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小区建设项目消防工程施工组织设计方案

ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ工程

第一章编制依据及工程概括……………………………………1

第二章工程管理目标………………………………………………4

第三章施工部署……………………………………………………7

18 城市综合交通系统规划标准.pdf第四章施工准备与资源配置计划…………………………………17

第五章施工施工工艺流程…………………………………………24

第六章主要施工方法及技术措施…………………………………24

第七章系统调试及试运行…………………………………………41

第八章工程质量计划、保证体系及技术组织保障措施…………46

第九章施工进度计划及进度的具体技术、组织保证措施………52

第十章安全、文明施工方针、目标………………………………54

第十一章维护保证措施及回访、保修、培训和服务承诺………60

附表：一、拟投入本标段的主要施工设备表…………………63

二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表……………64

三、劳动力计划表…………………………………………65

四、计划开、竣工日期和施工进度网络图………………66

五、施工总平面图…………………………………………67

六、临时用地表……………………………………………68

第一章编制依据及工程概况

1、《ＸＸＸ小区建设项目消防工程施工招标文件》；

2、《·ＸＸＸ小区住房建设项目施工图纸》；

3、ＸＸＸ小区建设项目消防工程施工特点，现场情况；

4、国家现行有关规程、规范、标准、国家和地方的有关法律、法

5、我公司根据GB/T19001质量管理体系标准制定的并已通过体系

认证的质量手册管理方针及体系文件；

7、设备及安装材料生产厂家相关技术资料。

目标管理、过程控制、优化配置、均衡施工。

结合国家现行有关规程、规范、标准，严格按照我司制定并实施的一体化管理方针及体系文件要求，进行该工程施工组织设计的编制工作，力争使该施工组织设计今后能够全面、系统、科学、有效地指导该工程的安装及试压投运工作。

确保该工程的施工进度、工程质量、安全管理、文明施工、环境保护、系统投运以及维保等均达到设计及业主的要求。

工程名称：XＸＸＸ小区建设项目消防工程

建设单位：房地产开发有限公司

·ＸＸＸ小区建设项目位于..，建筑总面积89783平方米，共Ｘ栋建筑和一个地下室。其中1栋建筑面积为1807.91平方米，建筑层数为2F，建筑高度15.6米，均为商业用房，结构为框架结构；2栋建筑面积为19231.44平方米，建筑层数为32F，建筑高度88米，地上一层至地上二层为商业用房，地上三层及以上为住宅，结构为剪力墙结构；3栋建筑面积为356.53平方米，建筑层数为1F，建筑高度9.40米，商业用房，结构为框架结构；5栋建筑面积为24792.23平方米，建筑层数为32F，建筑高度88.30米，地上一层为架空层，地上二层及以上为住宅，结构为剪力墙结构；6栋（A）建筑面积为2003.65平方米，建筑层数为4F，建筑高度18.20米，均为商业用房，结构为框架结构；6栋（B）建筑面积为13529.27平方米，建筑层数为29F，建筑高度88.30米，地上一层为架空层，地上二层及以上为住宅，结构为剪力墙结构；7栋建筑面积为6452.9平方米，建筑层数为7F，建筑高度29.80米，均为商业用房，结构为剪力墙结构；1—5栋及广场下均单建地下室1—2层，使用性质为地下车库和商业用房，建筑面积为11609.16平方米。

三、本工程消防安装招标的主要内容:

本次招标主要包括ＸＸＸ小区建设项目施工图范围内的消防工程（包括气体灭火系统、火灾自动报警系统、自动喷淋系统和消火栓系统）和通风、防排烟工程的供应、安装、调试含联动调试、检测（消防设施、消防电器防火安全等消防验收有关的检测）、消防验收等全部工作内容及由此所发生的一切费用。

第三节工程特点及主要应对措施

一、确保大型住宅楼建筑群工程质量的重要性：

ＸＸＸ小区建设项目是集住宅、商业为一体的多功能建筑，该项目，是该路段的重点项目之一。为此，切实抓好本项目的消防安装工程施工质量，确保本项目消防工程各系统设计功能得到充分发挥，各类设施、设备正常投运，对业主和施工单位而言其社会效益均十分显著，更有利于业主的经济效益得到充分发挥。

