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南宁市XX大桥施工组织设计 1

第一节编制依据及编制原则 1

2.3地理位置、地形地貌、工程地质与水文地质及气候情况 4

乐松小区住宅楼工程施工组织设计2.4施工程序总体设想及施工段划分 5

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任成诺 6

第二节施工进度计划 6

2.1施工进度计划 6

2.2施工进度计划横道图 7

第三节计划工期及各阶段进度保证措施 7

3.2各阶段进度保证措施 7

第四节保证施工进度措施及进度违约责任承诺 10

第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施 13

第一节劳动力计划 13

第二节劳动力和材料投入保证措施 13

第四章机械设备投入计划 16

第一节主要施工机械设置原则 16

第二节主要施工机械投入计划 16

第五章施工平面布置和临时设施布置 16

第一节施工场地布置 16

第二节其它各种临时设施 16

第六章施工管理实施方案 19

1.2施工组织机构及人员配备 21

1.3施工组织管理 21

第七章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 27

第—节主要工程项目施工顺序 27

1.1主要工程施工顺序 27

第三节降水和排水 31

第四节主桥工程施工 31

（二）索塔基础施工 33

2.1钢板桩围堰施工 33

2.2索塔桩基施工 41

3.1锚碇基坑开挖施工 47

3.2锚碇混凝土工程 47

3.3锚碇散索鞍支墩及横梁施工 48

3.4前锚室施工 49

3.5锚碇质量保证措施 50

4.2施工工艺介绍 51

4.3下塔柱施工 51

4.4上塔柱及横梁（钢结构）施工 60

(五)索鞍的安装 65

（六）主缆、吊索的制作安装 66

6.1牵引系统布设 66

6.2主缆吊索架设 66

6.3主缆PPW法作业程序和施工工艺 68

（七）主索浇筑合金 75

（八）钢箱梁施工 75

8.2钢梁的工厂制作工艺 76

8.3现场吊装工艺 78

8.4钢箱梁运输及吊装 79

8.5钢箱梁吊卸、安装安全措施 79

8.6钢箱梁架设 81

（九）实施的重点、难点分析和解决方案 82

9.1实施的重点、难点分析 82

第五节引桥及匝道桥施工 84

（一）引桥及匝道结构构造 84

（二）下部结构施工 85

（三）上部结构施工 93

第六节引道（道路及排水工程）施工 97

1.1软基处理施工方法 97

1.2路基工程施工 99

1.3挡土墙施工 105

1.4路面结构工程的施工 106

（二）排水工程 113

2.1开槽埋设管道工程的施工 113

2.2检查井、雨水口工程的施工 119

第八章保证安全生产，文明施工措施 122

第一节安全生产目标、保证措施 122

1.1安全生产目标 122

1.2安全保证措施 122

第二节确保文明施工的技术组织措施 148

2.1文明施工组织 148

2.2文明施工措施 149

第三节减少扰民降低环境污染和噪音的措施 155

3.1防止大气污染 155

3.2防止水污染 156

3.3防止施工噪声污染 157

第九章质量保证措施 158

第一节质量目标 158

第二节质量保证体系 158

第三节质量保证管理措施 159

3.1制定严格的质量管理制度 159

3.2程序控制 163

3.3材料采购与管理 163

第四节施工过程质量控制 164

4.1施工过程控制的一般程序 164

4.2工程材料控制 165

4.3施工操作控制 166

4.4进度和质量关系的控制 167

4.5隐蔽工程质量质量控制 167

4.6保证质量的技术措施 168

第五节质量监督和试验管理 170

5.1质量监督检查程序 170

5.2试验管理 171

第六节质量保证 171

6.2编制计划依据 172

6.3工程材料采购 172

6.4施工过程控制 173

6.5检验和试验 174

6.6不合格品的控制 175

6.7纠正和预防措施 176

6.8隐蔽工程 177

6.9工程成品保护 178

6.11质量审核 179

6.12质量记录 179

6.13数据分析和QC活动 179

6.14过程检验和技术复核控制 180

第十节新技术应用 181

1、附表9.1拟投入的主要施工机械设备表

2、附表9.2计划开、竣工日期和施工进度网络图

3、附表9.3项目管理机构配备情况表

4、附表9.4项目经理简历表

5、附表9.5项目技术负责人简历

南宁市XX大桥施工组织设计

第一节编制依据及编制原则

(1)《南宁市XX大桥施工图设计》(五册)；

(6)桥梁施工手册(基本资料)；

(7)桥梁施工手册(工程材料)；

1、遵守招标文件各项条款的原则。严格按招标文件和施工合同要求及有关技术规范各项条款的规定，做到严格按照规范、标准编制。

2、坚持实事求是的原则。根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学管理、合理安排，确保高效优质完成施工任务。

