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通州区通刘公路（X205角通线刘桥镇区至南通交界）拓宽改造工程总体施工组织设计

通州区通刘公路（X205角通线刘桥镇区至南通交界）拓宽改造工程

第一章总体施工组织布置及规划

三期厂房工程施工组织设计(1)南通市通州区通刘公路（X205角通线刘桥镇区至南通交界）拓宽改造工程路基、桥涵施工项目招标文件、图纸。

(2)招标文件、设计图纸规定采用的施工技术规范、验收评定标准，以及国家、江苏省、南通市现行的相关技术规范、规定等。

(3)通过自行对该项目现场及周围环境的实地踏勘，从现场调查、采集、咨询所获取的相关资料。

(4)我单位实际施工能力、多年的类似工程施工经验和拟投入本工程的生产资源。

(5)招标文件中业主要求的工期、质量、安全目标，以及我单位针对本工程制定的创优规划及承诺的工程管理目标等。

遵循招标文件的要求，以招标文件和现场踏勘为基础，针对本工程的特点、难点、要点，结合我单位多年来积累的丰富施工，本着“全面规划、统筹安排、合理部署、科学管理、精心施工”的原则进行编制，结合施工现场实际，精心组织，严格管理，抓住关键，全面合理地安排施工人员、机械设备及施工进度，搞好工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全生产的前提下，保证工期。

1、遵循《招标文件》要求的原则

本工程的施工组织设计将严格遵循招标文件的要求进行合理的编制。

根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。

完善各项规章制度，采取先进可靠的安全预防措施，确保现场施工生产和人身安全。

保护环境、文明施工的原则。树立环保意识，保护好周围生态环境，做到文明施工。并达到省级“平安工地”标准，按规定作业，为附近居民提供方便。

加强工序监控，做到事前预防，确保工程交工验收达到合格，竣工验收达到优良标准。

6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则

组织专业队伍充分发挥专业人员、设备的优势，采用综合管理手段，合理调配组织管理能力强，施工生产经验丰富的中青年技术管理人员组建项目部，建立项目部负责制的管理、质保、安全保证体系，严格管理，优化配置。

从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多方面出发，合理安排施工便道、临时堆场等。

本次招标的通州区通刘公路（X205角通线刘桥镇区至南通交界）拓宽改造工程起点起于刘桥镇镇区刘秦河南侧，终点止于南通交界处，是刘桥镇至南通市区的一条联络线，路线全长3.803km。道路采用具有集散功能的一级公路标准。

本项目设计速度为60km/h,路基宽度29.5m。设置主要平面交叉5处，其中1处为近远期结合，全线设小桥2座(闻桥界河小桥、测震村小桥)，涵洞13道（其中箱涵1道，圆管涵7道，倒虹吸5道）。

1、道路等级：一级公路标准，路基宽度29.5m。

2、设计行车速度：V=60km/h。

5、路基处理：路床掺8%石灰处治，路堤掺5%石灰处治。

本标段填方22.6万立方米(压实方)，挖方合计9.2万立方米，水泥石灰底基层2.26万平方米。圆管涵368.96m/7道,倒虹吸268m/5道，箱涵34.06m/1道。

本工程质量等级目标：工程竣工验收质量达到优良等级。严格按国家现行有效的相关施工及验收规范精心组织施工，在工程质量等级优良的基础上，创建平安工地。

总工期为8个月。我们将本着紧前不松后的原则，充分利用现代化的网络计划技术和长期积累的一些成功经验进行进度控制。

全面贯彻落实我公司质量手册，确立本工程“施工现场安全防护率100%，综合优良率≥85%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理，达到省级平安工地标准。

达到省级公路标准化建设标准，严格执行省市有关文明施工标准要求。交通要道及交叉口实行围栏作业，配置各类工程指示、宣传牌图。施工管理人员挂牌上岗、行为文明。

5、求实创新目标：树立创新意识，在工地施工中积极采用新技术、新材料、新工艺，加快施工进度，提高工程质量。

6、协调目标：服从业主管理接受政府职能部门、工程监理的监督，积极配合有关协调工作，认真做好内外协调工作，主动与各有关单位联系，并争取得到最大支持与配合，确保工程按计划顺利实施。

1、以“生态工程、环保工程、样板工程”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配备，狠抓重点、难点工程，确保投标承诺，令业主满意、放心。

