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建筑节能改造工程施工组织设计

2012年沈阳市既有居住建筑供热计量及节能改造工程（第一期）—于洪区（一）外墙围护保温改造工程

项目名称：2012年沈阳市既有居住建筑供热计量及节能改造工程（第一期）——于洪区（一）外墙围护保温改造工程

建设单位：沈阳市供热管理办公室

施工单位：沈阳中达建筑工程有限公司

DB33／T 2166-2018 水土流失综合治理技术规范.pdf编制日期：2012年4月13日

第三节工程项目施工特点及难点 3

第二节项目管理组织体系 4

第四章施工准备计划 9

第一节技术准备计划 9

第二节现场准备计划 9

第三节施工临时用水准备计划 10

第四节施工临时用电准备计划 10

第一节外墙保温工程 11

第二节外墙涂料工程 23

第三节楼梯间刮大白工程 26

第四节塑钢窗工程 29

第五节单元门安装工程 34

第八节门式钢管脚手架工程 45

第九节临时用电工程 49

第六章质量管理体系与措施计划 54

第三节施工质量管理体系 54

第四节保证工程质量的措施 56

第七章安全管理体系与措施计划 75

第三节施工安全管理体系 75

第四节保证工程安全的措施 80

第五节消防、保卫安全措施 91

第八章环境保护及文明施工管理体系与措施计划 102

第一节环境保护管理体系 102

第二节环境保护及文明施工的措施 103

第九章工程进度计划与保证措施计划 106

第一节总体进度计划 106

第二节保证工程进度的措施 106

第十章资源配备计划 114

第一节工程投入的施工机械设备情况 114

第二节工程配备的试验和检测仪器设备情况 114

第三节劳动力安排计划 115

第十一章“四新”技术应用 115

第一节新技术的应用 115

第二节新技术应用规划方案 116

第十二章季节施工措施 121

第一节雨季施工措施 121

第二节冬季施工措施 127

第十三章施工成本计划 127

第一节成本计划的编制程序 127

第二节降低成本的依据 128

第三节降低成本的措施 128

第十四章成品保护措施 129

第一节成品保护管理措施 129

第二节成品、半成品保护措施 130

第十五章施工风险防范 131

第十六章分包工程的管理方案 132

第一节总承包对指定分包的配合管理措施 132

第二节对甲方直接分包单位的配合措施 144

第三节对指定供货的协调管理 145

第四节总承包对各专业分包交叉作业的协调管理 146

第十七章工程资料的编写 146

第十八章工程回访与保修 147

附表一：拟投入本工程的主要施工机械设备表 148

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 148

附表三：劳动力计划表 148

附表四：施工进度横道图 148

附表五：施工总平面图 149

附表六：临时用地表 149

1．2012年沈阳市既有居住建筑供热计量及节能改造工程（第一期）——于洪区（一）外墙围护保温改造工程招标文件（LNCY2012014/13）

2.2012年沈阳市既有居住建筑供热计量及节能改造工程（第一期）——于洪区（一）外墙围护保温改造工程施工图纸及相关标准图集

3.有关国家法律、法规

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国消防法》

《中华人民共和国劳动法》

4．国家、行业技术标准及管理规定

《建筑施工安全技术统一规范》(20030600)

五．安全生产规范、规程标准

《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令）

《建筑安全监督管理规定》（建设部13号令）

1．完全响应2012年沈阳市既有居住建筑供热计量及节能改造工程（第一期）——于洪区（一）外墙围护保温改造工程招标文件的要求且本投标施工组织设计编制遵循四项基本原则：一是符合性原则、二是先进性原则、三是合理性原则、四是满足业主要求的原则。

2．满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；

3．满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；

4．充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工的原则；

5．采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案的原则；

6．贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全的原则；

7．采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本的原则；

8．充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率的原则；

9．合理选择资源和运输方式，节省费用开支的原则。

我公司在认真分析研究了2012年沈阳市既有居住建筑供热计量及节能改造工程（第一期）——于洪区（一）外墙围护保温改造工程招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制本施工组织设计，分别对施工组织，劳动力配备，机械设备配备，关键工序施工方法及应达到的质量标准，对质量、进度、安全、环保、降噪、文明施工等控制措施，重点、难点、关键问题的处理方案或措施、质量通病防治，项目管理班子配备，各种承诺、措施等进行了详细阐述。