我们将在施工准备阶段制定详细的、切实可行的质量控制计划和各种质量控制措施，建立健全完善质量保证体系组织机构，采取有力的措施推动质保体系组织机构有效正常运行，并在施工过程中严格执行ISO9001标准，对工程质量进行跟踪、监督、检查和控制；同时严把设备材料关，杜绝不合格设备、材料、半成品进入施工现场。施工人员应严把质量关，严格按照设计图纸和相关施工验收规范的要求进行施工作业，控制好工序质量，杜绝不合格产品流入下道工序，认真执行质量“三检制”，把质量事故的苗头消灭在萌芽状态中，最后应严格按质量检验评定标准的要求对工程进行竣工验收，对不合格的地方，对施工质量不过关的局部必须进行整改达标，从而保证该工程质量达到相关工程质量验收标准，以满足甲方对工程质量的要求。

二、工程体量较大、控制工期节点是确保工程顺利进行的关键：

由于本工程施工体量较大，涉及施工单位多，消防安装主体施工与配合施工的作业面遍及整个项目，安装施工工期将会十分紧张，施工工作量大，配合作业面广，控制工期满足业主工期要求是摆在我们面前的一大难题，为此，在施工过程中应充分考虑到影响施工进度的各种因素,并对其认真分析,在落实解决措施和改进方法的的基础上，加大劳动力和技术装备投入，必要时组织赶工抢工，在施工中合理组织交叉作业等措施，以此保证甲方对工期的要求。为确保按期完成施工任务，编制出切实可行的总体的施工进度网络计划和作业指导书,并严格按施工进度网络计划要求合理组织流水交叉作业。

在施工过程中除采用滚动计划对工期进行动态管理控制外，尚应采取强化施工准备，加强同设计、土建合作，开展劳动竞赛以及落实经济承包责任制和质量责任制等有效措施，进一步激励广大员工的拼搏精神，认真做好本职工作，以工作质量保证工程质量，从而更好地向质量要进度，从根本上为提前完成本工程施工任务提供保证。

三、交叉作业频繁，施工协调和成品保护难度大

由于本工程涉及多栋大楼的各层且布置较分散，施工过程中配合作业面多，交叉作业频繁。在多种专业、多工种协同施工、材料垂直运输协调、安装成品保护等方面，将会给我们的施工资源配置及管理难带来较大困难。为此，必须建立强有力的指挥协调机构，增强宏观调控能力，主动积极与其他施工单位协调施工作业面，优化施工资源配置、加强资源配置的动态管理，尽量减少施工界区内施工占地面积，以缓解施工界区内场地较紧张的矛盾。

在施工中务必强化职工成品保护意识，并结合现场实际情况，制订完善有针对性的成品保护措施，对作业人员进行成品保护教育，形成制度，切实抓好建安成品保护工作。

第一节工程质量管理目标

分项工程合格率100％、优良率80％标准，单位工程争创优良；

根据本工程招标文件相关工程质量要求以及本项目施工特点，结合我司的技术优势和以前承担类似工程施工且获奖所积累的施工经验，我司决定将该工程的质量合格标准作为该工程质量管理工作的最低起步点，高标准、严要求，狠抓工程质量。同时，我司愿大力支持并积极努力配合甲方、设计院、土建施工单位、装饰单位、其他安装单位、监理方和设备供货商以及其他有关施工单位抓好质量工作。故我司承诺保证实现上述质量目标，为此，在该工程施工过程中，我司将一定严格按照施工设计图纸要求、成套设备随机技术文件要求以及国家有关施工验收规范、规程、标准等组织施工，并在施工全过程中严格按照ISO9001标准对工程质量进行跟踪、监督、控制，同时建立健全质量保证体系，并采用各项强而有力的措施，使质量保证体系有效正常运行，从而确保工程质量目标的实现。

第二节工程工期管理目标

满足业主拟定的施工节点工期要求：

施工过程中我们将根据业主对工期的要求，并结合该工程的工程特点和该工程安装实物工程量，同时结合我司的施工资源配置优势、成熟的人力资源动态管理经验以及承担类似工程抢工所取得的好经验，故我司在此郑重承诺，保证按业主拟定上述施工节点工期要求按时竣工。

为此，加大劳动力和技术装备投入，必要时组织赶工抢工，在施工中合理组织交叉作业等措施，以此保证甲方对工期的要求。为确保按期完成施工任务，我们将编制出切实可行的总体的施工进度网络计划和二、三级网络计划和作业指导书,并严格按施工进度网络计划要求合理组织流水交叉作业，加强施工全过程动态管理。必要时加大劳动力和技术装备投入，必要时组织职工加班加点抢工。并主动积极配合业主、甲方及设备生产厂家及时协调解决施工中遇到的各种问题，为施工顺利进行创造条件。