2、根据本工程特点和工程规模，结合现场情况，合理安排，均衡组织施工。

3、成立精干的项目经理部进行项目管理，配备先进完好的机械设备，调集经验丰富的专业施工队伍负责实施。

4、质量、工期、安全、文明、环保等各项指标满足招标文件要求。

组建工程项目经理部，负责承包范围内各项工程的工作进度、质量、安全及施工文明等各项工作，具体组织施工现场协调会议，解决生产过程中各工种之间的各种矛盾，平衡工程进度，解决工种之间的有关技术问题，确保优质、高速地全面完成承包范围以内的各项任务，使工程达到预定的工期要求和质量目标。

（二）、项目组织机构设置

根据本工程的施工特点，组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选择合适的岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。计划成立工程项目经理部，由经验丰富的仲爱军同志任项目经理。

项目实行项目经理责任制，坚持“经理负责，全员管理，标价分离，项目核算，指标考核，严格奖惩”的原则。项目经理部下设：工程技术部、质检部、中心试验室、财务部、机料部、安全部、总务部，实行项目经理负责制。

主要职能部门和岗位职责如下：

工程技术部：主持编制实施性施工组织设计、负责技术交底、施工现场的技术指导、技术资料收集整理归类保存、合同管理、工程结算、工程决算。

质检部：负责施工全过程的质量监督、检查、验收；负责全合同段的控制测量和关键工程的施工放样。

工地试验室：负责组建、管理试验室，负责施工全过程的试验自检、抽查，为现场施工提供可靠的试验数据及配比方案。

财务部：负责劳资、请拨款、结算支付、财务决算、成本控制、资金调配。

机料部：负责材料的组织采购以及保管、发放及机械的调配使用。

安全部：负责机械设备组织进场、退场、调度、维修、保养、安全生产。

总务部：负责后勤、安全保卫、生活、文秘、接待、协调工作

工程管理组织机构见下图

路基施工一队负责施工本标段K0+000（刘秦河）至K1+900（温桥界河）之间的路基、路面底基层、涵洞、排水、防护。路基二队负责施工K1+900（温桥界河）至K3+803.499（终点）段路基、路面底基层、涵洞、排水及防护。

(三)、施工准备工作计划

施工准备工作是顺利完成项目建设任务的一个重要阶段，必须从思想上、组织上、技术上和物资供应等方面做好充分准备，并做好施工准备计划。其主要内容如下：

利用2至3天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行管理层的施工动员及交底；其次由各部门用半天时间对管辖范围内中层管理人员进行施工动员及交底；再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队队长、组长、专业施工人员进行施工动员及交底。工作的主要内容：

（1）介绍本工程基本情况；

（2）讲述本工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；

（3）强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；

（4）强调本工程施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。

经过以上逐级动员工作，做到：

1）施工动员普及率达98%以上；

2）施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；

3）提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。

劳动组织准备的范围既有整个单位的劳动组织准备，又有综合的拟建本项目的劳动组织准备，也有分项工程的劳动组织准备。劳动组织准备工作的内容如下:

（1）工程项目部的管理机构人员组建

（2）建立精干的施工队组

施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组(是专业施工队组，或是混合施工队组)，要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。针对本工程，需组建道路、排水施工队，我公司拟安排参加过多项类似工程的相应专业队参加本工程的施工。

（3）集结施工力量、组织劳动力进场

（4）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。

施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月(旬)作业计划;施工组织设计，尤其是施工工艺;质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

（5）建立健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。内容如下:

工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入库制度;安全操作制度;机具使用保养制度。

技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容:

（1）熟悉、审查施工图纸以及有关设计文件

1）学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准。

2）明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。

3）掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。

4）参加由监理单位主持的图纸会审，理解设计意图。明确设计要求。

5）编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应情况，调查工程所需各物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。

（2）掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料

1）收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。

2）组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。

3）调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。

4）调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。

（3）编制施工进度控制实施细则

它包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。

（4）编制施工质量控制实施细则

它包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。

（5）编制施工成本控制实施细则它包括：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。

（6）做好工程技术交底工作

它包括：单项（位）工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。技术交底方式有：书面交底、口头交底和现场示范操作交底3种，采用自上而下逐级进行交底。

材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

（1）物资准备工作的内容

1）材料的准备。材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。

2）施工机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制施工机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。

