施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

农田水利重点项目建设工程施工组织设计

A县2009年小型农田水利

二〇一〇年一月二十八日

1、A县2009年小型农田水利重点线项目建设工程招标文件（专用部分、通用商务条款）。

2、依据BB大学水利水电土木建筑设计院的招标图纸锅炉安全技术规程(TSG 11-2020)释义.pdf，参考工程量及编制标书的有关资料。

3、依据现场踏勘调查所获得的原始资料和数据。

4、根据我公司现有的管理水平、劳动力状况、机械设备、技术能力以及从事水利水电工程建设所积累的丰富施工经验。

5、根据国颁、部颁有关标准及施工规程规范和招标文件技术条款。

该工程施工组织设计以招标文件、设计文件，结合本公司实际情况和本工程的施工特点，以控制总工期目标实现为主线，以质量控制为核心，以国家现行的政策规定及规范规程为依据，合理安排，确保优质高效的完成本工程的施工任务。编制原则如下：

1、严格执行国家及地方的有关政策、法令、规程、规范、标准和条例。

2、严格遵守招标文件对控制工程工期的要求，施工进度安排注意各专业、各分部、分项工程的相互协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响，在工期的安排上尽可能提前完成。

3、结合现场实际情况因地制宜，尽量利用当地的合格资源，以减少各种临时工程。

A县2009年小型农田水利重点县项目建设工程招标文件及有关补充通知所规定的工程内容，施工第三Ш标段为低压管道输水工程，主要建设范围；在龙泉镇新打机井47眼，配套水泵47台套，安设变压器15台，新建井房564ｍ２，架设高低压输电线路17.05ｋｍ等。三级站为正向进水正向出水，进水池、主厂房、输水管道、出水池呈直线布置，增设清无设备、交通桥。主厂房为钢筋混凝土砖混结构，水泵电动机呈一列式布置，出水管道采用淹没式出流，压力管道为单机单管等。

工程名称：A县2009年小型农田水利重点县项目建设工程

设计单位：BB大学水利水电土木建筑设计院

工期要求：2010年3月1日开工，2010年10年31日完工。

A县位于关中平原中部偏北，隶属咸阳市管辖，地理坐标为东经108.29’～108.58’北纬34.2～634.54’之间，东邻三原县、高陵县，西隔泾河与礼泉相望，北依北仲山、嵯峨山、淳化县接壤，南与咸阳市为城区毗邻，地势西北高、东南低，地面平均坡降0.3%左右，海拔最高点为1620.8m，最低点372.8m，大部分地区处在400～600m之间。

A县位于关中平原中部偏北，隶属咸阳市管辖，地理坐标为东经108.29’~108.58’,北纬34.26~34.54’之间，东邻三原县、高陵县，西隔泾河与礼泉相望，北依北仲山、嵯峨山、淳化县接壤，南与咸阳市为城区毗邻，地势西北高、东南低，地面平均坡降0.3%左右，海拔最高点为1620.8m，最低点372.8m，大部分地区处在400~600m之间。地貌类型：中部黄土原核南部黄土之间为广阔的冲积平原，南部属渭河黄土台塬区，地面开阔，土层深厚，土质肥沃，温度适宜，日照时间长，具有良好的农业生产基础条件。

桥底、王桥项目区位于泾河一、二、三级阶地和黄土台塬区，龙泉镇位于泾渭河二级阶地区。

四、对外交通及水电物资供应情况

项目区位于A县东北部龙泉镇和西南部王桥、桥底镇，区内交通便利，有6m宽的105省道及蒋鲁公路贯穿项目区并对外连接，项目区所涉及的乡、村全部通了公路，大部分路面为硬化路面，满足施工要求。路面平整，宽度能够满足施工机械和运料车辆的通行，交通条件便利。

工程区通讯方便，目前施工区已被中国移动、联通网络覆盖，信号稳定，沟通方便。

3、主要外购材料来源及水电燃料等供应条件

工程所需砂子、石子、钢材、木材、油料等可就近乡村或A县采购。公路运输至工地。

1）砂料：可从A县内的砂石市场购买。要求砂子坚硬密实，洁净，耐风化，砂中的粘土、淤泥含量少，砂的细度模数一般以FM＝2.2～3.0之间较好，砂的自然容重为1.4～1.6t/m3。