3、坚持施工技术的先进性、针对性，施工管理的科学性、有效性的原则。

4、实施项目法管理原则。通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案等的优化处置，并通过对施工现场严密监控，实施全方位动态管理，确保工期、质量、安全、文明等各项预期目标实现。

5、严格贯彻“以人为本、安全生产”的原则。

6、坚持文明施工，减少植被破坏，控制水土流失、减少噪音和污染，切实做好环境保护。

1、南宁市XX大桥工程：主桥工程、引桥工程、匝道工程、道路工程、土石方工程、排水工程

2、临时工程：（1）施工区域内障碍物清除及处理等；（2）工程影响范围内的建筑物、构筑物、管线保护等；（3）临时便道及交通组织；（4）临时工程的施工、安装及拆除。

工程名称：南宁市XX大桥工程

建设地点：南宁市五象新区

设计单位：四川省交通厅公路规划勘察设计研究院

建筑规模：桥梁全长915m，其中主桥长500m，引桥长415m

工期要求：施工总工期为700日历天。计划开工日期为2012年12月

招标范围：主桥工程、引桥工程、匝道工程、道路工程、土石方工程、排水工程

南宁市XX大桥起于西岸凤亭路，上跨亭江路，向东跨越邕江后，在柳沙半岛接XX路与半岛环线交叉口。主线全长1017.763m，其中西岸引道长度为102.763m，宽度51m，西岸引桥长度为277m，宽度为35.2m，主桥长度为500m，宽度为37.7m，东岸引桥长度为138m，宽度为35.2m，西岸设两条匝道与亭江路相接，匝道全长490.34m，其中桥梁部分200m，路基部分290.34m，宽度均为18.5m，西岸下层辅道长度600.43m，宽度9.5m。

主桥为三跨结构，跨径为450m+410m+45m。

主桥全长范围内无平曲线，桥面设有2.49%双向纵坡，桥梁中心线处设有R=4000m的凸型竖曲线.

主桥全宽37.7m，桥面有效宽度35.2m，行车道宽29m并设双向1.5%横坡；引桥桥面总宽35.2m。主桥采用单面悬索桥方案，引桥均采用现浇连续箱梁。

①道路等级：城市主干路I级

②设计速度：主线60Km/h，匝道30Km/h

⑤桥面设计总宽:主桥全宽37.7m，引桥总宽35.2m

2.3地理位置、地形地貌、工程地质与水文地质及气候情况

1、地理位置、地形地貌、工程地质与水文地质情况

（1）地理位置与地形地貌情况

南宁市XX大桥起于西岸，在西岸上跨亭江路，接凤亭路，向东跨越邕江后，止于柳沙半岛接XX路与半岛环线交叉口。邕江在该河段先由北向南流，然后转向为由西南向北东流，河流在桥梁下流约300m处转向，宽约370m。邕江西岸及连接线通过邕江二级阶地和河漫滩两个地貌单元，东岸引桥及连接线通过剥蚀低丘一个地貌单元。不同的地貌单元的组成地层和形成时代各不相同，但同一地貌单元的地层岩性相同，因此地质单元划分与地貌单元一致。

(2)工程地质与水文地质情况

桥址区地表水主要为邕江，施工时施工用水和生活用水的主要来源。桥址区地表水和地下水的主要补给来源为大气降水，大气降水具有时间分配上的非均匀性，故地表水和地下水受气象水文因素影响明显。

地下水赋存介质的空隙包括卵石中的空隙和基岩中的裂隙。其中细砂、粗砂、卵石层的透水性都较强，地下水较丰富；基岩裂隙的透水性弱，裂隙水水量少。两种介质中的地下水因所处的地段和经历的季节不同，在潜水和承压水两种埋藏形式之间变化。冲积卵石上一般覆盖有人人工填土、粉土、低液限粘土、淤泥质粘土等，地下水在枯水季节一般为潜水，在洪水季节一般为承压水。

2.4施工程序总体设想及施工段划分

本合同全部工程施工工期为700日历天，我们将采取机械化作业，配置好人材机生产要素，科学地组织施工，集中力量抓重点、攻难点，安排好作业班次和工作面，各分项工程互创施工条件，抓好工序搭接和流水作业，确保在合同工期内优质、高效地完成全部施工任务。

现代悬索桥是一个规模浩大的系统工程，施工工序复杂，大量的设备和机具需自行设计，很多大型构件如索鞍、索夹、索股、钢梁等需委外加工，各种试验和检测措施也贯穿于整个过程中。人力、物力、财力等各方面关系的协调是确保工程按期完工的综合复杂的工作。施工过程中某一个环节失控就有可能打乱整个计划，以致延误工期。

计划管理是一个动态管理体系，执行过程中要随时掌握施工动态，检查计划执行情况，尽早发现问题，分析矛盾并予以协调解决，监督、督促操作层尽最大努力完成计划。特别是控制大桥工期的关键线路上的工作，尽可能安排平行交叉施工，同时压缩关键工作的延续时间。