（2）物资准备工作的程序

物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。按如下程序进行。

1）根据施工预算、分部(项)工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。

2）根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。

3）根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案;

4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：

（1）做好施工现场的控制网测量

按照设计单位提供的施工平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置现场的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立道路工程测量控制网。

（2）搞好"三通一平""三通一平"是指路通、水通、电通和平整场地。

路通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。拟建工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为建筑材料进场、堆放创造有利条件。

水通：水是施工现场的生产和生活不可缺少的。拟建工程开工之前，必须按照施工总平面图的要求，"接通施工用水和生活用水的管线，使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，做好地面排水系统，为施工创造良好的环境。

电通：电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前，要按照施工组织设计的要求，接通电力和电讯设施，做好其他能源的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。

平整场地：按照建筑施工总平面图的要求，首先拆除场地上防碍施工的建筑物或构筑物，然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖(填)土方的工程量计算，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。

按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。

（4）安装、调试施工机具

按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

（5）及时提供施工材料的试验申请计划

按照施工材料的需要量计划，及时提供施工材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验;混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。

（6）做好冬雨季施工安排

本工程施工期为8个月，因此在本工程施工安排上要着重加强冬雨季的施工安排，要掌握天气预报和气候趋势及动态，开工前与当地气象部门签订气象服务合同，以利安排施工，做好预防和准备，工作机械设备和水泥材料的存放应选择适宜场地，并做好防雨工作。对主要的工程和运输便道做好排水工作，路面用碎石土硬化，保证雨后畅通。

要备足量的篷布或彩色塑料布以备下雨时覆盖。配备防雨用品和防洪抢险物资和设备。

（7）设置消防、保安设施

按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。

施工总平面布置根据现场实际情况，结合工程量的分布及工期要求、施工程序，对施工现场进行科学合理的规划，为了在有限的空间范围内，尽可能有较多的空间进行临设的搭建，和尽可能多的施工场地，总平面布置必须进行周密的布置和详细的计划，并需认真做好场区的文明施工工作。

1、施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪音措施、创建文明施工工地。

2、场地布置应遵循“三防"原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。

3、既要满足施工，方便施工管理，又要确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。

4、处理好交通线路与临时道路的关系，保证该地区交通运行畅通，避免拥挤和塞车现象的发生。

5、应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降低至最小，将现有场地的作用发挥到最大。

考虑到交通便利并兼顾施工现场管理，将本工程项目经理部设于K5+100北侧位置。项目总部内部设置办公区、生活区，房屋采用彩钢瓦搭设，场内通车或行人部位进行硬化处理，其他部位进行绿化，按院落式修建，实行封闭式管理。项目部计划占地面积不少于2000m2，设置必要的职能科室、会议室、宿舍、食堂、仓库、厕所、停车场等，按要求铺设好宽带网络，以满足信息化办公要求。整个项目部设置目标为：以人为本，科学合理，整齐划一,满足《江苏省高速公路施工标准化指南》（工地建设）要求。

路基施工队设于其施工段落附近。考虑施工人员数量较多，施工队除搭设必要的临时用房外，适当租用部分民房，解决民工住宿。

本标段工程试验室设在项目经理部，工地试验室按要求设置，设水泥室、水泥砼室、土工室、集料室、力学室、标养室、留样室及现场检测室等，试验室所有仪器设备须经计量部门标定，符合本工程试验要求。试验室用房面积不小于100m2,场地占地面积不小于40m2.

本标段设一个主堆场，设于九圩港河南侧，靠近施工路线附近位置。道路沿线设若干临时堆场。大宗材料通过水运运至各主堆场，然后用自卸汽车运至现场临时堆场或施工断面，水泥、钢材等材料直接用汽车从供货商处运至现场仓库。

项目部准备在施工现场提供临时电源供本标段各分项工程使用。如实际施工中电源不够，由项目部自行与当地供电部门联系解决用电事宜，并配备若干发电机，以防意外停电急用，保证施工用电的可靠性。

沿线施工区域水源充足，现场施工、生活用水采取就地取用现场既有水源与搭接自来水相结合。就地利用现场既有水源前，先对水质进行检测，符合要求后方可取用。

详见“施工现场平面布置图”