2012年沈阳市既有居住建筑供热计量及节能改造工程（第一期）——于洪区（一）外墙围护保温改造工程

沈阳市于洪区（一）改造小区

310，151.20m²（根据实际情况有增有减）

2012年4月17日至2012年6月16日（锁定工期）

于洪区（一）建筑围护结构保温工程

总建筑面积：310，151.20m²（根据实际情况有增有减）

EPS保温板60mm厚；双组分聚氨酯防水涂料

楼梯间原有大白铲除，重新刮大白三遍

工程项目施工特点及难点

1．工程为既有居住建筑外墙围护保温改造工程，施工现场为居民生活的小区，无法实现封闭管理，现场场地狭窄，人员流动大，不确定因素多，机械布置及各种材料的堆放比较困难，因此如何合理规划现场，确保施工过程中不影响居民正常生活，以及防止施工过程中安全事故发生是本工程重点、难点。

2．工期紧张，2012年4月17日开工，2012年6月16日竣工，有效工期仅为61天，合理安排施工程序方能确保工期。

3．占地面积大，作业现场不固定，因此材料二次搬运量大。

4．劳动力投入集中，各工种交叉作业，立体作业频繁，合理安排工序穿插作业并搞好各专业之间的协调管理工作由为重要。

本工程招标文件已提供完整的纲领性技术文件，我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：

1．质量目标：合格（保证质量及居民无投诉）

2．工期目标：开工时间2012年4月17日，竣工时间2012年6月16日。

3．安全生产目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证一般事故频率小于1.5‰，伤亡率为零，在施工期间杜绝一切重大安全质量事故。

