机构，做好人员配置工作，明确各类人员岗位职责和职权。

(2)组织编制项目策划、项目综合总进度计划、制造成本实施计划、资金收支计划、采购总规划和分类采购计划、劳务分包使用计划。

(3)批准项目管理总目标、阶段目标和构成制造成本的单项预算控制目标。

(4)参与工程设备、工程材料招标采购、工程分包采购和劳务分包招标采购等配置生产要素，签订经济合同。

(5)组织工程设备、工程材料和各类生产要素按计划进场。

(6)组织公司各项管理制度贯彻执行，策划并审批符合公司三标一体化管理体系文件要求的项目管理目标计划。

(7)及时与达成公司沟通，组织临时设施建设和其他生活设施准备。

(8)组织进场管理人员和作业人员的安全三级教育、劳动纪律教育、“三标”管理体系教育、形象风纪教育；组织策划现场的企业文化建设。

(9)推行技术创新、技术进步。

(10)贯彻公司管理方针和管理目标，保持三标一体化管理体系在本项目的有效运行，接受内外部审核，并持续改进。

(11)组织按期下达项目经理部人员绩效考核指标，并做好人员业绩考核工作。

(12)组织实施公司薪酬管理制度，并做好动态管控工作。

(13)组织项目成本分析和索赔工作。

(14)组织实施以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据的全额计件工资制，并与支付其有关费用挂钩。