根据现场施工环境、条件，为减少对各交叉口的交通干扰，便于材料运输，拟在线路东侧用地红线范围内修筑一条施工便道。便道按8m宽路基，7m宽路面修建，新建段便道路基采用40cm厚砖屑，面层铺铣刨料，在便道全线范围内设5处以上错车超宽地段，全线贯通，支线进场道路按现场实际情况布置。

施工过程中，由路基工程队负责定期对施工便道及施工区域内既有道路进行维护，确保做到“晴天不扬尘，雨天不泥泞”。为确保交通安全，满足现场施工要求及保证区域内过往车辆的正常通行，随时加强与当地交警联系，并结合现场实际情况制定具体、有效的措施，在地方道路与进出施工现场的道路交叉口，按要求设置交通标志、警告标志及其他安全设施，确保过往车辆及施工运输车辆的畅通和安全。

第二章工期保证体系及保证措施

根根据总工期要求并结合本工程特点，工期拟定2014年5月1日开工，2014年12月31日竣工，总工期为12个月，主要施工节点安排如下：

1、公司安排施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子，充分投入人力、物力，及时进场组织施工。

2、充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部室对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，在做好成品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工，保证施工流水能按计划正常运转。

3、加强施工中的过程控制，严格“三检”制，提高一次交验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期。

4、在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取业主及监理工程的意见，以确保工期。

5、施工进度计划责任落实到人，工种、作业队，实行奖罚制度，在保证质量的情况下，上道工序进度不能影响下道工序进度。

6、生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响生产。

7、对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备，图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作，将及时配合施工计划进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。

9、配备性能良好、数量足够的配套机械及机操维修人员、保证机械正常的完好率和利用率。

10、安排好季节施工，密切观察气候情况，采取有效的防雨、排水措施。

11、维护好施工便道，材料运输道路，保证畅通，满足施工生产。

12、做好劳动力、机械设备的合理调配，必要时实行双班或三班连续作业。

13、配备全套试验仪器和有经验的试验人员，加强试验检查工作，及时提出试验报告，确保施工顺利进行。

14、做好协调工作，为各工序的交叉流水作业创造条件，避免相互干扰影响，减缓进度。

15、施工管理人员应熟悉图纸和设计要求，杜绝返工。

16、赶工控制措施（1）、以完善的计划保证体系来保证

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，合进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

（2）、以人、财、物来保证

1）、在本工程上，将委派施工过类似工程，尤其是具有优秀的施工组织协调能力和丰富的施工经验的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。

2）、我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化队伍所形成的施工保障体系，同时具备融合社会优良资源的经验和能力。

3）、我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，多次被上级主管部门授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和动作模式广为业主和用户认可。

4）、我公司本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机构设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

（3）、以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证正如前面施工进度计划所述，本工程采取分阶段验收，以保证工序能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序地专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得时间。

（4）、以全面完整的施工技术工艺及措施来保证

1）、编制有针对性的施工组织设计

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程能有条不紊的按计划保质地完成。

根据本工程施工总进度计划表和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

3）、广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具及计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。

4）、建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。除由监理组织的工程例会外，项目部每周召开一次管理技术人员会议，协调内部管理事务；同时由安全部组织一次有关参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

(5)、以全面有效的协调手段来保证

1）加强与政府和社会各方面的协调

在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置对外协调联络部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

2）加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务

我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立稳定、和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

第三章工程质量管理体系及保证措施

一、确立创优目标，建立质保体系

工程的创优目标“确保优良工程”。工程开工后本项目部将组织人员依据设计文件要求和设计图纸，以技术规范为标准，制定创优计划。从组织上、技术上、机械力量配备上、关键工序施工工艺和质量控制上周密计划。按目标定计划，按计划抓落实。以工序质量的实现来保证分项工程质量目标的实现，以分项工程质量目标的实现来保证项目质量创优目标的实现。

建立以项目经理为组长，工程技术负责人为副组长，各部门负责人为主要成员的质量管理机构，实行全面质量管理。做到分工明确，责任到人，形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标。特别注意工序的质保体系，对各分项工程施工，首先明确施工过程及各工序的质量控制点，质量控制标准，提高质量控制的可操作性。积极开展QC小组活动，使整个工程的各环节因素得到有效的控制。

