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企业标准安装工程施工组织设计编制指南

安装工程施工组织设计编制指南

发布日期：2013.12.30实施日期：2013.12.30

安装工程施工组织设计编制指南

本《安装工程施工组织设计编制指南》（以下简称《指南》）的编制长沙某交通景观拱桥总体施工组织设计，是针对安装施工项目而编制。

2、本《指南》编制的目的，是为基层技术人员在编制中标后的建设工程项目实施性的安装工程施工组织设计时作为参考，以提高安装施工组织设计的编制质量和编制速度，但在使用过程中不得照抄照搬，要根据工程项目的实际情况予以补充和修改，使安装工程施工组织设计不断完善。投标施工组织设计可参考本《指南》进行编制，但必须满足招标文件要求和以中标签订合同为目的进行编制。

3、本《指南》作为企业的内部参考资料，不得外传，否则将依法追究责任。在使用过程中，如发现不当之处，请及时向公司技术管理部反映，以便及时修改。

二〇一三年十二月三十日

1.1施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。

1.3施工组织设计的完成时间

执行《建设工程施工合同》中约定的完成时间；合同中没有约定或实际情况与合同约定不符，必须在接到有效图纸后30日内完成且通过审批。对于“三边”工程，可按分部编写，且须在接到相关施工图纸15日内完成，并按规定报批，各部分汇总起来即可作为完整的施工组织设计。

1.4施工组织设计的打印要求：

正文前，要有文件变更记录和目录；正文中，一级标题采用宋体小二号加粗字，二级标题采用宋体四号加粗字，其它正文采用宋体四号字，并编上页码。

打印纸大小采用A4，页边距、字间距及行数要美观大方。采用左侧装订。

2施工组织设计的审批程序

2.1施工组织设计编制完成后，由项目经理组织项目部有关人员进行讨论修改。修改后的施工组织设计报基层公司技术管理部门，由其组织质量、安全、工程、设备物资、经营等处室分管人员进行评审（各处室评审内容详见2.2中公司各部室的评审内容），项目部根据评审意见进行修改，修改后评审人员进行会签，最后报基层公司技术经理批准实施。施工组织设计审报时在封皮上必须有项目经理、项目主任工程师、编制人签字并加盖技术专章。

2.2对于符合下列条件的工程：单体建筑面积3万㎡及以上、建筑层数25层及以上、单跨跨度30m及以上、单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程，建筑面积10万㎡及以上的住宅小区或建筑群体工程，高度100m及以上的构筑物或建筑物工程；至少一个分部工程造价超过500万元以上的安装工程；单跨跨度≥30m或桥长≥100m的桥梁工程,单洞长度≥150m的明挖隧（地）道工程，暗挖隧（地）道工程，造价超过3000万元的市政、公路工程；列入省市重点工程及采用“四新”技术的特殊工程等施工项目；必须由基层公司审批后，报到集团公司技术管理部。技术管理部收到施工组织设计后，由总工程师主持，技术管理部组织工程、质量、安全、设备物资和经营等部门进行评审。

其中：工程管理部负责施工进度计划及进度管理计划、工期目标及控制措施、环境管理计划、成本管理计划以及合同管理计划等相关内容的评审，质量管理部负责质量管理计划、创优管理计划、项目收尾计划、质量目标及控制措施及其他相关内容的评审，安全保卫部负责安全管理计划、安全目标及控制措施及其他相关内容的评审，设备物资部负责施工准备与资源配置计划及其他相关内容的评审，经营管理部负责项目合同结构及其目标和合同管理计划相关内容的评审，技术管理部负责组织方案和技术方案的评审。上述各部门在审查过程中，对涉及到本部门职责范围的施工部署、风险管理、沟通管理及施工现场平面布置等内容也应进行评审。各部门审查后填写审阅记录返还项目部进行修改，修改后的施工组织设计由技术管理部组织会签，最后由总工程师批准并加盖技术管理部章。

