施组设计下载简介：

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第一章编制依据和工程概况 4

第二章施工组织机构 10

污水处理厂挡墙施工组织设计第一节施工组织机构的建立 10

第二节施工组织机构的运行机制 13

第三章施工进度计划 16

第二节工期安排的指导思想和依据 16

第三节工期安排总体思路 16

第四章施工总平面布置 18

第一节　现场布置图说明 18

第二节　施工临时用电设计方案 20

第三节施工临时用水设计方案 23

第一节工程施工指导方针 27

第二节工程管理目标 27

第六章主要施工方案 38

第一节人员组织及设备配备 38

第四节施工测量控制 40

结构主体施工方案 49

第三节混凝土工程 60

第四节脚手架工程 65

第一节装饰装修施工总则 69

第三节土建与装饰施工配合措施 73

第七章质量控制及保证措施 82

第一节工程质量保证体系及质量检查制度 82

第三节施工质量保证措施 97

第四节加强成品保护，保证工程质量 100

第五节加强统计技术应用，保证工程质量 102

第八章机械设备的配置或选择 103

第九章工期保证措施 104

第一节工期组织设计 104

第二节工期保证措施 105

第十章安全文明施工措施 107

第一节文明施工措施 107

第二节安全施工措施 111

第一章编制依据和工程概况

华北国贸城1#商业楼，2#商业楼，地下车库

建筑地基基础工程施工质量验收规范

地下防水工程施工及验收规范

混凝土结构工程施工及验收规范

钢结构工程施工及验收规范

砌体工程施工及验收规范

混凝土结构工程施工规范

建筑地面工程施工质量验收规范

屋面工程施工质量验收规范

建筑装饰装修工程质量验收规范

建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范

通风与空调工程施工质量验收规范

建筑电气工程施工质量验收规范

混凝土泵送施工技术规程

华北国贸城1#商业楼，2#商业楼，地下车库工程

河北省唐山市开平区开越路，基地北临为罗各庄村，西临唐港线

唐山中运房地产开发有限公司

北京森磊源建筑规划设计有限公司

邯郸市第二建筑安装有限公司

结构、初装修、水机电安装

1#楼6个月，2#楼12个月

用占地面积大，造型多变体型巨大的的多层商业建筑。

1#楼46588.50㎡

2#楼46588.50㎡

200厚陶粒混凝土砌块，200厚粉煤灰砖

250、200厚加气混凝土砌块

由防火卷帘门、钢制防火门、木制防火门分断防火分区

P6防水混凝土3+3mmSBS改性沥青防水卷材

3+3mmSBS改性沥青防水卷材

钢筋混凝土框架,基础独立基础+抗水板，梁板式筏板

天然地基，持力层为第③层粉质粘土，地基承载力标准值为fka=180Kpa

抗震等级一级，设防烈度8度，重点设防类

HPB300级钢、HRB335级钢、HRB400级钢

焊接，机械连接，绑扎搭接

800*750,750*400，650*400,600*300

650*400,550*300，400*200,700*2000

空调采用3台800冷吨离心式冷水机组，配备三台624吨横流式冷却塔，室内采用吊顶式空气处理机组

地下室为压力排水，采用污废水合流制排水系统

热源为市政集中供给，经地下一层换热站提供60/50摄氏度热水，与空调冷水共用一套管道系统

雨水内排，采用87雨水斗

全楼设置消火栓灭火系统，地下一层设计为预作用喷淋系统，地上部分为湿式喷淋系统

变配电室、制冷机房及换热站设置独立的送排风系统，公共卫生间、配电间设置独立排风系统，车库设有进排风系统，同时设置诱导风机进行平时排风

地下采用预作用喷淋系统，地上采用湿式报警系统，采用临时高压制，竖向不分区，消防泵房内设置两台喷淋泵，楼顶设消防水箱和增压泵组，与消火栓系统共用消防水池

1#、2#和地下室设置室内消火栓系统，采用临时高压制，竖向不分区，消防泵房内设置两台消防泵，消防水箱位于楼顶并设置增压泵组，与喷淋系统共用消防水池

车库设置机械排风（兼）排烟系统及平时进风（兼）补风系统，地上不满足排烟部位设置机械排烟系统，同时设置机械补风系统

2.6工程重点、难点：

（1）总承包管理协调配合要求极高。根据施工合同，本工程单体建筑面积大，工程指定分包、指定供应商和独立工程较多，期间存在小业主进入同时施工情况，做好对自有的各个工种施工队伍的管理，对各指定分包商、供应商、独立工程和小业主的配合和管理是总承包管理的重要职责。