二、注重现场管理，狠抓内部自检

制定完善的质量控制制度，落实岗位责任制，从上至下均有明确的质量负责人，做到层层有人把关，道道工序有人检查。明确奖罚标准，奖优罚劣。以经济手段激发全体施工人员的创优积极性。一方面加强工地试验室的建设和管理，按规定到位试验仪器，试验人员数量达到工程要求并持证上岗，以保证试验数据质量和试验频率达到规定要求。制定试验大纲和试验计划，健全试验台帐。重点抓住原材料质量、密实度、灰剂量、配合比，砼强度等关键试验。一切凭数据说话。使试验工作真正成为施工的指针和质量控制的坚强防线。另一方面坚持质量一票否决制，对不符合质量要求的原材料坚决退场，对不符合质量要求的工序坚决整改或返工，不留隐患。健全复核制度，对于重要放样必须换人复核，保证放样正确。

三、坚持监理程序，完善资料管理

施工过程中积极主动的接受监理工程师的监督。坚持上道工序不认可，不进行下道工序。

完整真实的工程资料是施工过程的反应，也是优良工程不可缺少的部分有利于保证工程质量。工程资料实行专人负责，统一管理。健全资料台帐，资料整理做到及时、完整、调阅方便。工程资料严禁伪造、更改、追记，确保一次通过验收。

四、现场施工质量保证技术措施

（1）、建立设备先进、精良、满足工程需要的工地试验室，做好各项试验工作，试验人员持证上岗。

（2）、对各填料进行重型标准击实试验，掌握各种土壤的最佳含水量和最大干容重，为填筑施工提供可靠的控制含水量范围和土壤密实度值。

（3）、填筑前对各种填料进行专项填筑试验，为压实施工提供依据。

（4）、及时施工路基排水沟，以免影响路基的强度和路基的稳定性。

（5）、路堤填筑前，严格按设计图纸和施工规范的要求进行清表和软基处理，软基处理确保质量，避免产生过大的工后沉降。

（6）、路堤填筑采用信息化施工技术，按四区段、八流程组织施工。严格按试验段确定的工艺参数进行施工，对分层厚度、碾压遍数、摊铺方法、填土速率和土料含水量进行重点控制，把好“三度”，即平整度、路拱度和压实度。

（7）、确立可靠的检测方法，建立严密的检测制度。

①确立检测手段：主要采用灌砂法，局部素土采用环刀法。

②建立严格的检测制度：一是工作程序性管理制度；二是专项质量检验、验收制度，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。

④配备全站仪、经纬仪、水平仪等测量仪器，确保路基位置、高程、几何尺寸正确。

（8）、台后填筑要严格控制填料质量、分层碾压厚度和压实机具，以确保台背压实度达到设计要求，消除桥头跳车隐患。

2、涵洞、排水部分质量保证措施

（1）开工前应进行定位复测，准确确定圆管涵中轴线，并埋设必要的护桩，设置水准基点（BM点）。施工期间定期进行中线及水平测量，确保涵洞中线，跨度及各部位标高准确无误。

（2）、模板工程质量控制技术措施

①模板有足够的强度、刚度、平整度与光洁度，能够承受砼工程施工的各种荷载，并使砼表面平整、光洁。

②模板本着构造简单、装拆方便、刚度足够、方便钢筋绑扎和砼浇注的原则。

③模板体系采用工厂特制，严格按图要求加工，验收合格运至现场先进行预拼装，再次验证模板质量，并培训立模人员，制定立模程序及作业标准，确保立模施工质量。

④模板的运输、吊装、拆卸时不得碰撞，堆放平整，防止变形，有变形的予以修整，修整后不能满足使用要求的及时予以报废。使用前除净正面的锈迹，直至光亮后才能涂脱模剂。已涂脱模剂如不能及时使用，则用塑料薄膜覆盖防尘。为使砼外观颜色一致，只能使用同一种脱模剂。模板的背面应分别刷一层防锈漆和油漆。

