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XXX市某新建轻轨施工组织设计

第一章编制依据、原则及范围 7

第4节采用的规范标准 9

学生公寓土建水电工程施工组织设计第2节沿线工程地质、地震基本烈度、气象资料 11

第3节主要工程量 12

第三章安全、质量、工期和文明施工目标 13

第4节文明施工目标 14

第1节施工总体思路 14

第2节施工组织管理机构 15

第3节主要技术人员配备 21

第4节施工队伍安排及劳动力安排计划 21

第5节施工进度计划 28

第五章设备人员材料安排情况 30

第1节拟投入的主要施工机械设备 30

第2节拟投入的主要仪器设备 33

第3节人员动员周期 34

第4节设备、人员、材料运到施工现场的方法 35

第5节主要材料的进场计划 35

第六章主要工程项目的施工方案、施工 37

第1节总体施工方案 37

第2节施工准备与临时设施布置 39

第3节桥梁工程施工工艺和方法 45

第4节车站工程施工 89

第七章各分项工程的施工顺序 117

第1节总体施工顺序 117

第2节分项工程施工顺序 117

第八章确保工程质量和工期的措施 119

第1节确保工程质量的措施 119

第2节确保工期的措施 141

第九章雨季施工安排及措施 145

第1节雨季施工安排 145

第2节雨季施工场地措施 146

第3节雨季机电设备及材料防护 146

第十章确保安全生产的措施 146

第1节保证安全生产的组织机构 146

第2节保证安全生产的组织技术措施 147

第3节保证安全生产的经济处罚措施 161

第十一章文明施工措施 162

第1节文明施工组织措施 162

第2节文明施工具体保证措施 163

第3节保证文明施工的经济处罚措施 167

第十二章其他应说明的事项 168

第1节环境保护措施 168

第1节临时用地表 174

第2节5.临时用地表 175

第4节劳动力安排计划表. 177

第5节车站预制梁吊装施工工艺框图 179

第6节车站基坑开挖工艺流程图 180

第7节车站基坑开挖工艺流程图 182

第8节安全保证体系图 183

第9节车站柱梁板施工工艺框图 184

第10节主要施工机械设备表 186

第11节主要施工机械设备表 189

第12节计划开竣工日期和施工进度横道图 192

第13节墩柱盖梁施工工艺流程图 194

第14节简支箱梁施工工艺 196

第15节后张法预应力连续箱梁施工工艺 198

第16节承台施工工艺流程图 200

第17节工期保证方案 202

第18节工期保证方案 204

第19节车站施工工艺框图 205

第20节质量保证体系图 207

第21节混凝土工程质量控制程序图 208

第22节模板工程质量控制程序图 210

第23节钢筋工程质量控制程序图 211

第24节环境保护责任保证体系 213

编制依据、原则及范围

一、《武汉市某大道上延线综合整治工程(含轨道交通**号线二期基础)第**标段招标文件》。

二、业主提供的本合同段招标图纸及随招标文件下发的相关设计资料。

三、招标文件关于编制标书的有关要求。

四、现行相关的国家及部颁设计规范、施工规范、验收标准及有关文件，武汉市及业主的有关规定。

五、招标期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗资料。

六、我公司对施工现场实地勘察、调查资料。

七、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工法以及多年来从事同类工程的施工经验。

八、我公司可调用到本合同段的各类资源。

在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在确保万无一失的前提下组织施工。

科学组织，合理安排，优化方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本合同段桥梁施工进行多种施工方案的综合比选，针对不同地质条件和施工条件，择优选用最佳方案。

根据业主对本合同段的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。

根据本合同段的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和专业化施工队伍上场，投入高效、先进适用的施工设备。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

根据本合同段工程的任务量和管理目标的要求以及地形地貌的特征，在临时工程施工准备上，特别是对临时设施的设置，本着就近布置、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。

《武汉市某大道上延线综合整治工程(含轨道交通**号线二期基础)第**标段招标文件》所规定的桥梁、车站等全部工程内容。

（一）、本工程在施工中选用的标准与规范，须通过监理工程师和建设单位的批准。

（二）、本工程上用铁道部部颁有关系列标准与规范：

（9）、《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102:98）

（13）、《铁路站场施工规范》

（14）、《城市快速轨道交通工程项目建设标准》（修订稿）

（15）、设计采用的其他规范

武汉市某大道上延线综合整治工程(含轨道交通**号线二期基础)第**标段,线路从古田三路(含古田三路站)高架至古田一路(不含古田一路站),里程范围WK2+170～WK4+645,线路长度2.475ｋｍ;高架车站2座，分别为古田三路站WK2+210、古田二路站WK3+117。