我们将总承包一体化管理的优势进行精心组织管理与协调，给予各分承包方充分的配合条件，设置专门协调各分承包商的独立部门，确定各指定分包方进出场时间，且必须保证其进出场时间，为按时竣工创造条件。

（2）本工程工期十分紧张。1#楼要求2014年10月30日具备小业主进场装修条件，2014年12月15竣工验收。2#楼要求2014年12月15日前完成主体及二次结构，2015年6月30日达到小业主入内装修条件，2015年7月15竣工验收。保证本工程按照合同质量目标和合同工期目标实现，是工程重点。各区段需同步施工，周转材料、机械设备投入量大。

我们将1#二次结构装修和安装与2#结构同步进行，与此同时2#商业楼将投入大量人力及周转材料以达到结构平行施工、内外装修及机电安装提前插入，密切同业主、设计、监理单位协作，按计划招标确定指定分包专业分包，并完成深化设计，制定物资、设备采购计划并按计划实施。

（3）本工程总建筑面积为119538.80㎡，其中1#商业楼主体结构，2#商业楼车库底板防水保护层已经施工完毕，我方进场施工前需要对已完工程进行现场验收交接，对不符合规范要求部位提出处理意见，由业主确认后实施，以保证工程质量。

（4）防水工程包括：地下室底板及外墙防水、庭院部分地下室顶板防水、屋面防水。本工程2#楼底板防水保护层已经施工，且已经过一个冬期和雨期，防水质量难以保证，需要拆除后重新施工。同时严格控制防水材料的选择，结构施工缝、阴阳角等特殊部位的特殊防水做法，保证满足该工程设计及规范要求。防水做法及防水节点处理要合理，防水施工质量必须进行严格控制和管理。土方回填及管网开挖时对施工成品要加强保护。

（1）地下室管线密集，尤其车库对于标高要求标准严格。

措施：加强个分包之间深化设计的协调，并且严格按照标高要求施工。

（2）土建、机电以及各个分包之间工序交叉较多，施工互相影响。

措施：提前制定工序交接计划，严格按照时间点执行工序交接，避免打架现象。

（3）机电设备数量种类繁多，订货进度影响安装。

措施：提前制定设备物资采购计划，留出充足时间订货安装。

（4）小业主提前进行装修，与总包及各分包之间界面划分复杂，提高配合难度，不利于成品保护及工程进度。

措施：提前制定设备物资采购计划，留出充足时间订货安装。

（5）东侧车库坡道无施工图无法实现地下室封闭，对地下室施工造成不利影响。

措施：需业主尽快确定车库坡道施工图，以免影响使用。

第一节施工组织机构的建立

根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。

我公司将选派具有一级建造师资质、多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。

公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。

二、项目经理部组织机构的组成

项目经理部主要由项目经理、商务经理、总工程师、生产经理、机电经理及各职能部门组成。

项目经理部施工组织机构及管理系统图见图。

1＃、2＃项目部组织机构图

针对本工程特点，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。

（1）工程部：主要负责工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。

（2）技术部：主要负责工程的技术、计量（试验）、测量复核、工程档案等工作。

（3）质量部：主要负责土建工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。

（4）材料部：负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。

（5）预算部：负责合同、预决算、计划统计、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。

（6）后勤保卫部：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作，施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。

施工队设工长2人，土建、安装各1人，各专业设专业工长和技术员。公司职能部门派专人对工程的质量、进度负责检查、监督、并对工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检。

项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。

第二节施工组织机构的运行机制

一、建立建全各项管理制度

项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒：建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、建全以下项目主要管理制度：

l、项目经理部组织管理制度；

2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；

3、项目经理部的分工与协作制度；

4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；

5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；

6、项目各职能人员各级质量管理责任制度；

7、技术管理责任制度；

8、材料管理责任制度；

9、设备管理责任制度；

10、安全与技术交底制度；

1l、项目员工考勤考核制度；

12、项目成本考核制度；

13、项目职业道德专项考核制度。

施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：

1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。

2、建立项目工作体系。

3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。

4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

8、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

9、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

10、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

11、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全项目主要管理制度。

1、本工程进度计划只对工程的主要项目进行简述，若施工后有重大变更，工期安排再作相应调整。

2、水、电、通风空调预留预埋和部分安装与土建穿插进行，不占用绝对工期。

第二节工期安排的指导思想和依据

1、工期安排的指导思想是

在保证工程质量的前提下根据工程实际情况，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工工艺合理组织施工，获取最好的综合经济效益和社会效益。