(15)根据发包方指令，组织实施经发包方批准的应对风险的应急预案。

(16)组织处理安全事故和工程质量事故。

(17)负责项目企业文化建设、廉政建设和劳动竞赛活动。

(18)组织各项信息的收集、分析和处理，并及时上网上传。

(19)接受公司对项目的监督、检查、审计和考核。

(20)组织办理工程技术竣工、竣工交验、试运行、考核验收及期间服务工作。

(21)组织工程交工资料的整理和交接；做好创优工程项目申报前的各项基础工作。

(22)组织工程结算、价款回收和期间债权债务清付，办理合法的债权手续。

(23)组织编写项目终结报告。

(24)向发包方申请项目管理目标责任书终结考核、审计、兑现和项目经理部解体等事宜。

(25)完成向公司财务部门移交项目财务工作，专业公司、区域公司项目向本公司申请和移交。

(26)全面及时地向发包方档案室移交符合规定要求的工程档案资料。

(27)项目后续工程跟踪和信息反馈。

(28)协助发包方进行本项目的债权回收和债务处理。

(29)参与工程保修期内的工程回访、保修。

(30)配合公司进行项目评奖申报工作。

(31)参与工程保修期内一般及以上质量事故的处理。

(32)参与有关本项目的法律诉讼或仲裁事务。

(33)组织实施ERP信息化建设、使用和管理工作。

2.2项目总工程师的主要职责

(1)贯彻执行国家及上级技术政策和技术标准和规范，组织实施《十七冶技术创新管理通则》，贯彻实施公司确定的本项目创优计划及目标。

(2)负责建立和健全项目技术质量责任制，组织现场人员的技术教育和质量教育。

(3)组织图纸自审，组织参加会审。组织编制施工进度计划。

(4)主持编制实施项目总规划或项目组织总设计。质量创优计划、科技创新计划、安全专项方案，组织审核施工方案。

(5)负责组织单位、分部、分项工程计划划分，组织单位工程质量评定。

(6)组织编制项目质量计划，主持质量管理体系工作。

(7)主持本项目技术、质量和现场计量工作。

(8)负责特殊工程的质量监控和组织处理工程质量问题。

(9)组织编制技术竣工方案。

(10)组织交工项目的技术资料整理和移交。

(11)组织编写工程技术总结。

(12)负责项目ERP建设、使用和管理工作。

(13)完成项目经理交办的其他工作。

2.3项目施工副经理的主要职责

(1)组织工程设备、工程材料和各类生产要素按计划进场，并负责进场验收工作。

(2)参与施工图纸自审事宜，参加图纸会审。

(3)具体负责开工前各项施工准备工作。

(4)参与工程设备、工程分包、劳务分包等招标采购工作。

(5)参与单位工程、分部工程、分项工程划分。

(6)负责组织实施编制工程网络计划，并落实需配备的各类资源。

(7)负责现场施工作业管理及现场工程调度工作。

(8)组织办理工程签证、工程联系单等手续，以及同业主其他工程管理事项的沟通。

(9)组织施工设备进退场、试车、验收、作业调度等管理工作。

(10)负责项目安全管理及现场文明施工管理。

(11)按职责权限规定组织对工程分包方、劳务分包方、设备方等合作方准入、验证、评价、总结、作业调度等。

(12)组织专业工序交接和工程成品（半成品）维护。

(13)收集、整理和处理顾客对工程工期、质量和服务的信息，实施顾客满意度的监视和测量，并上报调查报告。

(14)负责及时、准确向公司上报工程网络计划、工程项目重大节点上报和资源配置情况及问题。

(15)完成项目经理交办的其他工作。

(16)组织业务系统ERP系统

数据录入，确保录入数据质量。

2.4项目经营副经理的职责

(1)组织项目成本控制计划的编制和实施，并做好动态监控工作。

(2)组织编制和实施本项目制造成本实施计划和成本预算、材料预算，审核分包工程施工图预算/工程量清单计价预算。

(3)负责项目经理部工程设备、材料、工程分包和劳务分包招标采购或委托集中采购具体组织工作。

(4)审核本项目工程设备、工程分包、工程材料、劳务分包采购价格和施工设备租赁等价格。

(5)依据施工图预算和工程进度计划，组织编制业主供货计划和其他材料采购计划及材料进场验收工作。

(6)负责组织劳动定额、机械台班定额和材料消耗定额管理。

(7)负责项目预结算工作，组织办理工程结算、决算和索赔工作。

(8)负责及时、准确的编报经营方面的各类统计报表，每月进行经济活动分析。

(9)负责项目人力资源需求评估及配置工作；负责项目人力成本控制及薪酬制度执行工作。

(10)组织项目人员绩效考核指标下达及具体考核工作。

(11)负责项目分包合同和公司内部三级合同的签订工作。

(12)监督、审查分包工程进度款的支付情况，监督项目资金的使用情况。

(13)组织项目全面预算的编制、执行、控制和分析。

(14)组织开展项目成本预算的分解、控制、核算和分析工作。

(15)组织项目财务结算和工程款回收，以及债权债务清理。

(16)负责项目参加施工的内部各二级单位的项目成本核算的指导、协调、控制和分析。

(17)组织业务系统ERP信息化建设、使用和管理工作。

2.5项目安全经理的职责

(1)贯彻有关法律法规和有关要求，组织编制和实施本项目安全、环保管理制度，落实本项目安全责任制；

(2)组织编制和实施环境/职业健康安全管理方案、应急救援预案、安全工作计划；

(3)组织开展现场人员的安全教育活动，创建安全质量标准化工地；组织开展工程安全文化建设；

(4)组织做好环境因素、危险源的识别、发布、变更和上报备案工作；组织安全环保设施的配备与到场验收，组织大临设施、安全用电设施、脚手架、消防器材、劳动保护用品的验收，检查控制特殊作业人员的安全操作证件；

(5)根据需要组织现场重大危险源提醒牌配备与保持；做好化学危险品的进场控制和保存期间的管理；

(6)做好现场巡查和综合监督检查，监督检查安全日志、检查记录、绩效监测记录；

(7)负责组织处理现场安全事故，及时启动应急救援预案；

(9)负责组织实施现场和临时住所、食堂的消防管理，开展消防演练；

(10)组织综合项目管理软件中安全模块所需本项目的信息的采集及上传；

(11)监督检查安全教育和培训，新入厂人员三级安全教育情况，开展各种形式的安全教育培训活动。负责组织开展防火宣传教育。普及消防知识；

(12)组织业务系统ERP信息化建设、使用和管理工作。

2.6项目经理部四部一室的职责

(1)负责管理施工图纸、设计变更通知书、采用的技术标准和验收规范。

(2)负责承办施工图纸自审事宜，参加图纸会审。

(3)负责总图管理，具体负责开工前各项施工准备工作，起草开工报告。

(4)参加编制项目总规划、项目组织设计、施工资源采购总规划，负责编制年、季、月、周施工进度计划，经批准后具体组织控制。

(5)参与职责权限内的工程分包、劳务分包、工程物资等采购招标工作。

(6)负责单位工程、分部、分项工程划分，检验批划分。

(7)负责编制和组织实施单位工程施工方案、安全专项方案、特殊过程作业指导书及试车方案或技术竣工方案，具体组织新技术在施工过程中的应用。

(8)负责办理工程签证、工程联系单等手续，以及同业主其他工程技术事项的沟通。

(9)负责组织施工设备进退场、试车、验收、作业调度，含向政府主管部门报验特种设备，并办理签证手续；组织对工程分包方、劳务分包方进退场验证、作业调度、工程验收；负责特种设备证件管理。

(10)履行“三标”一体化管理体系分配的管理职责，负责编制实施项目质量计划，主持环境管理体系运行工作；具体控制关键工序、特殊工序，管理现场加工件和现场计量工作，组织消除项目实施过程中潜在的危险因素；负责组织专业工序交接和工程成品（半成品）维护。

(11)负责收集、整理和处理顾客对工程质量、工期和服务的信息，实施顾客满意度的监视和测量，并上报顾客满意度调查报告。

(12)负责工程调度和工程日记管理。

(13)负责及时、准确向二级公司上报工程网络计划、工程项目重大节点完成情况月报、分包商季度评价报表和资源配置情况及问题。

(14)负责编制工程影像资料管理计划，拍摄和收集工程影像技术资料。

(15)具体办理技术竣工和交工手续，工程技术资料的整理、移交手续；参与工程结算。

(16)编写工程技术总结。

(17)配合质安部进行现场文明施工管理。

(18)负责项目ERP信息系统业务模块的实施与管理工作。

(19)项目上的视频监控装置的安装与日常管理。

(1)负责组织编制和实施本项目制造成本实施计划及成本预算；合理确定预计总成本、预计总收入；审核分包工程施工图预算/工程量清单计价预算。

(2)负责审核本项目工程设备、工程分包、工程材料、劳务分包采购价格和施工设备租赁等价格。

(3)负责向业主及时报送、审核施工图预算/工程量清单计价预算，催收工程款。

(4)负责分包单位的工程进度款审核工作。

牛车项隧道二衬施工方案(5)负责项目经营策划编制工作。

(6)负责管理工程合同，承办关于施工图预算、材料预算编制和分包工程决算审核手续。

(7)严格按照公司集约化、程式化要求，负责项目经理部公开招投标的日常工作。

(8)负责项目合同管理工作。

(9)负责在本项目初期下达经项目经理批准的成本实施计划，组织成本核算，按时编制财务会计报表和成本分析报告，并及时上报。

中建施工方案管理办法（22P）.docx(10)负责劳动定额、机械台班定额和材料消耗定额的管理。

(11)负责编制资金收支计划，控制向供方资金支付额度，按有关合同进行费用结算和承办日常会计事务。

(12)负责管理本项目银行账户和货币资金，确保其安全。