2.3经基层公司或集团公司审批通过后的施工组织设计，由项目部报监理公司、建设单位审批。

3.1审批后的施工组织设计即为施工项目管理的有效文件，在施工中必须严格执行，不得随意更改。

3.2工程施工前，由项目经理组织召集有关人员按审批后的施工组织设计进行设计交底，并做好交底记录。

3.3工程施工期间，若需变更施工方案，执行《文件控制程序》。

3.4基层公司技术、质量、安全、工程、物质设备等处室应根据工程的施工进度随时监督施工组织设计中各自分管内容的执行情况。

3.5集团公司技术、质量、安全、工程、设备物资等部室将不定期到基层公司各自分管的处室或施工现场检查施工组织设计中各自分管内容的执行情况。

*******工程(黑体小二号)

施工单位：（注明单位全称并盖章）

项目负责人：项目经理本人签字

技术负责人：项目主任工程师本人签字

编制人：编制人本人签字

5施工准备与资源配置计划

13.6绿色施工管理计划

13.7新技术应用管理计划

(1)招（投）标文件或合同文件（包括标前施工组织设计）。

(2)设计文件（图纸、资料和设计说明）、图纸会审资料和项目管理规范。

(3)现场情况（施工环境、现场水、电、道路及周边调查资料）。

(4)国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规、规章制度及技术经济指标，行业规定，地方规定及政府文件，公司技术资料、各种管理制度及管理体系文件。

(5)预算文件提供的工程量和预算成本数据及与工程有关的资源供应情况；

(6)公司的生产能力、技术力量和机械设备情况。

(7)项目策划记录，项目管理目标责任书。

2.1工程的主要情况：工程的性质、作用和地理位置：主要说明工程名称、工程所在位置、工程的组成、结构类型、使用功能、建设目的和作用、建设工期、投资额等。

2.2机电设备安装工程特征：应依据建设单位提供的给排水、采暖、电气、通风空调和智能等设计文件进行描述安装工程特征、主要工作内容及与土建配合的要点。

主要工程量（以列表形式出现为好）、工程难点、新材料、新工艺及新技术的应用、等。

2.3.1简要描述开工前现场状况，如果部分安装工程由业主分包的，应予以说明业主分包施工完成情况，我们续接的现状。

2.3.2概述现场临时水、电、道路及场地及建筑工程等满足安装施工的程度情况。

2.3.3当地建筑安装材料、设备供应和交通运输等服务能力状况：简要介绍安装工程的主要材料、特殊材科和生产工艺设备供应条件及交通运输条件。

3.1主要项目管理工作目标见下表3

如：达到《项目管理目标责任书》成本管理目标。

要求：应依据施工合同、招标文件及项目策划和公司内、外部管理需要和管理制度，确定工程管理目标。如果管理目标高于合同目标，应采用“争创……”形式来表述。

3.2安装施工区段划分及施工流程安排：

3.2.1安装施工阶段划分：按专业、时段进行划分，每个阶段应完成的主要安装项目。

3.2.2安装施工流程安排：确定各施工区、各施工段及施工段内的各工序之间的施工流向和施工顺序。

某安装工程主要施工流程参考图

3.3主要施工里程碑节点：依据施工合同、招标文件或项目管理目标责任书并结合施工流程，对工程施工的主要里程碑节点进行说明。

3.4 安装工程施工重点和难点：结合工程实际情况并根据项目策划结果明确工程施工重点、难点，如：难（施工难度大）、新（技术等）、特（有特殊要求）等，并对施工重点、难点进行分析并做出施工安排，简述重点、难点工程的主要施工方法和管理措施。