根据工程结构特点，结合施工合同在本方案所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下。并参考我公司类似工程的施工进度情况进行编制。

第三节工期安排总体思路

本工程甲方要求工期389天,我公司计划389天内按质、按量完成此工程项目。

详见《华北国贸城1#商业楼，2#商业楼，地下车库项目网络施工计划》。

二、主要施工进度计划叙述

具体的工期安排如下：施工准备10天；基础及地下室施工80天；主体结构施工安排共160天；装修50天（装修在第一阶段主体验收后提前插入施工）；验收10天，总工期安排389天。

1、土方、基础、地下室施工阶段

土方、基础施工往往直接影响着结构的开工和整个工程的工期，为保证总工期目标的实现，所以本方案经综合考虑，分第Ⅰ施工区及第Ⅱ施工区两个区同时独立施工，内部流水作业，基础地下室施工80天。

确定关键线路：在结构阶段，结构施工是本工程的关键线路，决定着本工程能否按期竣工，所以重点围绕结构施工来合理安排各道工序的施工顺序，其它工作为各个流水施工段的施工创造条件。

屋面施工往往受穿出屋面的各种给排水、电气管线、设备基础等影响，为了保证屋面防水质量，施工上不出现返工，在防水施工之前要重点落实各种穿出屋面管线等项的完成时间和施工质量。其次屋面防水施工受天气影响较大，所以在施工中要密切注意天气的变化。

本计划安排屋面施工时间30天。

本工程为华北国贸城1#商业楼，2#商业楼，地下车库项目。该项目按其各种使用功能不同分设为，本施工组织设计结合了建筑物的结构型式、现场踏勘情况，本着实现文明施工、厉行节约的原则，充分考虑到本工程工期紧张，施工场地较宽敞的实际情况，为保证生产的正常进行，充分利用场地，满足材料贮存与现场加工场地的需要，对该工程施工道路、给排水、临时设施进行布置，具体如附图：施工总平面布置图。

第一节　现场布置图说明

本工程位于唐山市开平区，进驻现场后，需在场地周边修筑围墙。在施工阶段，开设两个施工出入口，方便施工车辆循环有序的进、出场。

现场办公生活区围墙均采用2.4m高砖砌围墙，施工现场采用不低于1.8米彩钢板围墙。

施工现场大门和围墙应保持牢固、整齐，在出入口设置明显标牌，标语（一图、三板，二牌），书写清楚、规范、美观。并在征得业主同意的前提下，进行公司形象设计。

根据建筑物结构特性及施工布署考虑的施工方法，按施工总平面布置图所示布置四台固定式塔吊，满足主体阶段材料垂直运输和水平运输的需要。进入装饰阶段后，拆除塔吊，另增设两台SCD200/200施工电梯，以保证装修阶段材料的垂直运输需要。

浙江某干道公路项目施工组织设计三、现场生产设施的布置

施工现场将严格按照标准化文明施工现场的要求进行布置，为尽量减少施工现场的噪音，防止扬尘，尽量保留场地内的现有绿化植物，并提高生产效率，优化场地布置。

所有临时设施均采用彩钢结构。木工棚、钢筋棚为钢管扣件彩钢板结构。

现场设专人管理施工平面、文明施工，严格按施工平面布置图DB23T 2588-2020标准下载，搭设暂设工程和堆放材料。

本工程施工组织设计分临时设施和临时水电两部分进行平面布置，现分述如下：

具体布置为：在拟建建筑物西侧修建临时宿舍，现场办公室、库房及守卫室；守卫室配备4名护场巡逻警卫力量，并做好值班记录。建立健全现场治安、保卫安全组织机构，并设立现场义务消防队。钢筋、周转材料堆场、木工房和钢筋房均采用150厚C15混凝土，其他地面铺设石子，基本作到黄土不露天；并且每天用水铺洒路面，避免尘土飞扬。