经济技术开发区墩台山观景台工程施工方案

经济技术开发区墩台山观景台工程施工方案
积分:20
特惠
VIP全站资料免积分下载
立即下载
同类资料根据编号标题搜索
文档
仅供个人学习
反馈
文件类型:.zip解压后doc
资源大小:254.98K
资源类别:施工组织设计
资源属性:
会员资源

施组设计下载简介:

内容预览随机截取了部分,仅供参考,下载文档齐全完整

经济技术开发区墩台山观景台工程施工方案

经济技术开发区墩台山观景台工程

2006年11月15日~2007年5月1日(167日历天)

DB44/T 2033-2017 在用聚乙烯燃气埋地管道定期检验规则.pdf2006年11月15日~2007年5月1日(167日历天)

1.本工程建筑面积约949m2,设计容纳人数不超过50人。

2.塔高度41.53米(相对高度),本建筑的高程:±0.000相当于绝对海拔高度123.23米。

3.本建筑分类为二类,耐火等级为二级。整个建筑设为一个防火分区。设计一部疏散楼梯。疏散楼梯宽度1.2米。

4.本工程观景塔部分为轻钢结构体系。地震设防烈度为7度。

5.本工程观景塔外墙采用银灰色复合金属板结合60厚岩棉保温。

7.观光电梯外圆柱玻璃采用8厚单层钢化透明单曲安全玻璃。

8.本工程中钢结构构件(金属制品)露面部分均应做防锈及防火处理,兼做装饰构件的颜色为银灰色。

9.钢梁、钢柱、钢楼梯、屋顶承重构件分别喷涂耐火1.5、2.5、1.0、0.5小时的防火涂料。

10.所有内隔墙均采用100mm厚钢丝网架夹芯板,内墙装修见内装修图。(疏散楼梯及电梯井内墙喷涂耐火2.0小时防火涂料).

11.所有内外装饰如外包金属板及点式幕墙等均需按专业设计公司详细设计图纸进行施工,但必须以设计为依据,经确认与设计相符后方可施工。

(一)招标文件及有关技术文件

营口经济技术开发区建设工程设工

招标图纸清单及招标工程项目清单

(二)技术标准、规范如下:。

建筑工程施工质量验收统一标准

混凝土结构工程施工质量验收规范

钢结构工程施工质量验收规范

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

通风与空调工程施工质量验收规范

智能建筑工程质量验收规范

建筑装饰装修工程质量验收规范

建筑电气工程施工质量验收规范

压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范

给排水管道工程施工及验收规范

建筑钢结构焊接技术规范

建筑防腐蚀工程质量检验评定标准

电梯工程施工质量验收规范

火灾自动报警系统施工及验收规范

电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范

建筑工程文件归档整理规范

电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范

冷弯薄壁型钢结构技术规范

钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程

《中华人民共和国建筑法》

《建设工程质量管理条例》

《建设工程安全生产管理条例》

工程建设标准强制性条文(房建部分)

第二章总体施工组织布置及规划

我公司长期从事房建工程的施工,具有若干同类工程施工经验及一批总承包管理专业管理人才,拥有雄厚的施工技术力量和一批处于国内外先进水平的成套施工机械设备,完全有能力在业主的统一指挥下实现本工程各项预期目标,将本工程建设成一项精品工程。我们组织了强有力的项目管理班子和工程技术人员,对设计文件进行了认真细致的学习研究,并深入现场进行调查,对工程特点、难点进行了深入的分析,认真策划工程施工的方针目标和部署,提出保证施工质量、工期的技术措施。我们组织了强有力的项目总承包管理班子,发挥公司管理、装备、技术的整体优势,遵循设计要求,重合同、守信誉,精心组织施工。同时运用先进、成熟的施工工艺,科学合理的管理方法,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设好营口经济技术开发区墩台山观景台工程。

本工程确保合格工程,争创省优。

工程细化的质量目标为:分项工程合格率100%;分部工程合格率100%,主体工程确保达到优良标准;单位工程观感质量综合得分率不低于90%;单位工程竣工交验一次合格,达到精品标准。

工程施工工期167天完成整个工程项目。

(四)安全文明施工管理目标

本工程的目标为:确保营口市级安全文明工地。杜绝重大安全事故,将月轻伤频率控制在0.3%以下,治安事故为零。

工地内污水经沉淀后排入市政排水管道,车辆驶出工地前,要冲洗干净,不影响周边工作和生活的环境,达到营口市环保示范工程。

本工程作为我公司来说是一处企业创信誉、树形象的窗口工程,所以作为我公司的标志性项目来对待,并能借此工程项目展示我公司能工巧匠的精湛技艺,树立我公司钢结构一流的企业形象。