第三节工程安全管理目标

本工程施工质量、施工进度对业主方和施工单位都具有重要的现实意义，因此，我们对本工程的施工指导方针如下：

中标后将本工程列为本公司重点工程，按项目法组织施工。由公司经理、项目经理分工负责，组织一支思想素质高、技术能力强、具有丰富的类似工程施工经验的施工队伍。把“科学管理，精心施工、创建精品，顾客满意”作为我们的指导思想。

对项目的各项工作目标进行分解，同时落实负责人，实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理。

贯彻执行GB/T19001—2000标准，建立并完善科学、规范、有效的现代企业管理和质量保证体系，使工程质量处于全面受控阶段。

施工中对施工进度实行网络计划控制，引用微机管理，采用以“大滚动、小流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保本工程各个阶段的工期目标。

建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及参加施工的各单位有关人员参加工程管理联席会，每月定期或不定期召开现场会，及时解决施工中进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。

一、施工组织管理模式：

1、为确保该工程总体目标的实现，按重点工程管理的要求，公司组建工程指挥小组，同时配备优秀的一级项目经理组建项目经理部来负责该工程的施工管理工作。

2、项目部由公司直接管理，实行公司、项目部二级管理，本项目拟采用先进的施工项目管理软件对项目的各项工作内容进行管理，并把该项目列为本公司重点工程。

3、为确保该工程管理目标的实现，按重点施工工程的要求，实行公司—项目部两级管理，按“项目管理法”施工模式实施管理，项目部享有人员使用、奖金分配、机具材料设备调配、生产安排的自主权。公司对项目部的材料采购、资金使用进行控制；对现场施工质量、进度、安全进行监督；对现场人员使用、奖金分配、机具设备材料调配以及生产安排等予以协调。

4、项目经理代表企业法人，对工程进度、质量、安全、文明施工、环保、成品保护、科学管理、经济效益等全面负责。

公司负责工程的施工、组织与管理，负责组织健全现场项目部，全面履行施工合同，对业主负责。同时还应抓好职工思想教育，搞好后勤保障工作，组织开展劳动竞赛、技术竞赛、安全文明施工竞赛活动，定期或不定期检查工程施工进度、施工质量、施工安全，并对工程施工生产的重大问题审议决策。此外，还应按施工组织设计和工程实际需要调配劳动力、机具、工具、设备、材料以满足施工需求，按制定的施工目标指导、检查、监督项目部在该工程施工各阶段的执行情况。

项目部全面、具体负责现场施工组织管理及实施工作，负责落实完成各项施工任务。同时还应强化项目部内部管理工作，建立健全项目部各种检查、考评、奖惩制度，并按照施工组织设计、专业施工方案、施工图纸、随机技术资料以及国家相关施工验收规范等精心组织施工作业，制定各项工作实施计划，高标准、严要求、狠抓技术、质量、安全管理工作。此外，还应落实各项准备工作，贯彻执行各项制度和措施以及方针、政策，搞好内部核算，开展各种形式的劳动竞赛，切实控制好施工进度、质量、安全、文明、环保，确保总体目标的全面实现。

二、组织机构有效运行措施

为确保施工组织机构有效正常运行,首先应建立健全组织机构成员责任制,使各成员在该工程整个施工过程中明确各自的责任,自始自终围绕各自的职责开展工作,从而推动整个组织机构正常有效地连续运行。

1.责任落实后，实行层层负责制度。即项目经理对总公司经理负责，设备施工负责人、项目技术负责人、项目部质量负责人、安全负责人、材设负责人对项目经理负责，各专业技术员对项目经理、设备施工负责人和技术负责人负责，以层层负责方式从组织上来保证组织机构有效正常运行。

2.由项目经理在施工负责人的协助下，从强化内部管理制度着手，建立健全各种考评制度，从制度上来保证组织机构正常运行，其考评具体方法是根据每个成员责任内容，由项目经理会同有关人员定期和不定期检查（每周一小检，每月一大检），检查考评结果每月公布一次，对检查考评优良的成员予以表扬、奖励；对于检查考评合格的成员指出需待改进的地方；以经济奖惩和下岗危机双重杠杆来促使项目部每个成员各司其职，各尽其责。

