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华润电力贵州煤电一体化黔西电厂(2×660MW)新建工程、厂区场平水泥砼路面施工组织设计

华润电力贵州煤电一体化黔西电厂(2×660MW)新建工程、厂区场平工程：

核工业志诚工程建设总公司、黔西电厂平场项目部

（一）、业主的招标文件、设计图纸及施工合同、中标通知书。

（二）、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。

JGT461-2014 倒T形预应力叠合模板（三）、本项目工程资格预审强制性履约标准、交通部颁发的《公路工程国内招标文件范本》。

（五）、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。

（一）、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。

（二）、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。

（三）、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行各项指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。

（四）、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。

（五）、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。

华润电力（贵州）煤电一体化黔西电厂（2×660MW）新建工程厂区场坪及总交工程，运煤道路、进厂道路、厂区环绕道路混凝土路面工程，里程桩号为运煤道路长：1117m宽：12m进厂道路长：197m宽：9m

厂区道路长：2804m宽：7m路线全长4.114km。工程施工内容包括：路基整修、路面垫层、路面基层、道路路岩石及道路维护边坡等工程；以及为完成上述工程施工所发生的临时工程。

本项目起点黔西电厂（2×660MW）新建工程：进厂运煤大道、进厂道路、厂区内通行道路，总长度约；4.114km。

道路等级：属于厂区道路设置；

计算行车速度：20km/h；

路基宽度分为13.0m、10.0m、8.0m；

路面宽度：12.0m、10.0m、7.0m；

按招标文件要求，厂区土石方开挖回填场平工程总工期308天。我公司将在合同期限内通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工，确保按合同规定的时间完工。

本项目施工所需要的材料如钢筋、水泥等均可从当地就近购买，中砂、碎石将通过自采片石轧制。材料使用前须先行考察、确定好供货商，以便及时、足量供应。

本项目施工用水从当地村民所饮用水源接入，做好水管接口同时选好位置做一个50M³的高位蓄水池，本标段需接入φ50输水干管40m，φ25输水支管300m。

施工用电由业主与当地电力部门协商解决。根据总体安排，碎石轧制场选址位置靠近变压器，线距200m。路面混凝土拌和，经计划安排现场建立一个日生产200M³的搅拌站。需搭设线距200m；同时预备2台360KW发电机备用。

本工程位于黔西县至五里乡的主干道路边，交通条件十分便利。

本项目工程主要工程数量表

运煤道路：22000m

进厂道路：16000m

厂区道路：38000m

（一）、充分考虑本项目工程的特点和难点，确保实现投标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。

（二）、确保按场坪总体施工进度计划的308天分项工程节点,完成合同内全部工程施工任务，达到验收标准。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。

（三）、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。

（四）、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。

（五）、垫层、基层分段进行流水作业施工。以施工区段为界，先进行厂区内的垫层、基层施工，保证进厂内的交通道路正常通行，然后进行运煤道路及进厂道路的分段施工。以厂区内为第一工区，运煤道路和进厂道路为第二工区。垫层队在第一工区施工完毕后，即开赴至第二工区；基层队可立即进行第二工区基层的施工。

本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、生产副经理、总工程师、协调副经理各1名，下设五个分部，施工管理部、物资设备部、安全质量部、施工技术部、中合办公协调部、经理部定员30人，其中专业技术人员共计27人，其他管理、服务人员共计10人。

项目经理部下辖2个施工队，分别是：路基垫层施工队、路基混凝土施工队。二个施工队总人数100人，其中各类管理人员5人，专业技术人员10人，技术工人20人，普工65人。

本项目以现行惯例来运作和管理该项目：即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9002标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标，

㈡、项目部主要部门职能

全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。

负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。

本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。

按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。

负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。

认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使业主满意。

负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。

㈢、项目部主要人员岗位职责

全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。

对技术管理、工程质量负全面责任；主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计，组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责设计变更的审定工作。

全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。

负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，配合监理工程师作好质量工作。

负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。

配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材料的签收和发放登记制度。

负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。

负责组织本队施工生产和日常管理工作。

按照业主要求，本项目工程总工期为3个月。中标后，我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。

质量总目标：确保合格工程，让业主满意。

分项工程一次验收合格率100%，杜绝质量事故的发生。

按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。

树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。

严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。

四、队伍布置及任务划分

根据本工程的特点和工期安排，拟组织4个专业施工队进场，分别是：1个垫层施工队，1个基层工队，2个路面施工队。详细情况如下：

1、垫层施工队，共40人，负责本项目工程范围内的砂砾垫施工任务。

2、基层施工队，共40人，负责本项目工程范围内的水泥稳定基层施工任务。

3、路面施工一队，共40人，负责k15+900～k19+700混凝土路面的施工任务。

4、路面施工二队，共60人，负责k19+700～k25+900混凝土路面的施工任务。

㈠、主要管理人员与技术人员配备计划

根据本项目工程的特点，拟配置各类专业技术与管理人员共20名（含项目经理部7名），其中：质检工程师1名，材料工程师1名，路面工程师3名，机械工程师1名，试验工程师1名，测量工程师1名。