（1）主桥工程为一施工段；

（2）引桥及匝道工程为一施工段；

（3）土石方工程为一施工段；

（4）道路及排水工程为一施工段；

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任成诺

本投标人计划在700日历天内完成全部工程。

根据各因素实际情况，工程开工日期暂定为2012年12月1日，实际开工日期以监理工程师签发的开工令中规定的开工日期为准。

1、施工动员及准备工作：第1月；

2、主桥工程：第2～21月；

3、引桥及匝道桥工程：第4～20月；

4、引道及附属工程：第10～12月；

5、收尾工程：第22月；

6、资料整理：第23月；

2.2施工进度计划横道图

详细施工进度计划《附表9.2计划开、竣工日期和施工进度时标络网图》。

第三节计划工期及各阶段进度保证措施

本工程计划在700天内完成全部

3.2各阶段进度保证措施

按施工计划完成本工程，是企业减少工程成本，实现利润的前提，同时也能保证业主能按时将工程成品投入使用，发挥作用。

1、保证工期的组织措施

（1）调遣精兵强将，强化施工管理

我公司中标后，及时组建各种专业化队伍，投入足够的管理力量、技术力量和劳动力，迅速进驻施工现场，并建立各种管理体系，保证工程按时开工；同时组建现场服务组，根据工程的施工进度及施工特点，及时安排人员分批到达施工现场。强化施工管理，建立信息化施工管理系统，在施工中始终抓住工程中的重点、难点，确保工程按计划完成。

（2）科学组织、精心施工

加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，在施工中按计划精心组织，合理安排，科学有序。

（3）应用高效先进的生产设备、先进合理的施工工艺

1）广泛应用成套的施工机具，充分发挥机械作用。根据本工程特点，配备性能良好、高效先进的施工机械，在施工中加强机械的保养维修，保证施工机械的完好率和利用率，实行机械化作业；并配备先进的计量、监测设备，提高施工工效和监测的准确性，加快施工进度。

2）采用先进的施工方法，制定合理的施工工艺，及时下达施工作业指导书，使各施工队及工班按指导书具体操作。

（4）加强网络计划管理

1）对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。对施工计划做到日保旬，旬保月，月保年完成施工进度计划。

2）在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等恶劣天气对施工的影响，充分利用有利季节加快施工进度。

（5）抓住时机，掀起施工高潮

在施工中适时地开展劳动竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，通过思想教育及合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，适时掀起施工高潮，加快施工进度。

（6）抓好雨季施工安排

1）为使工程顺利进行，不耽误工期，及时收集气象信息，搞好雨季施工及安全防护，专人负责已施工段及现场设施的防护，同时备足防风、防暴雨用品，发现问题及时解决，减少对施工的影响。

2）做好排水设施和备足防暴雨冲刷器材，对已施工的成品要加强防护，采取避雨与自身排水相结合的措施。

（7）对施工进度进行监控，确保资源合理配置

施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。

2、保证工期的技术措施

（1）对施工进度进行监控

在确保安全、质量的前提下，并确保本标段的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。

2）进度监控的基本程序

进度监控的基本程序见下图：

第四节保证施工进度措施及进度违约责任承诺

为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。

开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。

确保现场工程材料和半成品的运输，公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见《附表9.1拟投入的主要施工机械设备表》。

为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工，推行“三定一奖”的承包办法。

在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来。

本工程在机械使用、人工安排、材料准备和管理、雨季施工等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：

图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量检验手续。

按进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。

按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。

现场工人安排连续作业，合理安排工序搭接。

加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出：保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。

本工程配备大量机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。

公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用更换。

做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。

如果我公司能中标，严格按施工总工期控制各施工阶段的进度计划，确保工程如期完成。如果发生进度滞后，超过施工总工期，我公司遵守以下违约责任：

（1）当各施工阶段的施工进度滞后施工进度计划时，及时调整劳动力进场，及时组织材料、设备进场，由此造成施工窝工、设备费用增加由我公司承担。

（2）当施工进度滞后施工总工期，我公司愿意承担与业主签订的建设施工合同中工期违约相关约定条款。

第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施

根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工管理班子。

做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。

对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。

GB／T 32076.9-2017 预载荷高强度栓接结构连接副 第9部分：扭剪型大六角头螺栓和螺母连接副.pdf第二节劳动力和材料投入保证措施

原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。

材料采购程序材料领用程序

为确保劳动力和材料的投入，我公司将制定以下保证措施：

1、根据项目经理部组织机构情况3天内组织所有项目管理部的管理成员到位，材料进场，进行开工前各项目施工准备工作，为正式开工创造条件。

2、组织技术人员制定实施性施工组织计划，合理制定工程用工用料计划。在公示期，组织各分项专业施工队伍做好人员集结准备，按照劳动力使用计划及实际情况GB／T 28816-2020 燃料电池 术语，安排劳动力进场。