2）水泥：采用一般的普通硅酸盐水泥，水泥标号选用同龄期砂浆标号的4～5倍，砼标号的2～2.5倍，并不得低于42.5R。水泥在运输和存放保管中，应防雨防潮，以防止水泥变质，并尽量在出厂后2～3个月内用完。

3）石子：主要用于反滤排水棱体的堆石，可采用合格的天然砂砾或采用沟底砂岩，经人工破碎制备的碎石料；要求石子坚硬密实，洁净，耐风化，其中的粘土、淤泥含量少。

五、本合同工程应完成的主要工作内容

施工第三Ⅲ标段为低压管道输水工程，主要建设范围；在龙泉镇新打机井47眼，配套水泵47台套，安设变压器15台，新建井房564ｍ２，架设高低压输电线路17.05ｋｍ等。三级站为正向进水正向出水，进水池、主厂房、输水管道、出水池呈直线布置，增设清无设备、交通桥。主厂房为钢筋混凝土砖混结构，水泵电动机呈一列式布置，出水管道采用淹没式出流，压力管道为单机单管等。

新打机井(180m深)

10kv高压线（铝绞线35mm2）

变压器（120KVA/10KV）

变压器（80A/10KV）

变压器（50A/10KV）

第三章施工总进度和平面布置

合同工期：招标文件规定2010年3月1日开工，2010年10月31日完工，工期为8个月。施工工期：根据我公司的施工能力、施工技术水平以及大量机械设备可以就近调的情况，本工期安排8个月，即2010年3月1日开工，2010年10月31日完工。

施工准备：2010年3月1日至2010年3月20日。

打机井：2010年3月21日至2010年08月27日。

电力设备安装：2010年3月21日至2010年8月17日。

机井房工程：2010年8月28日至2010年10月16日。

竣工验收：2010年10月31日至2010年10月31日。

施工总平面图布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：

1、在满足施工用地的基础上，做到节约用地。

2、满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；

3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

本工程对外交通便利，。场内交通运输主要满足施工要求，兼顾生活，结合工程布置，使各施工区段场地间交通运输畅通，永久和临时，前期和后期相结合，形成场内施工线路。

施工区临时道路主要是便于土料、砂、石及其他材料运输；生活区临时道路与施工道路及便道相通，具体布置情况详见施工总平面布置图。

A县位于关中平原偏北，施工期生产、生活设施布置在渠道附近较为平坦地区内，交通与对外公路相接。各项临时设施布置具体详见施工总平面布置图。

3、施工管理及生活设施

施工管理及生活设施主要包括办公室、职工宿舍、食堂、厕所等。根据该工程分两处施工的特点，除项目部办公设施外，施工生活及生产设施分坝脚场地和溢洪道左侧场地两处布设。

第四章施工组织机构与管理

如我公司能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO9000的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，确保业主满意。

根据对本工程的工程特点及施工的具体条件的深入研究，并结合我公司将投入的施工力量，通过周密的计算，确定在716天(计划2010年1月15日开工，2011年12月31日完工)内完成本次招标合同范围规定的施工任务。

本工程施工以“科学管理，精心施工，质量优质，顾客满意”为方针，确保工程质量为优良工程，单元工程合格率100%，优良率为85%；分部工程合格率100%，优良率80%，施工中不出现重大质量事故。

我公司将和甲方及工程所在地有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照有关文明施工的要求，推行标准化管理，争创安全文明样板工地。

选派具有丰富的管理和施工经验的人员，组成强有力的项目经理部，为本工程安全、优质、按期完成提供组织保证。项目经理部组织机构见框图:

项目经理部各部门的主要职责

（1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；

（2)确定本项目管理总目标，并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对本项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。

协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。

（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施；

（1）严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件)发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。

（3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。

（4）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。

（1）严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件)发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定。