根据本项目工程特点，按照分工明确、突出专业化施工、确保工程质量的原则。投入具有丰富施工经验的专业施工队参加本工程施工，配备具有多年公路施工和管理经验的人员进行施工管理。

在施工过程中，一方面，加强施工配套机械设备投入，提高机械化作业程度，推动劳动生产率的进步；另一方面，采取用工弹性制度，根据工程的进展进行合理安排劳力。

㈢、施工机械设备配备计划

我们将按施工工程施工进展及时调入所需的机械设备。根据本工程特点，工程开工前对所需的机械设备进行认真维修保养，并拟定详细可行的设备调遣方案，专人负责落实，确保准时进场，进场即可投入施工。并在施工中合理使用、保养、维修、改造和更新，保持良好运行状态。

机械设备计划详见《本合同工程的主要机械设备配备计划表》。

本合同工程的主要机械设备配备计划表

额定功率（kw）或容量（m3）或吨位（t）

㈣、工地实验室及试验、质检仪器配备

1.1进场后，按业主要求，本工程试验均由上饶市交通局质监站试验室负责，我们不设工地试验室，只配置现场试验人员和部分必需品。

1.2工地试验由具有专业理论知识和实际经验的试验工程师负责试验工作和管理，同时配备具有专业资格的试验人员。

为进行工程质量检验和原材料的监测，所进的试验设备和测量器具按计量法规定进行定期校验和鉴定。工地试验由具有专业理论知识和实际经验的试验工程师负责试验工作和管理，同时配备具有专业资格的试验人员。工程建立全面的管理制度和操作规程。

工地试验人员严格按照国家、行业等有关规程规定进行检测，并接受监理工程师的监督，当监理需要抽检试验时，我方试验人员负责配合。

本工程仪器配备详见《拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表》。

拟配备本合同段主要的材料试验、质检仪器设备表

拟配备本合同段主要的材料试验、质检仪器设备表

拟配备本合同段主要的材料试验、质检仪器设备表

600×150×150mm

2.5mm～100mm

0.08mm～10mm

为确保工程顺利进展施工，项目部从组建进场开始，抓紧确定材料供应商并报业主批准备案，所需的工程材料及时运入现场，并及时对其进行检验验收。在施工过程中，认真做好周、旬、月计划，增强预见性，周密考虑，妥善安排。

本项目工程主要材料供应计划详见《主要材料供计划表》。

本项目施工区域内为农田、旱地、树林，场区附近有居民区。项目经理部以租用民房为主；各施工队营地同样以租用民房为主，碎石加工场地及存料场地设在施工现场。

详细布置见《施工总平面布置》。

1.1项目经理部：本项目部共20人，拟于K14+800附近村庄租用民房300m2作为办公及生活驻地，项目经理部设工地实验室。

1.2垫层施工队：共40人，分别在K14+800和篁村村委会附近租用民房作为临时营地，配置房屋350m2。

1.3基层施工队：共40人，在垫层施工队撤退后[学士]矿井采区总进风巷施工组织设计，立即搬入原租用房屋，同时布置车辆停放、维修场和其它临时设施用地。

1.4路面施工队：共100人，分成两个施工队，第一队40人，第二队60人。待基层施工队撤退后，第一队人员立即搬入原租用房屋，第二队另行在附近租用民房。布置搅拌站、机械停放场、修理场用地。

本项目交通条件较为便利，各种施工材料可由紫桐公路运来。

本项目施工及生活用水采用从当地水源接入，全线共需接入φ100输水干管200m，φ50输水干管100m。

施工用电从电网拉入，需要先同供电部门取得联系，搭设临时线路。全线计划租用2台变压器，设置于碎石场施工队及路面施工队。另配置2台250KW发电机备用。

我们的指导思想是：“采用先进的管理模式，充分发挥集团化优势”、“以科技为先导、以管理为保证某湿陷性黄土地区路基施工方案-secret，提高现代化施工水平”，并努力将“五比”争先即：比安全、比质量、比进度、比管理、比文明施工，争先进活动贯穿于施工全过程。采取有力措施确保优质、按期完成施工任务。

发挥我公司技术优势，抽调精锐力量，组成技术素质高，战斗力强的专业施工队伍进场，建立并完善与现场要求相适应的管理与技术体系，扬我所长，集我之优于一体。为保证工期、质量，便于现场的统一指挥。各施工队隶属项目经理部全权调度管理。