（3）、钢筋施工质量控制技术措施

①所用钢筋必须提供质量保证书，并按规定的频率取样对原材料复验合格签证归档后，才能进入加工场地。

②钢筋由加工场集中加工成型，钢筋加工按技术部门提供的图纸及数量执行。加工成品要进行合格检验、标识，出场办理登记领发手续，确保对钢筋用料的追溯。

③结构钢筋绑扎与主筋连接方法均严格按设计连接规定进行，有关技术要求由技术人员向钢筋班组仔细交底。

④严格控制上下层钢筋位置，采用设置撑脚方法进行控制，在砼浇捣时设置穿挑或铺板，避免砼浇捣中作业人员踩踏而使钢筋变形影响工程质量。

⑤严格控制预埋件位置，采用增加定位箍及限位筋，电焊固定措施；严格控制主筋接头在同一截面接头不多于50%；一般部位主筋焊接接头，焊接长度为双面焊≥5d，所有钢筋焊接接头现场取样，经试验合格后方可按试验参数，由合格的电焊人员进行施焊。

（4）、砼工程质量控制技术措施

①建立试验室（水泥、力学、砼检测、养护间），配备足够有资质的专职试验人员与满足检测项目要求的试验设备，对砼施工进行全过程的质量控制。

砼采用集中拌和，各种原材料按规定进行各种复试试验，各种质保证书必须齐全。合格后方可进行砼生产。

采用砼搅拌车运输，在装料前要反转倒净筒内积水、积浆，运输途中卸料时严禁往筒体内加水。搅拌车运输过程中以2～4转/min慢速滚动，在卸料时快速转动，以保持砼的均匀性与和易性，避免离析。

A、保证砼运到现场后及时进行浇筑，并检查其均质性和坍落度，按规范要制作检查试件，当超过初凝时间后，砼应作废料处理。

B、灌筑中搅拌运输保持供应连续性，并且和易性好，确保砼质量；地面以上砼浇筑一次完成，并分层浇筑，每层厚度30～50cm，以利砼捣固密实，如遇浇筑过程中砼泌水析出必须予以排除，然后均匀捣实。

C、砼自由倾落高度控制在2m以内，超过2m时则使用串筒，出料口砼堆积高度不宜超过1m。

D、砼浇筑完毕后，对砼表面拍打震实，及时修整、抹平，定浆后再二次收浆抹面，并压光或拉毛，以避免表面裂纹。

⑤加强对浇筑后的砼养护：砼初凝后覆盖薄膜或麻袋洒水养护。养护时间按规范要求执行。

①、开挖沟槽时，基底预留保护层由人工开挖，避免沟槽超挖。

②、沟槽开挖过程中，根据所处地层不同，选择不同的排水方案、方法，并且进行连续不间断排水，避免地下水浸泡基坑。

③、一次沟槽开挖长度控制在100m左右，雨季时更应缩短。

④、沟槽开挖好后，及时进行管道基础施工，避免晾槽。

⑤、管道接口确保良好，不得有松动现象。

⑥、雨水井、检查井砌筑采用挤浆法，砌砖不得有通缝现象，做到砂浆饱满、灰缝平整、井壁互相垂直，井内流槽应平顺，转角井流槽应弧顺；抹面应平整压光，不得有空鼓和裂缝现象。

⑦、管道沟槽复土前，做好闭水试验工作，项目部专职质量员在做闭水试验前会同建设单位和监理单位或质检站(至少三方)一起做管道闭水试验工作。

(2)实行目标管理，贯彻质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系，编制项目管理计划，明确质量创优目标，并围绕目标健全制度、明确要求，确保各项工作高起点、严要求，保证施工生产全过程均处于受控状态。

(3)成立QC小组，并积极开展活动，关键工序的质量控制在施工过程中实施PDCA循环，发现问题，分析原因建筑宿舍楼施工组织设计，制定措施，消除隐患的同时不断改进总体质量水平。

(4)结合本合同工程实际，编制切实可行的施工组织设计，对重点、控制性工程积极优化施工方案，确保施工生产保质保量进行。

(5)确保资源投入满足要求。抓好项目班子建设，配齐配强各类管理人员，特别是安全质量管理人员和专业技术人员，确保施工能力满足实际需要；配置足够的机械设备和计试工具，并保证成龙配套，保证质量稳定。

(6)抓好原材料和半成品的进场检验关。原材料、半成品无检验报告、无材质证明或质量状态不明严禁用于工程。

(7)现场质量监控坚持“三检”制；发现安全质量问题实行“一票否决制”；建立和落实质量责任制【书签版】辽2013G704：轻质复合保温屋面板，充分发挥质监人员的作用，在施工过程中严格工序质量控制。

(8)严把量测关，坚持换手量测制度，确保各类测量数据无误。