4.建立组织机构成员调离获准制度。任何一个组织机构成员要调离施工现场，必须由公司经理签署调令，现场项目部在征得业主的同意后方可执行调令，调离后的缺空由项目经理提名再从公司调入项目部，从而确保项目部组织机构的完整性和持续性。

三、项目管理组织结构框图如下

项目主要管理人员配备及岗位职责：

负责工程预决算、进度计划等编制，工程量统计等。

负责具体施工的组织安排。

负责文明施工和安全管理。

负责施工各环节的质量检验检测、整改和评定。

负责施工和工程材料、设备、机具等的采购、管理。

负责工程文件资料管理和信息管理，协助工程师工作等。

主要管理人员的职称和岗位证书另见附表。

项目经理负责该工程的组织实施，根据工程性质、工程特点以及实物工程量，拟在该项目部下设2个办公室和4个专业作业班（组），其分工如下：

项目经理办公室是该工程指挥中枢，负责该工程质量、进度、安全、成本等各方面管理工作的协调与组织。

2、现场技术管理办公室

由项目经理统一管理，技术负责人、各专业施工负责人、质量负责人、安全负责人、各专业施工人员集中办公。负责对外联系和对内协调，负责解决生产中的各种施工、技术难题。

由材料设备负责人负责管理。负责现场施工用主辅材料、机具、工具、设备的调配、供应工作。

负责现场施工图纸、资料的收集、整理和编制工作，施工图预算及项目成本控制计划的编制，施工月报与完成量的统计。保证工程及结算资料与工程同步。

管道班组：负责现场消防水系统、风系统的安装工作。

电工班组：负责现场消防控制系统的安装及施工用电的搭设及维

调试小组：负责消防工程的系统调试及联动试运行工作。

防腐小组：负责现场管道及非标的除锈、刷漆防腐工作。

上述为各专业施工班组基本配置，其中，班组人数施工工程中将根据工程具体情况调整；

协调行为应符合现行法律、法规和规章，不得损害各方以及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障施工有序进行，全面履行合同。协调应本着有理、有利、有节进行，搞好与各方的配合关系。

各职能部门之间、各专业工种之间、各阶段施工面之间。

完善管理制度，制定各种措施，分清职责范围，定期召开工作会议

劳动力、机具、工具、设备、材料的供应保障，公司对现场的支持与配合。

由公司全面负责协调配合

项目部与设计、监理之间

读图提疑、设计交底、施工措施、施工方法、设计变更、材料代用、技术核定等。

严格按图施工，严格工作程序，共同把好质量关。设计变更、材料代用、技术核定按规定办理。

剔槽打洞、交叉作业、基础验收、风口设置等

密切配合土建等单位搞好预留预埋和基础交验工作，合理进行交叉作业，协调解决工作面的矛盾。

一、与业主、设计院、监理单位的配合

坚决执行发包方单位发出的修改、变更、技术核定、整改等有关通知，积极协助业主、设计单位做好因设备规格型号变化而需进行处理完善的各项工作。严格遵守业主的有关规章制度，搞好现场安全文明施工管理工作，环境管理及环境卫生工作，落实施工用水用电驳接点，密切配合业主、设计院、监理单位搞好本工程的综合管理工作，使工程质量、进度更上一层楼。

积极参加业主、设计院、监理单位召开的各种会议，对提出的问题及时组织人员进行整改；积极向业主提出合理化建议，确保工程施工的各个环节符合法律、法规、标准的要求。

二、与土建等施工单位的配合

努力与土建等施工单位搞好施工中的各项配合工作，平衡协调各阶段作业面，同时积极、主动配合各施工单位搞好各项工作，为土建等单位的早日完工和安装高峰的早日到来尽最大努力，决不和土建等施工单位互相扯皮、互相推诿，相互指责。凡是土建等单位需要配合的工作，努力配合，确保项目总目标的实现。

服从整个工程施工统一安排，统一平衡调配，互为对方提供工作面和工作条件；通过施工协调会实际解决交叉施工中存在的问题，与各施工单位共同制定相互保护成品制度，成立成品保护小组，作好施工成品、半成品的的自我保护和相互保护；消除交叉污染和成品损伤。