1、建立完善的管理体制

根据该工程的使用功能、现场条件、工期状况,要确保高速、优质的完成营口经济技术开发区墩台山观景台工程的关键因素是挑选优秀的项目班子,为此我公司经过慎重考虑,将选派具有强烈创优意识、扎实的工作作风的项目班子。我们相信他们毫无疑问能出色的完成公司和业主交付的任务。

2、组建强大的管理班子

2.1我们将组建以项目经理为中心,再充实一部分骨干组成项目管理班子进驻现场施工,在施工现场设立施工技术组、材料采购组、质量安全组、计划核算组、行政后勤组五个职能部门,以保障工程顺利进行。

2.2项目管理班子成员表详见项目班子主要成员表

1、施工准备计划 1.1施工技术准备:

项目施工主要管理人员名单

1.5主要劳动力计划表

2006年11月15日

2006年11月15日

2006年11月15日

2006年11月15日

2006年11月15日

2006年11月15日

2006年11月15日

2006年11月15日

2006年11月15日

2006年11月15日

2006年11月15日

(1)积极配合业主搞好工程各项准备工作,具备工作面后,及时组织施工。

(2)积极参加业主组织的工程协调会,圆满完成其分配的各项工作。

(3)积极做好与各专业单位的配合协调工作,为其创造施工条件,共同完成工程任务。

(1)严格照图施工,未经设计同意不得随意变更设计。

(2)对施工图中出现的问题,及时向甲方监理汇报,并向设计提出,办理设计变更后方可进行施工。

(3)会同业主、设计、监理等部门按照总进度与整体效果要求,坚持做样板引路的施工方法,对样板工序验收、检查、评定满足设计要求后,全面进行施工。

(4)积极做好与业主指定专业分包单位的配合工作,为其创造条件。

(5)根据业主指令组织设计参加机电设备、装饰材料选型、选材和订货,参加新材料的订样采购,由设计、业主、施工单位共同签署材料封样单。

(6)由项目经理部与设计协商,协助设计解决工程施工中出现的实际问题与设计做好协调工作。

3、与监理工程师的协调

在施工过程中,严格按照经甲方及监理工程师批准的“施工监理规划”、施工组织设计,进行质量管理,在班组“自检、互检、交接检”和质量部门专检的基础上,接受监理的验收和检查,并按照监理要求予以整改。

4、与周边居民、单位的协调

主动与周边居民或单位取得联系,介绍工程主要的施工情况及进度,并了解居民、单位的要求,在施工期间认真采取有效措施,严格执行市政府关于施工作业时间的规定,减少施工扰民,使施工正常进行。

5、各专业间的协调配合

本工程施工内容包括土建结构、钢结构、装饰、给排水、暖通管线、消防、电气、设备安装等各专业,涉及与其它等专业设备安装施工作业单位相配合,各专业交叉施工,为此组织协调及相互配合非常重要,开工前组织各专业技术人员认真审图,对各专业预留预埋核对准确无误,施工中作好施工配合,专业间互相创造施工条件,确保各专业按进度要求完成施工任务。

1、做好红线桩交接,复测校核楼座定位,引进标高。测设场区控制网并做好红线桩、楼座控制桩、控制标高点的保护。

2、领到图纸后,技术部立即组织各部门有关人员进行图纸会审,同时取得各项有关的技术资料、规范、规程标准等,参加设计交底,并与业主、设计单位、监理单位办好一次性变更洽商。

3、依据质量目标,编制质量计划,并认真贯彻实施。制定完善的技术岗位责任制GB/T 24338.1-2018标准下载,形成配套的技术力量。

4、提前做好结构翻样及加工计划,材料及周转料具、机械设备使用计划,督促并落实钢结构构件、装饰工程等专业分包单位的材料加工订货,确保按时进场。

5、编制缜密的施工组织设计及分部、分项工程施工方案,具体需要编制的方案如下:

路场、给排水、环保消防方案

1、制定钢材供应计划。

2、制定装饰材料供应计划。

3、制定架子管及碗口式支撑架等周转材料的进场计划2015浙J71 真空绝热板外墙外保温系统建筑构造.pdf,按时组织进场。

4、机电各专业制定钢管、型钢、桥架、电缆等材料计划,及时组织进场。

©版权声明
相关文章