（2）编制本工程施工组织设计、施工总进度计划、分部分项工程施工技术方案，编制防洪防冻技术方案。

（1）协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务。

（2）认真做好调度日志，确保施工有条不紊；

（3）根据施工计划，协调安排施工队开展施工工作；

（4）根据工程的进度计划和实际情况，安排施工设备的调配和生产物资供应。

第五章各种资源投入计划及保证措施

第一节劳动力投入计划及保证措施

1.早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。

2.加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。

3.加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证上最好的队伍，配最好的设备。

4.加强组织管理、科学安排施工

选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。

13.施工中充分利用时间和空间组织流水作业，交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日、农忙季节都要采取措施，保证工程连续不断的施工。

负责本合同工程打机井程施工。

架设高压输电线路施工队

负责变压器的安装凝土施工

充足的劳动力投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍要完全有能力胜任本工程施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分部工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

三、主要施工机械设备投入计划

1、施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行。

2、施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁保养，推行定期维修和例行保修。

3、实行机械设备（不含工具）专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养。

第三节材料投入计划及保证措施

施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场。

工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。

1、材料设备和采购保管措施

（1）无论是业主采购的设备材料、或是由承包人采购的设备材料。一经入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。

（2）采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统一保管、发放。

（3）承包人采购的设备材料入库前必须主动邀请业主和报请监理进行开箱检查，当确定无误后方可入库保管。当不能入库时，应及时办理换货或退货，以避免停工待料。

（4）设备材料入库及时入帐登记在册，并悬挂醒目清晰的标识牌或标识卡。领用后及时减帐，做到实物与帐面相符。

（1）建设方提供产品的控制

A、为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册《客户提供产品的控制程序》，对建设方提供的产品进行控制。

B、建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中做出明确规定。

C、产品的验证按本公司《进货检验控制程序》进行，合格后应合理贮存。

D、产品如发现质量问题，将按公司《采购物资不合格品的控制程序》执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。

E、不合格品的退货、索赔由提供产品的建设方负责。

A、所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量、要求。现场材料验收由项目材料员负责。

B、砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关，对砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片状要严格把关，按技术规格和工程设计要求进行验收。

第七章雨天施工施工措施

所有场内机电设备在雨季前进行检查，检查其防潮及绝缘设施，在雨前及下雨时对机电设备施加覆盖及防潮棚布；雨季对供电线路加强检查。

土方开挖施工应尽量避开雨天。土方回填施工，雨前应及时压实工作面。并做成中央凸起向两侧微倾，粘性土回填下雨时，严禁车辆通行、践踏，雨后恢复施工，填筑面应经凉晒、复压处理，必要时对表层进行清理。

第八章施工进度计划及工期保证措施

施工进度的安排应根据工程实际情况，结合各分部分项工程的先后顺序，前后兼顾，合理衔接、均衡施工、积极而留有余地的原则进行。施工以机械化为主，适当引进先进的施工工艺与设备，充分考虑当地自然、经济条件，参考目前类似工程施工经验，初步拟定施工总工期为8个月。

根据招标文件及招标答疑会议纪要要求并结合我司的物力、人力及机械设备等优势，我司将工期定为210个日历天。开工日期为计划2010年3月1日，完工日期为2010年10月31日。

1、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。

2、进度目标的实现DZT 0215-2020 矿产地质勘查规范 煤.pdf，需要业主、监理单位、设计单位、专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。

3、计划控制部门主要职责

（1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。

（2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。

（3）审核专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。

（1）项目开工前要办理开工报告，开工报告中批准的开工日期作为工期的正式起点。

（2）单项工程的开工报告由施工单位填写《单位工程开工报告》GB／T 28046.2-2019 道路车辆 电气及电子设备的环境条件和试验 第2部分：电气负荷，报监理审核，再经业主批准。未办理开工报告的单项工程，不得仓促开工。

（3）开工前的工程项目放线测量由现场代表填写《测量项目申请表》，向监理单位申请项目测量，由业主协调有关单位做好放线工作。

（1）施工单位对工程进度全面负责，根据批准的项目统筹进度计划，计划必须符合合同工期的要求；必须有完成的可靠性，并留有余地。编制计划采用网络计划技术。分解项目的进度目标，确定各阶段的形象进度、控制点，向业主和监理单位编制总进度计划，审批后实施。