三、与设备材料供应商的配合

在设备安装施工过程中，虚心听取设备制造厂家现场代表的意见，按照随机技术文件和有关施工验收规范要求搞好设备安装试车工作，如在设备安装试车工作中遇到设备制造质量问题，努力与设备制造厂家一起，在业主、设计院、监理单位的支持下，努力解决、克服技术问题，以保证设备安装、试车工作的正常连续进行。

四、与其他安装专业的配合

1、本工程涉及的相关专业众多，包括与防排烟系统、自动喷水灭火系统、防火卷帘门控制系统、电梯、广播系统、火灾自动报警系统、通讯系统、联动控制系统等专业，要求各专业在技术、施工等方面必须相互配合。

2、系统优化时，优化后的系统应完全满足具备招标文件的联动、互动控制功能要求，防止出现各系统之间的连接矛盾或冲突。

3、中标后，我公司完全服从业主和监理在施工、技术方面的管理、协调和检查。服从和配合业主搞好消防系统和相关系统的系统联调，以及整个弱电系统的试运行。

4、系统出现问题及时配合共同解决。

5、服从业主在有关技术上，特别是系统接口上的协调和管理。

一、施工平面布置原则：

1、能够确保本项目施工管理目标得以实现，满足均衡施工的需要，并服从业主或监理的统一安排；

2、保证消防本工程各分项安装系统施工的完整性和质量控制的全面性；

3、有利于后续施工的开展和施工资源合理配置与充分利用；

二、施工现场平面布置应重点考虑的主要因素：

1、服从业主统一安排，加强施工平面的动态管理；

2、能符合施工需要，工作方便；

3、充分利用现有构筑物或设施；

4、经常保持设备、机具、材料运输道路畅通无阻；

5、满足施工制作、加工、防腐场地的需要；

6、满足设备、机具、工具、材料存放的需要；

7、满足施工过程中办公、接待、值勤保卫及生活需要；

8、满足施工过程中对施工用水、电、气的需要；

三、施工作业区域的划分：

为了确保业主拟定的工期节点要求得以实现，充分满足业主运行以及相关设施及配套功能建筑达到“软开业”的目的，并结合本工程安装施工体量、系统设计及现场施工特点，我们拟定将本工程分为三个施工作业区。并结合土建施工作业面的形成情况，加强上述作业区的施工资源配置动态管理，做到合理调配充分利用；

第一施工作业区：地下车库；

第二施工作业区：1号楼；

第三施工作业区：2号楼；

根据本工程建筑物分部情况，我们拟定将现场施工临设布置在负一层，临时设施按防火要求留出消防通道，采用轻钢结构和阻燃材料进行搭设，并配备足够数量的灭火器具。生产临设拟占地约250㎡，搭设临时设施约120㎡作为项目部的办公室（2间），工具材料库房（1间），半成品库（1间），班组工具房（1间）。其余场地作为设备临时放置场地、加工场地等。上述施工临设搭建有待进场后，根据在业主统一安排进行调整。上述五个施工作业区和现场临设办公及生产场地的供水供电布置、用量及水电源驳接点，进场后我们将根据现场情况和业主要求，编制具体的临设用电用水计划。

第四章施工准备与资源配置计划

由于本工程资源投入量较大。施工准备工作的好坏将直接影响到工程是否能够顺利进行和实施的关键。因此，必须做好施工前各方面的准备工作，同时加强管理，做到有序施工，以确保该工程目标的实现。

1、组织强有力的项目班子，充分落实各岗位人员责任、权力和利益，保证各项工作落到实处；

2、建立现场组织机构，理顺现场的管理次序和工作程序，确保项目部的工作正常运行；

3、建立健全项目的各项规章制度（如：施工技术管理办法、质量管理办法、文明施工管理办法、消防管理办法、环境保护和环境卫生管理办法、安全管理办法、职业病防治管理办法、施工进度控制管理办法等），确保在项目上以制度管人，以制度确保工程各项目标的实现；

4、办理有关施工手续、与当地的环卫部门、街道办事处、派出所联系，保证施工作业的顺利开展；

1、进入现场从事特种作业（焊工、电工、起重工等）的人员必须取得内江市质量技术监督局颁发的“特种作业资格证书”，否则不得进入施工区域。

2、从事管理工作的人员必须具有岗位证书（如：项目经理有项目经理证；材料人员有材料员证；专业施工人员有施工员证等），确保管理人员不但有较高的理论知识，同时还有丰富的实践经验和管理水平。