3.5项目部管理组织机构：项目组织机构应根据集团公司文件规定进行设置，并满足法规要求。工作岗位职责划分应执行集团公司文件规定；责任矩阵应与工作岗位职责划分一致。

3.5.1组织机构系统图：应与项目部管理人员配备和职责分工一致。

项目部管理组织机构系统图参考图

3.5.2项目管理工作总体流程（参考图）

3.5.3项目部主要管理人员，见表4

项目部人员配备及主要管理职责分工应符合公司《关于调整项目部岗位设置的通知》的相关要求。

3.5.4项目岗位责任矩阵表（参考，应与项目部管理人员配备及管理职责一致。）

施工项目经理部责任矩阵表5

编制施工组织设计和专项方案

危险源的辨识评价和管理方案

环境因素的识别评价和管理方案

规范标准法规文件及管理体系文件

管理记录和检查验收记录

项目管理人员资格证书管理

质量、环境和职业健康安全教育培训

施工合同变更、现场签证和索赔

建立质量管理体系、制定工作程序

施工材料半成品质量监督

督促和检查关键和特殊工序施工

不合格品和质量事故处理

预算及成本控制情况评估

材料设备采购计划及申请

材料设备的标识、贮存和防护

协助甲方供应材料、设备结算

安全防护设施的检查验收

安全隐患及事故的报告处理

签订分包合同和安全环境协议

分包方特殊作业人员的资格证登记管理

☆：承担主要责任；○：配合责任。

3.7分包规划，资源供应规划：明确主要分包工程施工单位及主要资源供应单位的选择要求及管理方式，应满足公司有关管理程序文件要求。

施工进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期及里程碑节点等。

施工进度计划的编制应符合下列规定：

(1)施工进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。

(2)施工进度计划要以项目结构分解所得出工作项目为计划基础对象、计算其工程量并查相应定额、确定劳动量和机械台班数量、计算各工作项目的施工天数、编制初步计划方案，经检查与调整等步骤进行施工进度计划编制，计划为阶段性控制计划，在项目实施过程中，应按“进度管理办法”要求进行细化，编制便于操作的月度（或周）进度计划。

(3)施工进度计划应体现安装预埋、水电暖通安装等分部工程施工起始控制时间。应体现安装工程的插入点、与土建工程的配合时间区段和安装工艺内容。

(4)施工进度计划应涵盖项目承包范围内的所有工作内容，包括建设单位指定分包项目和与项目承包范围内工作有工序交接的关系的直接发包项目。进度计划应反映出以上所有工作内容的工序衔接关系。

(5)施工进度计划一律采用网络计划或横道图。网络计划应按国家现行标准《网络计划技术》GB/T13400.1～3及行业标准《工程网络计划技术规程》JGJ/T121的要求编制。

5施工准备与资源配置计划

5.1施工准备工作进度计划

施工准备工作时间安排以列表的形式出现，内容按时间先后排列，主要有：准备工作内容、完成时间和负责人。

5.1.1主要施工准备工作计划完成时间：见表6。

主要施工准备工作计划完成时间表表6

5.1.2施工方案编制计划：(如：工业项目联合试车、大型公共建筑中的空调通风系统的调试、消防报警、喷淋、消火栓等系统之间的联合调试以及特殊项目的安装调试等）见表7

(1)技术准备包括以下内容

包括标准、图集、地质勘察报告、图纸等。

根据“建筑工程专项施工方案编制指南”相关规定要求，明确需单独编制专项施工方案的方案名称，并根据进度计划明确具体的完成时间，方案的类别：建筑工程安全专项施工方案或建筑工程专项施工方案；如果为专业分包应明确编制单位。

3)试验检验及设备调试工作计划

试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定。

样板制作计划应根据施工合同、招标文件或公司内部管理的要求，结合工程特点制定。

5)现场准备：应根据现场施工条件和实际需要，准备现场临时水、电和生产、生活等临时设施。

DL／T 1948-2018 架空导体能耗试验方法5.1.2施工依据文件配备计划

主要指工程施工所需的国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规、规章制度及技术经济指标，行业规定，地方规定及政府文件，公司技术资料、各种管理制度及管理体系文件。即项目部主要文件清单，可采用表8。

施工依据主要文件配备计划表8

注：类别是指国标（文件）、行标（文件）、地方标准（文件）还是企业标准（文件）。

5.1.3计量设备需用计划

某污水处理厂配套主干管网施工方案主要指本工程用于定位测量放线用的计量设备、现场试验用计量设备、质量检测设备、安全检测设备、进场材料计量用设备等。可采用表9。