线路沿某大道经古田二路至古田一路(不含古田一路站)。线路沿某大道中央布设，除进入古田一路站前，线间距较大，采用钢结构门式墩外，其余桥墩均为菱形墩，设在道路中央绿化带上。

沿线工程地质、地震基本烈度、气象资料

本标段工程地貌上属于长江左岸I级阶地及汉江左岸I级阶地、II级阶地，拟建工程沿线场地以道路为主，地形较为平坦。

主要地层有第四系全新统冲积黏土和粉质黏土、粉土、粉砂互层，局部夹淤泥质粉质黏土。

沿线场地建筑抗震设防烈度为６度，设计基本地震加速度值为0.05ｇ，所属设计地震分组为第一组。

武汉地处我国东部沿海向内地过渡地带，地处中纬度。属亚热带湿润性季风气候，具有四季分明的特征。年平均降水量为1248.5ｍｍ，73.7％集中于３～８月。

武汉地区长江最高洪水位为29.73ｍ（吴凇高程），最低枯水位8.87ｍ，水位升降幅度20.86ｍ，长江、汉江与其两岸地下承压水有较密切的水力联系。

安全、质量、工期和文明施工目标

本标段安全目标为安全合格,杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工年受伤率控制在0.5‰以下；确保人员、设备的安全。

本标段质量目标为质量合格,确保本合同段工程质量全部达到合格标准，并配合全线创优。

2005年12月8日。

2006年12月18日，工期总日历天数375天，比业主要求的竣工日期2006年12月28日（工期总日历天数385天）提前10天。

本合同段文明施工目标为文明施工合格,争取创武汉市文明工地。

在本合同段施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。

一是确保安全和质量，二是确保工期目标。

高标准控制施工全过程（用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体）；高效率建设本合同段工程；高水平建成本合同段工程（一次达标，一次成优）。

在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和业主、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。

四、狠抓重点、难点工程

对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，根据我单位类似工程的施工经验，结合现场实际情况，进行提前预研，优化方案，择优选用，发挥我公司在桥梁施工方面的强劲优势，创出一流水平。

根据本合同段工程特点，对桥梁墩身、预应力混凝土连续箱梁、简支箱梁等项目先做多种方案的综合比选，确保方案的可靠、合理和科学性。

六、全过程监测、信息化施工

对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工。

为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。按项目法组建本合同段工程管理机构，实行项目经理部一级管理，全面负责本合同段工程的施工组织管理工作。

项目经理部下设六科一室（工程技术科、安全技术科、质量监察科、计划统计科、财务科、设备物资科、综合办公室，工程技术科下设工程测试室和测量班），分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。

项目经理部代表我公司负责对本合同段工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理在项目工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司名义执行一切与此有关的事务。

1、项目经理是本合同段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

2、项目经理是本合同段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。

组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。

4、项目经理是本合同段工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。

对本合同段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。

安全技术科负责依据公司安全管理制度和本合同段安全目标制定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和跨线桥施工等具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。

负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

质量监察科依据公司质量方针和本合同段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

负责本合同段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本合同段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

负责本合同段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

负责根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本合同段工程的施工控制网，负责施工各阶段的施工放样等测量工作。

主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。

为优质高效地完成本合同段的施工任务，在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本合同段工程的施工技术管理。项目经理部人员共计34人，高峰期施工队人员共计480人，高峰期上场总人数为514人。

施工队伍安排及劳动力安排计划

为优质高效地完成本合同段全部工程的施工任务，根据本合同段工程特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场5个专业施工队，各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。在中标后，迅速组织施工队伍上场，并根据工程面要适时调整，施工高峰期上场劳动力总人数为480人。

JJF(冀) 3008-2019标准下载负责WK2+170～WK3+300段桥梁施工

负责WK3+300～WK4+645段桥梁施工

负责本合同段工程的土方工程、所有材料运输、现场机械等任务。

（二）、各施工队劳动力计划

1、桥梁施工队劳动力计划

桥梁施工一队负责WK2+170～WK3+300段DB34／T 3798-2021 城市轨道交通物业服务规范.pdf，安排128人；桥梁施工二队负责WK3+300～WK4+645段，安排130人；

2、车站施工队劳动力计划