3、积极组织作业人员，保证作业人员的技术素质和思想素质；进入项目施工的各工种必须具有重庆市职业技能鉴定机构颁发的职业技能证书，保证各工种作业人员的技术水平满足工程的需要。

4、进入项目施工的各类人员，施工前必须进行岗前培训，充分了解工程的性质以及质量、环境、职业健康安全管理的要求，保证各类人员按照国家的法律、法规、规程、规范和标准进行施工作业。

1、组织施工技术管理人员熟悉施工图，了解各系统的工艺流程和施工要求，把握工程在施工过程中的重点和难点；

2、组织编制针对性和操作性强的施工组织设计；

3、各专业技术人员在充分熟悉图纸的基础上，编制专项施工方案（施工技术措施），具体指导班组施工作业；

4、组织编制施工图预算，加强施工成本控制；

5、根据建设单位的工期要求，编制施工进度计划，确定影响工期的关键过程，制定控制关键过程施工进度的方法和措施，同时在施工过程中加以实施；

6、根据工程的需要制定加工件计划，保证加工件的质量和进度；

1、技术资料准备的内容

工程适用的主要技术资料包括施工设计图纸、材料设备随机技术文件、国家现行有关施工质量验收规范、相关施工图集以及国家有关的法律、法规、规程、规范。

2、本工程主要依据的施工技术资料、规程、规范、标准、图集

1）工程（产品）设计和技术标准、规范

JGJ/T16—92《民用建筑电气设计规范》

GB50116—98《火灾自动报警系统设计规范》

GBJ50084—92《自动喷水灭火系统设计规范》

GB4717—93《火灾报警控制器通用技术条件》

GB16806—1997《消防联动控制设备通用技术条件》

GBJ16—87《建筑设计防火规范》

2）施工及验收规范、标准

GB50261—96《自动喷水灭火系统施工及验收规范》

GB50166—92《火灾自动报警系统施工及验收规范》

GB242—2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》

GB50303—2002《建筑电气工程施工质量验规范》

GBJ50300《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》

GB/T50328—2001《建设工程文件归档管理规范》

GB50194—93《建筑工程施工现场安全用电规范》

JGJ59—99《建筑施工安全检查评分标准》

4）其它与本工程施工安装相关的国家规范，质量标准。若是进口设备、材料，则还必须应符合其所在国家或国际通用的相关质量标准。

一、由项目经理牵头，组织人员进行现场勘察；

二、与建设单位、土建单位协商，根据现场实际情况，落实临时实施搭建；

三、协调环卫、公安、消防、交通、街道等周边关系；

四、安装施工临时用电源、水源；

五、根据业主要求，结合国家现行规范，并按照我公司ISO9001：2000质量手册、程序文件、《工程施工管理办法》相关等要求，针对本项目特点编制《ＸＸＸ小区消防工程施工管理细则》；并根据工程进度进行现场施工标识布置；

六、据施工总体布置要求，确定材料的堆放场地，减少施工场地内的材料二次搬运。材料分期分批进场，避免材料积压时间过长，占用施工场地，影响其它专业设备材料进场.

七、用于消防工程安装的各类机具、设备进场前应做好检测、调试等工作.

八、应提前预见安装专业之间对施工条件的影响，做好各专业之间协调配合的准备.

一、根据本工程施工部署和业主要求并结合施工现场土建施工进展情况，确定本工程各施工作业面施工人员和各类机具设备等施工资源配置的配置

二、施工材料及设备进场检验

1、安装材料质保资料的确认

所有进场的安装材料其制造和加工标准必须符合设计要求及有关规范要求。各类安装安装用材，必须表有制造厂家出据的产品合格证、质量证明书及相关技术资料。质保资料谁产品品名、规格、技术参数必须符合规范要求，并与设计选用一致。

上述质保资料应随货到场，并经逐一检查，确认无误后妥善保存，待竣工后随安装竣工资料一并移交业主方。

对进场材料按设计要求核对型号、规格、材质；并根据材料的几何尺寸偏差、明显制造缺陷以及严重锈蚀现象等外观质量进行其检测，结果应满足设计与应符合国家及部颁的制造标准相关要求；