4．环境保护目标：达到省、市环境保护法律、相关法规标准及我们公司的企业标准要求。

5．施工现场管理及文明施工目标：创市、区文明施工标准化工地，保证居民无投诉。

6．成本目标：保证工程的实际成本在计划成本控制范围之内。

7．服务目标：建造满意工程、放心工程。

2012年沈阳市既有居住建筑供热计量及节能改造工程（第一期）—

于洪区（一）外墙围护保温改造工程项目管理体系

1．工程小组：负责施工的全面过程控制，严格控制分项工程施工工序，落实技术交底，严把质量进度关，保证工程目标实现。

2．技术小组：编制施工组织设计，制定并监督实施技术措施和质量措施，解决施工过程中发生的技术问题，办理设计变更和洽商，以及技术资料的整理归档。

3．质量小组：负责制定质量保证体系，对施工中的工程质量进行严格控制，严格进行质量检查和质量状况分析。

4．安全小组：负责制定安全保证体系，进行安全检查及监督管理工作，保证工程的顺利进行。

5．材料小组：负责采购供应合格产品、半成品等材料，负责进场物资的验收保管和发放。

6．预算小组：负责施工项目的合同管理以及该预算、索赔和核算等工作。

1）是工程项目总负责人，向上级主管负责。

2）贯彻公司经营方针，制定项目目标，全面履行工程承包合同规范的责任。

3）组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。

4）对公司质量保证手册和有关程序文件的贯彻执行。

5）负责项目经理部内部责任状的签订。

6）负责分包工程合同的签订。

7）负责工程施工款项的审批，工程款的回收。

8）负责工程的安全生产。

1）负责质量体系的运行和管理，审批“项目质量计划”。

2）参与编制总进度计划，审定分部、分项计划。

3）与业主或其代表协调解决工作中的问题。

4）负责材料质量检验和试验，对施工工艺和工程质量进行检查和监督，对不合格处更正。

5）主持有关工程技术、质量问题会议。

6）负责对工程的最终检验和试验的组织工作。

1）负责项目经济事务。

2）确定工程量，核定工程款项。

3）对各分包单位和供货方签订经济合同，核定价格和数量。

4）监督审查财务、材料部门的工作，并负责项目施工中的成本控制。

4．各小组部门人员职责

1）工程小组负责人职责

①在项目经理指导下，对单位工程所划分的工程区段的管理工作负责；

②对工程的质量检查、安全、进度负责至班组；

③负责编制本单位施工组织设计，以及贯彻和监督；

④负责劳动力的管理工作，提出每月的劳动力需要量计划，负责分包管理工作。

2）技术小组负责人职责

①认真执行施工规范，操作规程和各项规章制度和有关规定；

②负责编制单位工程施工方案。制定技术措施和实施优质工程措施；

③负责图纸会审，组织技术人员、工长学习图纸，负责向工人班组进行技术交底；

④负责检查单位工程测量定位，超平放线，沉降测量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程评定；

⑤负责组织施工中的砂浆、混凝土的试块制作、养护、保管、送试、材料测定及二次化验；

⑥负责技术资料的积累，整理齐全完备；

⑦负责质量安全有关技术事宜，及时处理不合格工程；

⑧负责检查材料是否合格。

3）质量小组负责人职责

①严格履行质量监控职责，制定质量监督管理细则及标准；

②根据施工技术、质量、管理方案，定期、不定期对工程质量、文明施工等进行检查，做好工程质量资料汇总、统计、上报等工作；

③对上岗人员进行质量管理、工艺标准、施工流程、半成品、成品质量控制培训；

④出现质量不合格部位或潜在问题，及时纠正监督整改，对相关人员进行教育处罚；

⑤抓好施工中重点、疑难质量技术问题的公关、指导；

⑥每道工序完工后，组织有关人员进行全面验收，发现问题应责任到人并立即组织维修或返工，每道工序自检合格后签署质量签证书，交甲方质检员签字后，方可进入下道工序施工。

4）安全小组负责人职责

①负责本工程项目安全检查及监督工作，履行日常工作职责；

②制定安全施工规范，人员操作、设备操作、安全防护等安全标准实施细则；

③对上岗人员进行安全业务培训，经常性开展安全意识教育，与员工签订安全保障合同；

④组织每日安全检查制度，对重要安全部位，特殊工种加强查控；

⑤对出现的安全隐患、事故要及时报告，会同有关部门进行整改。

⑥随时随地对现场进行安全检查，对违章者及时纠正并批评教育；

⑦作好日检记录及施工安全资料的收集管理。

5）材料小组负责人职责

①负责按施工进度计划申报材料使用计划，落实材料半成品的对外加工订货的数量和供应时间；

②按材料技术要求，对材料的规格、数量和质量进行把关验收；

③统筹安排现场物资管理工作，按平面布置设计进行储存；

④落实机械设备进场计划，材料使用计划和构件供货计划，做好材料进场工作；

⑤加强材料管理，开展限额领料，降低消耗，节约材料。

6）预算小组负责人职责

①根据合同内容、预算定额和有关规定，编制施工图预算；

②收集工程变更资料，及时办理工程签证，控制工程成本；

③参加对外经济合同的谈判与决策。

四．管理人员配备及职责

全面负责工程和生产等各项工作

全面负责工程施工总体安排实施

全面负责工程现场施工管理工作

负责工程现场施工技术及协调外部技术质量接口

负责工程现场施工安全管理工作

负责工程质量检查、协调材料见证检测及编制质保资料等

负责现场工程安装及施工测量

负责现场施工资料整理归档

负责现场材料管理、材料见证检测等

负责工程预算编制、工程量测量等工作

根据本工程分项工程的特点，为保证工程工期及施工质量，在施工安排上采取以栋号为单位，平行流水施工。即各分项工程以每栋楼为一各施工段分别进行施工与验收。

2．工程施工流程（以每栋楼为一个施工段）

永久船闸上游靠船墩滑模施工方案外墙保温工程采用“手动”吊篮做为垂直运输设备以及工人操作平台。在吊篮无法施工部位可配合门式钢管脚手架施工。

外墙涂料工程采用“吊绳”施工。

1．项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

2．针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

3．编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

4．依据施工测量方案，对建筑物施测。

2011基坑护坡工程施工方案5．做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。

6．编制施工预算，提出主要材料用量计划。