上述检查合格后，应根据施工现场条件，采取手动启闭、通电试转、模拟试验等检验方法对材料设备的内在质量进行检查；

各类阀件安装前应逐个对壳体进行水压强度试验，试验压力为工作压力的1.5倍，试验时间不少于5分钟，壳体、阀杆密封面应无渗漏及异常现象即合格；强度试验合格后应进行阀辨密封性做严密性试验，试验压力为工作压力，试验时间15分钟，阀辨密封面不渗漏为合格。

第六节主要施工机具仪表配备计划

我公司可中标后可根据建设单位对工期的要求和土建、装修等单位的施工进度安排，随时调整工具仪器设备。目前根据招标文件要求及工程体量，计划拟投入该项的劳动力计划见附表一、附表二。

我公司可中标后可根据建设单位对工期的要求和土建、装修等单位的施工进度安排，随时调整劳动力。目前根据招标文件要求及工程体量，计划拟投入该项目的劳动力计划见附表三。

第八节降低工程造价的措施

一、施工工地采用计算机管理，认真审核图纸，优化设计，在规范允许情况下，作出最佳施工方案，减少不必要的失误和重复作业现象，降低工程造价。

二、按计划组织施工，合理安排人、材、物，减少窝工现象，作到人尽其才，物尽其用，减少人工和材料的浪费。

三、在设备和材料的采购中尽量作到物美价廉，花最少的钱办最多的事情，减少设备材料投资。

四、采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工效，降低成本。

五、严格定额管理，实行限额领料制度，减少材料积压、损毁、丢失、浪费等。

六、加强施工安全质量三级检查制度，力争创精品工程，杜绝重大安全事故，减少返工和赔偿损失。

七、加强职工技术培训，提高职工的质量安全意识，提高技术操作技能，合理安排施工程序，加快进度，提高功效，节约投资。

八、工地配备最先进的机（工）具，提高作业效率。大型设备材料，充分利用总承包方提供的塔吊、电梯等先期吊装到位，加快施工进度，提高工效，减少工程成本。

九、加强库房管理，作到材料设备摆放有序，台帐清晰，设备材料保管良好，作到不因保管不善造成设备材料的损毁浪费。

十、加强施工管理力度，认真贯彻ISO9001的质量管理体系和程序文件，贯彻实施公司已行之有效的各项工程管理制度，从而节约各项工程开支。

十一、施工管理人员经常与设计、业主、监理以及质监站等单位沟通，作到工程各方都满意，少返工、少浪费。

十二、尽量作好与总承包方（土建）和装修方的协调管理，减少交叉作业带来的不利影响，作好成品保护，杜绝设备材料的损毁浪费。

第九节新工艺、新技术、新设备、新材料的运用计划

一、关于采用新技术的情况

1、该工程喷淋系统采用热镀锌钢管沟槽式管件连接，沟槽式管件连接与法兰连接式焊接相比，具有施工更方便，防腐性更强，管道使用寿命更长，维护费用更低廉的优点。因此，是近年来广泛使用的消防管道连接技术，我公司已熟练掌握此技术。

2、可挠金属电线保护套管新材料的运用使工程施工更简便和更快捷。

3、关于采用新工艺的情况：除采用沟槽管件连接管道新工艺以外，我公司在消防专用电线连接上采用扣压连接方式，此种连接方式接地性能良好，省工节料，操作简单，节省投资。

二、关于采用新材料、新设备的情况

1、鉴于此项工程的重要性，我公司已组织了强有力的采购班子，详细调查供货方的情况，做到不合格材料和设备杜绝进场，在本工程中尽量采用技术先进和质优价廉的产品。

2、可绕金属电线保护套管是重量轻、体积小、耐震动性能好，抗腐蚀、施工方便的新型材料，我公司准备在几个厂家之间选择最好一家供货。

3、沟槽式管件和镀锌管件等市场上优劣混杂，我公司将遵循创优质工程需要，选择最好的厂家供货，其他设备材料亦然。

管道施工工艺流程（见下图）

T／CWAN 0049-2021 立式储罐无轨导爬壁焊接机器人焊接工艺规范.pdf第二节电气施工工艺流程

第六章主要施工方法及技术措施

第一节消防弱电系统主要施工方法及技术措施

一、火灾自动报警及联动系统概况

JGJT14-2011 混凝土小型空心砌块建筑技术规程1）、有齐全的产品技术文件和合格证并符合设计和现行标准要求

2）、线管入库外观检查：壁厚均匀、无折扁、裂缝、砂眼、塌陷及严重腐蚀等缺陷。